mål för HRM

det primära målet med HRM är att säkerställa tillgången på kompetent och villig arbetskraft till organisationen samt att möta behoven, ambitionerna, värderingarna och värdigheten hos individer/anställda och ha vederbörlig oro för samhällets och landets socioekonomiska problem.

human resource management mål kan påverkas av organisatoriska, individuella och sociala mål/mål.

de organisatoriska målen består av att tjäna vinst, tillväxt och expansion, att överleva i tävlingen, stabilitet och diversifiering etc. Dessa mål kan uppnås genom organisationens mänskliga resurser.

därför hanteras och utnyttjas mänskliga resurser på ett sådant sätt att organisatoriska mål kan uppnås.

lär dig mer om målen för HRM

mål för HRM – samhälleliga, organisatoriska, funktionella, personliga och allmänna mål

Personalförvaltningarna, målen kan påverkas av organisatoriska, individuella och sociala mål/mål. De organisatoriska målen består av, att tjäna vinst, tillväxt och expansion, att överleva i tävlingen, stabilitet och diversifiering etc. Dessa mål kan uppnås genom organisationens mänskliga resurser.

därför hanteras och utnyttjas mänskliga resurser på ett sådant sätt att organisatoriska mål kan uppnås. Det primära målet med HRM är att säkerställa tillgången på kompetent och villig arbetskraft till organisationen samt att möta behoven, ambitionerna, värderingarna och värdigheten hos individer/anställda och ha vederbörlig oro för samhällets och landets socioekonomiska problem. HRM-mål klassificeras i stort sett i fyra kategorier.

(1) samhälleliga mål:

HRM är socialt ansvarig för samhällets behov, krav och utmaningar. Alla resurser måste utnyttjas till gagn och i samhällets intresse. HRM bör följa de regler och lagar eller juridiska begränsningar som samhället ålägger. Det måste utveckla och upprätthålla sunda relationer mellan unionen och förvaltningen.

(2) organisatoriska mål:

den består av erkänna rollen och betydelsen av HRM för att få organisatorisk effektivitet. HRM måste förbereda personalplanering, rekrytera, välja, placera, inducera, träna och utveckla personalresurserna, ordna prestationsbedömning och uppnå de organisatoriska målen som att tjäna vinst, tillväxt och expansion, överlevnad, diversifiering etc.

(3) funktionella mål:

den består av att upprätthålla avdelningens bidrag på en nivå som är lämplig för organisationens behov. Avdelningsfunktioner utförs av de mänskliga resurserna. För att se funktionerna utförs i tid eller inte.

(4) personliga mål:

det består av att hjälpa anställda att uppnå sina personliga mål, såsom högre löner, arbetstillfredsställelse, bättre arbetsvillkor, standard arbetstid, marknadsföring, motivation, välfärdsfaciliteter, social trygghet och så vidare. Dessa mål för anställda måste uppfyllas om arbetstagare ska bibehållas, behållas och motiveras. Annars kan anställda lämna organisationen och gå med i någon annan organisation.

i allmänhet är målen för HRM följande:

(1) för att uppnå de organisatoriska målen genom korrekt utnyttjande av mänskliga resurser.

(2) att utveckla och upprätthålla sunda arbetsrelationer mellan alla anställda och att anta en sund, önskvärd organisationsstruktur.

(3) för att integrera individuella och gruppmål inom en organisation.

(4) för att skapa möjligheter och faciliteter för individuell eller grupputveckling enligt organisationens tillväxt och utveckling.

(5) för att identifiera och tillgodose individuella och gruppbehov, såsom rättvisa löner, incitament, välfärdsfaciliteter, social trygghet, prestige, erkännande, säkerhet, status etc.

(6) att motivera de anställda och hålla sin moral hög.

(7) att utveckla och upprätthålla sunda relationer mellan ledning och anställda.

(8) att kontinuerligt utveckla de mänskliga tillgångarna genom utbildnings-och utvecklingsprogrammen.

(9) att bidra till minimering av socioekonomiska ondska som arbetslöshetsproblem, i lika fördelning av inkomst och rikedom. Fler sysselsättningsmöjligheter för kvinnor etc.

(10) att ge anställda möjlighet att delta i ledningen.

(11) för att ge önskvärt ledarskap och leda arbetsgrupperna.

(12) för att ge hälsosamma hygieniska arbetsförhållanden till de anställda.

(13) att behålla arbetskraften genom att upprätthålla stabilitet i sysselsättningen.

omfattningen av HRM är bredare jämfört med personalhantering. Sedan han gick med i organisationen till pension alla aktiviteter av en arbetare täcker under HRM. Ett stort antal aktiviteter inkluderar personalplanering, rekrytering, urval, placering, induktion, utbildning och utveckling, marknadsföring, överföring, jobbutvärdering, meritbedömning, kompensation, motivation, kommunikation, välfärd, social trygghet, säkerhet och hälsa, arbetsvillkor Arbetstimmar industriella relationer och så vidare.

mål för HRM-7 huvudmål

de olika målen för Human resource management är följande:

i. att hjälpa organisationen att uppnå målet – liksom andra avdelningar i organisationen är huvudsyftet med HR-avdelningen att uppnå organisationens mål genom att tillhandahålla engagerade och motiverade anställda.

ii. anställa färdigheter och förmågor hos arbetskraften effektivt-varje anställd har några unika färdigheter och förmågor. Det är HRM: s plikt att förstå de olika färdigheterna och förmågorna och ge dem möjlighet att anställa samma.

iii. förse organisationen med välutbildade och välmotiverade medarbetare-HRM: s uppgift är att rekrytera anställda och utveckla dem genom att tillhandahålla adekvat utbildning och verkställande utvecklingsprogram. Det hjälper till att sköta sin karriär på bästa möjliga sätt.

iv. öka till fullo de anställdas arbetsglädje och självförverkligande. Utveckla och upprätthålla arbetslivets kvalitet.

den anställde som är nöjd och glad kan ge sitt bästa för organisationen. HRM hjälper de anställda att förverkliga sin potential. Det motiverar de anställda genom att tillhandahålla livskvalitet.

V. kommunicera HRM-policyer till alla anställda-alla anställda i organisationen borde veta om organisationens HRM-policy. HRM bör skapa atmosfär för effektiv kommunikation mellan olika ledningsnivåer och mellan ledning och arbetstagare angående HR-policyer, förfaranden, regler och förordningar.

HRM har ansvar för att kommunicera med omvärlden i organisationen, genom att arrangera flera möten med kunder genom att organisera workshops och seminarier etc.

vi. att hjälpa till att upprätthålla etiska policyer och socialt ansvarsfullt beteende – det är HRM: s ansvar att se till att organisationer hanterar mänskliga resurser på ett etiskt och socialt ansvarsfullt sätt genom att säkerställa överensstämmelse med lagliga och etiska standarder.

vii. Hantering av förändringar-HRM bör vara tillräckligt flexibelt för att anta nya och innovativa metoder till ömsesidig nytta för individer, grupper, företag och allmänheten.

mål för HRM-topp 12 mål

målen för HRM-funktionen är som under:

i. underlätta uppnåendet av organisatoriska mål;

ii. effektiv och effektiv utplacering av mänskliga färdigheter, förmågor och kunskaper;

iii. tillhandahålla inspirerade, motiverade och utbildade anställda;

iv. Kommunicera HRM-praxis och policyer till anställda;

v. ge utrymme för kreativitet och innovation för anställda;

vi. förbättra arbetstillfredsställelsen för anställda;

vii. förbättra kvaliteten på yrkeslivet i organisationen;

viii. skapa hälsosamma arbetsrelationer i organisationen;

ix. arbetar med etiska policyer;

x. uppfyller lagstadgade krav;

xi. att arbeta för företagens sociala ansvar (CSR); och

xii. hantera förändringar.

några av de organisationer som framgångsrikt har implementerat HR-policyer för att effektivt svara på de HR-relaterade utmaningarna och i sin tur bidragit till uppnåendet av HRM-mål är National Thermal Power Corporation (NTPC), Bharat Heavy Electrical Limited (BHEL), Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, Ranbaxy Ltd, Canara Bank, etc.

mål för HRM – 8 viktiga mål

Human resource management eller personalledning arbetar för att uppnå organisatoriska mål, integration av arbetsgivarnas intresse och anställdas intresse.

när du utför dessa viktiga men tråkiga uppgifter antar human resource management följande mål:

1. Det uppnår organisatoriska mål genom att tillhandahålla, skapa, utnyttja och motivera sina anställda.

2. Att säkra organisatoriska mål för att lägga tonvikt på att säkerställa integration av individer och grupper.

3. Att skapa möjligheter, att tillhandahålla faciliteter, nödvändig motivation till individ och grupp för deras tillväxt med organisatorisk tillväxt genom utbildning och utveckling, kompensation etc.

4. Det åligger human resource manager att utnyttja sin personal på ett effektivt sätt genom att distribuera nödvändiga färdigheter och utbildning till sina anställda.

5. För att öka arbetstillfredsställelse och självförverkligande bland anställda till fullo. Det försöker uppmana och stimulera varje anställd att förverkliga sin potential.

6. Att hjälpa till att upprätthålla etiska policyer och beteenden inom och utanför organisationen.

7. Att hantera förändringar till ömsesidig fördel för individer, grupper, organisationen och samhället.

8. För att säkerställa att det inte finns något hot om arbetslöshet, ojämlikhet, antagande av en politik som erkänner meriter och anställdas bidrag och villkor för stabilitet i sysselsättningen.

mål för HRM-specifika mål

det grundläggande målet för Human resource management är att bidra till förverkligandet av de organisatoriska målen.

de specifika målen för personalhantering kan emellertid beskrivas på följande sätt:

(i) att anskaffa rätt personal för rätt jobb vid rätt tidpunkt,

(ii) att tillhandahålla rätt typ av utbildning för personal för att öka deras produktivitet.

(iii) för att säkerställa utveckling av mänskliga resurser genom att erbjuda möjligheter till lärande och framsteg.

iv) för att säkerställa ett effektivt utnyttjande av fysiska, tekniska och andra organisatoriska resurser med hjälp av välutbildade personalresurser.

(v) att identifiera och tillgodose individernas behov genom att erbjuda olika monetära och icke-monetära belöningar.

(vi) att säkerställa respekt för människor genom att sörja för deras hälsa och säkerhet och även ordna välfärdsfaciliteter för dem.

(vii) för att säkerställa avstämning av individuella/gruppmål med organisationens mål på ett sådant sätt att personalen känner en känsla av engagemang och lojalitet gentemot den.

(viii) att uppnå och upprätthålla högre moral bland anställda i organisationen genom att säkra bättre mänskliga relationer.

mål för HRM – 8 stora mål

det stora arbetet med Human resource management är att maximera bidraget från mänskliga resurser till förmån för organisationer. Human resource manager måste möta utmaningen att attrahera lämplig personal, förbättra sina möjligheter och behålla dem för organisationens framtid. Chefen behöver ständigt förbättra det organisatoriska klimatet för att förbättra människans effektivitet, vilket leder till organisationens kompetens i denna dynamiska globala affärsmiljö.

de viktigaste målen för HRM är följande:

(A) för att säkerställa att organisationen är mest konkurrenskraftiga HRM bör göra organisationer uppnå sina mål på det mest effektiva sättet med den bästa användningen av talang av befintliga anställda.

(b) att attrahera den mest lämpliga talang som finns för sin organisationsstruktur och regelbundet motivera dem för retention. Att plocka upp de bästa talangerna i branschen är en mindre utmaning än att behålla dem för organisationens framtid. Att motivera de anställda är således ett mycket viktigt mål för HRM.

(c) för att förbättra organisatorisk hälsa. Det är mycket viktigt att hålla fred och harmoni i organisationen hela tiden. Ett litet problem i atmosfären leder till strejker och lockouts. Därför är det HR-chefens uppgift att regelbundet diagnostisera atmosfären inom organisationen och skapa ett ömsesidigt förtroende mellan ledning och anställda. Han bör utforma policyer, regler och praxis som kommer att öka medarbetarnas förtroende gentemot organisationen. Detta kommer alltid att ta organisationen till högre höjder.

(d) att registrera, granska och undersöka de bästa ideerna, yttrandena och förslagen från interna mänskliga resurser, tillsynsmyndigheter och andra externa intressenter i organisationen, t.ex. regering, fackföreningar, kunder, fordringsägare och andra.

(e) för att säkerställa att alla HR-policyer, strategier och program är väl förstådda av toppledningen, mellanledningen och andra nivåer i organisationen. För detta kommunicerar HRM allt effektivt till alla berörda medlemmar och ser fram emot deras feedback.

(f) att vidta korrigerande åtgärder där skada redan har skett i det befintliga systemet. HRM steg upp för att få till stånd förändringsagenter i organisationen för att göra det mer kompetent organisation av branschen.

(g) för att upprätthålla medarbetarnas tillfredsställelse och hälsa genom att ge dem lämplig ersättning för det arbete som utförs av dem i organisationen. Det erkänner de individuella behoven och fortsätter att förbättra de monetära och icke-monetära belöningarna med det förändrade scenariot i ekonomin.

(h) för att skapa HR-proffs för organisationens framtid. HR manager har ansvaret för att utveckla talang inom sin egen avdelning så att när nyckelpersonerna inte är där, det finns ingen brist på i huset resurs för att hantera företaget.

mål för HRM-4 huvudmål

följande är listan över dessa mål:

1. Samhällsmål:

HRM behöver vara socialt ansvarig för samhällets behov och utmaningar samtidigt som man minimerar de negativa effekterna av sådana krav på organisationen. Om organisationer misslyckas med att använda sina resurser till samhällets fördel kan det leda till begränsningar. Till exempel kan samhällen anta lagar som begränsar mänskliga resursbeslut.

2. Organisatoriskt mål:

ett annat mål med HRM är att erkänna att HRM finns för att bidra till organisatorisk effektivitet. HRM är inte ett mål i sig; det är bara ett sätt att hjälpa organisationen med sina primära mål. Enkelt uttryckt finns HRM-avdelningen för att tjäna resten av organisationen.

3. Funktionellt Mål:

HRM upprätthålla institutionens bidrag på en nivå som är lämplig för organisationens behov. Resurser slösas bort när HRM är mer eller mindre sofistikerad än organisationens krav. En avdelnings servicenivå måste vara lämplig för den organisation den betjänar.

4. Personligt mål:

HRM hjälper anställda att uppnå sina personliga mål, åtminstone i den mån dessa mål ökar individens bidrag till organisationen. Personliga mål för anställda måste uppfyllas om arbetstagare ska bibehållas, behållas och motiveras. Annars kan medarbetarnas prestationer och tillfredsställelse minska, och anställda kan lämna organisationen.

mål för HRM-huvudmål: med konkurrenskraftiga utmaningar som påverkar HRM

huvudmålen för HRM har lyfts fram nedan:

i. för att hjälpa organisationen att nå sina mål.

ii. att anställa arbetskraftens färdigheter och förmågor effektivt.

iii. att förse organisationen med välutbildade och motiverade medarbetare.

iv. Att till fullo öka medarbetarnas arbetstillfredsställelse och självförverkligande.

v. att utveckla och upprätthålla en livskvalitet.

vi. att kommunicera HR-policyer till alla anställda.

vii. att vara etiskt och socialt lyhörd för samhällets behov.

konkurrensutmaningar som påverkar HRM:

tre konkurrensutmaningar som företag nu står inför kommer att öka betydelsen av HRM-praxis:

i. utmaningen med hållbarhet

ii. den globala utmaningen

iii. teknikutmaningen.

för att möta hållbarhetsutmaningen måste företag genom sina urvalsprocesser identifiera om potentiella medarbetare värdesätter kundrelationer och har de nivåer av interpersonella färdigheter som krävs för att arbeta med medarbetare i team. För att möta alla tre utmaningarna måste företag dra nytta av mångfalden av värderingar, förmågor och perspektiv som anställda tar med sig till arbetsplatsen.

med andra ord kan HRM-metoder som hjälper företag att hantera konkurrensutmaningarna grupperas i de fyra dimensionerna. Dessa dimensioner inkluderar human resource miljö, förvärva och förbereda mänskliga resurser, bedömning och utveckling av mänskliga resurser, och kompensera mänskliga resurser.

dessutom har vissa företag särskilda frågor relaterade till arbetsförvaltningsrelationer, internationell personalhantering och hantering av personalfunktionen.

mål för HRM-topp 10 mål

1. Att bedöma arbetskraftskrav och säkerställa placering av rätt man på rätt jobb.

2. Att utveckla kunskaper, färdigheter och attityd hos anställda i förhållande till deras nuvarande och framtida roll.

3. Att tillhandahålla, skapa, utnyttja och motivera medarbetarna att uppnå organisatoriska mål.

4. Att upprätthålla goda arbetsrelationer mellan alla medarbetare i organisationen så att de känner en känsla av engagemang, engagemang och lojalitet gentemot organisationen. Det är nödvändigt att slutföra arbetstagarnas individuella arbetsansvar för att undvika förvirring och för mycket överlappning av arbetet.

5. Att utveckla bättre mellanmänskliga och arbetsgivare-anställd relation i organisationen.

6. För att upprätthålla hög moral, uppmuntra värdesystem och skapa förtroende bland anställda.

7. Att skapa en känsla av samhörighet och laganda bland de anställda och uppmuntra förslag från dem.

8. Kontinuerlig förnyelse av individuella förmågor för att hålla jämna steg med tekniska förändringar och för att undvika föryngring av arbetskraft.

9. Att identifiera och tillgodose de anställdas behov genom att erbjuda olika ekonomiska och icke – ekonomiska incitament utöver välfärdsfaciliteterna.

10. Att integrera medarbetarledningsintressen och upprätthålla goda industriella relationer för att uppnå individuella och organisatoriska mål.

mål för HRM-viktiga mål för Human Resource Management

mål är förutbestämda mål mot vilka enskilda eller gruppaktiviteter i en organisation riktas. Varje organisation har vissa mål och varje del av en organisation bör bidra direkt eller indirekt för att uppnå samma. Målen bestämmer organisationens karaktär och karaktär och utgör grunden för helhjärtat frivilligt samarbete och samordning mellan de anställda.

faktum är att mål ger riktmärken eller standarder för utvärdering av prestanda. Målen för HRM påverkas också av organisatoriska mål.

HRM: s primära eller grundläggande mål är att säkerställa tillgången till en konkurrenskraftig och villig arbetskraft till en organisation, dvs rätt personer vid rätt tidpunkt och på rätt plats och förbättra effektiviteten hos de anställda genom att vidta lämpliga åtgärder för att uppnå eller uppnå organisatoriska mål.

det ovan nämnda grundläggande målet genererar flera andra mål för HRM, såsom att möta behoven, värderingarna, värdigheten etc. personal på alla nivåer i organisationen, utbildning och utveckling av tillgängliga mänskliga resurser på alla nivåer, skapa högpresterande arbetskultur, förbättra kvaliteten på arbetslivet, och så vidare. Således är målen för HRM härledda från de grundläggande målen för en organisation.

de viktiga målen för Human Resource Management är följande:

(1) att skapa en kompetent och motiverad arbetskraft och säkerställa ett effektivt utnyttjande för att uppnå olika organisatoriska mål.

(2) att upprätta och upprätthålla lämplig och sund organisationsstruktur för att säkerställa integration av anställda och grupper och skapa önskvärda arbetsrelationer mellan dem för att öka organisationens effektivitet. För detta ändamål krävs ansträngningar för att skapa en känsla och känsla av tillhörighet och laganda genom att uppmuntra medarbetarna att göra positiva och värdefulla förslag.

(3) att skapa en miljö som skulle bidra till att upprätthålla hög moral och att uppmuntra ett värdesystem som skulle främja förtroende och ömsesidiga intressen.

(4) för att tillhandahålla utbildning och utbildning för utveckling av mänskliga resurser.

(5)för att ge möjligheter till deltagande, erkännande etc. och för ett rättvist, acceptabelt och effektivt ledarskap.

(6) för att ge attraktiva incitament, monetära förmåner, sociala Säkerhetsåtgärder och välfärdsfaciliteter, olika icke-monetära belöningar, förmåner etc., för att säkerställa behållandet av kompetenta medarbetare.

(7) att anta sådana policyer som erkänner de anställdas meriter och bidrag.

(8) för att säkerställa att det inte finns något hot om arbetslöshet genom att skapa förtroende bland de anställda när det gäller stabiliteten i deras anställning.

(9) en organisation måste ta hänsyn till sitt ansvar gentemot samhället som helhet. Samhället kanske inte vill genomdriva reservation vid anställning och de lagar som leder till diskriminering som påverkar samhället dåligt eller om vissa organisatoriska beslut har någon negativ inverkan på samhället, bör sådana beslut undvikas. Det bör vara en organisations mål att använda resurserna för att förbättra samhället och nationen.

(10) att utveckla och upprätthålla ett kvalitetsarbete som gör sysselsättningen i organisationen till en önskvärd, personlig och social situation.

om vi vill kategorisera ovan nämnda mål för HRM som kan göras på följande sätt:

(a) personliga mål

(b) funktionella mål

(c) organisatoriska mål

(d) sociala mål.

för att säkerställa att det finns rätt personer, vid rätt tidpunkt och på rätt plats, är maximal personalutveckling, utveckling av önskvärda arbetsrelationer, effektivt utnyttjande av mänskliga resurser de primära eller viktiga målen för HRM. Hur kan de uppnås?

naturligtvis måste ledningen förutom många andra saker skapa en gynnsam miljö och tillhandahålla nödvändiga förutsättningar för att uppnå målen för HRM. Det bör finnas ett effektivt utnyttjande av mänskliga resurser genom korrekt motivation och ändra deras attityder till arbetet och organisationen. Mänskliga resurser måste utvecklas för att uppfylla kraven i arbetet effektivt.