Skillnaden mellan en anledning och en ursäkt

”jag kan inte jävla stå människor som inte vet skillnaden mellan en” anledning ”och en ”ursäkt”, säger redditor raspberrykoolaid och pratar om de motbjudande människor som inte kan sympatisera med något problem de inte har mött sig själva och tror att alla andra bara erbjuder ursäkter. Du vill inte vara en av dessa människor. Men du vill inte heller vara en sniveling besvikelse. Hela ditt liv kommer att förbättras när du kan berätta en anledning från en ursäkt.

med ”ursäkt” menar jag en dålig ursäkt, en rationalisering som läggs fram för att undvika skuld eller ansträngning. Och med ”anledning” menar jag en förklaring som på ett adekvat sätt tar upp den andra partens invändningar. De används båda för att rättfärdiga ett beteende, men bara det senare gör det verkligen.

vi erbjuder alla ursäkter ibland, för att rädda ansiktet eller försöka komma ur problem, eller för att vi verkligen inte vill göra jobbet för att lösa ett problem. Men vi erbjuder också skäl, för att vi inte är allsmäktiga, och ibland frågar andra mer av oss än vi kan tillhandahålla.

om du tittar på orsaker och tror att de är ursäkter, slutar du skylla på människor för mycket och förväntar dig för mycket av dem. Du kan till exempel:

• var en kuk till en serviceanställd
• Tänk förtryck existerar inte, för att du inte mötte det eller du hittade en personlig lösning
• Slå dig själv om även det minsta misstaget, för att du alltid jämför dig med perfektion
• ”störa” en bransch med en starkt finansierad start, använd ditt kortsiktiga kassaflöde för att hota företag som prioriterar långsiktig hållbarhet och se allt krascha ner när du lär dig varför ”the old way” var rätt sätt
• ge fruktansvärda råd

om du tittar på ursäkter och tänker de är skäl, du kanske:

• var ständigt sen
• Låt folk behandla dig som skit
• tillbringa år i ett ouppfyllande förhållande med en partner som aldrig får dig att känna dig speciell, för att de är för upptagna med allt i sina liv utom dig, medan alla dina vänner skvallrar om det bakom ryggen
• bli lurad
• få sparken

det finns inget enkelt knep att berätta en ursäkt från en anledning. De är inte skarpt definierade, och vad som är en ursäkt i en situation är en solid anledning i en annan. Men när du försöker berätta en anledning från en ursäkt, gör det här:

• gör din forskning: om du inte förstår den första anledningen du får, gräva djupare. Fråga ”varför” fem gånger.
• anta god tro från den andra parten tills det är nödvändigt att göra något annat. Detta ger dig utrymme att ändra dig, och lämnar dem utrymme att ändra deras.
• Tänk på varför någon erbjöd dig en ursäkt. Ibland ser du deras verkliga mål – som att försöka rädda ansiktet-och du kan hjälpa dem att göra det medan du fortfarande får vad du behöver från dem.
• leta efter motsatta motivationer, de som gör parterna oense om huruvida ett visst krav är rimligt. Leta efter delade motivationer som ersätter de motsatta, och se om du kan omformulera situationen när det gäller dessa motivationer.
• granska dina antaganden regelbundet. Kontrollera med personer med andra erfarenheter än din om dina antaganden fortfarande håller. Var redo att lära dig, inte för att försvara din tidigare position.

processen fungerar åt båda hållen, eftersom du tillämpar den på din egen sida såväl som den andra partens sida. Säg att din chef inte lyssnar på dina giltiga skäl för att missa en tidsfrist. Fråga ”varför” om dina skäl, och du kanske upptäcker att du kan övervinna dem genom att ta itu med rotproblemet. Men tänk också på orsaker som din chef kanske inte förstår dina skäl—oavsett om de inte överväger din arbetsbelastning, eller om de helt enkelt kände behovet av att hävda makten. Du kan behöva uppdatera dem på ditt andra arbete eller hitta ett sätt att få dem att känna sig ansvariga medan du fortfarande ger dig mer tid. Hela processen fungerar på samma sätt om du är chef, och du tror att din anställd är lat.

om du konsekvent ser samma person som krävande eller lat, eller om du ser en stor grupp människor som krävande eller lat, måste du använda dessa strategier. Ibland visar det sig att du har rätt—kapitalismen går på att chefer är alltför krävande och extraherar värdet av ditt merarbete! Och ibland har du fel – som någon som tycker att hemlösa bara ska ” få ett jobb.”

du kan inte definitivt bevisa skillnaden mellan en anledning och en ursäkt. (Om någon kunde göra det, skulle det inte finnas något sådant som konkurrens eller missade möjligheter.) Men om du övar på att undersöka skillnaden kommer du att komma överens med människor bättre, få vad du vill ha oftare och till och med ställa bättre förväntningar på dig själv. Och du kommer inte att inspirera hela Reddit-trådar om hur du är en kuk.