tento článek je od našich přátel na LearnVest, přední místo pro osobní finance.
jak říká staré přísloví: „nemíchejte podnikání s potěšením.“Na základě této konvenční moudrosti není založení společnosti s přítelem pravděpodobně nejmoudřejší nápad.
obchod však nemá nedostatek obchodních kamarádů-od Bena a Jerryho (přátelé ze základní školy) po Hewlett a Packard(kamarádi ze školy). Sakra, dokonce Starbucks byl vytvořen skupinou vysokoškolských kamarádů.
impuls k zahájení podnikání s přítelem pravděpodobně zasáhne každého v určitém okamžiku. Ale proč se daří některým kamarádským podnikům-zatímco jiné končí zploštělými egy, puchýřky, a tiché ošetření?
vystopovali jsme čtyři sady kamarádů, kteří podnikají společně, abychom zjistili tajemství jejich přátelského úspěchu.
obchodní Model oleje a octa
sdílení lásky k avantgardnímu jazzu a běhu na dlouhé vzdálenosti (nebo stejné pohrdání) nemusí být nutně ukazatelem toho, že vy dva kliknete, když přijde na spodní řádek podnikání.
ve skutečnosti výzkum z Harvardské univerzity naznačuje, že sdílení mnoha osobních charakteristik s obchodním partnerem by vás mohlo ve skutečnosti učinit méně úspěšným. Take-away zde: použijte pravidlo „protiklady přitahují“, a hledejte někoho, kdo má doplňkové dovednosti a talenty.
„chcete najít někoho, kdo vyplní své nedostatky a slabá místa—a naopak,“ říká David Ballard, PsyD, šéf Americké Psychologické Asociace zdraví na pracovišti iniciativy. „Tímto způsobem, když se spojíte jako celek, funguje to lépe než to, co by jeden z vás mohl udělat individuálně.“
Ken Cornick a Caryn Seidman-Becker, kteří byli přáteli po více než 17 letech (nebo, abych byl přesný, Cornick byl Seidman-Becker manžel je přítel a ženich na jejich svatbě). V jednu chvíli, Cornick a Seidman-Becker skončili ve stejné investiční firmě, kde sdíleli Kancelář a klienta.
„viděli jsme, jak se naše sady dovedností doplňují a jak úspěšní bychom mohli být profesionálně jako tým – a zhasla žárovka—“ říká Cornick. O několik let později převzali JASNÉ, biometrie společnost se sídlem v New Yorku, která urychluje čekací doby na bezpečnostní kontroly letiště. Od obnovení CLEAR v roce 2010 duo rozrostlo společnost na více než 130 zaměstnanců v sedmi městech a letos plánuje otevřít další pobočku v San Antoniu.
„Caryn by nás pravděpodobně popsala jako olej a ocet,“ říká Cornick. „Je vášnivá a já jsem více Zen. Inspiruje se vizí, zatímco já rád vidím důkaz v číslech.“
faktor sdílených vášní
samozřejmě to není dáno tím, že chcete-li dělat gangbustery v podnikání, musíte při partnerství s kamarádem dodržovat pravidlo „protiklady přitahují“. Někteří lidé mají štěstí a najdou obě B-nejlepšího přítele a obchodního partnera.
To byl případ Stacy Struminger, 44, a Rachel Teyssier, 45, který se stal rychle spřátelili po setkání na maminky hrát skupina před 12 lety. Po obzvláště deštivém týdnu v roce 2011 Struminger (který nenávidí deštníky) přemýšlel: „nebylo by skvělé mít módní alternativu k těžké pláštěnce?“Okamžitě zavolala, aby položila stejnou otázku Teyssierovi, který se do této myšlenky zamiloval.
skutečnost, že Teyssier byla první osobou, kterou řekla, byla pro Strumingera neomylná: „je to moje nejlepší kamarádka a mluvíme 20krát denně! S její motivací jsme se do toho pustili druhý den.“O rok později spustili Rainraps, řadu toho, čemu říkají“ vodotěsné pashminy.“
v prvním roce prodali 10 000 svých elegantních plášťů. A letos v Květnu, duo byl vybrán Sara Blakely, zakladatel Stahovačky, pro její Nohu propagace, které reflektory podnikatelek v Stahovačky katalogu a dalších médií. Od oznámení se tržby zečtyřnásobily.
v dnešní době je dámské Děti škádlí o tom, jak „zabalené“ jsou ve své společnosti, která se nachází v Richmondu, Va. „Říkají:‘ vy o ničem jiném nemluvíte, ‚“ říká Struminger. „Snažím se jim vysvětlit, že práce nemusí být tak negativní věc. Bavíme se mluvit o všech aspektech podnikání. Nikdy, Fuj. Musíme projít naše P&Ls.'“
Struminger a Teyssier společně posílili Rainrapy od začátku, ale někdy se obchodní podniky s přáteli postupem času vyvíjejí.
V roce 2007, Dustin Malstrom, 36, založen předělaný v architektuře, designu firmy. Při práci na jednom z jeho prvních úkolů—obnovení historické New York City městský dům pro umělce a filmař Julian Schnabel—potkal Jon (vyslovuje se „yoon“) Osis, 37, nezávislý technologický konzultant, který byl najat, aby instalace inovativní funkce v celém objektu, jako je přizpůsobení rotační telefonní sluchátko pro použití s iPhone.
Malstrom a Osis to zasáhli od začátku. Několik let, pokračovali ve spolupráci nezávisle, navzájem se zapojovat do samostatných projektů a budovat blízké přátelství, které dokonce zahrnovalo výlet kluků do Arizonské pouště. Jednoho dne, Malstrom navrhl, aby se oficiálně spojili. V létě 2012 se Osis připojil ke společnosti-a reMade se stal technologickou a designovou firmou s kancelářemi v New Yorku a Kalifornii. Od spojení sil zdvojnásobili svou klientelu.
nyní duo neustále předává Dokumenty Google tam a zpět, s jejich vizemi pro společnost a jejich plány na to, jak chtějí vidět růst. „Oba jsme tak nadšení z toho, co děláme, a můžeme se o tuto zkušenost podělit společně,“ říká Malstrom. „Živíme se navzájem a inspirujeme se navzájem.“
Malstrom může být na něčem, říká Ballard a poznamenává, že taková kombinace vášně a inspirace může přispět k zapojení. Plus, výzkum naznačuje, že je to nutnost mít pozitivní a produktivní pracovní zkušenosti-ať už řídíte společnost nebo ne.
Ale Ujistěte se, že Udržet Vášeň v šachu
Saptosa Foster, 37, a Shante Slanina, 36, říká, že klíčem k úspěchu jejich New York-založené zábavy PR outfit, 135th Street Agentury, přijde na to, že oni vždy dát jednu důležitou věc první: jejich přátelství.
duo se setkalo při práci jako letní stážisté v nahrávací společnosti. V průběhu let byli v kontaktu, protože Foster se věnoval kariéře zábavního novináře a Bacon se stal hudebním manažerem. Podél cesty, Slanina začal 135th Street Agenturu jako vedlejší projekt v roce 2001, předtím, než nakonec opouští její high-profil marketing vystoupení na Def Jam Records růst její společnosti na plný úvazek. Natáhla se k Fosterovi, aby pomohla psát tiskové materiály, a když oba spolupracovali, uvědomili si, že vytvořili dobrý tým. V roce 2005, Slanina zeptal Foster colead společnost, která fázích kampaně na sociálních sítích a high-profil projekce pro televizní a filmová studia.
ale nebylo to vždy snadné-během těch prvních několika let skončili likvidací svých úspor (každý asi 20 000$). Tam byl jeden obzvláště štíhlé Vánoce, kdy ani jeden si nemohl dovolit koupit vánoční dárky. „Byli jsme uvězněni v cyklu nadhazování, nadhazování, nadhazování – bez úspěchu—“ říká Bacon.
Foster se cítil nejvíce sklíčený a uvažoval o tom, že to skončí, ale obávala se, že by to poškodilo jejich přátelství. „Řekl jsem jí:‘ tohle není vězení, ‚“ vzpomíná Bacon, který pak ujistil Fostera, že může kdykoli odejít a vědět, že přátelství přežije.
nakonec to oba vystrčili-a věci se pro společnost krátce nato obrátily. Od té doby se stali agenturou go-to pro klienty jako Disney A OWN: síť Oprah Winfrey. Těžké časy však poskytly velkou obchodní lekci: nedovolte, aby vášeň pro úspěch vaší společnosti nahradila váš závazek k samotnému přátelství.
slib jejich podnikům
„říkám každému muži, se kterým chodím, že tento profesionální vztah mě připravil na to, abych byl nejlepší manželkou vůbec,“ říká Bacon.
Cornick jasné ozvěny sentimentu, že obchodní partnerství je hodně jako manželství. „Zpočátku je to jako ,‘ takhle to vidím,‘ “ říká. „Ale musíte to také vidět z pohledu druhé osoby. Nemůžeš mít ego.“
kontrola, že ego je obzvláště důležité, když obchodní partneři nevidí něco z očí do očí. Zatímco Cornick a Seidman-Becker často nesouhlasí, někdy Seidman-Becker, vizionář, bude mít pro společnost velký nápad, který bude guy Cornick považovat za příliš drahý. Občas, kompromis není zřejmý-navzdory četným pokusům ovlivnit názor druhé osoby.
„zjistili Jsme, že pokud nemůžete přesvědčit jiné osoby, a to v kompletní patovou situaci, pak je nejlepší nedělat nic,“ říká Becker. „Nemůžeš být jako pes s kostí.“
jinými slovy, chybovat na straně “ nech to jít.“To je dobrá rada pro každý vztah, který je postaven tak, aby vydržel.