Dieser Artikel stammt von unseren Freunden bei LearnVest, einer führenden Website für persönliche Finanzen.
Wie das alte Sprichwort sagt: „Mischen Sie nicht Geschäft mit Vergnügen.“ Basierend auf dieser konventionellen Weisheit ist die Gründung eines Unternehmens mit einem Freund wahrscheinlich nicht die klügste Idee.
Doch der Handel hat keinen Mangel an Geschäftsfreunden – von Ben und Jerry (Grundschulfreunde) bis Hewlett und Packard (College-Freunde). Teufel, Sogar Starbucks wurde von einer Gruppe von College-Kumpels gegründet.
Der Impuls, mit einem Freund ein Unternehmen zu gründen, trifft wahrscheinlich jeden irgendwann. Aber warum gedeihen einige von Kumpels gebaute Unternehmungen – während andere in abgeflachten Egos enden, Blasenbildung Ressentiments, und stille Behandlungen?
Wir haben vier Gruppen von Freunden aufgespürt, die zusammen im Geschäft sind, um das Geheimnis ihres freundlichen Erfolgs herauszufinden.
Das Öl- und-Essig-Geschäftsmodell
Die gemeinsame Liebe zu Avantgarde-Jazz und Langstreckenlauf (oder die gleiche Verachtung für sie) ist nicht unbedingt ein Indikator dafür, dass Sie beide klicken werden, wenn es um das Endergebnis eines Unternehmens geht.
Tatsächlich legen Untersuchungen der Harvard University nahe, dass das Teilen vieler persönlicher Merkmale mit einem Geschäftspartner Sie möglicherweise weniger erfolgreich macht. Das Mitnehmen hier: Wenden Sie die Regel „Gegensätze ziehen sich an“ an, und suchen Sie jemanden mit komplementären Fähigkeiten und Talenten.
„Sie möchten jemanden finden, der Ihre Lücken und Schwachstellen ausfüllt — und umgekehrt“, sagt David Ballard, PsyD, Leiter der Health-Workplace-Initiative der American Psychological Association. „Auf diese Weise, wenn Sie als Ganzes zusammenkommen, funktioniert es besser als das, was jeder von Ihnen einzeln tun könnte.“
Nehmen wir Ken Cornick und Caryn Seidman-Becker, die seit mehr als 17 Jahren befreundet sind (oder, um genau zu sein, Cornick war der Freund von Seidman-Beckers Ehemann und ein Trauzeuge bei ihrer Hochzeit). Irgendwann arbeiteten Cornick und Seidman-Becker bei derselben Investmentfirma, wo sie sich ein Büro und einen Kunden teilten.
„Wir sahen, wie komplementär unsere Fähigkeiten waren und wie erfolgreich wir als Team professionell sein konnten — und eine Glühbirne ging los“, sagt Cornick. Einige Jahre später übernahmen sie CLEAR, ein Biometrie-Unternehmen mit Sitz in New York, das die Wartezeiten an den Sicherheitskontrollen am Flughafen verkürzt. Seit dem Relaunch von CLEAR im Jahr 2010 hat das Duo das Unternehmen auf mehr als 130 Mitarbeiter in sieben Städten ausgebaut und plant, in diesem Jahr eine weitere Niederlassung in San Antonio zu eröffnen.
„Caryn würde uns wahrscheinlich als Öl und Essig beschreiben“, sagt Cornick. „Sie ist leidenschaftlich und ich bin mehr Zen. Sie lässt sich von der Vision inspirieren, während ich den Beweis gerne in den Zahlen sehe.“
Der Faktor der geteilten Leidenschaften
Natürlich ist es nicht selbstverständlich, dass man, um Gangbuster im Geschäft zu machen, der „Gegensätze ziehensichan“ -Regel folgen muss, wenn man mit einem Kumpel zusammenarbeitet. Manche Menschen haben Glück und finden beide Bs — einen besten Freund und einen Geschäftspartner.
Das war bei Stacy Struminger (44) und Rachel Teyssier (45) der Fall, die nach einem Treffen in einer Moms Play Group vor 12 Jahren schnelle Freunde wurden. Nach einer besonders regnerischen Woche im Jahr 2011 fragte sich Struminger (der Regenschirme hasst): „Wäre es nicht toll, eine modische Alternative zu einem schweren Regenmantel zu haben?“ Sie rief sofort an, um Teyssier die gleiche Frage zu stellen, der sich in die Idee verliebte.
Die Tatsache, dass Teyssier die erste Person war, die sie erzählte, war für Struminger ein Kinderspiel: „Sie ist meine beste Freundin, und wir reden 20 Mal am Tag! Mit ihrer Motivation begannen wir am nächsten Tag weiterzumachen.“ Ein Jahr später brachten sie Rainraps auf den Markt, eine Linie, die sie „wasserdichte Pashminas “ nennen.“
In ihrem ersten Jahr verkauften sie 10.000 ihrer schicken Regenbezüge. Und im vergangenen Mai wurde das Duo von Sara Blakely, der Gründerin von Spanx, für ihre Leg Up-Promotion ausgewählt, die Unternehmerinnen im Spanx-Katalog und in anderen Medien beleuchtet. Der Umsatz hat sich seit der Ankündigung vervierfacht.
Heutzutage ärgern die Kinder der Frauen sie darüber, wie „eingewickelt“ sie in ihrer Firma sind, die sich in Richmond, Va, befindet. „Sie sagen:’Ihr redet über nichts anderes'“, sagt Struminger. „Ich versuche ihnen zu erklären, dass Arbeit nicht so negativ sein muss. Wir haben Spaß daran, über jeden Aspekt des Geschäfts zu sprechen. Es ist nie, ‚Pfui. Wir müssen unsere P&Ls durchlaufen.“
Struminger und Teyssier haben von Anfang an Regenfälle zusammengetragen, aber manchmal entwickeln sich geschäftliche Unternehmungen mit Freunden im Laufe der Zeit.
2007 gründete Dustin Malstrom, 36, reMade als Architekturbüro. Während er an einer seiner ersten Aufgaben arbeitete — der Restaurierung eines historischen Stadthauses in New York City für den Künstler und Filmemacher Julian Schnabel — traf er Jon (ausgesprochen „yoon“) Osis, 37, einen unabhängigen Technologieberater, der beauftragt worden war, innovative Funktionen im gesamten Gebäude zu installieren, wie z. B. die Anpassung eines drehbaren Telefonhörers für die Verwendung mit einem iPhone.
Malstrom und Osis verstanden sich von Anfang an. Für mehrere Jahre, Sie arbeiteten weiterhin unabhängig voneinander zusammen, Bringen Sie sich gegenseitig in separate Projekte ein und bauen Sie eine enge Freundschaft auf, die sogar einen Campingausflug für Jungs in einer Wüste von Arizona beinhaltet. Eines Tages, Malstrom schlug vor, dass sie sich offiziell zusammenschließen. Im Sommer 2012 trat Osis dem Unternehmen bei – und reMade wurde zu einem Technologie- und Designunternehmen mit Büros in New York und Kalifornien. Seit dem Zusammenschluss haben sie ihre Kundschaft verdoppelt.
Jetzt reichen die beiden ständig Google-Dokumente hin und her, mit ihren Visionen für das Unternehmen und ihren Plänen, wie sie es wachsen sehen wollen. „Wir sind beide so leidenschaftlich bei dem, was wir tun, und wir können diese Erfahrung gemeinsam teilen“, sagt Malstrom. „Wir ernähren uns gegenseitig und inspirieren uns gegenseitig.“
Malstrom mag auf etwas stehen, sagt Ballard und stellt fest, dass eine solche Kombination aus Leidenschaft und Inspiration zum Engagement beitragen kann. Außerdem legen Untersuchungen nahe, dass es ein Muss für eine positive und produktive Arbeitserfahrung ist – unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen führen oder nicht.
Aber achten Sie darauf, diese Leidenschaft in Schach zu halten
Saptosa Foster, 37, und Shante Bacon, 36, sagen, dass der Schlüssel zum Erfolg ihrer New Yorker Entertainment-PR-Outfit, 135th Street Agency, kommt auf die Tatsache, dass sie immer eine wichtige Sache zuerst: ihre Freundschaft.
Das Duo lernte sich während der Sommerpraktika bei einem Plattenlabel kennen. Sie blieben im Laufe der Jahre in Kontakt, als Foster eine Karriere als Unterhaltungsjournalist verfolgte und Bacon Musikmanager wurde. Auf dem Weg dorthin gründete Bacon 2001 die 135th Street Agency als Nebenprojekt, bevor sie schließlich ihren hochkarätigen Marketing-Auftritt bei Def Jam Records verließ, um ihr Unternehmen Vollzeit auszubauen. Sie wandte sich an Foster, um beim Schreiben von Pressematerialien zu helfen, und als die beiden zusammenarbeiteten, Sie erkannten, dass sie ein gutes Team bildeten. Im Jahr 2005 bat Bacon Foster, das Unternehmen zu leiten, das Social-Media-Kampagnen und hochkarätige Vorführungen für Fernsehsender und Filmstudios durchführt.
Aber es war nicht immer einfach — in den ersten Jahren liquidierten sie ihre Ersparnisse (jeweils etwa 20.000 US-Dollar). Es gab ein besonders mageres Weihnachtsfest, an dem es sich keiner leisten konnte, Weihnachtsgeschenke zu kaufen. „Wir waren in einem Zyklus von Pitching, Pitching, Pitching gefangen – ohne Erfolg“, sagt Bacon.
Foster fühlte sich sehr entmutigt und überlegte, es zu beenden, aber sie machte sich Sorgen, dass es ihrer Freundschaft schaden würde. „Ich sagte ihr:’Das ist kein Gefängnis'“, erinnert sich Bacon, der Foster dann versicherte, dass sie jederzeit gehen könne und wisse, dass die Freundschaft überleben würde.
Letztendlich steckten beide durch – und kurz darauf drehte sich alles für das Unternehmen. Seitdem sind sie die Anlaufstelle für Kunden wie Disney und OWN: The Oprah Winfrey Network. Aber die harten Zeiten boten eine große Lektion für das Geschäft: Lassen Sie sich nicht von der Leidenschaft für den Erfolg Ihres Unternehmens Ihr Engagement für die Freundschaft selbst ersetzen.
Ein Gelübde an ihre Unternehmen
„Ich sage jedem Mann, mit dem ich mich verabrede, dass diese berufliche Beziehung mich darauf vorbereitet hat, die beste Frau aller Zeiten zu sein“, sagt Bacon.
Cornick von CLEAR gibt das Gefühl wieder, dass eine Geschäftspartnerschaft einer Ehe sehr ähnlich ist. „Anfangs ist es so:“So sehe ich es“, sagt er. „Aber man muss es auch aus der Perspektive der anderen Person sehen. Du kannst kein Ego haben.“
Dieses Ego zu überprüfen ist besonders wichtig, wenn Geschäftspartner etwas nicht auf Augenhöhe sehen. Während Cornick und Seidman-Becker nicht oft widersprechen, manchmal Seidman-Becker, der Visionär, wird eine große Idee für das Unternehmen haben, die Zahlen Guy Cornick für zu teuer halten wird. Gelegentlich ist ein Kompromiss nicht offensichtlich – trotz zahlreicher Versuche, die Meinung der anderen Person zu beeinflussen.
„Wir haben festgestellt, dass es am besten ist, einfach nichts zu tun, wenn Sie die andere Person nicht überzeugen können und sich in einer völligen Sackgasse befinden“, sagt Becker. „Du kannst nicht wie ein Hund mit Knochen sein.“
Mit anderen Worten, irren Sie sich auf der Seite von „Lass es los.“ Das ist ein guter Rat für jede Beziehung, die auf Dauer angelegt ist.