Questo articolo è dei nostri amici di LearnVest, un sito leader per la finanza personale.
Come dice il vecchio proverbio, “Non mescolare l’utile al dilettevole.”Sulla base di questa saggezza convenzionale, avviare un’azienda con un amico è probabilmente, beh, non l’idea più saggia.
Eppure il commercio non ha carenza di amici di affari—da Ben e Jerry (amici di scuola elementare) a Hewlett e Packard (amici del college). Diamine, anche Starbucks è stato creato da un gruppo di compagni di college.
L’impulso di avviare un’attività con un amico probabilmente colpisce tutti ad un certo punto nel tempo. Ma perché alcune imprese buddy-built prosperano – mentre altri finiscono in ego appiattiti, vesciche risentimenti, e trattamenti silenziosi?
Abbiamo rintracciato quattro gruppi di amici che sono in affari insieme per scoprire il segreto del loro successo amichevole.
Il modello di business Oil-and-Vinegar
Condividere l’amore per il jazz d’avanguardia e la corsa a lunga distanza (o lo stesso disprezzo per loro) non è necessariamente un indicatore che i due di voi faranno clic quando si scende alla linea di fondo di un business.
In effetti, una ricerca dell’Università di Harvard suggerisce che condividere molte caratteristiche personali con un partner commerciale potrebbe effettivamente renderti meno efficace. Il take-away qui: applica la regola” gli opposti si attraggono ” e cerca qualcuno con abilità e talenti complementari.
“Vuoi trovare qualcuno che riempia le tue lacune e punti deboli—e viceversa”, dice David Ballard, PsyD, capo dell’iniziativa health-workplace dell’American Psychological Association. “In questo modo, quando si arriva insieme nel suo complesso, funziona meglio di quello che uno di voi potrebbe fare individualmente.”
Prendi Ken Cornick e Caryn Seidman-Becker, che sono stati amici per più di 17 anni (o, per essere precisi, Cornick era amico del marito di Seidman-Becker e uno sposo al loro matrimonio). A un certo punto, Cornick e Seidman-Becker hanno finito per lavorare presso la stessa società di investimento, dove hanno condiviso un ufficio e un cliente.
“Abbiamo visto quanto fossero complementari i nostri set di abilità e quanto avremmo potuto avere successo professionalmente come squadra—e una lampadina si è spenta”, afferma Cornick. Pochi anni dopo hanno assunto CLEAR, una società di biometria con sede a New York che accelera i tempi di attesa ai checkpoint di sicurezza aeroportuali. Dal momento che il rilancio CHIARO nel 2010, il duo sono cresciuti l’azienda a più di 130 dipendenti in sette città, con l’intenzione di aprire un’altra filiale a San Antonio quest’anno.
“Caryn probabilmente ci descriverebbe come olio e aceto”, dice Cornick. “Lei è appassionata e io sono più Zen. Si ispira alla visione, mentre a me piace vedere la prova nei numeri.”
Il fattore passioni condivise
Naturalmente, non è un dato di fatto che, per fare gangbusters nel mondo degli affari, devi seguire la regola” gli opposti si attraggono ” quando si collabora con un amico. Alcune persone sono fortunate e trovano entrambi B – un migliore amico e un partner commerciale.
Questo è stato il caso di Stacy Struminger, 44, e Rachel Teyssier, 45, che sono diventati amici veloci dopo essersi incontrati in un gruppo di gioco di mamme 12 anni fa. Dopo una settimana particolarmente piovosa nel 2011, Struminger (che odia gli ombrelli) si è chiesto: “Non sarebbe bello avere un’alternativa alla moda a un impermeabile pesante?”Ha immediatamente chiamato a porre la stessa domanda a Teyssier, che si è innamorato dell’idea.
Il fatto che Teyssier sia stata la prima persona che ha raccontato è stato un gioco da ragazzi per Struminger: “È la mia migliore amica, e parliamo 20 volte al giorno! Con la sua motivazione, abbiamo iniziato a muoverci il giorno dopo.”Un anno dopo hanno lanciato Rainraps, una linea di ciò che chiamano “pashmina impermeabile.”
Nel loro primo anno, hanno venduto 10.000 delle loro eleganti coperture antipioggia. E lo scorso maggio, il duo è stato scelto da Sara Blakely, la fondatrice di Spanx, per la sua promozione Leg Up, che mette in luce le imprenditrici nel catalogo Spanx e altri media. Le vendite sono quadruplicate dall’annuncio.
Al giorno d’oggi, i bambini delle donne li prendono in giro su come “avvolti” sono nella loro compagnia, che si trova a Richmond, Va. “Dicono,’ Voi ragazzi non parlate di nient’altro'”, dice Struminger. “Cerco di spiegare loro che il lavoro non deve essere una cosa così negativa. Ci divertiamo a parlare di ogni aspetto del business. Non è mai, ‘ Ugh. Dobbiamo passare attraverso il nostro P & Ls.'”
Struminger e Teyssier boostrapped Rainraps insieme fin dall’inizio, ma a volte le iniziative commerciali con gli amici si evolvono nel tempo.
Nel 2007, Dustin Malstrom, 36 anni, ha fondato reMade come studio di progettazione di architettura. Mentre lavorava a uno dei suoi primi incarichi—restaurando una storica residenza di New York City per l’artista e regista Julian Schnabel—ha incontrato Jon (pronunciato “yoon”) Osis, 37 anni, un consulente tecnologico indipendente che era stato assunto per installare funzionalità innovative in tutto l’edificio, come l’adattamento di un telefono rotante da utilizzare con un iPhone.
Malstrom e Osis si piacquero fin dall’inizio. Per diversi anni, hanno continuato a lavorare insieme in modo indipendente, portando l “un l” altro in su progetti separati, mentre la costruzione di una stretta amicizia che comprendeva anche un viaggio ragazzi campeggio in un deserto dell ” Arizona. Un giorno, Malstrom ha suggerito che partner ufficialmente. Nell’estate del 2012, Osis è entrato a far parte della società—e reMade è diventato uno studio di tecnologia e design, con uffici a New York e in California. Da quando hanno unito le forze, hanno raddoppiato la loro clientela.
Ora il duo passa costantemente avanti e indietro i documenti di Google, con le loro visioni per l’azienda e i loro piani per come vogliono vederla crescere. “Siamo entrambi così appassionati di quello che facciamo e possiamo condividere questa esperienza insieme”, afferma Malstrom. “Ci nutriamo a vicenda e ci ispiriamo a vicenda.”
Malstrom potrebbe essere su qualcosa, dice Ballard, notando che una tale combinazione di passione e ispirazione può contribuire all’impegno. Inoltre, la ricerca suggerisce che è un must-have per un’esperienza di lavoro positiva e produttiva, sia che tu stia gestendo l’azienda o meno.
Ma assicurati di tenere sotto controllo quella passione
Saptosa Foster, 37 anni, e Shante Bacon, 36 anni, dicono che la chiave del successo della loro agenzia di PR di intrattenimento con sede a New York, 135th Street Agency, si riduce al fatto che mettono sempre una cosa importante al primo posto: la loro amicizia.
Il duo si è incontrato mentre lavorava come stagisti estivi presso un’etichetta discografica. Si sono tenuti in contatto nel corso degli anni come Foster perseguito una carriera come giornalista di intrattenimento e Bacon è diventato un dirigente musicale. Lungo la strada, Bacon ha iniziato 135th Street Agency come un progetto parallelo nel 2001, prima di lasciare il suo concerto di marketing di alto profilo alla Def Jam Records per far crescere la sua azienda a tempo pieno. Ha contattato Foster per aiutare a scrivere materiali per la stampa, e mentre i due collaboravano, si sono resi conto di aver fatto una buona squadra. Nel 2005, Bacon ha chiesto a Foster di colead the company, che mette in scena campagne di social media e proiezioni di alto profilo per reti televisive e studi cinematografici.
Ma non è sempre stato facile—durante quei primi anni, hanno finito per liquidare i loro risparmi (circa each 20.000 ciascuno). C’era un Natale particolarmente magro quando nessuno dei due poteva permettersi di comprare i regali di Natale. “Siamo rimasti intrappolati in un ciclo di pitching, pitching, pitching—senza successo”, dice Bacon.
Foster si sentiva molto scoraggiato e stava considerando di farla finita, ma era preoccupata che avrebbe danneggiato la loro amicizia. “Le dissi: ‘Questa non è una prigione'”, ricorda Bacon, che poi assicurò a Foster che poteva andarsene in qualsiasi momento e sapere che l’amicizia sarebbe sopravvissuta.
Alla fine, entrambi lo hanno bloccato-e le cose sono cambiate per la compagnia poco dopo. Da allora sono diventati l’agenzia di riferimento per clienti come Disney e OWN: The Networkah Winfrey Network. Ma i tempi difficili hanno fornito una grande lezione di business: non lasciare che la passione per vedere la tua azienda riesca a soppiantare il tuo impegno per l’amicizia stessa.
Un voto alle loro imprese
“Dico ogni ragazzo che ho data che questo rapporto professionale mi ha preparato ad essere la migliore moglie di sempre,” dice Bacon.
Cornick di CLEAR echos il sentimento che una partnership commerciale è molto simile a un matrimonio. “Inizialmente, è come,’ Questo è il modo in cui lo vedo'”, dice. “Ma devi anche vederlo dal punto di vista dell’altra persona. Non puoi avere un ego.”
Controllare che l’ego sia particolarmente importante quando i partner commerciali non vedono di buon occhio qualcosa. Mentre Cornick e Seidman-Becker non sono d’accordo spesso, a volte Seidman-Becker, il visionario, avrà una grande idea per la compagnia che numbers guy Cornick riterrà troppo costosa. Occasionalmente, un compromesso non è evidente, nonostante i numerosi tentativi di influenzare l’opinione dell’altra persona.
“Abbiamo scoperto che se non riesci a convincere l’altra persona e sei in una situazione di stallo completa, allora è meglio non fare nulla”, dice Becker. “Non puoi essere come un cane con un osso.”
In altre parole, errare sul lato di ” let it go.”Questo è un buon consiglio per qualsiasi rapporto che è costruito per durare.