este artigo é de nossos amigos no LearnVest, um local líder para finanças pessoais.Como diz O velho ditado, ” Não misture negócios com prazer.”Com base nesta sabedoria convencional, criar uma empresa com um amigo não é, provavelmente, a ideia mais sábia.
no entanto, o comércio não tem falta de amigos de negócios—de Ben e Jerry (amigos da escola primária) para Hewlett e Packard (colegas de faculdade). Até o Starbucks foi criado por um grupo de universitários.
o impulso de iniciar um negócio com um amigo provavelmente atinge todos em algum momento. Mas porque é que alguns empreendimentos feitos entre amigos prosperam—enquanto outros acabam em egos achatados, ressentimentos e tratamentos silenciosos?Localizámos quatro tipos de amigos que trabalham juntos para descobrir o segredo do seu sucesso amigável.
O Óleo e o Vinagre Modelo de Negócio
Partilha de um amor para o avant-garde jazz e corrida de longa distância (ou o mesmo desdém por eles) não é necessariamente um indicador de que o dois de você clique quando se trata de um negócio de’ linha de fundo.
na verdade, pesquisas da Universidade de Harvard sugerem que compartilhar um monte de características pessoais com um parceiro de negócios pode realmente torná-lo menos bem sucedido. O take-away aqui: aplicar a regra “opostos atraem”, e procurar alguém com habilidades e talentos complementares.
“você quer encontrar alguém que preencha suas lacunas e pontos fracos—e vice-versa”, diz David Ballard, PsyD, chefe da iniciativa saúde-local de trabalho da Associação Americana de Psicologia. “Desta forma, quando você se junta como um todo, funciona melhor do que o que qualquer um de vocês poderia fazer individualmente.”
Take Ken Cornick and Caryn Seidman-Becker, who have been friends for more than 17 years (or, to be precise, Cornick was Seidman-Becker’s husband’s friend and a groomsman at their wedding). A certa altura, Cornick e Seidman-Becker acabaram por trabalhar na mesma empresa de investimento, onde partilhavam um escritório e um cliente.
“nós vimos como as nossas habilidades eram complementares e quão bem sucedidos poderíamos ser profissionalmente como uma equipe – e uma lâmpada explodiu”, diz Cornick. Alguns anos depois, eles assumiram a CLEAR, uma empresa de biometria com sede em Nova York que acelera os tempos de espera nos postos de segurança do aeroporto. Desde o relançamento da CLEAR em 2010, a dupla tem crescido a empresa para mais de 130 funcionários em Sete Cidades, com planos para abrir outra filial em San Antonio Este ano.”Caryn provavelmente nos Descreveria Como óleo e vinagre”, diz Cornick. “Ela é apaixonada, e eu sou mais Zen. Ela se inspira na visão, enquanto eu gosto de ver a prova nos números.”
Of course, it’s not a given that, in order to do gangbusters in business, you have to follow the “opposites attract” rule when partnering up with a pal. Algumas pessoas têm sorte e encontram ambos B’s-um melhor amigo e um parceiro de negócios.Esse foi o caso de Stacy Struminger, 44 anos, e Rachel Teysier, 45, que se tornaram amigas rápidas depois de se encontrarem em um grupo de mães há 12 anos. Depois de uma semana particularmente chuvosa em 2011, Struminger (que odeia guarda-chuvas) perguntou: “não seria ótimo ter uma alternativa na moda para uma capa de chuva pesada?”Ela imediatamente ligou para fazer a mesma pergunta a Teyssier, que se apaixonou pela ideia.
o facto de Teyssier ter sido a primeira pessoa a quem ela disse que era uma boa amiga para Struminger: “ela é a minha melhor amiga, e falamos 20 vezes por dia! Com a motivação dela, começámos a avançar no dia seguinte.”Um ano depois lançaram Rainraps, uma linha do que eles chamam de pashmina impermeável.”
em seu primeiro ano, eles venderam 10.000 de suas capas de chuva chique. E no passado mês de Maio, a dupla foi escolhida por Sara Blakely, a fundadora do Spanx, para sua promoção de promoção, que destaca as empresárias no catálogo da Spanx e outras mídias. As vendas quadruplicaram desde o anúncio.
hoje em dia, os filhos das mulheres brincam com eles sobre como “embrulhados” eles estão em sua empresa, que está localizada em Richmond, Va. “Eles dizem, ‘vocês não falam de mais nada,’ ” diz Struminger. “Tento explicar-lhes que o trabalho não tem de ser tão negativo. Divertimo-nos a falar de todos os aspectos do negócio. Nunca é … Temos de passar pelo nosso P&Ls.'”
Struminger and Teyssier Boostrapped Rainrapped Raraps together from the get-go, but sometimes business ventures with friends evolve over time.
in 2007, Dustin Malstrom, 36, founded reMade as an architecture design firm. Enquanto trabalhava em um de seus primeiros trabalhos—restaurando uma histórica cidade de Nova York para o artista e cineasta Julian Schnabel—ele conheceu Jon (pronunciado “yoon”) Osis, 37, um consultor de tecnologia independente que havia sido contratado para instalar recursos inovadores em todo o edifício, como a adaptação de um aparelho de telefone rotativo para ser usado com um iPhone.Malstrom e Osis deram-se bem desde o início. Por vários anos, eles continuaram trabalhando juntos de forma independente, trazendo um ao outro em projetos separados, enquanto construíam uma amizade próxima que até incluía um acampamento de caras em um deserto do Arizona. Um dia, o Malstrom sugeriu que se associassem oficialmente. No verão de 2012, Osis se juntou à empresa—e reMade se tornou uma empresa de tecnologia e design, com escritórios em Nova York e Califórnia. Desde que uniram forças, duplicaram a clientela.
agora a dupla está constantemente passando documentos do Google para trás e para a frente, com suas visões para a empresa e seus planos para como eles querem vê-lo crescer. “Somos ambos tão apaixonados pelo que fazemos, e podemos compartilhar essa experiência juntos”, diz Malstrom. “Alimentamo-nos uns dos outros e inspiramo-nos uns aos outros.”
Malstrom pode estar em alguma coisa, diz Ballard, observando que tal combinação paixão-inspiração pode contribuir para o engajamento. Além disso, a pesquisa sugere que é necessário-ter para uma experiência de trabalho positiva e produtiva—quer você esteja dirigindo a empresa ou não.
Mas certifique-se de Manter a Paixão no Check
Saptosa Foster, 37, e Shante Bacon, 36, dizem que a chave para o sucesso de sua Nova-iorquina de entretenimento PR roupa, 135 Rua Agência, vem para o fato de que eles sempre colocam uma coisa importante primeiro: a sua amizade.
the duo met while working as summer interns at a record label. Eles mantiveram contato ao longo dos anos, enquanto Foster perseguiu uma carreira como jornalista de entretenimento e Bacon se tornou um executivo de música. Ao longo do caminho, Bacon começou a 135th Street Agency como um projeto paralelo em 2001, antes de finalmente deixar seu show de marketing de alto perfil na Def Jam Records para crescer sua empresa em tempo integral. Ela procurou Foster para ajudar a escrever materiais de imprensa, e como os dois colaboraram, eles perceberam que eles faziam uma boa equipe. Em 2005, Bacon pediu a Foster para liderar a empresa, que organiza campanhas de mídia social e exibições de alto perfil para redes de televisão e estúdios de cinema.
mas nem sempre foi fácil—durante os primeiros anos, eles acabaram liquidando suas economias (cerca de $20.000 cada). Havia um Natal particularmente magro quando nenhum deles podia comprar presentes de Natal. “Estávamos presos num ciclo de arremesso, arremesso, arremesso—sem sucesso”, diz Bacon.Foster estava se sentindo mais desanimada, e estava considerando desistir, mas ela estava preocupada que isso prejudicasse sua amizade. “Eu disse a ela, ‘isso não é prisão’, lembra Bacon, que então garantiu a Foster que ela poderia sair a qualquer momento e saber que a amizade iria sobreviver.
em última análise, ambos ficaram de fora—e as coisas mudaram para a empresa pouco tempo depois. Desde então, eles se tornaram a agência go-to para clientes como a Disney e o próprio: a rede Oprah Winfrey. Mas os tempos difíceis proporcionaram uma grande lição de negócios: não deixe que uma paixão por ver sua empresa ter sucesso suplante seu compromisso com a própria amizade.
um voto para os seus negócios
“eu digo a todos os rapazes com quem saio que esta relação profissional me preparou para ser a melhor esposa de sempre”, diz Bacon.Cornick of CLEAR echos the sentiment that a business partnership is a lot like a marriage. “Inicialmente, é assim que eu vejo as coisas”, diz ele. “Mas você também tem que ver da perspectiva da outra pessoa. Não podes ter um ego.”
verificar que o ego é especialmente importante quando os parceiros de negócios não estão de acordo em algo. Enquanto Cornick e Seidman-Becker não discordam muitas vezes, às vezes Seidman-Becker, o visionário, terá uma grande idéia para a empresa que números guy Cornick vai considerar muito caro. Ocasionalmente, um compromisso não é evidente-apesar de inúmeras tentativas de influenciar a opinião da outra pessoa.
“nós descobrimos que se você não consegue convencer a outra pessoa, e você está em um impasse completo, então é melhor não fazer nada”, diz Becker. “Não podes ser como um cão com um osso.”
in other words, err on the side of ” let it go.”É um bom conselho para qualquer relação construída para durar.