Management Vs Administration

Management a administrace jsou významné funkce každé obchodní organizace. Existují však určité argumenty, které vznikají uprostřed dvou korelovaných termínů. Podle různých řízení spisovatelé, oba jsou totožné a mohou být použity naopak ale hlavní rozdíl existuje v jejich použití ve vztahu k odlišné oblasti lidské činnosti. V počáteční fázi vývoje řízení bylo s vedením i administrativou zacházeno rovnocenně. Ale v roce 1923″ Oliver Sheldon “ mezi nimi diskriminoval. Souvisel s administrativou s rozhodováním a řízením s provozní funkcí.

v současné době existují tři pohledy na toto téma. Jsou následující:

• správa je mimo řízení: jen málo evropských myslitelů je přesvědčeno, že administrativa je mimo řízení. Oba se účastní různých činností, ačkoli jedna a ostatní jsou prováděny stejným subjektem ve společnosti. Administrativa se zajímá hlavně o formulaci politik, ačkoli vedení se podílí na provádění politik.
• správa je jednotka řízení: tento přístup uznává správu jako jednotku řízení. Podle této cesty je řízení rozsáhlým pojmem skládajícím se z řady funkcí spolu s některými administrativními funkcemi. Zde Správa spravuje rutinní periodické funkce, i když správa je zapojena do funkce vytváření zásad.
• Správa a řízení jsou rovnocenné: Toto je nejvýznamnější a nejpraktičtější přístup k hodnocení druhu vztahu mezi nimi. Různí slavní přispěvatelé do managementu počítající Henry Fayol, George R Terry neuznávají žádný rozdíl mezi vedením a správou. Oba obsahují podobné funkce, procesy a principy a pronásledují stejné cíle.

rozdíl mezi řízením a správou lze nastínit níže v tabulce rozdílů a srovnání.

obsah: Management Vs Administration

1. rozdíl a srovnání
2. co je Management?
3. funkce správy
4. co je správa?
5. Funkce Správy
6. Shrnutí
7. Závěr

Rozdíl a Srovnání

co je Management?

Management je určitý proces, který se skládá z různých funkcí organizace. Vhodné řízení pomáhá při zjišťování a dosahování cílů organizace pomocí lidí a zdrojů. Jinými slovy,, to je postup pro dosažení manažerských cílů tím, podmanivé ve čtyřech hlavních funkcí organizace, tj. organizování, plánování, řízení a vedení řízení technologické, lidské, materiální a finanční zdroje.

hlavním cílem každého obchodního koncernu je přeměnit dostupné materiální zboží na vynikající produkty nebo služby. To vyžaduje kompetentní a produktivní využití zdrojů k dosažení maximálního výkonu. Pro dosažení maximální produktivity vyžaduje schopnost plánovat, působivé organizování, vůdčí rysy, kontrolní a administrativní dovednosti.

funkce řízení

podstatné řídící funkce lze rozdělit do čtyř hlavních funkcí. Oni jsou takto:

1. Plánování: Plánování je nejdůležitější a základní činností řízení. Tato funkce také zahrnuje zohlednění všeho, co je třeba udělat pro zlepšení nezbytné úrovně rozvoje a inovací. Na základě funkcí existují dva typy plánování.
   • strategické plánování: zaměřuje se na dlouhodobé cíle a široké postupy pro řízení týmu.
   • operační plánování: zaměřuje se na cíle krátkého dosahu a explicitní prostředky použité k jejich získání a na související manažerskou činnost rozhodování.
2. Organizování je funkcí řízení, která se zaměřuje na přidělování a zajištění lidských a přírodních zdrojů, takže postup může být provedena úspěšně. Různé úkoly musí být přiděleny různým lidem a jejich práce musí být koordinována.
3. vedoucí: je to řídící funkce, která zahrnuje manipulaci s ostatními, aby se zapojili do obchodu, která je povinná k dosažení organizačních cílů.
4. Controlling: Jedná se o řídící funkci předpokládanou při řízení organizačních akcí tak, aby podstatný výkon dosáhl očekávaných cílů a standardů organizace.

co je podávání?

Business administration je významná oblast studia, která zahrnuje všechny obchodní a manažerské činnosti ve společnostech nebo organizacích po celém světě. Spočívá v úspěších nebo manažerských operacích těchto organizací, kde se uzavírají a dosahují obchodní ujednání. To je klíčem k produktivní podnikání nebo řízení odpovědností zaměstnance, jako jsou generální ředitel, jednatelé, prokuristé, generální ředitel a firemní představenstva.

několik organizací má ústřední správní oddělení. Hlavní funkcí tohoto oddělení je zpracovávat papírové práce a pomáhat všem ostatním oddělením jejich správou sekretářskou prací.

například:

• vstup Dat
• telefonování
• Vstup papíru-práce
• Zpracování příchozí a odchozí e-maily
• Montážní informace z jiných oddělení pro další použití

správa sekce organizace se zabývá různými rozmezí data a informace z různých míst. Shromážděné informace obvykle zpracovávají administrativní pracovníci, aby byly prospěšné pro ostatní.

Funkce Správy

jsou Následující podstatné úkoly nebo funkce správy organizace:

1. Výzkum a Získávání Informací: To může obsahovat, kteří hledají informace na internetu nebo z knihy repozitáře nebo referenční knihy.
2. shrnutí informací: To řídí formu učení něčeho a pak to demonstruje v kompaktnější nebo redukované podobě.
3. prezentace informací: administrativní pracovníci musí mít zkušenosti s metodami, kterými se podnik rozhodne předkládat informace. Poradenství lze poskytnout v různých metodách obsahujících dopisy, poznámky, zprávy, oznámení nebo články.

shrnutí

1. Management je umění brát práci od jiných jednotlivců tím, že jim dává pokyny. Správa však znamená úplnou vytrvalost plánů a politik podniku.
2. struktura řízení je výkonné povahy. Struktura správy je však deterministické povahy.
3. vedení vyžaduje plnění politik. Administrativa však vyžaduje zajištění primárních cílů a politik.
4. správa je funkce s nízkým a středním hodnocením. Správa je však vysoce hodnocená funkce.
5. rozhodnutí vedení jsou řízena cíli a politikami podniku. Správní rozhodnutí jsou však řízena společnou vírou a jinými vnějšími silami.
6. přesně se netýká řízení lidské námahy. Administrativa se však vážně zabývá kontrolou lidského rozlišení při plnění plánu.
7. vedení uzavírá rozdělení práce mezi různé zaměstnance a jak to má být provedeno. Administrativa však dospěla k závěru, jaká práce má být přidělena výrazným zaměstnancům podniku.
8. dohled a koordinace jsou primárními cíli řízení. Plánování a regulace jsou však hlavními cíli správy.
9. je v něm vyžadována odborná a osobní odbornost. V administrativě je však zapotřebí vizionářských a osobních znalostí.
10. Management má hlavně kontrolu nad obchodními zájmy. Správa má však kontrolu ve vládních nebo národních sektorech.

závěr

lze konstatovat, že navrhování a provádění jsou dvě hlavní funkce řízení a všichni organizátoři je vykonávají. Je lepší říci, že management provádí dva typy funkcí, které zahrnují vymáhání a uplatňování takových zásad.

konflikty vznikají v jejich odpovídajícím významu. Řízení na vyšší úrovni zahrnuje formulaci politiky a řízení na nižší úrovni zahrnuje implementaci politiky. Střední úroveň má rozmanitý úkol a velkou pomoc vysoké i nízké úrovni řízení. V současném scénáři navrhují různí odborníci a spisovatelé managementu vyhnout se argumentu ve stáří a považovat správu a řízení za stejné.