Gestione Vs Amministrazione

Gestione e amministrazione entrambe sono le funzioni significative di qualsiasi organizzazione aziendale. Tuttavia, ci sono alcuni argomenti che sorgono tra i due termini correlati. Secondo vari scrittori di gestione, entrambi sono identici e possono essere utilizzati al contrario, ma la differenza principale esiste nel loro uso in relazione a aree distinte delle attività umane. Nella fase iniziale dell’evoluzione della gestione, sia la gestione che l’amministrazione sono state trattate in modo equivalente. Ma nel 1923,” Oliver Sheldon ” discriminò tra i due. Ha collegato l’amministrazione con il processo decisionale e la gestione con la funzione operativa.

Al momento, ci sono tre punti di vista sull’argomento. Sono i seguenti:

• L’amministrazione va oltre la gestione: pochi pensatori europei sono convinti che l’amministrazione vada oltre la gestione. Entrambi partecipano a varie attività, anche se una e le altre sono svolte dalla stessa entità nella società. L’amministrazione è principalmente interessata alla formulazione delle politiche, sebbene la gestione sia coinvolta nell’esecuzione delle politiche.
• L’amministrazione è un’unità di gestione: questo approccio riconosce l’amministrazione come un’unità di gestione. Secondo questo percorso, la gestione è un termine esteso costituito da un numero di funzioni insieme ad alcune funzioni amministrative. Qui, l’amministrazione gestisce le funzioni periodiche di routine sebbene la gestione sia coinvolta nella funzione di creazione dei criteri.
• Amministrazione e gestione sono equivalenti: Questo è l’approccio più importante e pratico per valutare il tipo di relazione tra di loro. Vari collaboratori di gestione famosi contando Henry Fayol, George R Terry non riconoscono alcuna differenza tra la gestione e l’amministrazione. Entrambi contengono funzioni, processi e principi simili e inseguono gli stessi target.

La distinzione tra gestione e amministrazione può essere descritta di seguito nella tabella delle differenze e dei confronti.

Contenuto: Gestione vs Amministrazione

1. Differenza e confronto
2. Che cos’è la gestione?
3. Funzioni di gestione
4. Che cos’è l’amministrazione?
5. Funzioni di Amministrazione
6. Sommario
7. Conclusione

Differenza e Confronto

Che cos’è la gestione?

La gestione è un processo definito che comprende varie funzioni di un’organizzazione. Una gestione appropriata aiuta ad accertare e raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione con l’aiuto di persone e risorse. In altre parole, è una procedura per raggiungere obiettivi manageriali catturando nelle quattro funzioni principali dell’organizzazione, cioè organizzando, pianificando, controllando e guidando la governance delle risorse tecnologiche, umane, materiali e finanziarie.

L’obiettivo principale di qualsiasi azienda è quello di trasformare i beni materiali disponibili in prodotti o servizi superiori. Ciò richiede l’uso competente e produttivo delle risorse per ottenere il massimo risultato. Per ottenere la massima produttività, richiede la capacità di pianificare, organizzare in modo impressionante, i tratti di leadership, le capacità di controllo e amministrative.

Funzioni di gestione

Le funzioni di gestione sostanziali possono essere classificate in quattro funzioni principali. Sono i seguenti:

1. Pianificazione: La pianificazione è l’attività più essenziale e fondamentale della gestione. La funzione implica anche prendere in considerazione tutto ciò che deve essere fatto per migliorare i livelli necessari di sviluppo e innovazione. Sulla base delle funzioni, ci sono due tipi di pianificazione.
   • Pianificazione strategica: si concentra su obiettivi a lungo raggio e le ampie procedure per la gestione del team.
   • Pianificazione operativa: si concentra sugli obiettivi a breve raggio e sui mezzi espliciti utilizzati per acquisirli e sull’attività manageriale associata al processo decisionale.
2. Organizzazione: è la funzione di gestione che mira all’assegnazione e all’organizzazione delle risorse umane e naturali in modo che la procedura possa essere implementata con successo. Vari compiti devono essere assegnati a persone diverse e il loro lavoro deve essere coordinato.
3. Leading: È la funzione di gestione che include la manipolazione degli altri per impegnarsi nelle condotte commerciali obbligatorie per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
4. Controllo: è una funzione di gestione prevista nella gestione delle azioni organizzative in modo che le prestazioni sostanziali raggiungano gli obiettivi e gli standard previsti dall’organizzazione.

Che cos’è l’amministrazione?

L’amministrazione aziendale è un’area di studio significativa che comprende tutte le attività aziendali e gestionali in aziende o organizzazioni in tutto il mondo. Risiede i risultati o le operazioni manageriali di queste organizzazioni in cui vengono presi e raggiunti accordi commerciali. Detiene la chiave per le attività produttive o di gestione dei membri del personale come amministratore delegato, amministratore delegato, segretari aziendali, direttore generale e consiglio di amministrazione aziendale.

Diverse organizzazioni hanno un dipartimento di amministrazione centrale. La funzione principale di questo dipartimento è quella di gestire il lavoro cartaceo e di assistere tutti gli altri dipartimenti amministrandoli con il lavoro di segreteria.

Per esempio:

• Dati di input
• telefonare
• Immissione di carta-lavoro
• Movimentazione in entrata e in uscita e-mail
• raccogliere informazioni da altri reparti per un ulteriore uso

La sezione di amministrazione di un’organizzazione si occupa con varie serie di dati e informazioni da luoghi distinti. Le informazioni raccolte vengono solitamente elaborate dal personale amministrativo per renderle vantaggiose per gli altri.

Funzioni di Amministrazione

di Seguito sono le sostanziali mansioni o funzioni di amministrazione di un’organizzazione:

1. la Ricerca e l’Ottenimento di Informazioni: Questo può contenere in cerca di informazioni su internet o da un libro di repository o i libri di riferimento.
2. Riepilogo delle informazioni: Questo gestisce la forma di imparare qualcosa e poi dimostrarlo in una forma più compatta o ridotta.
3. Presentazione delle informazioni: i lavoratori dell’amministrazione devono essere esperti sui metodi in cui l’azienda sceglie di inviare informazioni. La consulenza può essere conferita in vari metodi contenenti lettere, appunti, relazioni, avvisi o articoli.

Sommario

1. La gestione è un’arte di prendere lavoro da altri individui dando loro indicazioni. Tuttavia, l’amministrazione implica la completa perseveranza dei piani e delle politiche dell’impresa.
2. La struttura della gestione è di natura esecutiva. Tuttavia, la struttura dell’amministrazione è di natura deterministica.
3. La gestione esige il discarico delle politiche. Tuttavia, l’amministrazione esige la garanzia degli obiettivi e delle politiche primarie.
4. La gestione è una funzione di basso e medio-classificato. Tuttavia, l’amministrazione è una funzione di alto rango.
5. Le decisioni della direzione sono controllate dagli obiettivi e dalle politiche di un’impresa. Tuttavia, le decisioni amministrative sono controllate da una credenza comune e da altre forze esterne.
6. Precisamente, non si occupa della gestione dello sforzo umano. Tuttavia, l’amministrazione è seriamente preoccupata del controllo della risoluzione umana nella realizzazione del piano.
7. La direzione conclude la distribuzione del lavoro tra i vari dipendenti e come deve essere fatto. Tuttavia, l’amministrazione conclude quale lavoro deve essere assegnato ai dipendenti distintivi dell’impresa.
8. La supervisione e il coordinamento sono gli obiettivi primari della direzione. Tuttavia, la pianificazione e la regolamentazione sono i principali obiettivi dell’amministrazione.
9. È richiesta una competenza professionale e personale. Tuttavia, è necessaria una competenza visionaria e personale nell’amministrazione.
10. La gestione ha principalmente il controllo sulle preoccupazioni aziendali. Tuttavia, l’amministrazione ha il controllo nei settori governativi o nazionali.

Conclusione

Si può concludere che la progettazione e la realizzazione sono due importanti funzioni di gestione e tutti gli organizzatori le eseguono. È migliorato dire che la gestione esegue due tipi di funzioni che includono l’applicazione e l’applicazione di tali politiche.

I conflitti sorgono nella loro corrispondente importanza. La gestione di livello superiore implica la formulazione delle politiche e la gestione di livello inferiore implica l’attuazione delle politiche. Il livello medio ha un compito assortito e un grande aiuto ai livelli alti e bassi di gestione. In uno scenario attuale, vari esperti e scrittori di gestione suggeriscono di evitare l’argomento della vecchiaia e considerare l’amministrazione e la gestione come la stessa cosa.