menedzsment Vs adminisztráció

a menedzsment és az Adminisztráció egyaránt bármely üzleti szervezet jelentős funkciói. Vannak azonban bizonyos érvek, amelyek a két Korrelált kifejezés közepette merülnek fel. Különböző vezetői írók szerint mindkettő azonos, és fordítva is használható,de a fő különbség az emberi tevékenységek különböző területeivel kapcsolatos használatukban van. A menedzsment fejlődésének kezdeti szakaszában mind a vezetést, mind az adminisztrációt egyenértékűnek tekintették. De 1923-ban” Oliver Sheldon ” megkülönböztette a kettőt. Az adminisztrációt a döntéshozatallal, a menedzsmentet pedig a működési funkcióval kapcsolta össze.

jelenleg három szempont van a témában. Ezek a következők:

• az Adminisztráció túlmutat a menedzsmenten: kevés európai gondolkodó gondolja úgy, hogy az adminisztráció túlmutat a menedzsmenten. Mindkettő különböző tevékenységekben vesz részt, bár az egyiket és a többit ugyanaz a szervezet végzi a társaságban. Az adminisztrációt elsősorban a politikák megfogalmazása érdekli, bár a menedzsment részt vesz a politikák végrehajtásában.
• az adminisztráció a menedzsment egysége: ez a megközelítés az adminisztrációt a menedzsment egységeként ismeri el. Ezen út szerint a menedzsment egy kiterjedt kifejezés, amely számos funkcióból áll, néhány adminisztratív funkcióval együtt. Itt az adminisztráció kezeli a rutin időszakos funkciókat, bár a menedzsment részt vesz a házirend-létrehozási funkcióval.
• az adminisztráció és a menedzsment egyenértékű: Ez a legkiemelkedőbb és legpraktikusabb megközelítés a köztük lévő kapcsolat értékeléséhez. Számos híres vezetői közreműködő, köztük Henry Fayol, George R Terry, nem ismeri fel a különbséget a vezetés és az adminisztráció között. Mindkettő hasonló funkciókat, folyamatokat és megbízókat tartalmaz, és ugyanazokat a célokat üldözi.

a vezetés és az adminisztráció közötti különbséget az alábbiakban ismertetjük a különbség és összehasonlítás táblázatában.

tartalom: Menedzsment vs adminisztráció

1. különbség és összehasonlítás
2. mi a menedzsment?
3. a menedzsment funkciói
4. mi az Adminisztráció?
5. az Adminisztráció funkciói
6. összefoglaló
7. következtetés

különbség és összehasonlítás

mi a menedzsment?

a menedzsment egy határozott folyamat, amely egy szervezet különböző funkcióiból áll. A megfelelő menedzsment segíti a szervezet céljainak megállapítását és elérését emberek és erőforrások segítségével. Más szóval, ez egy olyan eljárás megvalósítása vezetői célok magával ragadó a négy fő funkciója a szervezet, azaz, szervezése, tervezése, ellenőrzése és vezetése a kormányzás a technológiai, emberi, anyagi és pénzügyi források.

minden üzleti vállalkozás fő célja, hogy a rendelkezésre álló anyagi javakat kiváló termékekké vagy szolgáltatásokká alakítsa. Ez megköveteli az erőforrások kompetens és produktív felhasználását a lehető legnagyobb teljesítmény elérése érdekében. Ahhoz, hogy a maximális termelékenység, ez szükségessé teszi a képesség, hogy tervezni, lenyűgöző szervező, vezetői tulajdonságok, kontrolling és adminisztratív készségek.

a menedzsment funkciói

a lényeges irányítási funkciók négy fő funkcióba sorolhatók. Ezek a következők:

1. tervezés: a tervezés a menedzsment legfontosabb és alapvető tevékenysége. A funkció magában foglalja azt is, hogy mindent szem előtt kell tartani, hogy mit kell tenni a fejlődés és az innováció szükséges szintjének javítása érdekében. A funkciók alapján kétféle tervezés létezik.
   • stratégiai tervezés: a hosszú távú célokra és a csapat irányításának széles körű eljárásaira összpontosít.
   • operatív tervezés: a rövid távú célokra és a megszerzésükhöz használt kifejezett eszközökre, valamint a döntéshozatal kapcsolódó vezetői tevékenységére összpontosít.
2. szervezés: a menedzsment funkció az emberi és természeti erőforrások hozzárendelésére és megszervezésére irányul, hogy az eljárás sikeresen végrehajtható legyen. Különböző feladatokat kell kiosztani a különböző embereknek, munkájukat össze kell hangolni.
3. vezető: ez a menedzsment funkció, amely magában foglalja manipulálni másokat, hogy vegyenek részt a kereskedelmi magatartások kötelező szervezeti célok eléréséhez.
4. kontrolling: ez egy olyan irányítási funkció, amely a szervezeti tevékenységek irányításában várható, hogy a jelentős teljesítmény elérje a szervezet elvárt céljait és szabványait.

mi az Adminisztráció?

Business administration egy jelentős tanulmányi terület, amely magában foglalja az összes üzleti és menedzsment tevékenységek vállalatok vagy szervezetek szerte a világon. Ezen szervezetek eredményeit vagy vezetői műveleteit foglalja magában, ahol üzleti megállapodásokat kötnek és érnek el. Ez tartja a legfontosabb, hogy a produktív üzleti vagy irányítási hatáskörét a személyzet tagjai, mint az Ügyvezető igazgató, vezérigazgató, cég titkárok, vezérigazgató és a vállalati Igazgatóság.

számos szervezetnek van központi adminisztrációs osztálya. Ennek az osztálynak a fő feladata a papírmunka kezelése,valamint az összes többi osztály támogatása titkársági munkával.

például:

• adatbevitel
• telefonhívások kezdeményezése
• papírmunka végzése
• bejövő és kimenő e-mailek kezelése
• más részlegektől származó információk összegyűjtése további felhasználás céljából

a szervezet adminisztrációs részlege különböző helyekről származó adatok és információk különböző körével foglalkozik. Az összegyűjtött információkat általában az adminisztratív személyzet dolgozza fel, hogy mások számára előnyös legyen.

az Adminisztráció funkciói

az alábbiakban bemutatjuk a szervezet adminisztrációjának lényeges feladatait vagy funkcióit:

1. kutatás és információszerzés: ez magában foglalhatja az interneten vagy a könyvtárból vagy a referenciakönyvekből történő információkeresést.
2. az információk összefoglalása: Ez kezeli a tanulás formáját, majd kompaktabb vagy redukált formában mutatja be.
3. az információk bemutatása: az adminisztrációs dolgozóknak tapasztalattal kell rendelkezniük arról, hogy a vállalkozás milyen módszerekkel választja meg az információk benyújtását. A tanácsot különféle módszerekkel lehet megadni, amelyek leveleket, emlékeztetőket, jelentéseket, értesítéseket vagy cikkeket tartalmaznak.

Összegzés

1. a menedzsment olyan művészet, amely más személyektől veszi a munkát azáltal, hogy útmutatást ad nekik. Az adminisztráció azonban magában foglalja a vállalkozás terveinek és politikáinak teljes kitartását.
2. a vezetés szerkezete végrehajtó jellegű. Az Adminisztráció szerkezete azonban determinisztikus jellegű.
3. a vezetés megköveteli a politikák mentesítését. Az adminisztráció azonban megköveteli az elsődleges célok és politikák biztosítását.
4. a menedzsment alacsony és középszintű funkció. Az adminisztráció azonban magas rangú funkció.
5. a vezetés döntéseit a vállalkozás céljai és politikái irányítják. A közigazgatási döntéseket azonban közös meggyőződés és más külső erők ellenőrzik.
6. pontosan nem foglalkozik az emberi erőfeszítések kezelésével. Az adminisztráció azonban komolyan foglalkozik az emberi felbontás ellenőrzésével a terv megvalósításában.
7. a vezetés lezárja a munka elosztását a különböző alkalmazottak körében, és azt, hogy hogyan kell elvégezni. Az adminisztráció azonban arra a következtetésre jut, hogy milyen munkát kell kiosztani a vállalkozás megkülönböztető alkalmazottai számára.
8. a vezetés elsődleges célja a felügyelet és a koordináció. A tervezés és a szabályozás azonban az adminisztráció fő célja.
9. szakmai és személyes jártasság szükséges benne. Az adminisztrációban azonban látnoki és személyes jártasságra van szükség.
10. a menedzsment elsősorban az üzleti aggodalmak felett rendelkezik. Az adminisztráció azonban ellenőrzést gyakorol a kormányzati vagy nemzeti szektorokban.

következtetés

megállapítható, hogy a tervezés és kivitelezés a menedzsment két fő feladata, és minden szervező elvégzi őket. A menedzsment kétféle funkciót hajt végre, amelyek magukban foglalják az ilyen politikák végrehajtását és alkalmazását.

a konfliktusok megfelelő jelentőségükben merülnek fel. A magasabb szintű menedzsment magában foglalja a politika megfogalmazását,az alacsonyabb szintű menedzsment pedig a politika végrehajtását. A középszintnek válogatott feladata van, és nagy segítséget nyújt mind a magas, mind az alacsony szintű menedzsment számára. A jelenlegi forgatókönyv szerint különböző szakértők és vezetői írók azt javasolják, hogy kerüljék az öregségi érvelést, és tekintsék az adminisztrációt és a menedzsmentet azonosnak.