obchodní profesionálové nejsou cizí riziko a nejistota. Ať už jde o oslovení nového klienta nebo uvolnění nového produktu, riziko a nejistota ovlivňují každé obchodní rozhodnutí. Mohou tlačit spuštění inovovat rychleji, nebo bankrot firmy, které nebudou plánovat.
ale jaké jsou rozdíly mezi těmito dvěma pojmy? Jsou podobné, nebo více odlišné,než si lidé myslí?
Rozdíl Mezi Rizikem a Nejistotou
Rizika
Riziko je definováno jako možnost, nebo pravděpodobnost, že nepříjemný nebo nežádoucí události.
v podnikání může riziko naznačovat potenciální ztrátu peněz, času nebo informací. A co je nejdůležitější, riziko lze vypočítat nebo změřit. Podnikatelé mohou pomocí tržních údajů vypočítat, zda nový produkt stojí za zavedení. Účetní mohou pomocí rozvah měřit ziskovost určitých obchodů. Vypočítané riziko může být prospěšné, protože příjemci rizik mohou také generovat významné výnosy.
nejistota
na druhé straně je nejistota. V porovnání, nejistota zahrnuje situace s neznámými proměnnými, informace, a výsledky. Nejistotu nelze měřit ani vypočítat.
vzhledem k tomu, že nejisté události jsou jedinečné a obtížně naplánovatelné, přicházejí s ještě většími nevýhodami pro nepřipravené podniky. Během éry dot-com, společnosti investovaly do drahých domén, než pochopily jejich hodnotu. Když bublina konečně praskla, několik společností se rozpadlo a tisíce zaměstnanců propustily.
Hlavní východisko z těchto dvou konceptů: riziko lze měřit a předvídat, zatímco nejistota nemůže.
Příklady, Rizika a Nejistoty
Zde je několik příkladů, rizika a nejistoty v obchodním světě:
- Riziko je, když on-line obchod s oblečením rozhodne prodat novou kolekci oblečení, na základě zákaznické analýzy. Nejistota je, když tentýž obchod s oblečením představí nový, nesouvisející produkt bez výzkumu, jako je nová řada nábytku.
- riziko je, když společnost přesune své procesy a data do cloudu. Nejistota je, když Velký výpadek ovlivní Více serverů po celé zemi.
- riziko je, když Reklamní agentura otevře kancelář v nové zemi. Nejistota je, když země vstoupí do recese.
řízení rizik: jak plánovat vysoce rizikové události
naštěstí je riziko něco, co lze předvídat a plánovat dopředu. Gary Patterson Milionů Dolarů Slepá Místa, popisuje jednoduchý, ale opakovatelný proces pro řízení rizik:
- Identifikovat rizika – Spot riziko předčasného prostřednictvím výzkumu a historických analýz.
- Vyhodnotit pravděpodobnost – Vyhodnotit všechny faktory, včetně pravděpodobnosti pozitivní a negativní výsledky
- Vytvořit analýzu nákladů a přínosů alternativ – Měření klady a zápory každé rozhodnutí, které jste mohl vzít.
- Vyberte odpověď
- vyhodnoťte výsledky-jak vybraná akce ovlivnila podnikání?
- průběžné sledování-rizikové události by měly být neustále kontrolovány z hlediska měnících se okolností. V některých případech může být nejlepší možností averze k riziku.
i když nejistotu nelze měřit, lze při řešení souvisejících úkolů a výzev použít stejný přístup. Zatímco recesi nelze předvídat, podnik může podniknout kroky k ochraně budoucnosti svých zaměstnanců a zákazníků.
přeměna rizika na příležitosti
riziko a nejistota obklopují každé podnikání. Vážení možností a výsledků a rozhodování o konečné akci jako tým je jen jedním ze způsobů, jak může podnik zůstat ostražitý. S dostatečnou praxí v analýze a hodnocení rizik se riziko změní z překážky na výzvu. Riziko nutí startupy k rychlejšímu zrání a inovacím prostřednictvím konkurence, a odměňuje podnikatele většími zkušenostmi s trhem a průmyslem. Riziku se nelze vyhnout, ale když se podniky naučí připravovat, riziko může otevřít nové obchodní příležitosti.
závěr
riziko vs nejistota
hlavní rozdíly mezi rizikem a nejistotou lze shrnout kontrolou a předvídatelností. Riziko může být měřeno, a proto kontrolováno. Změny v prodeji kvůli sezóně lze předvídat a plánovat. Proto může být analýza rizik nebo hodnocení rizik důležitá pro strategický rozvoj podniku. Vypočítaná rizika mohou vést k velkým odměnám.
nejistotu na druhé straně nelze kvantifikovat ani kontrolovat. Například nový místní konkurent může mít nepředvídatelné účinky na váš vlastní prodej. Nemůžete měřit nejistotu, můžete se vypořádat pouze s nejistotou. Proto hledáme jistotu, jak jen můžeme: čím jistější budoucí události se budou konat, tím lépe se podnik může připravit.
potřebujete pomoc s přípravou? Přečtěte si naše 5 tipů na obchodní plánování.
řešení rizikových situací vyžaduje odvahu a vedení. Naučte se, jak tyto dovednosti rozvíjet.
další tipy a návody na řízení podniků a startupů najdete dnes na blogu Novel Coworking.