eklektisk paradigme

Hvad er det eklektiske paradigme?

baseret på internaliseringsteorien for den britiske økonom J. H Dunning er det eklektiske paradigme en økonomisk og forretningsmæssig metode til analyse af attraktiviteten ved at foretage en udenlandsk direkte investering (FDI)udenlandsk direkte investering (FDI)udenlandsk direkte investering (FDI) er en investering fra en part i et land til en virksomhed eller et selskab i et andet land med det formål at etablere en varig interesse. Varig interesse adskiller FDI fra udenlandske porteføljeinvesteringer, hvor investorer passivt har værdipapirer fra et fremmed land.. Den eklektiske paradigmemodel følger OLI-rammen. Rammen følger tre niveauer-ejerskab, placering og internalisering.

eklektisk paradigme

det eklektiske paradigme antager, at virksomheder sandsynligvis ikke vil følge med en udenlandsk direkte investering, hvis de kan få den service eller det produkt, der leveres internt og til lavere omkostninger.

sammendrag

  • det eklektiske paradigme er en økonomisk og forretningsmæssig metode til analyse af attraktiviteten ved at foretage en udenlandsk direkte investering.
  • den eklektiske paradigmemodel følger OLI-rammen. Rammen følger tre niveauer-ejerskab, placering og internalisering.
  • ejerskab kan defineres som ejerskabet af en unik og værdifuld ressource, der ikke let kan efterlignes, hvilket skaber en konkurrencemæssig fordel over for potentielle udenlandske konkurrenter.

Ejerfordel

ejerfordelen kan også ses som den konkurrencefordel, der følger med FDI. Ejerskab kan i dette tilfælde defineres som ejerskabet af en unik og værdifuld ressource, der ikke let kan efterlignes, hvilket skaber en konkurrencefordelkonkurrencefordelenkonkurrencefordel er en egenskab, der gør det muligt for en virksomhed at overgå sine konkurrenter. Konkurrencemæssige fordele gør det muligt for en virksomhed at opnå mod potentielle udenlandske konkurrenter.

de iboende ulemper eller udfordringer forbundet med FDI ‘ er, hvad angår ejerskab, kredser omkring de forpligtelser, der følger med fremmedhed, da den potentielle investor er en ikke-hjemmehørende i det land, som FDI vil blive lavet. Udfordringerne kan omfatte (men er ikke begrænset til) mulige sprogbarrierer eller manglende kendskab til de efterspørgselstendenser, der er almindelige på de lokale forbrugermarkeder.

virksomheder og deres ledelsesteam skal normalt overveje mulighederne for overførsel af konkurrencefordelen til andre udenlandske markeder for at opveje de ovennævnte forpligtelser. Ideelt set bør en attraktiv investering omfatte bemærkelsesværdige stordriftsfordele af stordriftsfordele henviser til den omkostningsfordel, som en virksomhed oplever, når den øger sit produktionsniveau.Fordelen opstår på grund af, et godt omdømme og et velkendt mærke, avanceret teknologi mv.

Placeringsfordel

de potentielle forretningsværtslande, der overvejes for FDI ‘ er, skal have adskillige konkurrencefordele; placering er en af dem. Placeringsfordelen fokuserer mere på de geografiske fordele ved værtslandet eller-landene. Et eksempel på en geografisk fordel kan være adgang til havet (til søfragt eller andre formål) versus et landlåst land.

andre placeringsfordele kan omfatte billig arbejdskraft og råvarer, lavere skatter og andre takster, en veluddannet arbejdsstyrke osv. Normalt kan Porters diamantmodel bruges til at evaluere placeringsfordele.

virksomheder og deres ledelsesteams skal normalt overveje, om der er nogen placeringsfordele, som nævnt ovenfor, på det marked, de ønsker at komme ind på. Hvis fordelene findes, kan virksomhederne overveje at påtage sig investeringen gennem en FDI eller andre veje (f.eks. franchising eller licensering), forudsat at der er efterspørgsel på de udenlandske markeder.

Internaliseringsfordel

for at virksomheder kan vælge, hvilken investeringsvej eller metode der er bedst egnet til deres behov, skal deres ledelsesteam analysere internaliseringsfordelen. De skal normalt overveje, om det ville være mere fornuftigt at få værdikædeaktiviteten udført lokalt med deres eget team eller outsource den til et fremmed land.

fordelene ved outsourcing fra forskellige lande kan omfatte (men er ikke begrænset til) lavere omkostninger og bedre færdigheder til at udføre værdikædeaktiviteterne og/eller bedre kendskab til de lokale markeder.

i et sådant tilfælde kan ledelsen vælge mellem to muligheder for, hvordan man fortsætter. Det kan enten outsource sin produktion til en producent af originalt udstyr (OEM)producent af originalt udstyr (OEM)en producent af originalt udstyr eller OEM er et firma, der fremstiller og sælger produkter eller dele af et produkt, som deres køber, et andet firma eller licenserer dets produktdesign til et uafhængigt udenlandsk selskab

hvis virksomheden gør det, skal den dog holde kontrol over sine aktiviteter og engagere sig i FDI. Det kan gøres ved at starte fra bunden gennem en greenfield-investering, indgå joint ventures med lokale partnere eller købe eksisterende lokale virksomheder.

eklektisk paradigme-OLI ramme
kilde

More Resources

CFI er den officielle udbyder af global Commercial Banking & Credit Analyst (CBCA) LH CBCA LH Certification den kommercielle Bank & Credit Analyst (CBCA) LHR akkreditering er en global standard for kreditanalytikere, der dækker finansiering, regnskab, kreditanalyse, pengestrømsanalyse, covenant modellering, afdrag på lån og mere. certificeringsprogram, designet til at hjælpe nogen med at blive en finansanalytiker i verdensklasse. For at fortsætte med at fremme din karriere vil de yderligere CFI-ressourcer nedenfor være nyttige:

  • FranchiseFranchiseA franchise henviser til en kontraktmæssig ordning, hvorved en part (franchisegiveren) tillader en anden part (franchisetageren) at bruge sine varemærker (eller
  • Greenfield InvestmentGreenfield Investmenti Økonomi henviser en greenfield investment (GI) til en type udenlandsk direkte investering, hvor et selskab etablerer nye operationer i et fremmed land
  • OutsourcingOutsourcingOutsourcing er en en strategisk beslutning fra en virksomhed om at reducere omkostningerne og øge effektiviteten ved at ansætte en anden person eller virksomhed til at udføre opgaver, give
  • værdi ChainValue chaina værdikæde er alle de aktiviteter og processer i en virksomhed, der hjælper med at tilføre værdi til det endelige produkt. I dagens business landskab, virksomheder på tværs

You might also like

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.