Forskellen mellem en grund og en undskyldning

“jeg kan ikke skide stå folk, der ikke kender forskellen mellem en ‘grund’ og en ‘undskyldning’,” siger redditor raspberrykoolaid og taler om de frastødende mennesker, der ikke kan sympatisere med noget problem, de ikke har konfronteret sig selv, og tror, at alle andre bare tilbyder undskyldninger. Du vil ikke være en af de mennesker. Men du vil heller ikke være en sniveling skuffelse. Hele dit liv vil blive bedre, når du kan fortælle en grund fra en undskyldning.

med “undskyldning” mener jeg en dårlig undskyldning, en rationalisering fremsat for at undgå skyld eller indsats. Og med “grund” mener jeg en forklaring, der tilstrækkeligt adresserer den anden parts indvendinger. De er begge vant til at retfærdiggøre en adfærd, men kun sidstnævnte gør det virkelig.

vi tilbyder alle nogle gange undskyldninger for at redde ansigt eller forsøge at komme ud af problemer, eller fordi vi virkelig ikke ønsker at gøre arbejdet for at løse et problem. Men vi tilbyder også grunde, fordi vi ikke er allmægtige, og nogle gange spørger andre mere af os, end vi kan give.

hvis du ser på grunde og tror, at de er undskyldninger, ender du med at bebrejde folk for meget og forventer for meget af dem. Du kan for eksempel:

• Vær en pik til en servicemedarbejder
• tænk undertrykkelse eksisterer ikke, fordi du ikke stod over for det, eller du fandt en personlig løsning
• slå dig selv op om selv den mindste fejl, fordi du altid sammenligner dig selv med perfektion
• “forstyrre” en branche med en stærkt finansieret opstart, brug din kortsigtede pengestrøm til at true virksomheder, der prioriterer langsigtet bæredygtighed, og se det hele gå ned, mens du lærer, hvorfor “den gamle måde” var den rigtige måde
• giv forfærdelige råd

hvis du ser på undskyldninger og tænker de er grunde, du måske:

• være konstant sent
• Lad folk behandle dig som lort
• Tilbring år i et uopfyldende forhold til en partner, der aldrig får dig til at føle dig speciel, fordi de har for travlt med alt i deres liv undtagen dig, mens alle dine venner sladrer om det bag din ryg
• Bliv snydt
• bliv fyret

der er ikke noget let trick at fortælle en undskyldning fra en grund. De er ikke skarpt defineret, og hvad der er en undskyldning i en situation er en solid grund i en anden. Men når du prøver at fortælle en grund fra en undskyldning, skal du gøre dette:

• gør din forskning: hvis du ikke forstår den første grund, du modtager, skal du grave dybere. Spørg” hvorfor ” fem gange.
• Antag god tro fra den anden part, indtil det er nødvendigt at gøre andet. Dette giver dig plads til at skifte mening og giver dem plads til at ændre deres.
• tænk over, hvorfor nogen tilbød dig en undskyldning. Nogle gange vil du se deres virkelige mål—som at forsøge at redde ansigt—og du kan hjælpe dem med at gøre det, mens du stadig får det, du har brug for fra dem.
• se efter modsatte motivationer, der får parterne til at være uenige om, hvorvidt et bestemt krav er rimeligt. Se efter delte motivationer, der erstatter de modsatte, og se om du kan omformulere situationen med hensyn til disse motivationer.
• gennemgå dine antagelser regelmæssigt. Tjek med mennesker med andre oplevelser end din, om dine antagelser stadig holder. Vær klar til at lære, ikke at forsvare din tidligere position.

processen fungerer begge veje, fordi du anvender den på din egen side såvel som den anden parts side. Sig, at din chef ikke lytter til dine gyldige grunde til at gå glip af en deadline. Spørg “Hvorfor” om dine grunde, og du kan opleve, at du kan overvinde dem ved at løse rodproblemet. Men tænk også på grunde til, at din chef måske ikke forstår dine grunde—uanset om de ikke overvejer din arbejdsbyrde, eller hvis de simpelthen følte behovet for at hævde magt. Du skal muligvis opdatere dem på dit andet arbejde eller finde en måde at få dem til at føle sig ansvarlige, mens du stadig giver dig mere tid. Hele denne proces fungerer det samme, hvis du er chef, og du tror, at din medarbejder er doven.

hvis du konsekvent ser den samme person være krævende eller doven, eller du ser en stor gruppe mennesker som krævende eller doven, skal du bruge disse strategier. Nogle gange viser det sig, at du har ret—kapitalismen løber på, at chefer er alt for krævende og udvinder værdien af dit overskydende arbejde! Og nogle gange tager du fejl—som en, der mener, at hjemløse bare skal “få et job.”

du kan ikke definitivt bevise forskellen mellem en grund og en undskyldning. (Hvis nogen kunne gøre det, ville der ikke være noget som konkurrence eller ubesvarede muligheder.) Men hvis du øver dig på at undersøge forskellen, kommer du bedre sammen med folk, får det, du vil have oftere, og sætter endda bedre forventninger til dig selv. Og du vil ikke inspirere hele Reddit-tråde om, hvordan du er en pik.