under pres fra bds-aktivister fjernede Strauss Group denne erklæring fra sin hjemmeside for at erstatte den med en beskrivelse, hvis bekymring synes mere social end militær:
“som en del af sit donationsprogram har salgsafdelingen i Strauss Israel ydet et bidrag til de mænd og kvinder, der tjener i Golani-brigaden. Midlerne er afsat til velfærd, kulturelle og uddannelsesmæssige aktiviteter, såsom lommepenge til underprivilegerede soldater, sports-og fritidsudstyr, plejepakker og bøger og spil til soldatklubben. Yotvata, vores mejeri i syd, bidrager ligeledes til den sydlige Shualei Shimshon-enhed.”
dette skridt var klart kosmetisk camouflage, da dets formand, Ofra Strauss, efterfølgende indrømmede, at Strauss Group fortsatte med at levere mad til soldater under træning og på missioner, mens han bemærkede “for os er israelske soldater ikke hær; Israelske soldater er vores børn.”Strauss sidder i Advisory Board for Foundation for Former Lone Soldiers (HESEG), en organisation, der betaler ikke-israelere for at tjene i de israelske militærstyrker. Hun er også udøvende medlem af Styrelsesrådet for det jødiske Agentur, en Sionistisk pr-organisation, der rekrutterer og økonomisk støtter nye borgere og billigste linje kaletra-soldater til et udelukkende jødisk Israel.
der er derfor ingen tvivl om, at Strauss Group aktivt støtter denne vision om en militariseret Sionistisk enklave. Men som en succesfuld virksomhed, det anerkender vigtigheden af at sælge et billede. I dag vil du ikke finde en omtale af Strauss Groups militære støtte. I stedet, du finder det nye marketingbillede, med fokus på dets støtte til ungdomsgrupper, trængende familier, og kvindelige fagfolk. Viser en smilende, semi-tilsløret kvinde, det fremhæver endda et program kaldet” Partnering med Jasmine, “som er” designet til at fremme jødiske og arabiske forretningskvinder, der driver små virksomheder.”Denne skikkelse af ligeværdighed er temmelig i strid med holdningen i Ofra Strauss bestræbelser på det jødiske agentur. . . at få os til at mistanke om, at dette” play fair “- image kun er en typisk illusion, der er udformet til at passe til ” Brand Israel.”
ikke desto mindre har Sabras Israelsk fødte administrerende direktør, Ronen Sohar, afvist BDS-indsatsen og sagt ” demonstranterne laver støj, men de laver støj for sig selv. Det har ingen indflydelse på vores forretning.”Selvfølgelig tjener både Strauss Group og Sabra stadig en formue i overskud. Men at være i bds-rampelyset har fået dem til at bagatellisere deres rødder i aggressiv sionisme. Ikke kun har Strauss omskrevet sit “samfundsinddragelse”, for eksempel, men Sabras nylige publikation” Hummus for Dummies “beskriver Sabra som” et amerikansk selskab”, idet han ikke nævner sit forhold til den israelske Strauss-gruppe. Faktisk beskriver Sabra ‘s hjemmeside sin tilsyneladende sunde historie som grundlagt” i 1986 i dronninger Ny York som Sabra Blue & hvide fødevarer” med den “enkle mission at bringe det sunde og lækre køkken i Middelhavet til folks daglige kostvaner.”Ny York. Middelhav. Ikke Israel. Og ikke ligefrem så simpelt. På trods af meget dybe israelske rødder nævner Sabra-hjemmesiden kun Israel en gang og bemærker, at Strauss-gruppen tilfældigvis har hovedkontor der.
værdien af at boykotte Sabra-produkter ligger i dens magt til at holde israelske virksomheder ansvarlige for Israels alvorlige krænkelser af menneskerettighederne og folkeretten. Sabra er kun et element i et massivt fødevareproduktfirma. Uanset hvor stærk, en boykot af Sabra vil næppe gøre en bule i virksomhedernes overskud. Men det er ikke pointen. Målet med at udpege bestemte produkter som Sabra Hummus er at tvinge offentlig kontrol af det Sionistiske Israel. Den igangværende boykot har allerede fået virksomheden til at skjule sin identitet. Det rejser spørgsmålet om, hvorfor denne identitet er blevet så besværlig.
