et noget corny, for det meste strålende tip fra corporate America
hver forælder, jeg kender, bekymrer sig om at undervise værdier til deres børn. Hvordan sikrer vi, at de i dagens stadigt skiftende verden forstår, at nogle overbevisninger er tidløse? Hvordan ved vi virkelig, om de forstår de kvaliteter, der er vigtigst for os?
i lang tid var min kone og jeg så travlt med at reagere på kaoset omkring os i vores familie, at vi aldrig havde en chance for at løse disse spørgsmål. Men da jeg for et par år siden gik ud for at prøve at finde de kvaliteter, der forenede højt fungerende familier, stødte jeg fortsat på et lignende objekt i mange hjem. Nogle familier kalder det en “tro bord,” andre en “erklæring om formål.”
kunne et sådant dokument være et svar, jeg ledte efter?
den første henvisning, jeg fandt til et familiemanifest, var i Stephen Covey ‘ s 7 Habits of Highly Effective Families, som blev offentliggjort i 1989. En managementkonsulent fra Utah med en Harvard MBA, Covey bad ofte sine erhvervskunder om at skrive et svar med en sætning på spørgsmålet, “Hvad er den væsentlige mission eller formål med denne organisation, og hvad er dens vigtigste strategi for at nå dette formål?”Ledere var normalt chokeret over, hvor meget deres svar var forskellige. Covey hjalp dem derefter med at oprette en mere samlet missionserklæring.
Coveys innovation var at tilskynde familier til at gøre noget lignende og oprette en familiemissionserklæring. “Målet,” skrev han, ” er at skabe en klar, overbevisende vision om, hvad du og din familie handler om.”Han sammenlignede udsagnet med flyveplanen for et fly. “Gode familier—selv store familier-er ude af sporet 90 procent af tiden,” skrev han. Hvad der gør dem gode er, at de har en klar destination i tankerne, og de har en flyveplan for at komme dertil. Som et resultat, når de står over for den uundgåelige turbulens og menneskelige fejl, vender de fortsat tilbage til deres plan.
flere historier
Covey og hans kone stillede deres børn en række spørgsmål, herunder ” hvad får dig til at komme hjem?”og” hvad generer dig ved vores familie?”Dernæst skrev børnene deres egne udsagn. Endelig endte de med deres enkelt sætning.
” vores families mission er at skabe et plejende sted for tro, orden, sandhed, kærlighed, lykke og afslapning og at give hver enkelt mulighed for at blive ansvarligt uafhængig og effektivt indbyrdes afhængig for at tjene værdige formål i samfundet.”
relateret historie
jeg havde en række reaktioner på at læse dette. På den ene side fandt jeg det hele lidt corny. Det virkede besværligt, tunghændet og en smule humorløst. På den anden side, jeg kinda elskede ideen. Jeg er corny! Jeg troede også, at Coveys ide fangede noget iboende sandt: Hvordan kan vi bede vores børn om at opretholde vores families værdier, hvis vi aldrig formulerer, hvad disse værdier er?
omkring dette tidspunkt kom min kone, Linda, hjem og klagede over et brandingproblem, hun havde på arbejde. Linda medstifter og driver en organisation kaldet Endeavour, der understøtter iværksættere med stor indflydelse over hele verden. Årevis, hun arbejdede med branding guruer på Madison Avenue, der hjælper organisationen med at identificere dens centrale mission og kerneværdier. Det var en stærk, endda følelsesmæssig proces for alle.
det var da det ramte mig: Hvad hvis vi prøvede noget lignende med vores familie? Hvad hvis vi forsøgte at skabe vores eget brand, så at sige? Linda påpegede, at mærker har et eksternt formål, som familier ikke ligefrem har. Vi solgte ikke løbesko, trods alt. Men mærker har også et internt formål.
før jeg gik ud, ringede jeg til Jim Collins, forfatter af mega-bestselleren Good to Great. Alle succesrige menneskelige organisationer har en dualitet over for dem, fortalte Collins mig. De ” bevarer kernen, mens de stimulerer fremskridt.”En familie mission statement er en fantastisk måde at definere, hvad der er grundfjeld til din familie, sagde han.
Collins coachet os gennem processen. Vi startede med familien svarende til en corporate tilbagetog, en pyjamas fest med vores døtre. Jeg lavede popcorn. Min kone bragte et flipchart. Jeg havde samlet en liste over 80 værdier, fra agility til gejst, taget fra bøger om psykologi, ledelse, og uddannelse. Vi diskuterede, hvilke der gjaldt os. Disciplin er stor, men en kernefamilieværdi? “Spørgsmål myndighed”? Det kan vi komme til at fortryde.
så stillede vi en række spørgsmål. Hvilke ord beskriver bedst vores familie? Hvad er vores styrker som familie? Hvad vil du gerne have, at andre siger om vores familie?
endelig stemte vi om en enkelt erklæring (taget fra en bemærkning, jeg fremsatte, da de blev født): “må vores første ord være eventyr og vores sidste ord kærlighed.”Endelig tilføjede vi en serie på ti udsagn: “Vi er rejsende ikke turister;” “vi kan ikke lide dilemmaer; vi kan godt lide løsninger.”
så hvad havde vi skabt? For det første et klart ideal. Et centralt fund i nyere forskning i familier er, at forældre skal bruge mindre tid på at bekymre sig om, hvad de gør forkert, og mere tid på at fokusere på, hvad de gør rigtigt. Familiemissionserklæringen er en enkel måde at formulere, hvad din familie gør rigtigt.
for det andet en visuel identitet. Nogle mennesker maler deres familie mission statement på væggen, men min kone trak linjen på det. I stedet fik vi det trykt op, og det hænger nu i vores spisestue. Igen forstærker forskning denne opfattelse. Laura King, fra University of Missouri-Columbia, bad emner om at bruge et par minutter hver dag på at skrive en beskrivelse af deres “bedst mulige selv.”Oplevelsen øgede deres optimisme dramatisk, endnu mere end at udtrykke taknemmelighed. At skabe en familieidentitet er det kollektive ækvivalent med at forestille dig dit bedst mulige selv. Det tvinger dig til at blive gravid, konstruere og derefter placere et offentligt sted et skriftligt ideal om, hvad du vil have din familie til at være.
endelig en prøvesten. Et par uger senere kom en af vores døtre ind i en spyt med en klassekammerat. Vi vidste ikke, hvad vi skulle gøre, så vi kaldte hende ind på mit kontor. Vores familie mission statement var på væggen. Min kone spurgte hende, om noget af det syntes at gælde. “Vi bringer folk sammen?”hun sagde. Pludselig havde vi en vej ind i samtalen.
forældre skal kigge efter nye ideer, uanset hvor vi kan finde dem. Som Jim Collins fortalte mig, jo mere enhver organisation ved om sig selv, jo bedre er det i stand til at håndtere livet. “Og en ting, vi ved om livet,” fortsatte han, “er, at det vil ramme dig på tilfældige og uventede måder.”Hvis du ikke har din egen ramme, sagde han, vil du blive pisket af livet. Hvis du gør det, er du mere tilbøjelig til at lykkes.
dette stykke er tilpasset fra glade familiers hemmeligheder: forbedre dine morgener, genoverveje familiemiddag, Kæmp smartere, gå ud og leg og meget mere af Bruce Feiler.