Eklektisches Paradigma

Was ist das eklektische Paradigma?

Basierend auf der Internalisierungstheorie des britischen Ökonomen J.H. Dunning ist das eklektische Paradigma eine wirtschaftliche und geschäftliche Methode zur Analyse der Attraktivität einer ausländischen Direktinvestition (FDI)Ausländische Direktinvestitionen (FDI)Ausländische Direktinvestitionen (FDI) sind Investitionen einer Partei in einem Land in ein Unternehmen oder eine Körperschaft in einem anderen Land mit der Absicht, ein dauerhaftes Interesse zu begründen. Das dauerhafte Interesse unterscheidet ausländische Direktinvestitionen von ausländischen Portfolioinvestitionen, bei denen Anleger passiv Wertpapiere aus dem Ausland halten.. Das eklektische Paradigmenmodell folgt dem OLI-Framework. Das Framework folgt drei Ebenen – Besitz, Standort und Internalisierung.

Das eklektische Paradigma geht davon aus, dass Unternehmen wahrscheinlich keine ausländischen Direktinvestitionen tätigen, wenn sie die intern und zu geringeren Kosten bereitgestellte Dienstleistung oder das Produkt erhalten können.

Eigentumsvorteil

Der Eigentumsvorteil kann auch als der Wettbewerbsvorteil angesehen werden, der mit den ausländischen Direktinvestitionen einhergeht. Eigentum kann in diesem Fall definiert werden als das Eigentum an einer einzigartigen und wertvollen Ressource, die nicht leicht nachgeahmt werden kann, wodurch ein Wettbewerbsvorteil entstehtwettbewerbsvorteilein Wettbewerbsvorteil ist ein Attribut, das es einem Unternehmen ermöglicht, seine Konkurrenten zu übertreffen. Wettbewerbsvorteile ermöglichen es einem Unternehmen, sich gegen potenzielle ausländische Wettbewerber durchzusetzen.

Die intrinsischen Nachteile oder Herausforderungen, die mit FDIs in Bezug auf das Eigentum verbunden sind, kreisen um die Verbindlichkeiten, die mit der Fremdheit einhergehen, da der potenzielle Investor in dem Land, in dem die FDI getätigt werden, nicht heimisch ist. Zu den Herausforderungen können mögliche Sprachbarrieren oder mangelnde Kenntnisse der Nachfragetrends gehören, die auf den lokalen Verbrauchermärkten üblich sind.

Unternehmen und ihre Managementteams müssen in der Regel die Möglichkeiten der Übertragung des Wettbewerbsvorteils auf andere ausländische Märkte in Betracht ziehen, um die oben genannten Verbindlichkeiten auszugleichen. Im Idealfall sollte eine attraktive Investition bemerkenswerte Skaleneffekte BEINHALTENÖKONOMIEN der SkaleÖkonomien der Skala beziehen sich auf den Kostenvorteil, den ein Unternehmen erfährt, wenn es sein Produktionsniveau erhöht.Der Vorteil ergibt sich aus der, ein guter Ruf, und ein bekannter Markenname, fortschrittliche Technologie, etc.

Standortvorteil

Die potenziellen Aufnahmeländer für Unternehmen, die für FDIs in Betracht gezogen werden, müssen zahlreiche Wettbewerbsvorteile bieten. Der Standortvorteil konzentriert sich mehr auf die geografischen Vorteile des Gastlandes oder der Gastländer. Ein Beispiel für einen geografischen Vorteil kann der Zugang zum Meer (für Seefracht oder andere Zwecke) gegenüber einem Binnenstaat sein.

Weitere Standortvorteile können kostengünstige Arbeitskräfte und Rohstoffe, niedrigere Steuern und andere Zölle, gut ausgebildete Arbeitskräfte usw. sein. Normalerweise kann das Porter’s Diamond-Modell verwendet werden, um Standortvorteile zu bewerten.

Unternehmen und ihre Managementteams müssen in der Regel prüfen, ob in dem Markt, in den sie eintreten wollen, Standortvorteile, wie oben erwähnt, bestehen. Sollten die Vorteile bestehen, können die Unternehmen erwägen, die Investition über ausländische Direktinvestitionen oder andere Wege (z. B. Franchising oder Lizenzierung) zu übernehmen, sofern eine Nachfrage auf den ausländischen Märkten besteht.

Internalisierungsvorteil

Damit Unternehmen wählen können, welcher Investitionsweg oder welche Methode für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist, muss ihr Managementteam den Internalisierungsvorteil analysieren. Sie müssen in der Regel überlegen, ob es sinnvoller wäre, die Wertschöpfungskettenaktivitäten vor Ort mit ihrem eigenen Team durchführen zu lassen oder ins Ausland auszulagern.

Die Vorteile des Outsourcings aus verschiedenen Ländern können (sind aber nicht beschränkt auf) niedrigere Kosten und bessere Fähigkeiten zur Durchführung der Wertschöpfungskettenaktivitäten und / oder bessere Kenntnisse der lokalen Märkte umfassen.

In einem solchen Fall kann das Management zwischen zwei Optionen für das weitere Vorgehen wählen. Es kann entweder seine Produktion an einen Originalgerätehersteller (OEM) auslagern Originalgerätehersteller (OEM)Ein Originalgerätehersteller oder OEM ist ein Unternehmen, das Produkte oder Teile eines Produkts herstellt und verkauft, das sein Käufer, ein anderes Unternehmen, oder sein Produktdesign an ein unabhängiges ausländisches Unternehmen lizenziert

Wenn das Unternehmen dies tut, sollte es jedoch die Kontrolle über seine Aktivitäten behalten und ausländische Direktinvestitionen tätigen. Dies kann geschehen, indem Sie durch eine Greenfield-Investition von vorne beginnen, Joint Ventures mit lokalen Partnern eingehen oder bestehende lokale Unternehmen kaufen.

Weitere Ressourcen

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