johtaminen Vs hallinto

Johtaminen ja hallinto ovat molemmat minkä tahansa yrityksen merkittäviä toimintoja. Näiden kahden korreloivan termin välillä on kuitenkin tiettyjä argumentteja. Eri johdon kirjoittajien mukaan molemmat ovat identtisiä ja niitä voidaan käyttää käänteisesti, mutta suurin ero on niiden käytössä suhteessa ihmisen toiminnan erillisiin osa-alueisiin. Johtamisen kehityksen alkuvaiheessa sekä johtoa että hallintoa kohdeltiin samanarvoisesti. Mutta vuonna 1923 ”Oliver Sheldon” syrji heidät. Hän liitti hallinnon päätöksentekoon ja johtamisen operaatiotoimintaan.

tällä hetkellä asiasta on kolme näkökulmaa. Ne ovat seuraavat:

• hallinto on johtamisen tuolla puolen: harva eurooppalainen ajattelija uskoo, että hallinto on johtamisen tuolla puolen. Molemmat osallistuvat eri toimintoihin, joskin toista ja toista hoitaa yhtiössä sama taho. Hallinto on kiinnostunut lähinnä politiikkojen muotoilusta, vaikka johto osallistuukin niiden toteuttamiseen.
• hallinto on johtamisen yksikkö: tässä lähestymistavassa hallinto tunnustetaan johtamisen yksiköksi. Tämän polun mukaan johtaminen on laaja termi, joka koostuu useista toiminnoista eräiden hallinnollisten tehtävien ohella. Tässä hallinto hoitaa rutiininomaisia määräaikaisia tehtäviä, vaikka johto on mukana politiikan luontitoiminnossa.
• hallinto ja johtaminen vastaavat: Tämä on näkyvin ja käytännönläheisin tapa arvioida heidän keskinäisiä suhteitaan. Erilaiset kuuluisat johdon avustajat, jotka laskevat Henry Fayolin, George R Terry eivät tunnista mitään eroa johdon ja hallinnon keskellä. Molemmat sisältävät samanlaisia toimintoja, prosesseja ja päämiehiä ja jahtaavat samoja kohteita.

johdon ja hallinnon erottelua voi hahmotella alla olevasta ero-ja vertailutaulukosta.

sisältö: Johto Vs hallinto

1. ero ja vertailu
2. mitä on johtaminen?
3. Johtamistehtävät
4. mitä on hallinto?
5. hallinnon tehtävät
6. Yhteenveto
7. johtopäätös

ero ja vertailu

mitä on johtaminen?

johtaminen on tietty prosessi, joka koostuu organisaation eri toiminnoista. Asianmukainen johtaminen auttaa organisaation tavoitteiden selvittämisessä ja saavuttamisessa ihmisten ja resurssien avulla. Toisin sanoen, se on menettely, jolla saavutetaan johtamistavoitteet valtaamalla organisaation neljä päätehtävää, eli organisointi, suunnittelu, valvonta ja johtaminen teknisten, inhimillisten, aineellisten ja taloudellisten resurssien hallinnalla.

minkä tahansa liiketoiminnan päätavoitteena on muuttaa käytettävissä olevat aineelliset hyödykkeet paremmiksi tuotteiksi tai palveluiksi. Tämä edellyttää resurssien osaavaa ja tuottavaa käyttöä, jotta saadaan mahdollisimman suuri tuotos. Maksimaalisen tuottavuuden saavuttaminen edellyttää kykyä suunnitella, vaikuttavaa organisointia, johtamisominaisuuksia, kontrollointia ja hallinnollisia taitoja.

johdon tehtävät

olennaiset johtamistehtävät voidaan luokitella neljään päätoimintoon. Ne ovat seuraavat:

1. Suunnittelu: Suunnittelu on johtamisen keskeisin ja perustavin toiminta. Toimintaan kuuluu myös kaiken huomioiminen, mitä on tehtävä tarvittavan kehitystason ja innovoinnin parantamiseksi. Toimintojen perusteella on kahdenlaista suunnittelua.
   • strateginen suunnittelu: siinä keskitytään pitkän aikavälin tavoitteisiin ja tiimin johtamisen laajoihin menettelytapoihin.
   • operatiivinen suunnittelu: siinä keskitytään lyhyen kantaman tavoitteisiin ja niiden hankkimiseen käytettäviin nimenomaisiin keinoihin sekä niihin liittyvään päätöksenteon johtamiseen.
2. organisointi: johtamisen tehtävänä on osoittaa ja järjestää henkilö-ja luonnonvarat niin, että menettely voidaan toteuttaa onnistuneesti. Erilaisia tehtäviä on jaettava erilaisille ihmisille, ja heidän työtään on koordinoitava.
3. johtaminen: johtaminen on johtamistehtävä, johon kuuluu muiden manipulointi osallistumaan kaupankäyntiin, joka on pakollista organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
4. kontrollointi: se on johtamistehtävä, jota ennakoidaan organisatoristen toimien johtamisessa siten, että merkittävä suorituskyky saavuttaa organisaation odotetut tavoitteet ja standardit.

mikä on antotapa?

Liiketalous on merkittävä opintoala, joka käsittää kaiken liiketoiminnan ja johtamisen yrityksissä tai organisaatioissa eri puolilla maailmaa. Se sijaitsee saavutuksia tai johdon toimintaa näiden organisaatioiden, joissa liiketoimintajärjestelyt tehdään ja saavutetaan. Sillä on keskeinen asema henkilöstön tuottavissa liiketoiminta-tai johtotehtävissä, kuten toimitusjohtajana, toimitusjohtajana, yrityssihteerinä, toimitusjohtajana ja yhtiön hallituksessa.

useilla järjestöillä on keskushallinto-osasto. Tämän osaston tärkein tehtävä on käsitellä paperityötä ja auttaa kaikkia muita osastoja hallinnoimalla niitä sihteerityön kanssa.

esimerkiksi:

• tietojen syöttö
• soittaminen
• paperityöhön
• saapuvien ja lähtevien sähköpostien käsittely
• tietojen kokoaminen muilta osastoilta jatkokäyttöä varten

Organisaation hallinto-osasto käsittelee erilaisia tietoja eri paikoista. Hallintohenkilökunta käsittelee kerätyt tiedot yleensä siten, että ne hyödyttävät muita.

hallinnon tehtävät

seuraavat ovat organisaation hallinnon olennaiset tehtävät tai tehtävät:

1. tietojen tutkiminen ja hankkiminen: tähän voi sisältyä tiedon hakua Internetistä tai kirja-arkistosta tai hakuteoksista.
2. yhteenveto tiedoista: Tämä hallitsee muodon oppimisen jotain ja sitten osoittaa sen kompaktimpi tai pelkistetty muoto.
3. tietojen esittäminen: hallinnon työntekijöillä on oltava kokemusta menetelmistä, joilla yritys päättää toimittaa tietoja. Neuvoja voidaan antaa useilla eri tavoilla, jotka sisältävät kirjeitä, muistioita, raportteja, ilmoituksia tai artikkeleita.

Yhteenveto

1. johtaminen on taito ottaa työtä muilta henkilöiltä antamalla heille ohjeita. Hallinto edellyttää kuitenkin yrityksen suunnitelmien ja politiikkojen täydellistä sitkeyttä.
2. johtamisrakenne on luonteeltaan toimeenpaneva. Hallinnon rakenne on kuitenkin luonteeltaan deterministinen.
3. johto vaatii politiikkojen vastuuvapautta. Hallinto vaatii kuitenkin ensisijaisten tavoitteiden ja politiikkojen varmistamista.
4. johtaminen on matala-ja keskitasoinen funktio. Hallinto on kuitenkin korkea-arvoinen tehtävä.
5. johdon päätöksiä ohjaavat yrityksen tavoitteet ja toimintaperiaatteet. Hallinnollisia päätöksiä ohjaavat kuitenkin yhteinen uskomus ja muut ulkopuoliset voimat.
6. tarkalleen ottaen se ei koske ihmisen rasituksen hallintaa. Hallinto on kuitenkin vakavasti huolissaan ihmisen resoluutiosta suunnitelman toteuttamisessa.
7. johto päättää työnjaon eri työntekijöiden kesken ja miten se tulee tehdä. Hallinto tekee kuitenkin johtopäätöksen siitä, mitä töitä yrityksen omaleimaisille työntekijöille jaetaan.
8. johdon ensisijaisia tavoitteita ovat valvonta ja koordinointi. Suunnittelu ja sääntely ovat kuitenkin hallinnon tärkeimpiä tavoitteita.
9. siinä vaaditaan ammatillista ja henkilökohtaista osaamista. Visionääristä ja henkilökohtaista osaamista hallinnossa kuitenkin tarvitaan.
10. johdolla on pääasiassa määräysvalta liiketoimintaan liittyvissä asioissa. Hallinnolla on kuitenkin määräysvalta valtiollisilla tai kansallisilla sektoreilla.

johtopäätös

voidaan päätellä, että suunnittelu ja toteutus ovat kaksi johtamisen päätehtävää, ja kaikki järjestäjät suorittavat ne. On korostettua sanoa, että johto toteuttaa kahdenlaisia tehtäviä, joihin kuuluu tällaisten politiikkojen täytäntöönpano ja soveltaminen.

ristiriidat syntyvät vastaavassa merkityksessään. Ylemmän tason johtamiseen kuuluu politiikan muotoilu ja alemman tason johtamiseen politiikan täytäntöönpano. Keskitasolla on monipuolinen tehtävä ja suuri apu sekä korkeille että matalille johtotasoille. Nykytilanteessa eri asiantuntijat ja johdon kirjoittajat ehdottavat vanhuusriidan välttämistä ja hallinnon ja johtamisen pitämistä samana.