tämä artikkeli on ystäviltämme Learnvestissä, joka on johtava personal finance-sivusto.
kuten vanha sanonta kuuluu: ”Älä sekoita bisnestä huviin.”Tämän perinteisen viisauden perusteella yrityksen perustaminen ystävän kanssa ei luultavasti ole viisain ajatus.
silti kaupalla ei ole pulaa bisneskavereista—Benistä ja Jerrystä (koulukavereista) hewlettiinja Packardiin (yliopistokavereista). Jopa Starbucksin loi ryhmä yliopistokavereita.
sysäys perustaa yritys ystävän kanssa iskee todennäköisesti jokaiseen jossain vaiheessa. Mutta miksi jotkut kavereiden rakentamat hankkeet kukoistavat—kun taas toiset päättyvät litistyneisiin egoihin, rakkulaisiin kaunoihin ja mykkäkouluihin?
jäljitimme neljä kaveriporukkaa, jotka toimivat yhdessä selvittääksemme heidän ystävällisen menestyksensä salaisuuden.
öljyn ja viinietikan bisnesmalli
rakkauden jakaminen avantgarde-jazziin ja pitkänmatkanjuoksuun (tai sama halveksunta niitä kohtaan) ei välttämättä ole merkki siitä, että kaksikko klikkaisi, kun kyse on bisneksen pohjalukemista.
itse asiassa Harvardin yliopiston tutkimukset viittaavat siihen, että monien henkilökohtaisten ominaisuuksien jakaminen liikekumppanin kanssa saattaa itse asiassa heikentää menestystäsi. Ota tästä: käytä ”vastakohdat houkuttelevat” – sääntöä ja etsi joku, jolla on täydentäviä taitoja ja kykyjä.
”haluat löytää jonkun, joka täyttää aukkosi ja heikkoutesi—ja päinvastoin”, sanoo Yhdysvaltain Psykologiliiton health-workplace Initiativen johtaja David Ballard. ”Näin kun kokoonnutte yhteen, se toimii paremmin kuin mitä kumpikaan teistä voisi tehdä erikseen.”
otetaan esimerkiksi Ken Cornick ja Caryn Seidman-Becker, jotka ovat olleet ystäviä yli 17 vuotta (tai tarkalleen ottaen Cornick oli Seidman-Beckerin aviomiehen ystävä ja sulhaspoika heidän häissään). Yhdessä vaiheessa Cornick ja Seidman-Becker päätyivät työskentelemään samaan sijoituspalveluyritykseen, jossa heillä oli yhteinen toimisto ja asiakas.
”näimme, miten täydentävät taitomme olivat ja miten menestyimme ammattimaisesti joukkueena-ja lamppu syttyi”, Cornick sanoo. Muutamaa vuotta myöhemmin he ottivat haltuunsa Clearin, New Yorkissa toimivan biometriikkayrityksen, joka nopeuttaa odotusaikoja Lentokentän turvatarkastuspisteillä. Käynnistettyään Clearin uudelleen vuonna 2010, duo on kasvattanut yrityksen yli 130 työntekijään seitsemässä kaupungissa ja aikoo avata toisen konttorin San Antonioon tänä vuonna.
”Caryn luultavasti kuvaisi meitä öljyksi ja etikaksi”, Cornick sanoo. ”Hän on intohimoinen,ja minä olen Zen. Hän saa inspiraation visiosta, kun taas minä haluan nähdä todisteen luvuissa.”
jaettujen intohimojen tekijä
ei tietenkään ole itsestäänselvyys, että bisneksessä gangbusteria tehdäkseen on noudatettava ”Vastakohdat vetävät puoleensa” – sääntöä kaveriporukassa. Jotkut ihmiset onnekas ja löytää sekä B: n-paras ystävä ja liikekumppani.
näin kävi Stacy Strumingerille, 44, ja Rachel Teyssierille, 45, jotka ystävystyivät nopeasti tavattuaan äidit-näytelmäryhmässä 12 vuotta sitten. Erityisen sateisen viikon jälkeen vuonna 2011 struminger (joka vihaa sateenvarjoja) pohti, ”eikö olisi hienoa, jos olisi muodikas vaihtoehto raskaalle sadetakille?”Hän soitti heti esittääkseen saman kysymyksen Teyssierille, joka ihastui ajatukseen.
se, että Teyssier oli ensimmäinen ihminen, jonka hän kertoi, ei ollut strumingerille mieleen: ”hän on paras ystäväni, ja puhumme 20 kertaa päivässä! Hänen motivaatiollaan lähdimme liikkeelle seuraavana päivänä.”Vuotta myöhemmin he lanseerasivat Rainraps-sarjan, jota he kutsuvat” vedenpitäviksi pashmiinoiksi.”
ensimmäisenä vuotenaan he myivät 10 000 chic rain-covereitaan. Viime toukokuussa kaksikon valitsi Spanxin perustaja Sara Blakely Leg Up-promootiostaan, joka valottaa naisyrittäjiä Spanx-kuvastossa ja muissa medioissa. Myynti on nelinkertaistunut ilmoituksen jälkeen.
nykyään naisten lapset kiusoittelevat heitä siitä, kuinka ”käärittyinä” he ovat yrityksessään, joka sijaitsee Richmondissa, Va. ”He sanovat, että te ette puhu mistään muusta”, Struminger sanoo. ”Yritän selittää heille, että työn ei tarvitse olla niin negatiivinen asia. Meillä on hauskaa puhua joka osa liiketoimintaa. Ei koskaan. Meidän on käytävä läpi P&Ls.””
Struminger ja Teyssier boostrappasivat Rainrapsia yhteen alusta asti, mutta joskus bisneshankkeet ystävien kanssa kehittyvät ajan myötä.
vuonna 2007 Dustin Malstrom, 36, perusti remaden arkkitehtuurin suunnittelutoimistoksi. Työskennellessään yhdessä ensimmäisistä tehtävistään-historiallisen New Yorkin kaupunkitalon kunnostamisessa taiteilija ja elokuvantekijä Julian Schnabelille – hän tapasi Jon (lausutaan ”yoon”) Osisin, 37, riippumattoman teknologiakonsultin, joka oli palkattu asentamaan innovatiivisia ominaisuuksia koko rakennukseen, kuten sovittamaan pyörivän puhelimen luurin käytettäväksi iPhonen kanssa.
Malstrom ja Osis löivät alusta asti. Useiden vuosien ajan he jatkoivat työskentelyä yhdessä itsenäisesti, tuoden toisiaan erillisissä projekteissa rakentaen samalla läheistä ystävyyttä, joka sisälsi jopa kaverit telttaretken Arizonan autiomaassa. Eräänä päivänä Malstrom ehdotti heille virallista kumppanuutta. Kesällä 2012 Osis liittyi yritykseen—ja remadesta tuli teknologia-ja suunnittelutoimisto, jolla oli toimistot New Yorkissa ja Kaliforniassa. Yhdistymisen jälkeen he ovat tuplanneet asiakaskuntansa.
nyt kaksikko kiertää jatkuvasti Google-dokumentteja edestakaisin visioineen yhtiöstä ja suunnitelmineen siitä, miten he haluavat sen kasvavan. ”Olemme molemmat niin intohimoisia siitä, mitä teemme, ja saamme jakaa sen kokemuksen yhdessä”, Malstrom sanoo. ”Ruokimme toisiamme ja inspiroimme toisiamme.”
Malstrom saattaa olla kiinni jostakin, sanoo Ballard ja toteaa, että tällainen intohimo-inspiraatio-yhdistelmä voi edistää sitoutumista. Plus, tutkimus osoittaa, että se on pakko saada positiivinen ja tuottava työkokemus-olitpa käynnissä yrityksen tai ei.
mutta muista pitää tuo intohimo kurissa
Saptosa Foster, 37, ja Shante Bacon, 36, sanovat, että avain heidän newyorkilaisen viihdealan PR-asunsa, 135th Street Agencyn menestykseen on siinä, että he laittavat aina yhden tärkeän asian etusijalle: ystävyytensä.
kaksikko tapasi työskennellessään kesäharjoittelijoina levy-yhtiössä. He pitivät yhteyttä vuosien varrella, kun Foster jatkoi uraa viihdetoimittajana ja Baconista tuli musiikkijohtaja. Matkan varrella, Bacon aloitti 135th Street Agency sivuprojektina 2001, ennen lopulta jättää hänen korkean profiilin markkinoinnin keikka Def Jam Records kasvattaa yhtiönsä kokopäiväisesti. Hän tavoitti Fosterin auttamaan lehtimateriaalien kirjoittamisessa, ja kun kaksikko teki yhteistyötä, he tajusivat, että he olivat hyvä tiimi. Tässä 2005, Bacon pyysi Foster colead yhtiö, joka järjestää sosiaalisen median kampanjoita ja korkean profiilin näytöksiä televisioverkot ja elokuvastudiot.
mutta se ei ole aina ollut helppoa—noina ensimmäisinä vuosina he päätyivät realisoimaan säästönsä (noin 20 000 dollaria kappale). Oli yksi erityisen laiha Joulu, kun kummallakaan ei ollut varaa ostaa joululahjoja. ”Jouduimme syöttämisen, syöttämisen, syöttämisen kierteeseen—tuloksetta”, Bacon sanoo.
Foster tunsi olonsa masentuneeksi ja harkitsi asian lopettamista, mutta pelkäsi sen vahingoittavan heidän ystävyyttään. ”Sanoin hänelle: ’tämä ei ole vankila'”, muistelee Bacon, joka sitten vakuutti Fosterille, että hän voisi lähteä koska tahansa ja tietää ystävyyden säilyvän.
lopulta molemmat pitivät pintansa-ja asiat kääntyivät yhtiön hyväksi pian sen jälkeen. Niistä on sittemmin tullut Disneyn ja OWN: Oprah Winfrey Networkin kaltaisten asiakkaiden go-to agency. Mutta kovat ajat tarjosivat ison liiketoiminnan opetus: älä anna intohimo nähdä yrityksesi menestyä syrjäyttää sitoutumisen ystävyyteen itse.
lupaus yrityksilleen
”kerron jokaiselle kaverille, jota tapailen, että tämä ammatillinen suhde on valmistanut minua olemaan paras vaimo ikinä”, Bacon sanoo.
Cornick CLEAR yhtyy ajatukseen, että liikekumppanuus muistuttaa paljon avioliittoa. ”Aluksi se on sellaista, että minä näen asian näin”, hän sanoo. ”Mutta sinun täytyy nähdä se myös toisen näkökulmasta. Sinulla ei voi olla egoa.”
sen tarkistaminen, että ego on erityisen tärkeä silloin, kun liikekumppanit eivät näe silmästä silmään jotain. Vaikka Cornick ja Seidman-Becker eivät ole usein eri mieltä, joskus Seidman-Becker, visionääri, on iso idea yhtiö, että numerot guy Cornick pitää liian tyyris. Toisinaan kompromissi ei ole ilmeinen-huolimatta lukuisista yrityksistä horjuttaa toisen mielipidettä.
”olemme todenneet, että jos et pysty vakuuttamaan toista, ja olet täydellisessä umpikujassa, niin on parasta vain olla tekemättä mitään”, Becker sanoo. ”Et voi olla kuin koira, jolla on luu.”
toisin sanoen, err sivussa ” let it go.”Se on hyvä neuvo mihin tahansa suhteeseen, joka on rakennettu kestämään.