yrityksen tausta
| nimi | PepsiCo Inc. |
| Logo |
 |
| palvelualat | juomat, elintarvikkeet |
| palvellut maantieteelliset alueet | maailmanlaajuisesti |
| päämaja | U. S. |
| nykyinen toimitusjohtaja | Indra Nooyi |
| Tulot | 65 dollaria.492 miljardia (2012) |
| voitto | 6,178 miljardia dollaria (2012) |
| työntekijät | 297,000 (2012) |
| pääkilpailijat | The Coca-Cola Company, Dr Pepper Snapple Group, Inc., Mondelez International, Inc., Hansen Natural Corporation, National Beverage Corp., Kraft Foods Inc., The Kellogg Company, ConAgra Foods, Inc., Nestlé S. A. ja monet muut yritykset. |
PepsiCo on maailman johtava kätevien välipalojen, ruokien ja juomien valmistaja.
tehtävä
PepsiCon tehtävänmäärittely 2013
”missiomme on olla maailman johtava kuluttajatuoteyritys, joka keskittyy käteviin elintarvikkeisiin ja juomiin. Pyrimme tuottamaan sijoittajille taloudellisia palkintoja, kun tarjoamme kasvumahdollisuuksia ja rikastumismahdollisuuksia työntekijöillemme, liikekumppaneillemme ja yhteisöille, joissa toimimme. Ja kaikessa mitä teemme, pyrimme rehellisyyteen, oikeudenmukaisuuteen ja rehellisyyteen.”
| arviointi | ||
| onko se sisältää…? | ||
| asiakkaat | Tuotteet / Palvelut | markkinat |
| Ei | Kyllä | Kyllä |
| teknologia | huoli selviytymisestä | filosofia |
| Ei | Kyllä | Kyllä |
| Omakäsitys | huoli julkisuuskuvasta | työntekijät |
| Ei | Kyllä | Kyllä |
| mainitseeko se arvot kuten…? | asiakas-vai tuotekeskeinen? | |
| kansalaisuus | tiimityö | tuotekeskeinen |
| Ei | Ei | pisteet |
| huippuosaaminen | eheys | |
| Ei | Kyllä | 2.6/4.5 |
(tämä arviointikehys koostuu artikkelissamme luetelluista suuntaviivoista: Mission Statement for Success)
Overview
PepsiCon missio on saanut arviossamme 2,6 pistettä, mikä on pistekeskiarvo. Lausunto ei sisällä mitään tietoa siitä, ketkä ovat yhtiön asiakkaita, mitä teknologioita käytetään tai kilpailuetuja, joita PepsiCo on. Yhtiö mainitsee vain yhden arvon, eheyden, 4 arvosta, joita käytetään arvioinnissamme. PepsiCon lausunnon suurin haittapuoli on kuitenkin se, että se on tuotekeskeinen. Tuotelähtöiset toisin kuin asiakaslähtöiset missiot keskittyvät siihen, mitä tuotteita tuotetaan ja palveluita tarjotaan markkinoille asiakkaiden tarpeiden tyydyttämisen sijaan. Tuotekeskeiset missiot vanhentuvat, jos yritys uskaltautuu uusille tuotemarkkinoille, koska se ei enää kuvaa tarkasti yrityksen liiketoimintaa.
siksi PepsiCon tulisi parantaa missiotaan lisäämällä puuttuvat osat ja muuttamalla se asiakaslähtöiseksi missioksi.