vállalati háttér
| név | PepsiCo Inc. |
| Logo |
 |
| Iparágak | italok, élelmiszerek |
| kiszolgált földrajzi területek | világszerte |
| Központ | U. S. |
| jelenlegi vezérigazgató | Indra Nooyi |
| bevétel | 65 USD.492 milliárd (2012) |
| nyereség | 6,178 milliárd dollár (2012) |
| alkalmazottak | 297,000 (2012) |
| főbb versenytársak | The Coca-Cola Company, Dr Pepper Snapple Group, Inc., Mondelez International, Inc., Hansen Natural Corporation, Nemzeti Beverage Corp., Kraft Foods Inc., A Kellogg Cég, ConAgra Foods, Inc., Nestl S. A. és sok más vállalat. |
a PepsiCo világelső a kényelmes ételek, Ételek és italok terén.
küldetés
PepsiCo küldetésnyilatkozat 2013
“küldetésünk, hogy a világ első számú fogyasztói termékeket gyártó vállalata legyünk, amely a kényelmes ételekre és italokra összpontosít. Arra törekszünk, hogy pénzügyi jutalmakat teremtsünk a befektetők számára, mivel növekedési és gazdagodási lehetőségeket biztosítunk alkalmazottainknak, üzleti partnereinknek és azoknak a közösségeknek, amelyekben működünk. És mindenben, amit teszünk, az őszinteségre, a tisztességre és az integritásra törekszünk.”
| Értékelés | ||
| tartalmazza…? | ||
| ügyfelek | termékek / szolgáltatások | piacok |
| nem | Igen | Igen |
| technológia | túlélési aggodalom | filozófia |
| nem | Igen | Igen |
| Self-concept | aggodalom nyilvános image | alkalmazottak |
| nem | Igen | Igen |
| megemlíti az olyan értékeket, mint…? | ügyfél vagy termékorientált? | |
| állampolgárság | csapatmunka | termékorientált |
| nem | pontszám | |
| kiválóság | integritás | |
| nem | Igen | 2.6/4.5 |
(ez az értékelési keretrendszer a cikkünkben felsorolt irányelvekből áll: küldetésnyilatkozat a sikerhez)
áttekintés
a PepsiCo küldetése 2,6 pontot ért el értékelésünkben, ami átlagos pontszám. A nyilatkozat nem tartalmaz semmilyen információt arról, hogy kik a vállalat ügyfelei, milyen technológiákat alkalmaznak, vagy versenyelőnyökkel rendelkezik a PepsiCo. A vállalat csak egy értéket említ, integritás, az értékelésünk során használt 4 érték közül. Mégis, a PepsiCo kijelentésének fő hátránya, hogy termékorientált. Termék-orientált ellentétben ügyfél – orientált küldetések összpontosítani, hogy milyen termékeket előállítani és szolgáltatásokat nyújtani a piac helyett kielégíti az ügyfelek igényeit. A termékorientált küldetések elavulnak, ha a vállalat új termékpiacokra lép, mert már nem írja le pontosan a vállalat üzleti tevékenységét.
ezért a PepsiCo-nak javítania kell küldetését a hiányzó összetevők hozzáadásával és ügyfélorientált küldetésre változtatásával.