mi az eklektikus paradigma?
J. H Dunning brit közgazdász internalizációs elmélete alapján az eklektikus paradigma egy gazdasági és üzleti módszer a közvetlen külföldi befektetés vonzerejének elemzésére (FDI)Közvetlen külföldi befektetés (FDI)a közvetlen külföldi befektetés (FDI) egy ország egyik féljének befektetése egy másik ország vállalkozásába vagy vállalatába azzal a szándékkal, hogy tartós érdeklődést teremtsen. A tartós érdeklődés megkülönbözteti az FDI-t a külföldi portfólióbefektetésektől, ahol a befektetők passzívan idegen ország értékpapírjait tartják.. Az eklektikus paradigma modell az OLI keretet követi. A keretrendszer három szintet követ – tulajdonjog, hely és internalizáció.
az eklektikus paradigma feltételezi, hogy a vállalatok valószínűleg nem követik a közvetlen külföldi befektetéseket, ha a szolgáltatást vagy terméket belsőleg és alacsonyabb költségek mellett kapják meg.
összefoglaló
- az eklektikus paradigma gazdasági és üzleti módszer a közvetlen külföldi befektetések vonzerejének elemzésére.
- az eklektikus paradigmamodell az OLI keretrendszerét követi. A keretrendszer három szintet követ – tulajdonjog, hely és internalizáció.
- a tulajdonjog meghatározható egy olyan egyedi és értékes erőforrás tulajdonosaként, amelyet nem lehet könnyen utánozni, ami versenyelőnyt teremt a potenciális külföldi versenytársakkal szemben.
tulajdonosi előny
a tulajdonosi előny az FDI-vel járó versenyelőnynek is tekinthető. A tulajdonjog ebben az esetben úgy határozható meg, mint egy egyedi és értékes erőforrás tulajdonosa, amelyet nem lehet könnyen utánozni, ezáltal versenyelőnyt teremtvea versenyelőny olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felülmúlja versenytársait. A versenyelőnyök lehetővé teszik a vállalat számára, hogy elérje a potenciális külföldi versenytársakat.
az FDI-khez kapcsolódó belső hátrányok vagy kihívások a tulajdonjog szempontjából a külföldiséggel járó kötelezettségek körül köröznek, mivel a potenciális befektető nem őshonos abban az országban, ahol az FDI készül. A kihívások közé tartozhatnak (de nem kizárólagosan) az esetleges nyelvi akadályok vagy a helyi fogyasztói piacokon gyakori keresleti tendenciák ismeretének hiánya.
a vállalatoknak és vezetőségi csoportjaiknak rendszerint mérlegelniük kell a versenyelőny más külföldi piacokra történő átruházásának lehetőségeit a fent említett kötelezettségek ellensúlyozása érdekében. Ideális esetben egy vonzó befektetésnek magában kell foglalnia a figyelemre méltó méretgazdaságosságok méretgazdaságosságok a méretgazdaságosságok arra a költségelőnyre utalnak, amelyet egy vállalkozás tapasztal, amikor növeli a kibocsátás szintjét.Az előny merül fel, mivel a, egy jó hírnevét, és egy jól ismert márkanév, fejlett technológia, stb.
Helyelőny
az FDIs szempontjából figyelembe vett potenciális üzleti fogadó országoknak számos versenyelőnyt kell jelenteniük; a hely az egyik. A helyelőny inkább a fogadó ország vagy országok földrajzi előnyeire összpontosít. A földrajzi előnyre példa lehet az óceánhoz való hozzáférés (tengeri áruszállításhoz vagy más célokra), szemben a szárazfölddel lezárt országgal.
Egyéb hely előnyei lehetnek az alacsony költségű munkaerő és a nyersanyagok, az alacsonyabb adók és egyéb tarifák, a jól képzett munkaerő stb. Általában a Porter gyémánt modellje felhasználható a hely előnyeinek értékelésére.
a vállalatoknak és vezetőségi csoportjaiknak általában mérlegelniük kell, hogy léteznek-e a fent említett lokációs előnyök azon a piacon, ahová belépni kívánnak. Amennyiben az előnyök fennállnak, a vállalatok fontolóra vehetik a befektetés közvetlen külföldi befektetésen vagy más módon (például franchise vagy licenc) történő átvállalását, feltéve, hogy a külföldi piacokon kereslet mutatkozik.
Internalizálási előny
annak érdekében, hogy a vállalatok kiválaszthassák, melyik befektetési út vagy módszer felel meg legjobban az igényeiknek, vezetőségüknek elemeznie kell az internalizálási előnyt. Általában meg kell fontolniuk, hogy ésszerűbb lenne-e az értéklánc-tevékenységet helyben elvégezni a saját csapatukkal, vagy kiszervezni egy idegen országba.
a különböző országokból történő kiszervezés előnyei magukban foglalhatják (de nem kizárólagosan) az alacsonyabb költségeket és az értéklánc-tevékenységek elvégzéséhez szükséges jobb készségeket és/vagy a helyi piacok jobb ismeretét.
ebben az esetben a menedzsment két lehetőség közül választhat a továbblépéshez. Az eredeti berendezés gyártója (OEM)az eredeti berendezés gyártója (OEM)az eredeti berendezés gyártója vagy az OEM olyan vállalat, amely olyan termékeket vagy termékrészeket gyárt és értékesít, amelyeket a Vevő, egy másik vállalat gyárt vagy értékesít, vagy a terméktervezést egy független külföldi vállalatnak licenceli
ha a vállalat így tesz, akkor azonban ellenőriznie kell tevékenységét, és részt kell vennie az FDI-ben. Ezt úgy lehet megtenni, hogy a nulláról indul egy zöldmezős beruházás révén, közös vállalkozásba lép a helyi partnerekkel, vagy meglévő helyi vállalatokat vásárol.
további források
CFI a hivatalos szolgáltatója a globális kereskedelmi banki & Credit Analyst (CBCA) KB CBCA ca certificationthe kereskedelmi banki & Credit Analyst (CBCA) cauckreditation egy globális szabvány hitel elemzők, amely magában foglalja a pénzügyi, számviteli, hitel elemzés, cash flow elemzés, covenant modellezés, hitel visszafizetések, és így tovább. tanúsítási program, amelynek célja, hogy bárki világszínvonalú pénzügyi elemzővé váljon. A karrier folytatásához az alábbi további CFI források hasznosak lesznek:
- FranchiseFranchiseA franchise olyan szerződéses megállapodásra utal, amelyben az egyik fél (a franchise-adó) lehetővé teszi egy másik fél (a franchise-vevő) számára a védjegyeinek használatát (vagy
- Greenfield InvestmentGreenfield Investmenta közgazdaságtanban a greenfield investment (GI) a közvetlen külföldi befektetések olyan típusára utal, ahol egy vállalat új műveleteket hoz létre egy idegen országban
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing egy vállalat stratégiai döntése a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése érdekében egy másik személy vagy vállalat felvételével feladatok elvégzésére,
- érték ChainValue a Chaina value chain minden olyan tevékenység és folyamat egy vállalaton belül, amely segít a végtermék értékének növelésében. A mai üzleti környezetben a vállalatok