ez a cikk a LearnVest, a Személyes pénzügyek vezető webhelyének barátainktól származik.
ahogy a régi mondás tartja: “ne keverje az üzletet az örömmel.”E hagyományos bölcsesség alapján valószínűleg nem a legbölcsebb ötlet egy társaság indítása egy barátjával.
a kereskedelemben azonban nincs hiány üzleti barátokból—Ben és Jerry (általános iskolai barátok), Hewlett és Packard (főiskolai barátok). A fene, még a Starbucks-ot is egy egyetemi haverok csoportja hozta létre.
az impulzus, hogy egy baráttal vállalkozást indítson, valószínűleg mindenkit megüt egy bizonyos időpontban. De miért virágzik néhány haver által épített vállalkozás—míg mások lapított egókkal, hólyagos neheztelésekkel és csendes kezelésekkel végződnek?
lenyomoztunk négy társat, akik együtt üzletelnek, hogy kiderítsük barátságos sikerük titkát.
az olaj-ecet üzleti modell
az avantgárd jazz és a hosszútávfutás iránti szeretet megosztása (vagy ugyanaz a megvetés számukra) nem feltétlenül jelzi, hogy ketten kattintanak, amikor az üzlet alsó sorába kerül.
valójában a Harvard Egyetem kutatása azt sugallja, hogy sok személyes tulajdonság megosztása egy üzleti partnerrel valójában kevésbé lesz sikeres. Az elvitel itt: alkalmazza az” ellentétek vonzzák ” szabályt, és keressen valakit, aki kiegészítő képességekkel és tehetségekkel rendelkezik.
“szeretne találni valakit, aki kitölti a hiányosságokat és a gyenge pontokat—és fordítva”-mondja David Ballard, PsyD, az Amerikai Pszichológiai Szövetség egészségügyi munkahelyi kezdeményezésének vezetője. “Így, amikor együtt jönnek össze, jobban működik, mint amit bármelyikőtök külön-külön megtenne.”
vegyük Ken Cornickot és Caryn Seidman-Beckert, akik több mint 17 éve barátok (pontosabban Cornick Seidman-Becker férjének barátja és vőlegénye volt az esküvőjükön). Egy ponton Cornick és Seidman-Becker végül ugyanabban a befektetési vállalkozásban dolgoztak, ahol egy irodát és egy ügyfelet osztottak meg.
“láttuk, hogy mennyire kiegészítik egymást a készségeink, és mennyire sikeresek lehetünk szakmailag csapatként—és egy villanykörte kialudt” – mondja Cornick. Néhány évvel később átvették a CLEAR-t, egy New York-i székhelyű biometrikus társaságot, amely felgyorsítja a várakozási időket a repülőtéri biztonsági ellenőrző pontokon. A CLEAR 2010-es újraindítása óta a duó hét városban több mint 130 alkalmazottra növelte a társaságot, azzal a tervvel, hogy ebben az évben újabb fiókot nyit San Antonióban.
“Caryn valószínűleg olajnak és ecetnek írna le minket” – mondja Cornick. “Ő szenvedélyes, én pedig Zen vagyok. A látomás inspirálja, míg én szeretem látni a bizonyítékot a számokban.”
a megosztott szenvedélyek tényezője
természetesen nem adott, hogy az üzleti életben a gangbusters elvégzéséhez be kell tartania az “ellentétek vonzzák” szabályt, amikor egy haverral társul. Vannak, akik szerencsések, és megtalálják mind a B—t-a legjobb barátot és az üzleti partnert.
ez volt a helyzet a 44 éves Stacy Strumingerrel és a 45 éves Rachel Teyssier-rel, akik gyors barátok lettek, miután 12 évvel ezelőtt találkoztak egy moms play csoportban. Egy különösen esős hét után 2011-ben Struminger (aki utálja az esernyőket) azon tűnődött: “nem lenne jó, ha divatos alternatívája lenne a nehéz esőkabátnak?”Azonnal felhívta, hogy ugyanazt a kérdést tegye fel Teyssier-nek, aki beleszeretett az ötletbe.
az a tény, hogy Teyssier volt az első, akinek elmondta, strumingernek nem volt agya: “ő a legjobb barátom, és naponta 20-szor beszélünk! Az ő motivációjával, másnap elkezdtünk rajta mozogni.”Egy évvel később elindították a Rainrapsot, egy sort, amit “vízálló pashmináknak” hívnak.”
az első évben 10 000 elegáns esővédőt adtak el. És az elmúlt májusban a duót Sara Blakely, a Spanx alapítója választotta a Leg Up promóciójára, amely a női vállalkozókat a Spanx katalógusban és más médiában helyezi előtérbe. Az eladások megnégyszereződtek a bejelentés óta.
manapság a női gyerekek kötekedik őket arról, hogy milyen “bebugyolálva” vannak a cégükben, amely Richmondban található, Va. “Azt mondják:” srácok nem beszélnek semmi másról ” – mondja Struminger. “Megpróbálom elmagyarázni nekik, hogy a munkának nem kell ilyen negatív dolognak lennie. Szórakoztatóan beszélgetünk az üzlet minden aspektusáról. Soha, ‘ Ugh. Át kell mennünk a P&Ls-en.'”
Struminger és Teyssier már a kezdetektől fogva összefogták a Rainrap-okat, de néha a barátokkal folytatott üzleti vállalkozások idővel fejlődnek.
2007-ben a 36 éves Dustin Malstrom építészeti tervező cégként alapította a reMade-et. Miközben az egyik első feladatán dolgozott—egy történelmi New York-i városi ház helyreállítása Julian Schnabel művész és filmkészítő számára-találkozott Jon (ejtsd: “yoon”) Osis, 37, egy független technológiai tanácsadó, akit felbéreltek innovatív funkciók telepítésére az egész épületben, például egy forgó telefon kézibeszélő adaptálására iPhone-hoz.
a Malstrom és az Osis már a kezdetektől eltalálta. Több évig, önállóan folytatták a közös munkát, külön projektekbe vonják be egymást, miközben szoros barátságot építenek, amely még egy srácok kempingezését is magában foglalta egy arizonai sivatagban. Egy nap, Malstrom azt javasolta, hogy hivatalosan is társuljanak. 2012 nyarán az Osis csatlakozott a vállalathoz—és a reMade technológiai és design céggé vált, irodákkal New Yorkban és Kaliforniában. Az összefogás óta megduplázták az ügyfélkörüket.
most a duó folyamatosan adja át a Google Dokumentumokat oda-vissza, a cégre vonatkozó elképzeléseikkel és terveikkel, hogy hogyan akarják látni a növekedést. “Mindketten annyira szenvedélyesek vagyunk abban, amit csinálunk, és együtt osztjuk meg ezt a tapasztalatot” – mondja Malstrom. “Tápláljuk egymást és inspiráljuk egymást.”
Malstrom lehet rá valamit, mondja Ballard, megjegyezve, hogy egy ilyen szenvedély-inspiráció kombináció hozzájárulhat elkötelezettség. Ráadásul a kutatások azt sugallják, hogy ez egy pozitív és produktív munkatapasztalat-függetlenül attól, hogy a céget vezeti—e vagy sem.
de ne felejtsd el kordában tartani ezt a szenvedélyt
a 37 éves Saptosa Foster és a 36 éves Shante Bacon azt mondják, hogy a New York-i székhelyű szórakoztató PR-Ügynökség, a 135.utcai ügynökség sikerének kulcsa abban rejlik, hogy mindig egy fontos dolgot tesznek az első helyre: a barátságukat.
a duó nyári gyakornokként dolgozott egy lemezkiadónál. Az évek során tartották a kapcsolatot, mivel Foster szórakoztató újságírói karriert folytatott, Bacon pedig zenei vezető lett. Az út mentén Bacon mellékprojektként kezdte a 135. utcai ügynökséget 2001-ben, mielőtt végül otthagyta a Def Jam Records magas rangú marketing koncertjét, hogy teljes munkaidőben növelje cégét. Felkereste Foster-t, hogy segítsen sajtóanyagokat írni, és amikor ketten együttműködtek, rájöttek, hogy jó csapatot alkotnak. 2005-ben Bacon felkérte Fostert, hogy vezesse a céget, amely közösségi média kampányokat és nagy horderejű vetítéseket szervez televíziós hálózatok és filmstúdiók számára.
de ez nem mindig volt könnyű – az első néhány évben végül felszámolták megtakarításaikat (egyenként körülbelül 20 000 dollárt). Volt egy különösen sovány karácsony, amikor egyik sem engedhette meg magának, hogy karácsonyi ajándékokat vásároljon. “Csapdába estünk a dobás, a dobás, a dobás ciklusában-sikertelenül” – mondja Bacon.
Foster nagyon csüggedt volt, és fontolgatta, hogy kilép, de aggódott, hogy ez ártana a barátságuknak. “Azt mondtam neki:” ez nem Börtön ” – emlékszik vissza Bacon, aki aztán biztosította Fostert, hogy bármikor elhagyhatja, és tudja, hogy a barátság fennmarad.
végül mindketten kitartottak—és a dolgok röviddel ezután megfordultak a vállalat számára. Azóta olyan ügyfelek ügynökségévé váltak, mint a Disney és a OWN: The Oprah Winfrey Network. De a nehéz idők nagy üzleti leckét adtak: ne hagyja, hogy a vállalat sikerének látása iránti szenvedély kiszorítsa magát a barátság iránti elkötelezettségét.
a fogadalom, hogy a vállalkozások
“mondom minden srác, aki azt dátum, hogy ez a szakmai kapcsolat készített fel, hogy a legjobb feleség valaha,” mondja Bacon.
Cornick tiszta echos az érzés, hogy egy üzleti partnerség egy csomó, mint egy házasság. “Kezdetben olyan, mint: “én így látom” – mondja. “De ezt a másik ember szemszögéből is látnia kell. Nem lehet egód.”
annak ellenőrzése, hogy az ego különösen fontos, ha az üzleti partnerek nem látnak szemtől szemben valamit. Míg Cornick és Seidman-Becker nem értenek egyet gyakran, néha Seidman-Becker, a látnok, lesz egy nagy ötlet a cég, hogy a számok guy Cornick tartja túl drága. Időnként a kompromisszum nem nyilvánvaló – annak ellenére, hogy számos kísérletet tettek a másik véleményének befolyásolására.
“megállapítottuk, hogy ha nem tudod meggyőzni a másik személyt, és teljes holtpontban vagy, akkor a legjobb, ha nem teszel semmit” – mondja Becker. “Nem lehetsz olyan, mint egy csontos kutya.”
más szóval, err oldalán ” engedd el.”Ez jó tanács minden olyan kapcsolat számára, amely tartósra épül.