I professionisti non sono estranei al rischio e all’incertezza. Che si tratti di raggiungere un nuovo cliente o di rilasciare un nuovo prodotto, il rischio e l’incertezza influenzano ogni decisione aziendale. Possono spingere una startup a innovare più velocemente, o le imprese in bancarotta che non riescono a pianificare di conseguenza.
Ma quali sono le differenze tra i due concetti? Sono simili o più diversi di quanto si pensi?
La differenza tra rischio e incertezza
Rischio
Rischio è definita come la possibilità o la probabilità di un evento spiacevole o indesiderabile.
Negli affari, il rischio potrebbe suggerire la potenziale perdita di denaro, tempo o informazioni. Soprattutto, il rischio può essere calcolato o misurato. Gli imprenditori possono utilizzare i dati di mercato per calcolare se un nuovo prodotto può essere la pena di introdurre. I contabili possono utilizzare i bilanci per misurare la redditività di alcuni negozi. Il rischio calcolato può essere vantaggioso, in quanto gli acquirenti di rischio possono anche generare rendimenti significativi.
Incertezza
Dall’altra parte, c’è incertezza. Al contrario, l’incertezza coinvolge situazioni con variabili, informazioni e risultati sconosciuti. L’incertezza non può essere misurata o calcolata.
Poiché gli eventi incerti sono unici e difficili da pianificare, presentano aspetti negativi ancora maggiori per le aziende non preparate. Durante l’era delle dot-com, le aziende hanno investito molto in domini costosi prima di comprenderne il valore. Quando la bolla è finalmente scoppiata, diverse aziende si sono disintegrate e migliaia di dipendenti sono stati licenziati.
L’asporto principale da questi due concetti: il rischio può essere misurato e previsto, mentre l’incertezza non può.
Esempi di rischio e incertezza
Ecco alcuni esempi di rischio e incertezza nel mondo degli affari:
- Il rischio è quando un negozio di abbigliamento online decide di vendere una nuova linea di abbigliamento, sulla base dell’analisi del cliente. L’incertezza è quando quello stesso negozio di abbigliamento introduce un nuovo prodotto non correlato senza ricerca, come una nuova linea di mobili.
- Il rischio è quando un’azienda sposta i propri processi e dati nel cloud. L’incertezza è quando un’interruzione importante colpisce più server in tutta la nazione.
- Il rischio è quando un’agenzia pubblicitaria apre un ufficio in un nuovo paese. L’incertezza è quando il paese entra in recessione.
Gestione del rischio: come pianificare eventi ad alto rischio
Fortunatamente, il rischio è qualcosa che può essere previsto e pianificato in anticipo. Milioni di dollari punti ciechi di Gary Patterson, delinea un processo semplice ma ripetibile per la gestione del rischio:
- Identificare il rischio-Individuare il rischio in anticipo attraverso la ricerca e le analisi storiche.
- Valutare la probabilità-Valutare tutti i fattori coinvolti, tra cui la probabilità di risultati positivi e negativi
- Fare un’analisi costi-benefici delle alternative-Misurare i pro ei contro di ogni decisione che si potrebbe prendere.
- Scegli una risposta
- Valuta i risultati-In che modo l’azione scelta ha avuto un impatto sul business?
- Monitoraggio continuo – Gli eventi di rischio devono essere costantemente controllati per le mutevoli circostanze. In alcuni casi, l’avversione al rischio può essere l’opzione migliore.
Mentre l’incertezza non può essere misurata, lo stesso approccio può essere adottato per affrontare compiti e sfide correlati. Mentre una recessione non può essere previsto, un business può adottare misure per proteggere il futuro dei propri dipendenti e clienti.
Trasformare il rischio in opportunità
Rischio e incertezza circondano ogni azienda. Valutare le opzioni e i risultati e decidere l’azione finale come squadra è solo un modo in cui un’azienda può rimanere vigile. Con abbastanza pratica nell’analisi e nella valutazione del rischio, il rischio si trasforma da un ostacolo in una sfida. Il rischio costringe le startup a maturare e innovare più velocemente attraverso la concorrenza e premia gli imprenditori con una maggiore esperienza nel mercato e nell’industria. Il rischio non può essere evitato, ma quando le aziende imparano a prepararsi, il rischio può aprire nuove opportunità di business.
Conclusione
Rischio vs incertezza
Le principali differenze tra rischio e incertezza possono essere riassunte dal controllo e dalla prevedibilità. Il rischio può essere misurato e quindi controllato. I cambiamenti nelle vendite a causa della stagione possono essere previsti e pianificati. Questo è il motivo per cui l’analisi del rischio o la valutazione del rischio possono essere importanti per lo sviluppo strategico di un’azienda. I rischi calcolati possono portare a grandi ricompense.
L’incertezza d’altra parte non può essere quantificata o controllata. Ad esempio, un nuovo concorrente locale può avere effetti imprevedibili sulle proprie vendite. Non si può misurare l’incertezza, si può solo affrontare l’incertezza. Questo è il motivo per cui cerchiamo la certezza il più possibile: più certi eventi futuri avranno luogo, meglio un’azienda può prepararsi.
Hai bisogno di aiuto per la preparazione? Leggi i nostri 5 consigli sulla pianificazione aziendale.
Affrontare situazioni rischiose richiede coraggio e leadership. Imparare a sviluppare tali competenze.
Per ulteriori suggerimenti e guide sulla gestione di aziende e startup, segui il blog di Novel Coworking oggi.