この記事は、個人的な財政のための大手サイトであるLearnVestの友人からのものです。
古い格言が行くように、”喜びとビジネスを混合してはいけない。”この従来の知恵に基づいて、友人と会社を立ち上げることはおそらく、まあ、賢明なアイデアではありません。
しかし、商業には、ベンとジェリー（学年の友人）からヒューレットとパッカード（大学の仲間）まで、ビジネス仲間が不足していません。 一体、Starbucksは大学chumsのグループによって作成された。
友人とビジネスを始める衝動は、ある時点で誰もが打つ可能性があります。 しかしなぜある相棒造られた投機は繁栄する-他は平らにされた自我、水ぶくれの憤り、および無声処置で終わる間、か。
私たちは、彼らの友好的な成功の秘密を見つけるために一緒にビジネスにいる仲間の四組を追跡しました。
油と酢のビジネスモデル
アバンギャルドなジャズと長距離走行への愛を共有する（またはそれらのための同じ軽蔑）は、必ずしもビジネスのボトムラインに来るときに二人がクリックする指標ではありません。
実際には、ハーバード大学の研究は、ビジネスパートナーと個人的な特性の多くを共有することは、実際にあなたがあまり成功しないかもしれないことを示唆 テイクアウェイここで：”反対を引き付ける”ルールを適用し、補完的なスキルと才能を持つ人を探してください。
“あなたはあなたのギャップと弱点を埋める人を見つけたいと思っています—そしてその逆もあります”と、アメリカ心理学会の健康職場イニシアチブの責任者であるPsydのDavid Ballard氏は言います。 “このように、あなたが全体として一緒に来るとき、それはあなたのどちらかが個別に行うことができるものよりも優れています。”
ケン-コーニックとCaryn Seidman-Beckerを連れて行き、17年以上にわたって友人であった（正確には、コーニックはSeidman-Beckerの夫の友人であり、結婚式では花婿の付添人であった）。 ある時点で、CornickとSeidman-Beckerは同じ投資会社で働き、オフィスとクライアントを共有しました。
“私たちは、私たちのスキルセットがどのように補完的であり、チームとして専門的に成功することができるかを見ました—そして電球が消えました”とCornick氏は言 数年後、彼らは空港のセキュリティチェックポイントでの待ち時間をスピードアップするニューヨークに拠点を置くバイオメトリクス会社であるCLEARを引 2010年にクリアをリニューアルして以来、デュオは今年サンアントニオに別の支店を開く計画で、七つの都市で130人以上の従業員に会社を成長させてきました。
“Carynはおそらく私たちを油と酢と表現するでしょう”とCornick氏は言います。 “彼女は情熱的だし、私はより多くの禅です。 彼女はビジョンに触発されますが、私は数字の証拠を見るのが好きです。”
共有情熱要因
もちろん、ビジネスでギャングスターを行うためには、仲間と提携するときに”反対の誘致”ルールに従わなければならないということはありません。 何人かの人々は幸運になり、Bの両方を見つける—親友とビジネスパートナー。
それは、12年前にママプレイグループで会った後、速い友人になったStacy Strumingerさん（44）とRachel Teyssierさん（45）のケースでした。 2011年の特に雨の週の後で、struminger(傘を憎む)は疑問に思った、”重いレインコートに流行の代わりを持つことは大きくないか。”彼女はすぐにアイデアと恋に落ちたTeyssierに同じ質問をするように電話しました。
Teyssierが最初に話した人であるという事実は、Strumingerにとっては非常に簡単でした。 彼女のモチベーションで、私たちは次の日にそれに移動し始めました。”一年後、彼らはRainraps、彼らは”防水pashminas”と呼ぶもののラインを立ち上げました。”
彼らの最初の年に、彼らは彼らのシックな雨のカバーの10,000を販売しました。 そして、この過去の月、デュオはSpanxカタログや他のメディアで女性起業家をスポットライト彼女の脚アッププロモーションのために、Spanxの創設者であるSara Blakelyによって選ばれました。 発表以来、売上高は四倍になっています。
今日、女性の子供たちは、彼らがバージニア州リッチモンドにある彼らの会社にどのように”包まれた”かについて彼らをいじめる。 “彼らは、”あなたたちは何も話していない”と言う、”Strumingerは言います。 “私は仕事がそのような否定的なことである必要はないことを彼らに説明しようとします。 私たちは、ビジネスのあらゆる側面について話して楽しい時を過す。 それは決して、”うわー。 私たちはP&Lsを通過する必要があります。'”
StrumingerとTeyssierは、get-goから一緒にRainrapsをboostrappedが、時には友人とのビジネスベンチャーは、時間の経過とともに進化します。
2007年、36歳のDustin Malstromは建築設計事務所としてreMadeを設立しました。 アーティストで映画監督のジュリアン—シュナーベルのための歴史的なニューヨーク市のタウンハウスを復元する彼の最初の課題の一つに取り組んでいる間、彼はジョン（”ユン”と発音）Osis、37、このようなiphoneで使用される回転式電話の携帯電話を適応させるなど、建物全体に革新的な機能をインストールするために雇われていた独立した技術コンサルタントに会った。
MalstromとOsisは最初からそれを打ちました。 数年の間、彼らは独立して一緒に働き続け、アリゾナの砂漠でキャンプ旅行をする人も含まれている密接な友情を構築しながら、別々のプロジェクトでお互いを連れて行きました。 ある日、マルストロムは彼らが正式にパートナーになることを提案した。 2012年の夏に、Osisは会社に加わり、reMadeはニューヨークとカリフォルニアにオフィスを持つ技術とデザイン会社になりました。 力を合わせて以来、彼らは彼らの顧客を倍増してきました。
今、デュオは常に会社のための彼らのビジョンと、彼らはそれが成長したい方法のための彼らの計画で、前後にGoogleドキュメントを渡しています。 “私たちは何をすべきかについてとても情熱的であり、その経験を一緒に共有することができます”とMalstrom氏は言います。 “私たちはお互いに餌を与え、お互いを鼓舞します。”
Malstromは何かに乗っているかもしれない、バラードは言う、そのような情熱とインスピレーションの組み合わせが関与に貢献できることを指摘します。 さらに、研究は、あなたが会社を運営しているかどうかにかかわらず、それが肯定的で生産的な仕事の経験のために持っている必要があることを示唆
しかし、その情熱をチェックしてください
Saptosa Foster、37、Shante Bacon、36は、ニューヨークを拠点とするエンターテイメントPR衣装、135Th Street Agencyの成功の鍵は、彼らが常に重要なことを第一に置いているという事実に帰着すると言います。
二人は、レコードレーベルで夏のインターンとして働いている間に出会った。 フォスターは芸能ジャーナリストとしてのキャリアを追求し、ベーコンは音楽のエグゼクティブになったように、彼らは長年にわたって連絡を取り続けました。 途中、ベーコンは2001年にサイドプロジェクトとして135th Street Agencyを開始し、最終的にDef Jam Recordsで知名度の高いマーケティングギグを離れてフルタイムで会社を成長させた。 彼女はプレス資料を書くのを助けるためにフォスターに手を差し伸べ、二人が協力したとき、彼らは良いチームを作ったことに気づいた。 2005年、ベーコンはフォスターに同社をコールヘッドに依頼し、ソーシャルメディアキャンペーンやテレビネットワークや映画スタジオのための知名度の高い上映を行った。
しかし、それは常に簡単ではありませんでした—それらの最初の数年間の間に、彼らは彼らの貯蓄（約2 20,000それぞれ）を清算してしまいました。 クリスマスプレゼントを買う余裕がなかったときに特に痩せたクリスマスがありました。 “私たちは、ピッチング、ピッチング、ピッチングのサイクルに閉じ込められていました—成功しませんでした”とベーコンは言います。
フォスターは最も落胆しており、それをやめると呼ぶことを検討していたが、彼女はそれが彼らの友情を損なうことを心配していた。 “私は彼女に言った、”これは刑務所ではない”とベーコンは回想し、フォスターはいつでも離れることができ、友情が生き残ることを知ることができると保証した。
最終的には、彼らは両方ともそれを突き止めました—そして、その後すぐに会社のために物事が向き直りました。 彼らは以来、ディズニーや自分のようなクライアントのためのゴーに代理店になってきました：オプラWinfreyネットワーク。 しかし堅い時は大きいビジネスレッスンを提供した:あなたの会社が友情自体にあなたの責任に取って代わる成功するのを見ることのための情熱を許可してはいけない。
彼らのビジネスへの誓い
“私はこの専門的な関係は、これまで最高の妻になるために私を準備していることを私が日付すべての男に伝えます,”ベーコン
クリアのコーニックは、ビジネスパートナーシップは結婚のようなものであるという感情をエコーします。 「最初は、「これが私の見方です」というようなものです」と彼は言います。 “しかし、あなたはまた、他の人の視点からそれを見なければなりません。 自我を持つことはできません。”
ビジネスパートナーが何かに目を見ないときに自我が特に重要であることを確認します。 CornickとSeidman-Beckerは頻繁に同意しませんが、時には先見の明のあるSeidman-Beckerは、numbers guy Cornickが高価すぎると考える会社にとって大きなアイデアを持っています。 時には、妥協は明らかではありません-他の人の意見を揺さぶろうとする多数の試みにもかかわらず。
「相手を納得させることができず、完全なデッドロックに陥っている場合は、何もしないことが最善であることがわかりました」とベッカー氏は言います。 “あなたは骨を持つ犬のようにすることはできません。”
つまり、”レット-イット-ゴー”の側に誤る。”それは最後に構築されている任意の関係のための良いアドバイスです。