ビジネスの専門家は、リスクと不確実性に見知らぬ人ではありません。 それは新しいクライアントに手を差し伸べる、または新製品をリリースしているかどうか、リスクと不確実性は、すべてのビジネスの決定に影響を与 彼らはより速く革新するためにスタートアップをプッシュすることができます,またはそれに応じて計画に失敗した破産企業.
しかし、2つの概念の違いは何ですか？ 彼らは似ているか、人々が考えるよりも異なっていますか？
リスクと不確実性の違い
リスク
リスクは、不快または望ましくない事象の可能性または確率として定義されます。
ビジネスでは、リスクはお金、時間、または情報の潜在的な損失を示唆している可能性があります。 最も重要なことは、リスクを計算または測定することができます。 起業家は、市場データを使用して、新製品を導入する価値があるかどうかを計算できます。 会計士は、特定の店舗の収益性を測定するために貸借対照表を使用することができます。 リスクテイカーはまた、重要なリターンを生成することができますように計算されたリスクは、有益なことができます。
不確実性
反対側には不確実性があります。 対照的に、不確実性には、未知の変数、情報、および結果を持つ状況が含まれます。 不確実性は測定または計算することはできません。
不確実な出来事はユニークで計画が難しいため、準備ができていない企業にとってはさらに大きな欠点があります。 ドットコム時代の間に、会社は彼らの価値を理解する前に高い範囲に重く投資した。 バブルが最終的に崩壊すると、いくつかの企業が崩壊し、何千人もの従業員が解雇されました。
これら二つの概念からの主な持ち帰り：リスクは測定し、予測することができますが、不確実性はできません。
リスクと不確実性の例
ビジネスの世界におけるリスクと不確実性の例をいくつか紹介します:
- リスクは、オンライン衣料品店は、顧客分析に基づいて、衣類の新しいラインを販売することを決定したときです。 不確実性は、同じ衣料品店が新しい家具ラインなどの研究なしで新しい無関係な製品を導入するときです。
- リスクとは、企業がプロセスやデータをクラウドに移動するときのことです。 不確実性は、大規模な停止が全国の複数のサーバーに影響を与える場合です。
- リスクとは、広告代理店が新しい国にオフィスを開設するときのことです。 不確実性は、国が不況に入るときです。
リスク管理：リスクの高いイベントを計画する方法
幸いなことに、リスクは事前に予測し、計画することができるものです。 ゲイリー-パターソンのMillion Dollar Blind Spotsは、リスク管理のためのシンプルだが再現可能なプロセスを概説しています:
- リスクを特定する-研究と歴史的分析を通じて早期にリスクを発見する。
- 確率の評価–肯定的および否定的な結果の可能性を含むすべての要因を評価する
- 代替案の費用便益分析を行う-あなたが取ることができる各決定
- 応答を選択する
- 結果を評価する–選択したアクションがビジネスにどのような影響を与えましたか？
- 継続的なモニタリング–リスクイベントは、状況の変化を常にチェックする必要があります。 いくつかのケースでは、リスク回避が最良の選択肢かもしれません。
不確実性を測定することはできませんが、関連する課題や課題に対処する際にも同じアプローチが取られる可能性があります。 不況を予測することはできませんが、ビジネスは従業員と顧客の未来を保護するための措置を講じることができます。
リスクを機会に変える
リスクと不確実性はすべてのビジネスを取り囲んでいます。 オプションと結果を計量し、チームとしての最終的な行動を決定することは、ビジネスが警戒し続けることができる一つの方法にすぎません。 リスク分析と評価に十分な練習をすることで、リスクは障害から挑戦に変わります。 リスクは、競争を通じて成熟し、より速く革新するためにスタートアップを強制し、市場や業界のより大きな経験を持つ起業家に報酬を与えます。 リスクを回避することはできませんが、企業が準備することを学ぶとき、リスクは新しいビジネスチャンスを開くことができます。
結論
リスクと不確実性
リスクと不確実性の主な違いは、制御と予測可能性によって要約することができます。 危険は測定され、従って制御することができる。 シーズンのための売上高の変化を予測し、計画することができます。 リスク分析やリスク評価は、ビジネスの戦略的な発展のために重要なことができる理由です。 計算されたリスクは大きな報酬につながる可能性があります。
一方、不確実性は定量化または制御することはできません。 例えば、新しいローカル競争相手はあなた自身の販売に対する予測不可能な効果をもたらすことができる。 あなたは不確実性を測定することはできません、あなたは不確実性に対処することができます。 これが、私たちができる限り確実性を追求する理由です：将来のイベントが確実に行われるほど、ビジネスはより良い準備をすることができます。
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