미국 기업의 다소 진부하고 대부분 훌륭한 팁
내가 아는 모든 부모는 자녀에게 가치를 가르치는 것에 대해 걱정합니다. 우리는 어떻게 오늘날의 끊임없이 변화하는 세계에서 그들이 어떤 신념은 시대를 초월한 이해 보장합니까? 그들이 우리들에게 가장 중요한 질을 장악하면 우리는 어떻게 진실하게 알는가?
오랜 시간 동안,내 아내와 나는 우리의 가족에서 우리 주변의 혼란에 응답 너무 바빠서 우리는 이러한 질문을 해결할 수있는 기회가 없었어요. 그러나 몇 년 전에 고기능 가정을 하나로 묶는 자질을 찾으려고 노력했을 때,나는 많은 가정에서 비슷한 물건을 계속 만났습니다. 어떤 가족은 그것을”신념 널이라고,”다른 사람”목적의 계산서 부른다.”
그러한 문서가 내가 찾고 있던 하나의 대답 일 수 있습니까?
내가 가족 선언문을 처음 발견 한 것은 스티븐 코비의 7 가지 매우 효과적인 가족 습관,1989 년에 출판되었습니다. 하버드 경영학 석사 학위와 유타에서 경영 컨설턴트,코비는 종종 질문에 한 문장의 답을 작성하는 그의 기업 고객에게 물었다,”이 조직의 필수적인 임무 또는 목적은 무엇인가,그 목적을 달성 그것의 주요 전략은 무엇인가?”경영진은 일반적으로 답변이 얼마나 다른지에 충격을 받았습니다. 코비는 그 때 그(것)들이 통일한 발전 계획서를 창조할 것을 도왔다.
코비의 혁신은 비슷한 일을하고 가족의 사명을 작성하는 가족을 격려하는 것이 었습니다. “목표는,”그 썼다,”당신과 당신의 가족이 전부인 무슨을의 명확하고,강제적인 시각을 창조하기 위한 것이다.”그는 성명서를 비행기의 비행 계획에 비유했습니다. “좋은 가족-심지어 위대한 가족-은 시간의 90%를 벗어났습니다.”라고 그는 썼습니다. 그(것)들을 좋은 만드는 무엇이 마음에 있는 명확한 목적지가 있고,거기 도착하는 비행 계획이 있다이다. 그 결과,그들은 피할 수없는 난기류와 인간의 오류에 직면 할 때,그들은 그들의 계획에 돌아 오는 유지.
더 많은 이야기
코비와 그의 아내는 아이들에게”집에 가고 싶은 것이 무엇입니까?”그리고”우리 가족에 대해 무엇이 당황 스럽습니까?”다음에 아이들은 자신의 진술을 썼습니다. 마침내 그들은 한 문장으로 끝났습니다.
“우리 가족의 사명은 신앙,질서,진리,사랑,행복 및 휴식의 양육 장소를 만들고 각 개인이 책임감있게 독립적이고 효과적으로 상호 의존적으로 될 수있는 기회를 제공하여 사회에서 가치있는 목적을 달성하는 것입니다.”
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나는 이것을 읽는 것에 대해 다양한 반응을 보였다. 한 손으로,나는 모든 것이 조금 진부한 것을 발견했다. 그것은 무거운 손으로,성가신 듯,그리고 약간 유머. 다른 한편으로,나는 그 아이디어를 좋아했다. 나는 진부하다! 나는 또한 코비의 아이디어가 본질적으로 진실한 것을 포착했다고 생각했다:우리가 그 가치가 무엇인지 결코 밝히지 않는다면 어떻게 우리 아이들에게 우리 가족의 가치를 유지하도록 요청할 수 있는가?
이 무렵에 아내 린다는 직장에서 어떤 브랜딩 문제에 대해 불평하면서 집에 왔습니다. 린다 공동 설립 및 전 세계의 높은 충격 기업을 지원하는 엔데버라는 조직을 실행합니다. 수년간,그녀는 조직이 그것의 중앙 임무 및 중핵 가치를 확인할 것을 돕는 매디슨 애비뉴에 상표를 붙이는 지도자와 일했다. 그것은 모든 사람을위한 강력하고 감정적 인 과정이었습니다.
그 때 그것은 나를 때렸다:우리가 가족과 비슷한 것을 시도한다면 어떨까요? 우리가 우리 자신의 브랜드를 만들려고 노력한다면 어떨까요? 린다는 브랜드가 가족이 정확히 가지고 있지 않은 외부 목적을 가지고 있다고 지적했다. 결국 우리는 신발을 팔지 않았습니다. 그러나 브랜드는 또한 내부 목적을 가지고 있습니다.
출발하기 전에 나는 메가 베스트셀러의 저자 인 짐 콜린스라고 불렀다. 모든 성공적인 인간 조직은 그들에게 이중성을 가지고,콜린스는 나에게 말했다. 그들은”진전을 자극하면서 핵심을 보존합니다.”가족 사명 선언문은 가족에게 기반이되는 것을 정의하는 좋은 방법이라고 그는 말했다.
콜린스는 그 과정을 통해 우리를 코치했습니다. 우리는 기업 휴양지의 가족 동등한 시작,우리의 딸과 함께 파자마 파티. 나는 팝콘을 만들었다. 제 아내가 플립 차트를 가져 왔습니다. 나는 심리학,관리 및 교육에 관한 책에서 가져온 민첩성에서 열정까지 80 가지 가치 목록을 작성했습니다. 우리는 어떤 것들이 우리에게 적용되는지 논의했습니다. 징계는 중대하다,하지만 핵심 가족의 가치? “질문 권위”? 우리는 후회 올 수 있습니다.
그런 다음 일련의 질문을했습니다. 어떤 단어가 우리 가족을 가장 잘 묘사합니까? 가족으로서 우리의 강점은 무엇입니까? 다른 사람들이 우리 가족에 대해 무엇을 말하고 싶습니까?
마지막으로 우리는(그들이 태어 났을 때 내가 한 발언에서 가져온)하나의 성명에 투표:”우리의 첫 번째 단어는 모험과 우리의 마지막 단어 사랑 수 있습니다.”마지막으로 우리는 일련의 10 개의 문을 추가했습니다:”우리는 관광객이 아니라 여행자입니다;””우리는 딜레마를 좋아하지 않습니다;우리는 해결책을 좋아합니다.”
그래서 우리는 무엇을 만들었습니까? 첫째,명확한 이상. 가족에 대한 최근 연구의 중심적인 발견은 부모가 자신이 잘못한 것에 대해 걱정하는 시간을 줄이고 그들이 옳은 일에 집중하는 데 더 많은 시간을 할애해야한다는 것입니다. 가족 발전 계획서는 당신의 가족이 맞은 무슨을 분명히 말하는 간단한 방법 이다.
둘째,시각적 정체성. 몇몇 사람 벽에 그들의 가족 발전 계획서를 그린다,그러나 나의 아내는 저것에 선을 그었다. 대신 우리는 그것을 인쇄했고,이제 우리 식당에 매달려 있습니다. 다시 말하지만,연구는이 개념을 강화합니다. 미주리-컬럼비아 대학의 로라 킹은 피험자들에게 매일 몇 분 동안 자신의”최상의 자아”에 대한 설명을 쓰도록 요청했습니다.”이 경험은 감사를 표현하는 것보다 낙관론을 극적으로 향상 시켰습니다. 가족 정체성을 만드는 것은 최선의 자아를 상상하는 것과 동등한 집단입니다. 그것은 당신을 임신하고,건설하고,그 후에 공공 장소에서 당신이 당신의 가족을 인 원하는 무슨을의 쓰여진 이상을 두는 강제한다.
마지막으로 시금석. 몇 주 후,우리 딸 중 한 명이 동급생과 말다툼을 벌였습니다. 우리는 무엇을 해야할지 몰랐고,그래서 우리는 그녀를 내 사무실로 불렀다. 우리 가족의 사명은 벽에 있었다. 내 아내는 그 중 하나가 적용되는 것 같았다 경우 그녀에게 물었다. “우리는 사람들을 하나로 모으는가?”그녀는 말했다. 갑자기 우리는 대화로 방법이 있었다.
부모는 우리가 찾을 수있는 곳마다 새로운 아이디어를 찾아야합니다. 짐 콜린스가 말했듯이,어떤 조직도 자신에 대해 더 많이 알수록 삶을 더 잘 다룰 수 있습니다. “그리고 우리가 삶에 대해 알고있는 한 가지는 무작위적이고 예기치 않은 방식으로 당신을 때릴 것입니다.”당신이 당신 자신의 틀을 가지고 있지 않다면,그는 말했다,당신은 인생에 의해 채찍질 될 것입니다. 당신이 할 경우,당신은 성공할 가능성이 높아집니다.
이 작품은 행복한 가족의 비밀에서 적응:당신의 아침을 개선,가족의 저녁 식사를 재고,스마트 싸움,나가서 플레이,그리고 훨씬 더 브루스 페일러에 의해.