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라이프 스타일 비즈니스는 사업 설정 및 소득의 특정 수준 및 더 이상;유지의 목적으로 주로 설립자에 의해 실행 또는 특정 라이프 스타일을 즐길 수 있는 기초를 제공 하기 위해.
일부 유형의 기업은 라이프 스타일 비즈니스 사람이 다른 유형보다 더 쉽게 접근 할 수 있습니다. 광대한 자본을 요구하는 그들(예를 들면:차 제조)는 생활양식 기초에 발사하고 지탱하기 어렵다;작은 창조 산업 기업과 같은 다른 사람은 유일한 개업자 또는 남편 그리고 아내 팀과 같은 작은 그룹을 위해 실제적이다.
라이프스타일 비즈니스는 일반적으로 확장성과 성장 잠재력이 제한되는데,그 이유는 이러한 성장으로 인해 소유주-관리자가 설정한 라이프스타일이 파괴되기 때문이다. 그러나 라이프 스타일 비즈니스는 상을 수상하고 소유자와 고객에게 만족을 제공 할 수 있습니다. 충분한 고품질의 창조적 인 생산자가 자연스럽게 1990 년대 브라이튼,영국에서와 같이 함께 클러스터하기 시작하면,장소의 인식은 근본적으로(포터의 클러스터를 참조)변경 될 수 있습니다.
이들은 설립자의 기술,성격,에너지 및 접촉에 크게 의존하는 회사입니다. 종종 그들의 설립자는 개인의 재능이나 기술을 행사하고,유연한 일정을 달성하고,다른 가족과 함께 일하고,원하는 지리적 영역에 남아 있거나 단순히 자신을 표현하기 위해 그들을 만듭니다. 그러나 설립자의 깊은 개인적인 개입없이,이러한 기업은,잘,넙치 가능성이 높습니다. 따라서 전문 투자자는 라이프 스타일 비즈니스에 거의 관여하지 않습니다.