denne artikkelen er fra våre venner På LearnVest, et ledende nettsted for personlig økonomi.
som det gamle ordtaket sier, » ikke bland forretninger med glede.»Basert på denne konvensjonelle visdommen er det sannsynligvis ikke den klokeste ideen å starte et selskap med en venn.
likevel har handel ingen mangel på forretningskompiser – Fra Ben og Jerry (skolevenner) Til Hewlett og Packard (høyskolevenner). Heck, Selv Starbucks ble skapt av en gruppe college chums.
impulsen til å starte en bedrift med en venn slår sannsynligvis alle på et tidspunkt. Men hvorfor trives noen vennebyggede ventures-mens andre slutter i flattede egoer, blærende vred og stille behandlinger?
vi sporet opp fire sett med venner som er i virksomhet sammen for å finne ut hemmeligheten til deres vennlige suksess.
Olje-Og-Eddik Forretningsmodell
Å Dele en kjærlighet til avantgarde jazz og langdistanse løping (eller samme forakt for dem) er ikke nødvendigvis en indikator på at dere to vil klikke når det kommer til en bedrifts bunnlinje.
Faktisk tyder forskning Fra Harvard University på at det å dele mange personlige egenskaper med en forretningspartner faktisk kan gjøre deg mindre vellykket. Take-away her: Bruk» motsetninger tiltrekker » regelen, og se etter noen med komplementære ferdigheter og talenter.
» Du vil finne noen som fyller dine hull og svake punkter-og omvendt,» sier David Ballard, PsyD, leder Av American Psychological Association ‘ s health-workplace initiative. «På denne måten, når du kommer sammen som en helhet, fungerer det bedre enn hva noen av dere kan gjøre individuelt.»
Ta Ken Cornick og Caryn Seidman-Becker, som har vært venner i mer enn 17 år(Eller, for å være presis, Cornick var Seidman-Becker manns venn og en groomsman på bryllupet). På et tidspunkt, Cornick og Seidman-Becker endte opp med å jobbe på samme verdipapirforetak, hvor de delte et kontor og en klient.
» Vi så hvor komplementære våre ferdighetssett var og hvor vellykkede vi kunne være profesjonelt som et lag-og en lyspære gikk av,» sier Cornick. NOEN år senere tok DE OVER CLEAR, et biometrisk selskap basert I New York som øker ventetiden på sikkerhetskontrollen på flyplassen. SIDEN relanseringen CLEAR i 2010 har duoen vokst selskapet til mer enn 130 ansatte i syv byer, med planer om å åpne en annen filial I San Antonio i år.
«Caryn vil trolig beskrive oss som olje og eddik,» sier Cornick. «Hun er lidenskapelig, og jeg er Mer Zen. Hun blir inspirert av visjon, mens jeg liker å se beviset i tallene.»
Den Delte Lidenskapsfaktoren
selvfølgelig er det ikke gitt at for å gjøre gangbusters i virksomheten må du følge «motsetninger tiltrekker» – regelen når du samarbeider med en venn. Noen mennesker er heldige og finner Både B-er-en beste venn og en forretningspartner.
det var tilfellet Med Stacy Struminger, 44, Og Rachel Teyssier, 45, som ble raske venner etter å ha møtt på en moms play-gruppe for 12 år siden. Etter en spesielt regnfull uke i 2011 lurte Struminger (som hater paraplyer), «Ville det ikke vært flott å ha et fasjonabelt alternativ til en tung regnfrakk?»Hun ringte umiddelbart For Å stille Det samme spørsmålet Til Teyssier, som ble forelsket i ideen.
det faktum At Teyssier var Den første personen hun fortalte var en no-brainer Å Struminger: «Hun Er min beste venn, og vi snakker 20 ganger om dagen! Med hennes motivasjon begynte vi å flytte på den neste dag.»Et år senere lanserte De Rainraps, en linje av det de kaller «vanntette pashminas.»
i sitt første år solgte de 10.000 av sine elegante regntrekk. Og i Løpet Av Mai Ble duoen valgt av Sara Blakely, Grunnleggeren Av Spanx, for Hennes Leg Up-kampanje, som spotlights kvinnelige entreprenører I Spanx-katalogen og andre medier. Salget har firedoblet seg siden kunngjøringen.
i Dag driller kvinnens barn dem om hvordan «innpakket» de er i deres selskap, som ligger I Richmond, Va. «De sier,» dere snakker ikke om noe annet, » sier Struminger. «Jeg prøver å forklare dem at arbeid ikke trenger å være så negativt. Vi har det gøy å snakke om alle aspekter av virksomheten. Det er aldri, ‘ Ugh. Vi må gå Gjennom Vår P & Ls.»
Struminger og Teyssier boostrapped Rainraps sammen fra get-go, men noen ganger forretningsforetak med venner utvikle seg over tid.
i 2007 grunnla Dustin Malstrom, 36, reMade som et arkitekturdesignfirma. Mens han jobbet med et av sine første oppdrag-restaureringen av et historisk byhus I New York city for kunstneren Og filmskaperen Julian Schnabel-møtte Han Jon (uttales «yoon») Osis, 37, en uavhengig teknologikonsulent som hadde blitt ansatt for å installere innovative funksjoner i hele bygningen, for eksempel å tilpasse et roterende telefonhåndsett til bruk med en iPhone.
Malstrom Og Osis slo den av fra starten. I flere år, de fortsatte å jobbe sammen uavhengig, bringe hverandre inn på separate prosjekter mens bygge et nært vennskap som inkluderte selv en gutta camping tur I En Arizona ørken. En dag, malstrom foreslo at de partner opp offisielt. Sommeren 2012 ble Osis med i selskapet—og reMade ble et teknologi-og designfirma med kontorer I New York og California. Siden de ble med i styrker, har de doblet sine klientell.
nå sender duoen Stadig Google-dokumenter frem og tilbake, med deres visjoner for selskapet og deres planer for hvordan de vil se det vokse. «Vi er begge så lidenskapelige om hva vi gjør, og vi kommer til å dele den erfaringen sammen,» sier Malstrom. «Vi spiser av hverandre og inspirerer hverandre.»
Malstrom kan være inne på noe, sier Ballard, og bemerker at en slik lidenskap-inspirasjonskombinasjon kan bidra til engasjement. I tillegg tyder forskning på at det er et must-ha for en positiv og produktiv arbeidserfaring—enten du driver selskapet eller ikke.
Men Sørg For Å Holde Den Lidenskapen I Sjakk
Saptosa Foster, 37 og Shante Bacon, 36, sier at nøkkelen til suksessen til Deres New York-baserte underholdnings pr-antrekk, 135th Street Agency, kommer ned til det faktum at de alltid setter en viktig ting først: deres vennskap.
duoen møttes mens han jobbet som sommer interns på et plateselskap. De holdt kontakten gjennom årene Som Foster forfulgt en karriere som underholdning journalist Og Bacon ble en musikk utøvende. Underveis Startet Bacon 135th Street Agency som et sideprosjekt i 2001, før hun til slutt forlot Sin høyprofilerte markedsføringsgigg På Def Jam Records for å vokse sitt firma på heltid. Hun nådde Ut Til Foster for å hjelpe skrive pressemateriell, og som de to samarbeidet, de innså at de gjorde et godt team. I 2005 spurte Bacon Foster om å colead selskapet, som iscenesetter sosiale medier kampanjer og høyprofilerte visninger for tv-nettverk og filmstudioer.
Men det har ikke alltid vært lett—i løpet av de første årene endte de med å avvikle besparelsene sine (ca $20.000 hver). Det var en spesielt mager Jul når verken hadde råd til å kjøpe Julegaver. «Vi var fanget i en syklus med pitching, pitching, pitching—uten suksess,» sier Bacon.
Foster følte seg mest motløs, og vurderte å kalle det avsluttes, men hun var bekymret for at det ville skade deres vennskap. «Jeg fortalte Henne,» Dette er ikke fengsel, » forteller Bacon, som da forsikret Foster om at Hun kunne gå når som helst og vite at vennskapet ville overleve.
til Slutt stakk de begge ut-og ting snudde seg for selskapet kort tid etterpå. De har siden blitt go – to byrå for kunder som Disney og OWN: The Oprah Winfrey Network. Men de tøffe tider gitt en big business leksjon: ikke la en lidenskap for å se din bedrift lykkes erstatte din forpliktelse til vennskap selv.
Et Løfte til Sine Virksomheter
» jeg forteller alle menn som jeg daterer at dette profesjonelle forholdet har forberedt meg til å være den beste kone noensinne, » sier Bacon.
Cornick AV KLART ekko følelsen av at et forretningspartnerskap er mye som et ekteskap. «I utgangspunktet er det som,» Dette er slik jeg ser det, » sier han. «Men du må også se det fra den andre personens perspektiv . Du kan ikke ha et ego.»
Å Kontrollere at ego er spesielt viktig når forretningspartnere ikke ser øye til øye på noe. Mens Cornick Og Seidman-Becker ikke er uenige ofte, vil Noen Ganger Seidman-Becker, den visjonære, ha en stor ide for selskapet som tallene guy Cornick vil anse for kostbar. Noen ganger er et kompromiss ikke tydelig – til tross for mange forsøk på å svinge den andre personens mening.
«Vi har funnet ut at Hvis Du ikke kan overbevise den andre personen, og du er i en fullstendig vranglås, så er det best å bare gjøre ingenting,» sier Becker. «Du kan ikke være som en hund med et bein.»
med andre ord, feile på siden av » la det gå.»Det er gode råd for ethvert forhold som er bygget for å vare.