– i den siste videoen var vi i stand til å konstruere her i rødt denne langsiktige totale kostnadskurven basert på å koble minimumspunktene eller bunnene Til U-ene av våre ulike kortsiktige totale kostnadskurver. Hver av de kortsiktige totale kostnadskurvene var basert på en viss mengde faste kostnader på kort sikt, men i det lange løp kan du endre dine faste kostnader. Og her er faste kostnadermed antall lastebiler. Og så kan vi variere det for å optimalisere for en viss mengde mengde. Nå da vi gjorde det, kunne du se en liten trend her, spesielt når vi går opp, slik jeg tegnet det, det ville ikke nødvendigvis være opp til 200 eller hva du produserer, men måten jeg tegnet det på, ser du at denne delen rett her borte, det ser ut til at vår langsiktige totale kostnadskurve faller ned. Så, en måte å tenke på det er, vi blir mer og mer effektive på å produsere våre tacos i det lange løp som vi produkt mer av demtil vi kommer til 200 tacos. Og så, på denne delen av vår kurve, opplever vi stordriftsfordeler. Og vi har snakket om hvor stordriftsfordeler kan komme fra. Det kan komme fra spesialiseringav arbeidskraft eller maskiner. Spesialisering. Så, som du får mer og mer skala, kan du ha forskjelligedeler av prosessen som spesialiserer seg på å lage taco skjell eller rist osten eller matlaging kjøtt, uansett hva det er. Så det er en spesialisering. Du kan bli bedre på sourcing. Så, som du får mer skala, du kan være i stand til å bestille flere av dine forsyninger på atime, slik at du får bedre tilbud. Du kan kanskje til og med,hvem vet, på et tidspunkt starte en gård selv og deretter kutte ut mellommannen, og så videre og så videre. Nå som vi kommer forbi det punktet, ser vi at vår langsiktige totale kostnadskurve,i hvert fall i dette eksemplet, begynte å trend opp. Og så, denne delen av kurven, kan du si at vi opplever diseconomies av skala. Diseconomies av skala. Så, hva ville forårsakediseconomies of scale? Vel, disse vil mest typisk skje fordi det er kjentsom koordineringsproblemer. Som en organisasjon vokser, har du flere mennesker, flere ressurser somdu må koordinere. Og så kan den kompleksiteten noen ganger gjøre en organisasjon mer ineffektiv. Det er andre diseconomies av skala. På noen svært stor skala, du kan tappe alle low-hangingfruit av dine innganger, og så, du må betale merfor noen av dine innganger. Kanskje du allerede har tømmetfolk som er villige til å jobbe for mindre, sådu må heve lønn, eller du har tømt myeav ressursene du trenger,så du må finne nye, dyrere ressurser. Nå i denne kurven er det ikke så åpenbart, men du kan også ha et begrep av konstant retur til skala. Så, hvis vi hadde en langsiktig gjennomsnittlig total kostnadskurve som så noe ut som dette, la meg tegne det her, så i denne delen rett her, som den gjennomsnittlige totale kostnaden, vil den lange gjennomsnittlige gjennomsnittlige totale kostnaden gå ned, det ville være stordriftsfordeler. Denne delen her, som den langsiktige gjennomsnittlige kostnaden går opp, ville det være våre diseconomies av skala. Men denne delen overher hvor det er konstant, kan du gjette hva det kalles. Det kalles konstant stordriftsfordeler eller konstant avkastning til skala, noen ganger kjent som effektiv skala.