– w ostatnim filmie, byliśmy w stanie skonstruować tutaj na Czerwono tę krzywą długookresowego całkowitego kosztu w oparciu o połączenie minimalnych punktów lub DNA U naszych różnych krzywych krótkookresowego całkowitego kosztu. Każda z tych krzywych kosztów całkowitych krótkookresowych była oparta na pewnej liczbie kosztów stałych w krótkim okresie, ale w dłuższej perspektywie można zmienić koszty stałe. A oto koszty stałe z liczbą ciężarówek. I tak, możemy go zmieniać, aby zoptymalizować dla pewnej ilości. Kiedy to zrobiliśmy, można zauważyć mały trend, zwłaszcza, gdy idziemy do góry, sposób, w jaki to narysowałem, niekoniecznie musiałby być do 200 lub cokolwiek produkujesz, ale sposób, w jaki to narysowałem, widać, że ta część tutaj, wygląda na to, że nasza krzywa całkowitego kosztu długookresowego maleje. Tak więc, jednym ze sposobów myślenia o tym jest to, że jesteśmy coraz bardziej wydajni w produkcji naszych tacos w dłuższej perspektywie, ponieważ produkujemy więcej themuntil dojdziemy do 200 tacos. I tak, w tej części naszej krzywej, doświadczamy ekonomii skali. Rozmawialiśmy o tym, skąd mogą pochodzić korzyści skali. Może pochodzić ze specjalizacji pracy lub nawet maszyn. Specjalizacja. Tak więc, w miarę uzyskiwania coraz większej skali, możesz mieć różne części procesu specjalizujące się w wytwarzaniu muszli taco lub ruszaniu sera lub gotowaniu mięsa, cokolwiek to jest. Jest więc specjalizacja. Możesz być lepszy w pozyskiwaniu. Tak, jak masz większą skalę, może być w stanie zamówić więcej swoich dostaw atime, więc można uzyskać lepsze oferty. Być może uda ci się nawet,kto wie, w pewnym momencie założyć farmę samemu, a następnie odciąć pośrednika i tak dalej i tak dalej. Teraz, gdy przechodzimy przez ten punkt, widzimy, że nasza krzywa całkowitego kosztu długookresowego,przynajmniej w tym przykładzie, zaczęła rosnąć. W tej części krzywej można powiedzieć, że mamy do czynienia z brakiem ekonomii skali. Brak ekonomii skali. Co spowodowałoby ekonomię skali? Zazwyczaj tak się dzieje, ponieważ znane są problemy z koordynacją. W miarę rozwoju organizacji, masz więcej ludzi, więcej zasobów, które musisz koordynować. Tak więc, ta złożoność może czasami sprawić, że organizacja stanie się bardziej nieefektywna. Są też inne wady skali. Na bardzo dużą skalę możesz wyczerpywać wszystkie nisko wiszące owoce swoich danych wejściowych, więc musisz zapłacić więcej za niektóre dane wejściowe. Może już wyczerpałeś ludzi, którzy chcą pracować za mniej, więc musisz podnieść płace, lub wyczerpałeś dużo zasobów, których potrzebujesz, więc musisz znaleźć nowe, droższe zasoby. Teraz na tej krzywej, to nie jest tak oczywiste, ale można również mieć pojęcie stałej powrotu do skali. Jeśli mielibyśmy krzywą średniego kosztu całkowitego w długim okresie, która wyglądałaby jak ta, narysuję ją tutaj, to w tej części tutaj, ponieważ średni koszt całkowity, średni koszt całkowity w długim okresie spada, byłby to efekt skali. Ta część tutaj, ponieważ średni łączny koszt w dłuższej perspektywie rośnie, to byłaby nasza dezekonomia skali. Ale ta sekcja tam, gdzie jest stała, możecie zgadnąć, jak to się nazywa. Nazywa się to ciągłymi korzyściami skali lub stałymi powrotami do skali, czasami nazywanymi skalą efektywną.