Ledelse Vs Administrasjon

Ledelse og Administrasjon begge er viktige funksjoner i enhver bedrift organisasjon. Det er imidlertid visse argumenter som oppstår blant de to korrelerte vilkårene. Ifølge ulike ledelsesforfattere er begge identiske og kan brukes omvendt, men den store forskjellen eksisterer i deres bruk i forhold til forskjellige områder av menneskelige aktiviteter. I den første fasen av ledelsesutviklingen ble både ledelsen og administrasjonen behandlet tilsvarende. Men i 1923 diskriminerte» Oliver Sheldon » blant de to. Han relaterte administrasjon med beslutningstaking og ledelse med driftsfunksjon.

For tiden er det tre synspunkter på emnet. De er som følger:

• Administrasjon Er Utenfor Ledelsen: Få Europeiske tenkere er av den tro at administrasjonen er utenfor ledelsen. Begge deltar i ulike aktiviteter, selv om den ene og den andre utføres av samme enhet i selskapet. Administrasjonen er hovedsakelig interessert i utformingen av politikken, selv om ledelsen er involvert i gjennomføringen av politikken.
• Administrasjon er En Ledelsesenhet: denne tilnærmingen anerkjenner administrasjon som en ledelsesenhet. I følge denne banen er ledelsen et omfattende begrep som består av en rekke funksjoner sammen med noen administrative funksjoner. Her administrerer administrasjonen rutinemessige periodiske funksjoner, selv om ledelsen er involvert i policyopprettingsfunksjonen.
• Administrasjon og Ledelse Er Likeverdige: Dette er den mest fremtredende og praktisk tilnærming for å vurdere hva slags forhold mellom dem. Ulike kjente ledelse bidragsytere teller Henry Fayol, George R Terry gjenkjenner ikke noen forskjell blant ledelsen og administrasjonen. Begge inneholder lignende funksjoner, prosesser og prinsipper og jager de samme målene.

skillet mellom ledelse og administrasjon kan beskrives nedenfor i tabellen over forskjell og sammenligning.

Innhold: Ledelse Vs Administrasjon

1. Forskjell Og Sammenligning
2. Hva Er Ledelse?
3. Ledelsens Funksjoner
4. Hva Er Administrasjon?
5. Administrasjonsfunksjoner
6. Sammendrag
7. Konklusjon

Forskjell og Sammenligning

Hva Er Ledelse?

Ledelse Er en bestemt prosess som består av ulike funksjoner i en organisasjon. Passende ledelse bidrar til å fastslå og oppnå målene i organisasjonen ved hjelp av mennesker og ressurser. Med andre ord er det en prosedyre for å oppnå ledelsesmessige mål ved å fange inn de fire hovedfunksjonene i organisasjonen, dvs. organisere, planlegge, kontrollere og lede ved styring av teknologiske, menneskelige, materielle og økonomiske ressurser.

hovedmålet med enhver bedrift bekymring er å forvandle de tilgjengelige materielle varer til overlegne produkter eller tjenester. Dette krever kompetent og produktiv bruk av ressurser for å få størst mulig utgang. For å oppnå maksimal produktivitet, krever det evnen til å planlegge, imponerende organisering, lederegenskaper, kontrollerende og administrative ferdigheter.

Ledelsens Funksjoner

Betydelige ledelsesfunksjoner kan klassifiseres i fire hovedfunksjoner. De er som følger:

1. Planlegging: Planlegging er den mest essensielle og grunnleggende aktiviteten til ledelsen. Funksjonen innebærer også å ta alt i betraktning hva som må gjøres for å forbedre de nødvendige nivåene av utvikling og innovasjon. På grunnlag av funksjoner er det to typer planlegging.
   • Strategisk planlegging: den fokuserer på langsiktige mål og de brede prosedyrene for styring av teamet.
   • Operasjonell planlegging: Den konsentrerer seg om kortsiktige mål og de eksplisitte midler som brukes til å skaffe dem og på den tilknyttede ledelsesaktiviteten til beslutningstaking.
2. Organisering: det er ledelsesfunksjonen som retter seg mot å tildele og arrangere menneskelige og naturressurser slik at prosedyren kan implementeres vellykket. Ulike oppgaver må allokeres til ulike mennesker, og deres arbeid må samordnes.
3. Ledende: det er ledelsesfunksjonen som inkluderer å manipulere andre til å engasjere seg i handelen, utfører obligatorisk for å nå organisatoriske mål.
4. Kontrollerende: Det er en ledelsesfunksjon som forventes å håndtere organisatoriske tiltak slik at betydelig ytelse når de forventede målene og standardene i organisasjonen.

Hva Er Administrasjon?

Bedriftsøkonomi er et betydelig studieområde som omfatter alle forretnings – og ledelsesaktiviteter i bedrifter eller organisasjoner over hele verden. Det ligger prestasjoner eller ledelsesmessige operasjoner av disse organisasjonene der forretningsarrangementer er gjort og oppnådd. Det har nøkkelen til produktiv virksomhet eller ledelse mandater av de ansatte som administrerende direktør, administrerende direktør, bedriftssekretærer, daglig leder og bedriftens styre.

Flere organisasjoner har en sentraladministrasjonsavdeling. Hovedfunksjonen til denne avdelingen er å håndtere papirarbeidet og å bistå alle de andre avdelingene ved å administrere dem med sekretærarbeid.

for eksempel:

• datainngang
• Ringe
• Skrive inn papirarbeid
• Håndtere innkommende og utgående e-post
• Samle informasjon fra andre avdelinger for videre bruk

administrasjonsdelen av en organisasjon behandler ulike data og informasjon fra forskjellige steder. Informasjonen som samles inn, behandles vanligvis av administrativt personell for å gjøre det til nytte for andre.

Administrasjonsfunksjoner

følgende er de betydelige oppgavene eller funksjonene til administrasjonen av en organisasjon:

1. Forske og Skaffe Informasjon: Dette kan inneholde søker informasjon på internett eller fra boken depotet eller oppslagsverk.
2. Oppsummering Av Informasjonen: Dette styrer formen for å lære noe og deretter demonstrere det i en mer kompakt eller redusert form.
3. Presentere Informasjonen: Administrasjonsarbeidere må ha erfaring med hvilke metoder virksomheten velger å sende inn informasjon. Rådene kan gis i et variert antall metoder som inneholder brev, notater, rapporter, merknader eller artikler.

Sammendrag

1. Ledelse er en kunst for å ta arbeid fra andre personer ved å gi veibeskrivelse til dem. Administrasjonen innebærer imidlertid fullstendig utholdenhet av bedriftens planer og retningslinjer.
2. Ledelsens Struktur er av utøvende karakter. Administrasjonens struktur er imidlertid av deterministisk karakter.
3. Ledelsen krever utslipp av retningslinjer. Administrasjonen krever imidlertid forsikring om primære mål og politikk.
4. Ledelse er en lav og mellomrangert funksjon. Administrasjon er imidlertid en høyt rangert funksjon.
5. Beslutninger fra ledelsen styres av målene og retningslinjene til et foretak. Imidlertid styres Administrative beslutninger av en felles tro og andre utenforstående krefter.
6. nettopp, det er Ikke opptatt av styring av menneskelig anstrengelse. Administrasjonen er imidlertid alvorlig opptatt av kontrollen av menneskelig oppløsning i gjennomføringen av planen.
7. Ledelsen avslutter arbeidsfordelingen blant ulike ansatte og hvordan det skal gjøres. Administrasjonen konkluderer imidlertid med hvilket arbeid som skal tildeles de særegne ansatte i bedriften.
8. Tilsyn og koordinering er de primære målene for ledelsen. Planlegging og regulering er imidlertid de viktigste målene for administrasjonen.
9. Profesjonell og personlig ferdighet er nødvendig i den. Imidlertid er visjonær og personlig ferdighet nødvendig I Administrasjonen.
10. Ledelsen har i hovedsak kontroll over forretningsbekymringer. Administrasjonen har imidlertid kontroll i regjeringen eller nasjonale sektorer.

Konklusjon

det kan konkluderes med at design og gjennomføring er to hovedfunksjoner i ledelsen, og alle arrangørene utfører dem. Det er forbedret å si at ledelsen utfører to typer funksjoner som inkluderer håndheving og anvendelse av slike retningslinjer.

konfliktene oppstår i deres tilsvarende betydning. Høyere nivå ledelse innebærer med policyformulering, og lavere nivå ledelse innebærer med policyimplementering. Mellomnivået har en assortert oppgave og stor hjelp til både høye og lave ledelsesnivåer. I et nåværende scenario foreslår ulike eksperter og ledelsesforfattere å unngå aldersargumentet og vurdere administrasjon og ledelse som det samme.