777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
U. S. A.
telefoon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
website: http://www.minyards.com
particuliere onderneming
opgenomen: 1932
werknemers: 5.200
omzet: $ 1,5 miljard (2005 est.)
NAIC: 445110 supermarkten en andere levensmiddelenwinkels
Minyard Food Stores, Inc., is een particuliere en beheerde supermarkt keten in Texas. Het bedrijf exploiteert 23 supermarkten, 18 Sack ‘ n Save Warehouse Food Stores, en 22 Carnival Food Stores in zes omliggende provincies in de Dallas-Fort Worth metropolitan area. Minyard heeft ook een eigen distributiecentrum van 722.000 vierkante meter en een aantal tankstations. Het bedrijf carnaval voedsel winkels tegemoet te komen aan de groeiende Latino bevolking. In oktober 2004 werd de kruideniersketen door een familie verkocht aan een groep Texaanse investeerders, die sindsdien veel van de winkels hebben omgebouwd tot de Latino-gerichte Carnavalsbanner.
het opbouwen van een regionale aanwezigheid
het tijdperk van de Grote Depressie van de jaren 1930. A. W. ” Eck ” Minyard, een werknemer bij de U. S. Postal Service, was bezorgd dat zijn jongere broers, die net de middelbare school hadden voltooid, moeite zouden hebben om werk te vinden. Om banen voor zijn broers en zussen te leveren, kocht Eck een kleine winkel in East Dallas voor $1.200. De eerste Minyard Food Store, die iets meer dan 500 vierkante meter groot was, opende op 12 februari 1932. Eck exploiteerde de winkel met drie van zijn broers-H. C. “Henry” Minyard, M. T. “Buddy” Minyard, en H. J. “Hap” Minyard – evenals zijn zus, Fay Minyard. De winkel was succesvol genoeg om de opening van een andere winkel en een supermarkt tegen het einde van de jaren 1930.
winkel uitbreiding vertraagd tijdens de jaren 1940 als de jongere broers op weg naar de strijd met het Amerikaanse leger tijdens de Tweede Wereldoorlog. Eck en Fay bemande de oorspronkelijke winkel, maar tijdelijk gesloten de andere winkels terwijl hun broers waren weg. Borden op de gesloten deuren informeerde klanten, ” gesloten. Ten strijde trekken. Kom terug na Hitlers begrafenis.”Nadat de broers terugkeerden, groeide Minyard gestaag, het toevoegen van drie nieuwe winkels in de jaren 1940. het volgende decennium Minyard voegde zes nieuwe winkels. Het bedrijf breidde zich ook uit buiten Dallas County met de opening van een locatie in McKinney in 1957. In 1959 richtte de familie Minyard Properties Inc., waardoor het bedrijf grond kon verwerven en ontwikkelen en winkelcentra kon bouwen. Ook aan het einde van de jaren 1950 Minyard opende zijn grootste winkel tot nu toe.
de groei zette zich in de jaren zestig en zeventig voort en tegen het einde van de jaren zestig hadden en exploiteerden de Minyards 16 winkels, vijf meer dan aan het begin van het decennium. De jaren zeventig markeerden een periode van snelle groei voor Minyard, en het bedrijf opende 21 nieuwe supermarkten. Daarnaast had Minyard Properties negen winkelcentra verworven. Om een dergelijke uitbreiding mogelijk te maken, vond de minyard clan de behoefte aan een centraal hoofdkwartier en distributiecentrum. In 1961 kocht de familie een gebouw van 70.000 vierkante meter in Dallas en verhuisde haar kantoren en distributieactiviteiten.
ongeëvenaarde expansie
Minyard Food Stores hadden vijf decennia van succes, en het bedrijf was van plan om verder te gaan en de activiteiten te vergroten met de behoeften van de Gemeenschappen die het diende in het achterhoofd. Als gevolg van de groei van het bedrijf in de jaren 1970, Minyard werd gedwongen om opnieuw te verhuizen zijn administratieve kantoren en distributiecentrum. In 1981 werd Minyard headquarters opgericht in Coppell, een stad gelegen tussen Dallas en Fort Worth op twee minuten rijden van de Internationale Luchthaven Dallas–Fort Worth. Het grote complex was bijna 400,000 vierkante meter groot en zat op een 81-acre perceel van land.In 1982 heeft Minyard zich gediversifieerd van het standaardformaat van de supermarkt door zijn eerste Sack ’n Save Warehouse Food Store te openen. Sack ‘ n Save volgde een magazijnformaat en bood producten in bulk aan, wat de prijzen verlaagde. Klanten hebben ook hun eigen boodschappen bij Sack ’n Save verpakt. Het nieuwe concept werd noodzakelijk geacht om concurrerend te blijven in de levensmiddelenindustrie, die halverwege de jaren tachtig te kampen had met een trage groei. In April 1987 kocht Minyard 24 winkels van Safeway Stores Inc., die van plan was om de Dallas markt te verlaten en zijn 141 winkels te verkopen. Op het moment, Minyard exploiteerde 56 winkels, en dus de acquisities aanzienlijk versterkt de aanwezigheid van het bedrijf in de regio Dallas–Fort Worth. Minyard kocht 12 winkels in Dallas County, negen in Tarrant County, en drie in verre county ‘ s. Minyard was in staat om alle 24 van de winkels te heropenen in een recordtijd, binnen vijf dagen. In Augustus kocht Minyard nog drie winkels van Safeway. Tegen het einde van het jaar had Minyard 62 Minyard Food winkels en tien Sack ’n Save winkels. Voorafgaand aan de overname, Minyard gerangschikt vierde en had een marktaandeel in de Dallas gebied van 15 procent, volgens Supermarket News, een handelspublicatie. Tom Thumb-Page was de top supermarkt in de Dallas markt, met een aandeel van 24 procent. Tom Thumb-Page exploiteerde 48 winkels in de Dallas-Fort Worth markt en had plannen om tien van de Safeway locaties te kopen. Tom Thumb-Page werd gevolgd door Kroger, met een aandeel van 19 procent. Kroger had 29 winkels in Dallas en 16 in Tarrant County. Kroger wilde negen Safeway-winkels toevoegen. De derde plaats ging naar Safeway.Minder dan een jaar na het begeleiden van het bedrijf door zijn meest uitdagende uitbreiding onderneming, voorzitter en CEO Buddy Minyard, de laatste van de oorspronkelijke oprichters, stierf aan een hartaanval op de leeftijd van 78. Buddy was sinds de opening van de eerste winkel actief betrokken bij de dagelijkse activiteiten van het bedrijf. Buddy was sterk betrokken bij de Dallas gemeenschap en had deelgenomen aan tal van dienstverlenende organisaties en bijgedragen aan vele oorzaken, waaronder de Scottish Rite Masonic order, de Leukemia Society of America en de Boy Scouts. Hij was een van de oprichters van de Dallas Urban League Inc. Buddy was in 1959 voorzitter van de Dallas Retail Grocers Association en lid van het bestuur van de National Retail Grocers Association. Buddy Minyard ‘ s toewijding aan de Gemeenschap werd weerspiegeld in Minyard Food Stores, die een werkende filosofie van het inspelen op de winkelbehoeften van de klanten had.Toen Buddy Minyard overleed, werd de Leadership fakkel doorgegeven aan Buddy ‘ s twee dochters, Lisbeth “Liz” Minyard en Gretchen Minyard Williams. De “Minyard girls,” zoals ze bekend waren binnen de lokale kruideniersgemeenschap, hadden gediend als vice-presidenten tijdens de ambtstermijn van hun vader als CEO. Andere familieleden die betrokken waren bij het bedrijf waren neef Bob Minyard en Gretchen ‘ s man, J. L. Sonny Williams, directeur van het bedrijf. Op 13-jarige leeftijd begon J. L. bij Minyard te werken als bagger.
BEDRIJFSPERSPECTIEVEN
als het niet goed genoeg is voor onze familie, verkopen we het niet aan de jouwe.
toegenomen concurrentie en innovatie
naarmate Minyard Food Stores een nieuw decennium inging, werd zij geconfronteerd met vele nieuwe uitdagingen, waaronder een snel veranderende consumentenomgeving. Het nemen van een moedige stap om te voldoen aan de veranderende behoeften van de gemeenschap, Minyard aangekondigd in 1990 dat het een nieuwe winkel format gewijd aan het dienen van de groeiende, en meestal onderbediende, bevolking van minderheden en etnische buurten zou openen. Hoewel Minyard Food Stores een aantal etnische producten droegen, zouden de nieuwe winkels, die onder de naam Carnival Food Stores zouden opereren, etnische merchandise aanbieden, naast traditionele kruideniersproducten, in de hele winkel, met inbegrip van producten en vleesafdelingen. De winkels zouden zich richten op de behoeften van Afro-Amerikaanse, Spaanse of Aziatische consumenten, afhankelijk van de buurt. Minyard ’s J. L. Williams verklaarde in Supermarket News:” Het Dallas-Fort Worth gebied is een mozaïek van diverse mensen, gemeenschappen en culturen bestaande uit een markt die vrijwel onaangeboord is. … Voorspellingen dat de bevolkingsmix van het gebied in het jaar 2000 drastisch zal veranderen en de groeiende vraag van klanten naar productvariatie zijn de twee belangrijkste redenen waarom we dit nieuwe winkelconcept voor onze keten hebben ontwikkeld.”
Minyard opende drie Carnival Food Stores, omgebouwd van Minyard Food Stores, in Fort Worth in de zomer van 1990; twee caterden Afro-Amerikanen en één gericht op Spaanse shoppers. De Spaanse georiënteerde winkels gekenmerkt borden in zowel het Engels en Spaans en delicatessen niet vaak gevonden in de traditionele supermarkten, zoals rundvlees hoofden. De Spaanse winkels ook aangeboden bulk bakken van dergelijke nietjes als maïs, pinto bonen, en rijst, evenals dergelijke populaire producten als Mexicaanse frisdranken en gezondheid en schoonheid aids. Het carnaval concept presteerde sterk, met de verkoop van 30 tot 40 procent per winkel, en Minyard kondigde plannen aan om extra Carnaval winkels te openen om het totaal tot zeven te brengen tegen het einde van 1991.
naarmate Minyard bleef groeien en diversifiëren, werd het ook geconfronteerd met steeds agressievere concurrentie. De Dallas markt was enorm opgewarmd, en supermarkten wedijverden om consumenten dollars door het aanbieden van triple-coupon kortingen en andere promoties. Niet alleen Minyard geconfronteerd met de concurrentie van oude winkels, zoals Tom Thumb-Page, die verder ging dan de traditionele kruidenier aanbod aan te bieden een gecombineerde kruidenier en drogist, en Kroger, maar het bedrijf geconfronteerd met nieuwe rivalen als externe bedrijven aangescherpt in op de Dallas markt. North Carolina supermarkt keten Food Lion aangekondigd plannen om te openen tot 50 winkels in de Dallas–Fort Worth markt. Voedsel Leeuw CEO Tom E. Smith reageerde op de toegang van de keten tot de Texas markt in Supermarktnieuws en zei: “Onze studie van Dallas-Fort Worth vond hoge prijzen, oversized winkels en een gebrek aan gunstig gelegen winkels.”Food Lion beweerde dat Dallas–Fort Worth genereerde supermarkt verkoop van $7 miljard per jaar en dat Food Lion’ s toetreding tot de markt zou leiden tot voedselprijzen te dalen 6 procent. Industrie analisten verklaard dat de 11-county regio bekend als de Metroplex bood een van de grootste en meest concurrerende supermarkt selecties in het land.In reactie op de toegenomen concurrentie en ook om de missie van het bedrijf om te voorzien in de behoeften van de consument te realiseren, richtte Minyard zich op het verbeteren van de klantenservice en testte hij in het begin van de jaren negentig nieuwe ideeën. zo bood een luxe Minyard Food Store in Dallas gratis parkeerservice en bood hij schoenpoetsservices aan in de winkel. Liz Minyard verklaarde in de Dallas Times Herald, “in de afgelopen 50 jaar, supermarkten hebben een dramatische verandering ondergaan—in termen van de grootte van de winkels, het volume van de merchandise, automatisering, en het aanbod van producten en diensten aangeboden. … We proberen elke winkel een beetje anders te maken, om de klanten in de winkel aan te spreken.”Hoewel het bedrijf de uitbreidingsinspanningen vertraagde, bleef het nieuwe winkels openen op strategische locaties. In 1991, bijvoorbeeld, Minyard keerde terug naar de Plano, Texas, markt, die werd steeds concurrerender, toen het opende een 70.000 vierkante meter Sack ’n Save.1932: A. W. ” Eck ” Minyard opent de eerste Minyard Food Store in east Dallas, Texas. 1957: oprichting van Minyard Properties Inc. 1982: Minyard opent zijn eerste Sack ‘ n Save Warehouse Food Store. 1987: Minyard neemt 27 winkellocaties over van Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard en Gretchen Minyard Williams nemen de leiding van het bedrijf. 1990: bedrijf lanceert carnaval voedsel winkels om tegemoet te komen aan etnische shoppers. 1997: Minyard opent benzinestations onder de naam “Minyard’ s On the Go.”1998: bedrijfsverkoop overschrijdt $ 1 miljard voor het eerst in de geschiedenis van het bedrijf. 2004: Minyard wordt verkocht aan particuliere investeerders. In 1992 vierden Minyard Food Stores zijn 60e verjaardag. Om de lokale wortels van het bedrijf te benadrukken, minyard lanceerde een storewide promotie die een “Made in Texas” thema featured. De Texas Lone Star Jackpot promotie opgenomen een grote prijs van $ 60.000 in aanvulling op een groot aantal andere prijzen en giveaways, waaronder televisies, klokken, gratis reizen, en concert tickets. De grootschalige promotie was zo succesvol dat Minyard het concept in de daaropvolgende jaren voortzette. In tegenstelling tot promoties aangeboden door andere kruideniersketens, die gecentreerd rond marketing promoties door nationale merken, Minyard ontwikkelde zijn eigen campagnes en vervolgens gezocht naar leveranciers om deel te nemen. Minyard ‘ s promoties, waaronder campagnes als de Great American Dream Home Sweepstakes—die een grote prijs had met een waarde van meer dan $170.000—de Tour The Ballparks met de Texas Rangers campagne, en de Summer Safari Sweepstakes, voorzien het bedrijf met een voorsprong op concurrenten ook. Volgens het bedrijf, de totale winkel verkoop sprong ongeveer 3,5 procent tijdens de grote promoties.De dreiging van inkomende Food Lion bleek geen vruchten af te werpen en in 1994 kondigde Food Lion aan dat ongeveer de helft van zijn winkels in de regio Dallas–Fort Worth zou worden gesloten. In 1997 had Food Lion Texas verlaten. Minyard ‘ s positie in de markt was veilig en het bedrijf genoot een constante, indrukwekkende jaarlijkse omzetstijgingen: in 1993 het bedrijf steeg de omzet van ongeveer $760 miljoen; in 1996 Minyard had een omzet van $950 miljoen.Een groot deel van het succes van het bedrijf in de jaren negentig werd toegeschreven aan de leiding van de Minyard girls. De zusters werken al op jonge leeftijd in de winkels en krijgen een waardevolle opleiding. “Vanaf de tijd dat we 13 en 16 waren, hadden we on-the-job training,” herinnerde Gretchen Minyard Williams in het Fort Worth Star-Telegram. “We kregen nooit een toelage. We moesten werken als we geld wilden uitgeven. Beide studeerden aan de Texas Christian University en studeerden Bedrijfskunde. Hoewel beide werden verwacht om een carrière na te streven, werden ze nooit onder druk gezet om het familiebedrijf te sluiten. De zusters kiezen er echter voor om in de voetsporen van hun vader te treden en werken zich een weg omhoog op de uitvoerende ladder.Toen hun vader overleed, werden de zusters co-voorzitters van het bedrijf, met Liz gericht op gemeenschapsrelaties en klantenservice en Gretchen gespecialiseerd in marketing en employee relations. The Minyard sisters maakte het op Working Woman magazine ‘ s lijst van de top 50 vrouwelijke ondernemers in de Verenigde Staten te beginnen in 1992. Beiden erkenden dat het soms moeilijk was om te werken in een door mannen gedomineerde industrie, maar verklaarden dat ze als vrouwen een uniek en waardevol perspectief boden. Liz Minyard vertelde progressieve kruidenier, ” veel van de mannen die werken in de industrie niet eens doen de boodschappen, die me altijd verrast. … Mijn zus en ik hebben altijd gedaan de boodschappen, omdat we geloven dat het geeft ons een klant perspectief van onze winkels.”
midden tot eind jaren negentig bleef Minyard groeien en de winkelactiviteiten versterken. In 1997 het bedrijf toegevoegd aan zijn veelheid van diensten door het openen van benzinestations, genaamd “Minyard’ s On The Go,” bij twee Minyard Food winkels. Het bedrijf had plannen om in de loop van enkele jaren tot 35 benzinestations open te stellen.
naast het uitbreiden van locaties om de groeiende bevolking te bedienen, richtte Minyard zich ook op het bieden van winkelmogelijkheden aan gemeenschappen met weinig voorzieningen. In 1995 opende het bedrijf een Minyard Food Store in de binnenstad van South Dallas. Het was de eerste grote supermarkt die in de Gemeenschap werd geopend in ongeveer 30 jaar en stelde bewoners in staat om binnen hun gemeenschap te winkelen. De Dallas Morning News meldde dat de burgemeester van Dallas Ron Kirk, die de grote opening bijwoonde, het winkelend publiek vertelde: “ik kan je niet vertellen hoeveel het betekent om goede bedrijfsmensen zoals de Minyards te hebben die geloven in het terugzetten van wat ze hebben genomen en meer een deel van de Gemeenschap zijn dan alleen maar wegnemen.”Minyard opende ook een winkel in West Dallas, een ander onderbezig gebied, en in 1998 bouwde een winkel in Zuidoost Fort Worth, ook een regio met een lager inkomen met een grote minderheid en oudere bevolking. Net als in het zuiden van Dallas, markeerde de ingang van Minyard in het zuidoosten van Fort Worth de eerste grote supermarkt opening in ongeveer 30 jaar. Minyard opende ook een carnaval voedselwinkel, de grootste tot nu toe, in north Fort Worth, nog een andere ernstig onderbediende gemeenschap, in 1998.Minyard bedroeg in 1998 voor het eerst in zijn geschiedenis meer dan 1 miljard dollar aan verkopen en was al decennia lang een sterke concurrent in de regionale grocery store wars. Toen het bedrijf het nieuwe millennium naderde, was het van plan om voort te bouwen op zijn traditie om de behoeften van de klant te dienen. Hoewel er nieuwe concurrenten aan de horizon opdoemden, waaronder Wal-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets en H. E. Butt Grocery Co. Minyard, de grootste supermarktketen in Texas, is gewend aan eeuwigdurende concurrentie. J. L. Williams vertelde De Dallas Morning News in januari 1999, ” volgende maand is onze 67e verjaardag. We zijn hier al lang en zijn van plan om hier nog lang te zijn. Aan het einde van de 20e eeuw had Minyard 44 Minyard Food Stores, 20 Sack ’n Save stores en 20 Carnaval Food Stores. Het bedrijf was de tiende grootste particuliere onderneming in Dallas en de grootste particuliere onderneming gerund door vrouwen.
de concurrentie neemt toe
hoewel Minyard in de jaren negentig floreerde en het grootste deel van zijn concurrentie afwees, werd het bedrijf al snel geconfronteerd met nieuwe en grotere rivalen. De reeds concurrerende kruideniersmarkt werd aanzienlijk versterkt na Wal-Mart buurtmarkt, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’Ja!Minder, SuperTarget, en H-E-B ‘ s centrale markt verplaatst in het gebied. Als gevolg daarvan, Minyard moest concurreren met de grootste nationale spelers in de industrie voor zijn aandeel van de $10 miljard per jaar markt in de Dallas–Fort Worth gebied.Vanaf 2001, met maar liefst 19 concurrenten, waaronder drogisterijen, discountketens en magazijnclubs, begon Minyard zijn verkoopcijfers te zien dalen. Bijna alle bestaande grocery verkopers en nieuwkomers leverden zaken over aan Wal-Mart, die de grootste stijging van het marktaandeel in 2000 in zowel Dallas en Fort Worth–Arlington.In juni 2001 sloot Minyard vier winkels in Pantego, Mesquite, Plano en North Richland Hills. De Pantego-en Mesquite-winkels waren ouder of kleiner en konden niet concurreren met grotere supermarkten. De andere eenheden waren echter nieuwere winkels met een dalende verkoop. De sluitingen weerspiegelden de soms slappe aard van kruideniersverkopers met razendsnelle winstmarges. Als onderdeel van haar overlevingsstrategie, Minyard begon met het verbouwen van een aantal van haar winkels, het toevoegen van benzinestations, en het opslaan van planken met Dollar merchandise. Het bedrijf breidde ook zijn marketing uit naar de lokale Latino bevolking door meer carnavalswinkels te openen. In 2003 had Minyard bijna evenveel carnavalswinkels als zijn eigen naamgenoot Minyard stores.
NEW OWNERSHIP and NEW DIRECTIONS
in oktober 2004 werd de 72-jarige kruideniersketen verkocht aan een groep investeerders. Zussen Liz Minyard en Gretchen Minyard Williams, Co-chairwomen en co-CEO ‘ s, en hun neef Bob Minyard, verkocht de onafhankelijke keten aan Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), geleid door investeerder Ronald E. Johnson en ondersteund door investeerders uit Texas. In de jaren 90 was Johnson betrokken bij de verkoop of liquidatie van drie bedrijven, waaronder Kash n’ Karry Food Stores in Florida, Jitney Jungle Stores of America in Mississippi en Farm Fresh Inc. in Virginia. De Minyard familie noemde de toenemende concurrerende markt als een reden voor de verkoop. Minyard werd geconfronteerd met groeiende problemen bij de conventionele winkels, die gerangschikt achter Wal-Mart en andere belangrijke nationale ketens in marktaandeel in zowel Dallas en Fort Worth.
na de overname van Minyard nam Johnson de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse werkzaamheden op zich. Hij exploiteerde het bedrijf ook als managing partner, president en chief executive officer van de Minyard Group, de verwervende entiteit. Onder zijn nieuwe eigendom, Johnson zei Minyard zou blijven draaien onder de bestaande banners, waaronder 26 conventionele voedsel winkels, 24 Latino-georiënteerde Carnaval winkels in stedelijke locaties, 19 Sack ‘ n Save magazijn winkels, en 15 On the Go tankstations. Bedrijfsverkopen waren net onder de $ 1 miljard, maar Johnson geloofde dat de omzet zou kunnen verbeteren met een nieuwe stroom van kapitaal om winkels te verbouwen en een hernieuwde focus op klanten.In juli 2005 veranderde Minyard 11 van zijn conventionele en Sack ’n Save-winkels in de Latino-gerichte Carnavalsband om de groeiende bevolking in Dallas-Fort Worth te dienen. De bekering was echter nog maar het begin. In April 2006 kondigde het bedrijf aan dat het het grootste deel van de resterende Minyard en Sack ’n Save-winkels zou omzetten naar de Carnavalsbanner in de komende drie tot vijf jaar en locaties zou sluiten of verkopen die niet in het Latino-georiënteerde thema pasten. Door meer exclusief en met succes een beroep te doen op de Latino bevolking, Minyard was in staat om uit te snijden een winstgevende niche en de concurrentie van de superstores te vermijden. De conversie zou naar verwachting $80 miljoen naar $100 miljoen kosten.In Mei 2006 promoveerde Minyard Michael Byars tot president en chief executive officer van zijn vroegere functie als executive vice-president of operations. Bedrijfsambtenaren zeiden dat voormalig chief executive officer Ron Johnson zich zou richten op brede strategische kansen als voorzitter van de Minyard Group. Johnson verliet het bedrijf in juni zonder commentaar.In augustus opende Minyard een nieuw prototype van een carnavalswinkel in een buitenwijk van Dallas. De nieuwe supermarkt Carnaval gaf het uiterlijk van een luxe kruidenier met grote bederfelijke selecties, maar met lage prijzen gericht op de arbeidersklasse. Het bedrijf keten van 24 Carnaval winkels overtrof zijn 22 vlaggenschip Minyard winkels met nog twee Carnaval locaties gepland voor Fort Worth in de komende twee jaar. Minyard beschouwd als het prototype supermarkt vooral van cruciaal belang voor het succes gezien het feit dat de carnaval banner was uitgegroeid tot de belangrijkste groei voertuig. Begin 2007 tekende het bedrijf een overeenkomst met de aangesloten groothandel om zijn magazijn en distributieactiviteiten uit te besteden. De deal stelde Minyard in staat om kosten te besparen en meer aandacht te richten op het investeren in de winkels.
Mariko Fujinaka
bijgewerkt, Bruce P. Montgomery
belangrijkste dochterondernemingen
Minyard Properties Inc.
voornaamste concurrenten
Fiesta Mart; The Kroger Company; Wal-Mart Stores Inc.
verder lezen
Chater, Amanda,” Minyard to Boost Hispanic Offering, ” Supermarket News, 18 juli 2005, p. 29.Donegan, Priscilla, “A Woman’ S Place: hoewel vrouwen nog steeds de gangpaden van de kruidenierswinkels domineren, zijn ze weinig en veraf in de Executive Suites van de industrie. Maar de tijden veranderen langzaam, ” Progressive Grocer, May 1, 1989, p. 37.Duff, Mike, “Carnival’ S Services Resonate with Hispanic Shoppers, ” Retailing Today, October 9, 2006, p. 6.
Fox, Bruce, ” Minyard Unveils New Format; Carnival Food Stores Target Minorities, ” Chain Store Age Executive, February 1, 1991, p. 35.Gubbins, Teresa, “Minyard Pumps You Up,” Dallas Morning News, January 22, 1997, p. F1.Halkias, Maria, “Grocers Intensify Competition for Share of Lucrative D-FW Market,” Dallas Morning News, 11 April 1998, p.F1.
–,” Grocery Chains Thriving After ‘Store Wars,’ ” Dallas Morning News, February 26, 1997, p. D1.
–,” In Dallas-Area ’s Crowded Market, Grocery Sellers Find Success Isn’ t in the Bag, ” Dallas Morning News, March 1, 2001, p. 5.Hansard, Donna Steph, “Minyard Buying 24 Safeway Stores,” Dallas Morning News, April 14, 1987, p. D1.Harris, Joyce Saenz, “Gretchen Minyard Williams and Liz Minyard-Sisters Carrying on the Family Tradition,” Dallas Morning News, January 3, 1993, p. E1.Ingram, Bob, “At Minyard,’ Big D ‘Stands for Diversity,” Supermarket Business, May 1, 1994, p. 41.Jackson, David, “Minyard Groceries’ Founder Dead at 79, ” Dallas Morning News, February 21, 1988, p. A1.Lundy, Audrey Steinbergen,” New Minyard Fills a Void for Many in South Dallas, ” Dallas Morning News, September 16, 1995, p. A29.Narayan, Chandrika, “Big Links in the Chain: Sisters Steer Steady Course at Minyard,” Dallas Times Herald, 19 januari 1991, p. 1.Rodriguez, June Naylor, “The Working Life: With a Nose-to-the-Grindstone Attitude Instilled by Their Father, Success for Minyard’ s Grocery Women Is in the Bag, ” Fort Worth Star-Telegram, May 5, 1994, p. 1.Smith, Jack Z., ” Minyard Plans $6.5 Million Store in Southeast Fort Worth, ” Fort Worth Star-Telegram, 11 februari 1997, p. 1.Tanner, Lisa, “Minyard Shuts Stores as Competition Grows,” Dallas Business Journal, 20 juli 2001, p. 8.Tarnowski, Joseph, “Minyard Family Sells Stores,” Progressive Grocer, 15 November 2004, p. 2.Turcsik, Richard, “Food Lion to Enter Dallas; Plans 30-50 Stores in ’91,” Supermarket News, 16 April 1990, p. 1.
–, “Minyard Opens First 3 Ethnic-Oriented Stores,” Supermarket News, August 6, 1990, p. 1.
–, “Minyard’ s Carnival Game Plan, ” Grocery Headquarters, April 2006, p. 14.
–,” Minyard ’s Lone Star Jackpot Hits Home,” Supermarket News, 24 augustus 1992, p. 25.
–, “Trading Spaces: Minyard’ s Conversion of a Sack ’n Save into a Vibrant Carnival Supermarket Creates a ‘Muy Caliente’ Shopping Experience, ” Progressive Grocer, March 1, 2003, p. 5.Weinstein, Steve, “Going Beyond Price,” Progressive Grocer, 1 September 1994, p. 54.Wren, Worth,” Minyard Adds to Line of Ethnic Food Stores, ” Fort Worth Star-Telegram, 27 augustus 1991, p. 1.Zwiebach, Elliot, “Carnival Atmosphere,” Supermarket News, 11 September 2006.
–, “Taking Over Minyard’ s: Ron Johnson, the New Owner of Minyard Food Stores, Talks About His Initial Plans for the 69-Store Chain, ” Supermarket News, November 8, 2004, p. 8.