Paradigma Ecléctico

¿Qué es el Paradigma Ecléctico?

Basado en la teoría de la internalización del economista británico J. H Dunning, el paradigma ecléctico es un método económico y comercial para analizar el atractivo de realizar una inversión extranjera directa (IED)Inversión Extranjera Directa (IED)La inversión extranjera directa (IED) es una inversión de una parte en un país en una empresa o corporación en otro país con la intención de establecer un interés duradero. El interés duradero diferencia a la IED de las inversiones de cartera extranjeras, en las que los inversores poseen pasivamente valores de un país extranjero.. El modelo de paradigma ecléctico sigue el marco OLI. El marco sigue tres niveles: propiedad, ubicación e internalización.

El paradigma ecléctico asume que no es probable que las empresas sigan adelante con una inversión extranjera directa si pueden obtener el servicio o producto proporcionado internamente y a costos más bajos.

Ventaja de propiedad

La ventaja de propiedad también se puede considerar como la ventaja competitiva que viene con la IED. La propiedad, en este caso, puede definirse como la propiedad de un recurso único y valioso que no puede imitarse fácilmente, creando así una ventaja competitiva Una ventaja competitiva es un atributo que permite a una empresa superar a sus competidores. Las ventajas competitivas permiten a una empresa lograr resultados frente a posibles competidores extranjeros.

Las desventajas o desafíos intrínsecos asociados con las IED, en términos de propiedad, giran en torno a los pasivos que vienen con la extranjería, ya que el inversor potencial es un no nativo en el país en el que se realizará la IED. Los desafíos pueden incluir (pero no se limitan a) posibles barreras lingüísticas o falta de conocimiento de las tendencias de la demanda que son comunes en los mercados de consumo locales.

Las empresas y sus equipos directivos normalmente deben considerar las posibilidades de transferencia de la ventaja competitiva a otros mercados extranjeros para contrarrestar los pasivos mencionados anteriormente. Idealmente, una inversión atractiva debería incluir economías de escala notables Economías de escala Las economías de escala se refieren a la ventaja de costos experimentada por una empresa cuando aumenta su nivel de producción.La ventaja surge debido a la, una reputación sólida, y un nombre de marca bien conocido, tecnología avanzada, etc.

Ventaja de ubicación

Los posibles países anfitriones de negocios que se consideran para FDIs deben presentar numerosas ventajas competitivas; la ubicación es una de ellas. La ventaja de ubicación se centra más en las ventajas geográficas del país o países anfitriones. Un ejemplo de ventaja geográfica puede ser el acceso al océano (para transporte marítimo u otros fines) frente a un país sin litoral.

Otras ventajas de ubicación pueden incluir mano de obra y materias primas de bajo costo, impuestos y otros aranceles más bajos, una mano de obra bien entrenada, etc. Normalmente, el modelo diamond de Porter se puede utilizar para evaluar las ventajas de la ubicación.

Las empresas y sus equipos de gestión normalmente deben considerar si existen ventajas de ubicación, como se mencionó anteriormente, en el mercado al que desean ingresar. En caso de que existan ventajas, las empresas pueden considerar la posibilidad de asumir la inversión a través de una IED u otras vías (por ejemplo, franquicias o licencias), siempre que exista una demanda en los mercados extranjeros.

Ventaja de internalización

Para que las empresas puedan elegir qué vía o método de inversión es el más adecuado para sus necesidades, su equipo directivo debe analizar la ventaja de internalización. Normalmente, deben considerar si sería más sensato que la actividad de la cadena de valor se realizara localmente con su propio equipo o subcontratarla a un país extranjero.

Las ventajas de la externalización desde diferentes países pueden incluir (pero no se limitan a) menores costos y mejores habilidades para realizar las actividades de la cadena de valor y/o un mejor conocimiento de los mercados locales.

En tal caso, la administración puede elegir entre dos opciones sobre cómo proceder. Puede subcontratar su producción a un fabricante de equipo original (OEM)Fabricante de equipo original (OEM) Un Fabricante de equipo Original u OEM es una empresa que fabrica y vende productos o partes de un producto que su comprador, otra empresa o licencia su diseño de producto a una empresa extranjera independiente

Si la empresa lo hace, sin embargo, debe mantener el control sobre sus actividades y participar en IED. Se puede hacer comenzando desde cero a través de una inversión totalmente nueva, entrando en empresas conjuntas con socios locales o comprando empresas locales existentes.

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