ten artykuł pochodzi od naszych przyjaciół z LearnVest, wiodącej strony poświęconej finansom osobistym.
jak mówi stare powiedzenie: „nie mieszaj interesów z przyjemnością.”Opierając się na tej konwencjonalnej mądrości, założenie firmy z przyjacielem nie jest prawdopodobnie najmądrzejszym pomysłem.
jednak w handlu nie brakuje kumpli biznesowych—od Bena i Jerry ’ ego (przyjaciele ze szkoły podstawowej) po Hewletta i Packarda (koledzy ze studiów). Nawet Starbucks został stworzony przez grupę kolesi z college ’ u.
impuls do rozpoczęcia działalności gospodarczej z przyjacielem prawdopodobnie uderza każdego w pewnym momencie. Ale dlaczego niektóre przedsięwzięcia budowane wspólnie rozwijają się, podczas gdy inne kończą się spłaszczonym ego, wybuchowymi urazami i cichym traktowaniem?
wytropiliśmy czterech kumpli, którzy razem prowadzą interesy, aby odkryć sekret ich przyjaznego sukcesu.
model biznesowy z olejem i octem
dzielenie się miłością do awangardowego jazzu i biegów długodystansowych (lub ta sama pogarda dla nich) niekoniecznie jest wskaźnikiem, że wasza dwójka kliknie, gdy dojdzie do wyniku biznesowego.
w rzeczywistości badania przeprowadzone na Uniwersytecie Harvarda sugerują, że dzielenie się wieloma cechami osobistymi z partnerem biznesowym może faktycznie sprawić, że odniesiesz mniejszy sukces. Na wynos tutaj: zastosuj zasadę „przeciwieństwa przyciągają” i poszukaj kogoś o uzupełniających się umiejętnościach i talentach.
„chcesz znaleźć kogoś, kto wypełni twoje luki i słabe punkty—i odwrotnie” -mówi David Ballard, PsyD, szef inicjatywy health-workplace Amerykańskiego Towarzystwa Psychologicznego. „W ten sposób, kiedy zbieracie się razem jako całość, działa to lepiej niż to, co każdy z was mógłby zrobić indywidualnie.”
Weźmy Kena Cornicka i Caryn Seidman-Becker, którzy są przyjaciółmi od ponad 17 lat (a dokładniej, Cornick był przyjacielem męża Seidmana i drużbą na ich ślubie). W pewnym momencie Cornick i Seidman-Becker zakończyli pracę w tej samej firmie inwestycyjnej, gdzie dzielili Biuro i klienta.
„zobaczyliśmy, jak uzupełniające się są nasze umiejętności i jak możemy odnosić sukcesy profesjonalnie jako zespół—i zgasła żarówka”, mówi Cornick. Kilka lat później przejęli CLEAR, firmę biometryczną z siedzibą w Nowym Jorku, która przyspiesza czas oczekiwania w punktach kontroli bezpieczeństwa na lotnisku. Od reaktywacji CLEAR w 2010 roku, duet powiększył firmę do ponad 130 pracowników w siedmiu miastach, z planami otwarcia kolejnego oddziału w San Antonio w tym roku.
„Caryn prawdopodobnie opisałaby nas jako olej i ocet” – mówi Cornick. „Ona jest namiętna, a ja bardziej Zen. Inspiruje ją wizja, a ja lubię widzieć dowód w liczbach.”
Współczynnik wspólnych namiętności
oczywiście nie jest oczywiste, że aby robić gangstery w biznesie, musisz przestrzegać zasady „przeciwieństwa przyciągają”, gdy współpracujesz z kumplem. Niektórzy mają szczęście i znajdują zarówno B-najlepszego przyjaciela, jak i partnera biznesowego.
tak było w przypadku 44-letniej Stacy Struminger i 45-letniej Rachel Teyssier, która 12 lat temu szybko się zaprzyjaźniła po spotkaniu w grupie moms play. Po szczególnie deszczowym tygodniu w 2011 roku Struminger (który nienawidzi parasoli) zastanawiał się: „czy nie byłoby wspaniale mieć modną alternatywę dla ciężkiego płaszcza przeciwdeszczowego?”Natychmiast zadzwoniła, aby zadać to samo pytanie Teyssierowi, który zakochał się w tym pomyśle.
fakt, że Teyssier była pierwszą osobą, o której powiedziała, był oczywisty dla Strumingera: „jest moją najlepszą przyjaciółką i rozmawiamy 20 razy dziennie! Z jej motywacją ruszyliśmy na nią następnego dnia.”Rok później wypuścili Rainraps, linię, którą nazywają „wodoodpornymi paszminami.”
w pierwszym roku sprzedali 10 000 swoich eleganckich pokrowców przeciwdeszczowych. W maju tego roku duet został wybrany przez Sarę Blakely, założycielkę Spanx, do promocji Leg Up, która promuje kobiety przedsiębiorców w katalogu Spanx i innych mediach. Sprzedaż wzrosła czterokrotnie od ogłoszenia.
w dzisiejszych czasach dzieci kobiet dokuczają im, jak „owinięci” są w swojej firmie, która znajduje się w Richmond, Va. „Mówią:” wy nie rozmawiacie o niczym innym ” – mówi Struminger. „Próbuję im wytłumaczyć, że praca nie musi być czymś tak negatywnym. Bawimy się rozmawiając o każdym aspekcie biznesu. Nigdy. Musimy przejść przez nasze P&Ls.””
Struminger i Teyssier od samego początku tworzyli razem Rainraps, ale czasami przedsięwzięcia biznesowe z przyjaciółmi ewoluują z czasem.
w 2007 roku Dustin Malstrom, 36 lat, założył firmę reMade jako firmę zajmującą się projektowaniem architektury. Podczas pracy nad jednym ze swoich pierwszych zadań—odrestaurowaniem zabytkowej nowojorskiej kamienicy dla artysty i filmowca Juliana Schnabela—poznał Jona (wymawianego „yoon”) Osis, 37-letniego niezależnego konsultanta technologicznego, który został zatrudniony do zainstalowania innowacyjnych funkcji w całym budynku, takich jak adaptacja obrotowej słuchawki telefonicznej do użycia z iPhonem.
Malstrom i Osis od samego początku. Przez kilka lat kontynuowali współpracę niezależnie, angażując się nawzajem w oddzielne projekty, budując jednocześnie bliską przyjaźń, która obejmowała nawet wycieczkę na kemping na pustyni w Arizonie. Pewnego dnia Malstrom zasugerował, by oficjalnie nawiązali współpracę. Latem 2012 roku Osis dołączyła do firmy, a reMade stała się firmą technologiczną i projektową z biurami w Nowym Jorku i Kalifornii. Od czasu połączenia sił podwoili swoją klientelę.
teraz Duet stale przekazuje dokumenty Google tam iz powrotem, ze swoimi wizjami dla firmy i planami, jak chcą zobaczyć, jak się rozwija. „Oboje jesteśmy pasjonatami tego, co robimy, i możemy dzielić się tym doświadczeniem razem”, mówi Malstrom. „Żywimy się sobą i inspirujemy się nawzajem.”
Malstrom może być na czymś, mówi Ballard, zauważając, że takie połączenie pasji i inspiracji może przyczynić się do zaangażowania. Ponadto badania sugerują, że jest to niezbędny element pozytywnego i produktywnego doświadczenia zawodowego-niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę, czy nie.
ale pamiętaj, aby utrzymać tę pasję w ryzach
Saptosa Foster, 37 lat, i Shante Bacon, 36 lat, mówią, że kluczem do sukcesu ich nowojorskiej agencji 135th Street entertainment PR, jest to, że zawsze stawiają na pierwszym miejscu jedną ważną rzecz: swoją przyjaźń.
Duet poznali się podczas pracy jako stażyści letni w wytwórni płytowej. Utrzymywali kontakt przez lata, gdy Foster kontynuował karierę jako dziennikarz rozrywkowy, a Bacon został kierownikiem muzycznym. Po drodze Bacon założyła agencję 135th Street jako projekt poboczny w 2001 roku, zanim ostatecznie opuściła swój głośny koncert marketingowy w Def Jam Records, aby rozwijać swoją firmę na pełny etat. Skontaktowała się z Fosterem, aby pomóc w pisaniu materiałów prasowych, a gdy obaj współpracowali, zdali sobie sprawę, że tworzą dobry zespół. W 2005 roku Bacon poprosił Fostera o colead firmy, która organizuje kampanie w mediach społecznościowych i głośne pokazy dla sieci telewizyjnych i studiów filmowych.
ale nie zawsze było to łatwe—w ciągu tych pierwszych kilku lat zlikwidowali swoje oszczędności (po około 20 tysięcy dolarów). Był jeden szczególnie chude Boże Narodzenie, kiedy żaden nie mógł sobie pozwolić na zakup prezentów świątecznych. „Byliśmy uwięzieni w cyklu pitchingu, pitchingu, pitchingu—bez powodzenia” – mówi Bacon.
Foster czuła się przygnębiona i rozważała zakończenie, ale obawiała się, że to zaszkodzi ich przyjaźni. „Powiedziałem jej,” to nie jest więzienie”, wspomina Bacon, który zapewnił Foster, że może odejść w każdej chwili i wie, że przyjaźń przetrwa.
ostatecznie obydwoje dali z siebie wszystko – a wkrótce potem wszystko się odwróciło dla firmy. Od tego czasu stały się wiodącą agencją dla klientów takich jak Disney i OWN: The Oprah Winfrey Network. Ale trudne czasy dostarczyły wielkiej lekcji biznesowej: nie pozwól, aby pasja do postrzegania sukcesu Twojej firmy zastąpiła Twoje zaangażowanie w samą przyjaźń.
ślubowanie dla ich firm
„mówię każdemu facetowi, z którym się umawiam, że ten profesjonalny związek przygotował mnie na najlepszą żonę na świecie” – mówi Bacon.
Cornick z jasnego ECHA sentyment, że partnerstwo biznesowe jest jak małżeństwo. „Na początku, to jest tak, jak to widzę,” mówi. „Ale trzeba też spojrzeć na to z perspektywy drugiej osoby. Nie możesz mieć ego.”
sprawdzanie, czy ego jest szczególnie ważne, gdy partnerzy biznesowi nie zgadzają się na coś. Podczas gdy Cornick i Seidman-Becker często się nie zgadzają, czasami Seidman-Becker, wizjoner, będzie miał wielki pomysł na firmę, którą guy Cornick uzna za zbyt drogie. Czasami kompromis nie jest oczywisty-pomimo licznych prób przekłamania opinii drugiej osoby.
„odkryliśmy, że jeśli nie możesz przekonać drugiej osoby, a jesteś w kompletnym impasie, to najlepiej nic nie robić” – mówi Becker. „Nie możesz być jak pies z kością.”
„To dobra rada dla każdego związku, który jest zbudowany, aby trwać.