acest articol este de la prietenii noștri de la LearnVest, un site de conducere pentru finanțe personale.
după cum spune vechea zicală, ” Nu amestecați afacerile cu plăcerea.”Pe baza acestei înțelepciuni convenționale, înființarea unei companii cu un prieten nu este probabil cea mai înțeleaptă idee.
cu toate acestea, comerțul nu duce lipsă de prieteni de afaceri—de la Ben și Jerry (prieteni de școală primară) la Hewlett și Packard (prieteni de facultate). Heck, chiar Starbucks a fost creat de un grup de colegi de colegiu.
impulsul de a începe o afacere cu un prieten lovește probabil pe toată lumea la un moment dat. Dar de ce unele asociații construite de prieteni prosperă-în timp ce altele se termină cu ego—uri aplatizate, resentimente vezicule și tratamente tăcute?
am urmărit patru seturi de prieteni care sunt în afaceri împreună pentru a afla secretul succesului lor prietenos.
modelul de afaceri cu ulei și oțet
împărtășirea dragostei pentru jazz-ul avangardist și alergarea pe distanțe lungi (sau același dispreț pentru ei) nu este neapărat un indicator că voi doi veți face clic atunci când vine vorba de linia de jos a unei afaceri.
de fapt, cercetările de la Universitatea Harvard sugerează că împărtășirea multor caracteristici personale cu un partener de afaceri te-ar putea face să ai mai puțin succes. Luați-departe aici: aplicați regula” contrariile atrag ” și căutați pe cineva cu abilități și talente complementare.
„vrei să găsești pe cineva care să—ți umple golurile și punctele slabe-și invers”, spune David Ballard, PsyD, șeful inițiativei health-workplace a Asociației Americane de Psihologie. „În acest fel, atunci când vă reuniți ca un întreg, funcționează mai bine decât ceea ce oricare dintre voi ar putea face individual.”
ia Ken Cornick și Caryn Seidman-Becker, care au fost prieteni de mai bine de 17 ani (sau, mai precis, Cornick a fost prietenul soțului lui Seidman-Becker și un groomsman la nunta lor). La un moment dat, Cornick și Seidman-Becker au ajuns să lucreze la aceeași firmă de investiții, unde au împărțit un birou și un client.
„am văzut cât de complementare au fost seturile noastre de abilități și cât de reușite am putea fi profesional ca echipă—și un bec s-a stins”, spune Cornick. Câțiva ani mai târziu au preluat CLEAR, o companie de biometrie cu sediul în New York, care accelerează timpul de așteptare la punctele de control de securitate ale aeroportului. De la relansarea CLEAR în 2010, duo-ul a crescut compania la peste 130 de angajați în șapte orașe, cu planuri de a deschide o altă sucursală în San Antonio în acest an.
„Caryn ne-ar descrie probabil ca ulei și oțet”, spune Cornick. „Este pasionată, iar eu sunt mai Zen. Ea devine inspirat de viziune, în timp ce îmi place să văd dovada în cifre.”
factorul pasiuni comune
desigur, nu este un dat că, pentru a face gangbusters în afaceri, trebuie să urmați regula” contrariile atrag ” atunci când parteneriatul cu un prieten. Unii oameni au noroc și găsesc atât B—un cel mai bun prieten, cât și un partener de afaceri.
acesta a fost cazul Stacy Struminger, 44 de ani, și Rachel Teyssier, 45 de ani, care s-au împrietenit rapid după ce s-au întâlnit la un grup moms play în urmă cu 12 ani. După o săptămână deosebit de ploioasă din 2011, Struminger (care urăște umbrelele) s-a întrebat: „nu ar fi minunat să ai o alternativă la modă la un impermeabil greu?”A sunat imediat să-i pună aceeași întrebare lui Teyssier, care s-a îndrăgostit de idee.
faptul că Teyssier a fost prima persoană pe care i-a spus-o a fost un nu-brainer pentru Struminger: „este cea mai bună prietenă a mea și vorbim de 20 de ori pe zi! Cu motivația ei, am început să ne mișcăm a doua zi.”Un an mai târziu au lansat Rainraps, o linie de ceea ce ei numesc „pashminas impermeabile”.”
în primul lor an, au vândut 10.000 de huse de ploaie chic. Și în luna mai trecută, duo-ul a fost ales de Sara Blakely, fondatoarea Spanx, pentru promovarea Leg Up, care evidențiază antreprenoarele de sex feminin din catalogul Spanx și din alte medii. Vânzările au crescut de patru ori de la anunț.
în zilele noastre, copiii femeilor îi tachinează despre cât de „înfășurați” sunt în compania lor, care se află în Richmond, Va. „Ei spun:” Voi nu vorbiți despre nimic altceva”, spune Struminger. „Încerc să le explic că munca nu trebuie să fie un lucru atât de negativ. Ne distrăm vorbind despre fiecare aspect al afacerii. Niciodată, Uf. Trebuie să trecem prin P & Ls.”
Struminger și Teyssier au strâns împreună Rainraps de la început, dar uneori asocierile de afaceri cu prietenii evoluează în timp.
în 2007, Dustin Malstrom, în vârstă de 36 de ani, a fondat refade ca firmă de design de arhitectură. În timp ce lucra la una dintre primele sale misiuni—restaurarea unei case istorice din New York pentru artistul și regizorul Julian Schnabel—l-a întâlnit pe Jon (pronunțat „yoon”) Osis, în vârstă de 37 de ani, un consultant independent în tehnologie care fusese angajat să instaleze funcții inovatoare în întreaga clădire, cum ar fi adaptarea unui telefon rotativ pentru a fi utilizat cu un iPhone.
Malstrom și Osis l-au lovit de la început. Timp de mai mulți ani, au continuat să lucreze împreună în mod independent, aducându-se reciproc în proiecte separate în timp ce construirea unei prietenii strânse, care a inclus chiar și o excursie baieti camping într-un deșert Arizona. Într-o zi, Malstrom le-a sugerat să se asocieze Oficial. În vara anului 2012, Osis s—a alăturat companiei-și refade a devenit o firmă de tehnologie și design, cu birouri în New York și California. De când și-au unit forțele, și-au dublat clientela.
acum, duo-ul trece constant Documentele Google înainte și înapoi, cu viziunile lor pentru companie și planurile lor pentru modul în care vor să o vadă să crească. „Suntem amândoi atât de pasionați de ceea ce facem și putem împărtăși această experiență împreună”, spune Malstrom. „Ne hrănim unii pe alții și ne inspirăm unii pe alții.”
Malstrom poate fi pe ceva, spune Ballard, observând că o astfel de combinație pasiune-inspirație poate contribui la angajament. În plus, cercetările sugerează că este un must-have pentru o experiență de muncă pozitivă și productivă—indiferent dacă conduceți compania sau nu.
dar asigurați-vă că păstrați acea pasiune sub control
Saptosa Foster, 37 de ani, și Shante Bacon, 36 de ani, spun că cheia succesului ținutei lor de PR de divertisment din New York, 135th Street Agency, se reduce la faptul că au pus întotdeauna un lucru important pe primul loc: prietenia lor.
duo-ul s-a întâlnit în timp ce lucra ca stagiari de vară la o casă de discuri. Au păstrat legătura de-a lungul anilor, deoarece Foster a urmat o carieră de jurnalist de divertisment, iar Bacon a devenit director muzical. Pe parcurs, Bacon a început agenția 135th Street ca proiect secundar în 2001, înainte de a-și părăsi în cele din urmă concertul de marketing de profil la Def Jam Records pentru a-și dezvolta compania cu normă întreagă. Ea a ajuns la Foster pentru a ajuta la scrierea materialelor de presă și, pe măsură ce cei doi au colaborat, și-au dat seama că au făcut o echipă bună. În 2005, Bacon i-a cerut lui Foster să colaboreze cu compania, care organizează campanii de social media și proiecții de profil pentru rețele de televiziune și studiouri de film.
dar nu a fost întotdeauna ușor—în primii ani, au ajuns să-și lichideze economiile (aproximativ 20.000 de dolari fiecare). A existat un Crăciun deosebit de slab, când niciunul nu și-a putut permite să cumpere cadouri de Crăciun. „Am fost prinși într—un ciclu de pitching, pitching, pitching-fără succes”, spune Bacon.
Foster se simțea cel mai descurajată și se gândea să renunțe, dar era îngrijorată că le va afecta prietenia. „I-am spus: „Aceasta nu este închisoare”, își amintește Bacon, care l-a asigurat apoi pe Foster că poate pleca oricând și știe că prietenia va supraviețui.
în cele din urmă, amândoi l—au blocat-și lucrurile s-au întors pentru companie la scurt timp după aceea. De atunci au devenit Agenția pentru clienți precum Disney și OWN: Rețeaua Oprah Winfrey. Dar vremurile grele au oferit o lecție de afaceri mare: nu lăsați o pasiune pentru a vedea succesul companiei dvs. să vă înlocuiască angajamentul față de prietenia în sine.
un jurământ pentru afacerile lor
„spun fiecărui tip cu care mă întâlnesc că această relație profesională m-a pregătit să fiu cea mai bună soție vreodată”, spune Bacon.
Cornick din CLEAR echos sentimentul că un parteneriat de afaceri este foarte mult ca o căsătorie. „Inițial, este ca și cum, ” acesta este modul în care o văd”, spune el. „Dar trebuie să o vezi și din perspectiva celeilalte persoane. Nu poți avea un ego.”
verificarea că ego-ul este deosebit de important atunci când partenerii de afaceri nu văd ochi în ochi pe ceva. În timp ce Cornick și Seidman-Becker nu sunt de acord adesea, uneori Seidman-Becker, vizionarul, va avea o idee mare pentru companie pe care numbers guy Cornick o va considera prea scumpă. Ocazional, un compromis nu este evident—în ciuda numeroaselor încercări de a influența opinia celeilalte persoane.
„am constatat că dacă nu poți convinge cealaltă persoană și ești într-un impas complet, atunci cel mai bine este să nu faci nimic”, spune Becker. „Nu poți fi ca un câine cu un os.”
cu alte cuvinte, greșiți de partea „lasă-l să plece.”Acesta este un sfat bun pentru orice relație construită să dureze.