un sfat oarecum ciudat, în mare parte genial din America corporativă
fiecare părinte pe care îl cunosc își face griji cu privire la predarea valorilor copiilor lor. Cum ne asigurăm că în lumea în continuă schimbare de astăzi înțeleg că unele credințe sunt atemporale? Cum știm cu adevărat dacă ei înțeleg calitățile care sunt cele mai importante pentru noi?
pentru o lungă perioadă de timp, soția mea și cu mine am fost atât de ocupați să răspundem haosului din jurul nostru în familia noastră, încât nu am avut niciodată șansa de a aborda aceste întrebări. Dar când mi-am propus acum câțiva ani să încerc să găsesc calitățile care uneau familiile cu funcții înalte, am continuat să întâlnesc un obiect similar în multe case. Unele familii o numesc „tablă de credință”, altele o „declarație de scop”.”
ar putea un astfel de document să fie un răspuns pe care îl căutam?
prima referință pe care am găsit-o la un manifest familial a fost în Stephen Covey ‘ s 7 Habits of Highly Effective Families, care a fost publicat în 1989. Consultant în management din Utah cu un MBA Harvard, Covey le-a cerut adesea clienților săi corporativi să scrie un răspuns dintr-o propoziție la întrebarea: „care este misiunea sau scopul esențial al acestei organizații și care este strategia sa principală în realizarea acestui scop?”Directorii au fost de obicei șocați de cât de mult diferă răspunsurile lor. Covey i-a ajutat apoi să creeze o declarație de misiune mai unificată.
inovația lui Covey a fost aceea de a încuraja familiile să facă ceva similar și de a crea o declarație de misiune a familiei. „Scopul”, a scris el, ” este de a crea o viziune clară și convingătoare despre ceea ce tu și familia ta sunteți despre toate.”El a comparat declarația cu planul de zbor al unui avion. „Familiile bune—chiar și familiile mari-sunt pe drumul cel Bun 90 la sută din timp”, a scris el. Ceea ce le face bune este că au o destinație clară în minte și au un plan de zbor pentru a ajunge acolo. Drept urmare, atunci când se confruntă cu turbulențele inevitabile și eroarea umană, ei continuă să revină la planul lor.
mai multe povești
Covey și soția sa au pus copiilor lor o serie de întrebări, inclusiv „ce te face să vrei să vii acasă?”și” ce te jenează despre familia noastră?”În continuare, copiii și-au scris propriile declarații. În cele din urmă au ajuns cu o singură propoziție.
„misiunea familiei noastre este de a crea un loc hrănitor de credință, ordine, adevăr, dragoste, fericire și relaxare și de a oferi ocazia fiecărui individ de a deveni responsabil independent și eficient interdependent, pentru a servi scopuri demne în societate.”
Related Story
am avut o serie de reacții la citirea acestui. Pe de o parte, am găsit totul un pic ciudat. Părea greoaie, greu de mână, și un pic lipsit de umor. Pe de altă parte, mi-a plăcut ideea. Sunt corny! De asemenea, am crezut că ideea lui Covey a surprins ceva inerent adevărat: cum putem cere copiilor noștri să susțină valorile familiei noastre dacă nu articulăm niciodată care sunt aceste valori?
în această perioadă, soția mea, Linda, a venit acasă plângându-se de o problemă de branding pe care o avea la serviciu. Linda a co-fondat și conduce o organizație numită Endeavour care sprijină antreprenorii cu impact ridicat din întreaga lume. Ani de zile, a lucrat cu guru de branding pe Madison Avenue, care ajută organizația să-și identifice misiunea Centrală și valorile de bază. A fost un proces puternic, chiar emoțional, pentru toată lumea.
atunci m-a lovit: ce se întâmplă dacă am încerca ceva similar cu familia noastră? Ce se întâmplă dacă am încerca să ne creăm propriul brand, ca să spunem așa? Linda a subliniat că mărcile au un scop extern pe care familiile nu îl au exact. Nu am fost de vânzare pantofi de funcționare, la urma urmei. Dar mărcile au și un scop intern.
înainte de a pleca, l-am sunat pe Jim Collins, autorul mega-bestseller-ului Good to Great. Toate organizațiile umane de succes au o dualitate față de ele, mi-a spus Collins. Ei ” păstrează nucleul în timp ce stimulează progresul.”O declarație de misiune de familie este o modalitate foarte bună de a defini ceea ce este piatra de temelie pentru familia ta, a spus el.
Collins ne-a antrenat prin acest proces. Am început cu echivalentul familial al unui refugiu corporativ, o petrecere în pijama cu fiicele noastre. Am făcut popcorn. Soția mea a adus un flipchart. Am adunat o listă de 80 de valori, de la agilitate la zest, preluate din cărți despre psihologie, management și educație. Am discutat care ni s-au aplicat. Disciplina este mare, dar o valoare de familie de bază? „Autoritatea întrebării”? S-ar putea să regretăm asta.
apoi am pus o serie de întrebări. Ce cuvinte descriu cel mai bine familia noastră? Care sunt punctele noastre forte ca familie? Ce ai vrea să spună alții despre familia noastră?
în cele din urmă am votat o singură declarație (preluată dintr-o remarcă pe care am făcut-o când s-au născut): „Fie ca primul nostru cuvânt să fie aventură și ultimul nostru cuvânt iubire.”În cele din urmă am adăugat o serie de zece afirmații: „suntem călători, nu turiști”; „nu ne plac dilemele; ne plac soluțiile.”
deci, ce am creat? În primul rând, un ideal clar. O constatare centrală a cercetărilor recente asupra familiilor este că părinții ar trebui să petreacă mai puțin timp îngrijorându-se de ceea ce fac greșit și mai mult timp concentrându-se asupra a ceea ce fac bine. Declarația de misiune de familie este un mod simplu de a articula ceea ce familia ta nu dreapta.
în al doilea rând, o identitate vizuală. Unii oameni își pictează Declarația de misiune a familiei pe perete, dar soția mea a tras linie la asta. În schimb, l-am tipărit și acum atârnă în sala de mese. Din nou, cercetarea consolidează această noțiune. Laura King, de la Universitatea din Missouri-Columbia, le-a cerut subiecților să petreacă câteva minute în fiecare zi scriind o descriere a „celor mai bune euri posibile.”Experiența le-a sporit dramatic optimismul, chiar mai mult decât exprimarea recunoștinței. Crearea unei identități familiale este echivalentul colectiv al imaginării celui mai bun sine posibil. Te obligă să concepi, să construiești, apoi să plasezi într-un loc public un ideal scris despre ceea ce vrei să fie familia ta.
în sfârșit, o piatră de încercare. Câteva săptămâni mai târziu, una dintre fiicele noastre s-a certat cu un coleg de clasă. Nu știam ce să facem, așa că am chemat-o în biroul meu. Declarația de misiune a familiei noastre era pe perete. Soția mea a întrebat-o dacă oricare dintre ea părea să se aplice. „Aducem oamenii împreună?”ea a spus. Dintr-o dată am avut o cale în conversație.
părinții trebuie să caute idei noi oriunde le putem găsi. După cum mi-a spus Jim Collins, cu cât orice organizație știe mai multe despre ea însăși, cu atât este mai capabilă să facă față vieții. „Și un lucru pe care îl știm despre viață”, a continuat el, ” este că te va lovi în moduri aleatorii și neașteptate.”Dacă nu aveți propriul cadru, a spus el, vei fi whipsawed de viață. Dacă o faci, ai mai multe șanse să reușești.
această piesă este adaptată din Secretele familiilor fericite: Îmbunătățiți-vă diminețile, regândiți Cina de familie, luptați mai inteligent, ieșiți și jucați și multe altele de Bruce Feiler.