Management Vs administrare

Management și Administrare ambele sunt funcțiile semnificative ale oricărei organizații de afaceri. Cu toate acestea, există anumite argumente care apar în mijlocul celor doi termeni corelați. Potrivit diferiților scriitori de management, ambele sunt identice și pot fi utilizate invers, dar diferența majoră există în utilizarea lor în raport cu domenii distincte ale activităților umane. În stadiul inițial al evoluției managementului, atât managementul, cât și administrația au fost tratate echivalent. Dar în 1923,” Oliver Sheldon ” a discriminat între cei doi. El a legat administrarea cu luarea deciziilor și managementul cu funcția de operare.

în prezent, există trei puncte de vedere pe această temă. Acestea sunt următoarele:

• administrația este dincolo de Management: puțini gânditori europeni sunt de părere că administrația este dincolo de management. Ambele participă la diverse activități, deși una și celelalte sunt efectuate de aceeași entitate în cadrul companiei. Administrația este interesată în principal de formularea politicilor, deși managementul este implicat în executarea politicilor.
• administrarea este o unitate de Management: această abordare recunoaște administrarea ca o unitate de management. Conform acestei căi, managementul este un termen extins constând dintr-o serie de funcții împreună cu unele funcții administrative. Aici, Administrația gestionează funcțiile periodice de rutină, deși managementul este implicat în funcția de creare a politicilor.
• administrarea și managementul sunt echivalente: Aceasta este abordarea cea mai proeminentă și practică pentru a evalua tipul de relație dintre ele. Diverse contribuabili de management celebre de numărare Henry Fayol, George R Terry nu recunosc nici o diferență în mijlocul conducerii și Administrației. Ambele conțin funcții, procese și principii similare și urmărește aceleași ținte.

distincția dintre management și administrație poate fi prezentată mai jos în tabelul de diferență și comparație.

conținut: Management Vs administrare

1. diferență și comparație
2. ce este managementul?
3. funcțiile managementului
4. ce este administrarea?
5. funcții de administrare
6. rezumat
7. concluzie

diferență și comparație

ce este managementul?

managementul este un proces definit care cuprinde diferite funcții ale unei organizații. Managementul adecvat ajută la stabilirea și atingerea obiectivelor organizației cu ajutorul oamenilor și resurselor. Cu alte cuvinte, este o procedură de realizare a obiectivelor manageriale prin captivarea în cele patru funcții principale ale organizației, adică organizarea, planificarea, controlul și conducerea prin guvernarea resurselor tehnologice, umane, materiale și financiare.

obiectivul principal al oricărei preocupări de afaceri este de a transforma bunurile materiale disponibile în produse sau servicii superioare. Acest lucru necesită utilizarea competentă și productivă a resurselor pentru a obține cea mai mare producție. Pentru a obține o productivitate maximă, necesită capacitatea de a planifica, organizarea impresionantă, trăsăturile de conducere, controlul și abilitățile administrative.

funcțiile de Management

funcțiile de management substanțiale pot fi clasificate în patru funcții principale. Acestea sunt următoarele:

1. planificarea: Planificarea este cea mai esențială și fundamentală activitate a managementului. Funcția implică, de asemenea, luarea în considerare a tot ceea ce trebuie făcut pentru a îmbunătăți nivelurile necesare de dezvoltare și inovare. Pe baza funcțiilor, există două tipuri de planificare.
   • planificare strategică: se concentrează pe obiective pe termen lung și pe procedurile largi de gestionare a echipei.
   • planificarea operațională: se concentrează pe obiective cu rază scurtă de acțiune și pe mijloacele explicite utilizate pentru a le dobândi și pe activitatea managerială asociată de luare a deciziilor.
2. organizarea: este funcția de management care vizează atribuirea și aranjarea resurselor umane și naturale, astfel încât procedura să poată fi implementată cu succes. Diverse sarcini trebuie alocate diverselor persoane, iar munca lor trebuie coordonată.
3. conducere: este funcția de management care include manipularea altora pentru a se angaja în comerț conduce obligatoriu pentru a atinge obiectivele organizaționale.
4. Controlling: este o funcție de management anticipată la gestionarea acțiunilor organizaționale, astfel încât performanța substanțială să atingă obiectivele și standardele așteptate ale organizației.

ce este administrarea?

Administrarea Afacerilor este un domeniu semnificativ de studiu care cuprinde toate activitățile de afaceri și de management în companii sau organizații din întreaga lume. Ea rezidă realizările sau operațiunile manageriale ale acestor organizații în cazul în care aranjamentele de afaceri sunt făcute și realizate. Deține cheia activității productive sau a atribuțiilor de conducere ale membrilor personalului, cum ar fi directorul general, directorii executivi, secretarii companiei, directorul general și Consiliul de administrație al companiei.

mai multe organizații au un departament de administrație centrală. Funcția majoră a acestui departament este de a gestiona lucrările de hârtie și de a asista toate celelalte departamente administrându-le cu lucrări de secretariat.

de exemplu:

• Introducere date
• efectuarea de apeluri telefonice
• introducerea lucrărilor de hârtie
• gestionarea e-mailurilor de intrare și de ieșire
• asamblarea informațiilor din alte departamente pentru utilizare ulterioară

secțiunea de administrare a unei organizații se ocupă de diverse game de date și informații din locuri distincte. Informațiile colectate sunt de obicei procesate de personalul administrativ pentru a le face benefice pentru alții.

funcțiile administrației

următoarele sunt sarcinile sau funcțiile substanțiale ale administrației unei organizații:

1. cercetarea și obținerea de informații: Aceasta poate conține căutarea de informații pe internet sau din depozitul de cărți sau din cărțile de referință.
2. rezumarea informațiilor: Aceasta gestionează forma de a învăța ceva și apoi de a-l demonstra într-o formă mai compactă sau mai redusă.
3. Prezentarea informațiilor: lucrătorii din administrație trebuie să aibă experiență cu privire la metodele în care întreprinderea alege să prezinte informații. Sfaturile pot fi conferite într-un număr diferit de metode care conțin scrisori, note, rapoarte, notificări sau articole.

rezumat

1. managementul este o artă de a lua munca de la alte persoane, oferindu-le instrucțiuni. Cu toate acestea, administrarea implică perseverența completă a planurilor și politicilor întreprinderii.
2. structura managementului este de natură executivă. Cu toate acestea, structura administrației este de natură deterministă.
3. Managementul impune descărcarea de gestiune a politicilor. Cu toate acestea, administrația solicită asigurarea obiectivelor și politicilor primare.
4. managementul este o funcție joasă și mijlocie. Cu toate acestea, administrarea este o funcție de rang înalt.
5. deciziile conducerii sunt controlate de scopurile și politicile unei întreprinderi. Cu toate acestea, deciziile Administrative sunt controlate de o credință comună și de alte forțe externe.
6. exact, nu este preocupat de gestionarea efortului uman. Cu toate acestea, administrația este serios preocupată de controlul rezoluției umane în realizarea planului.
7. Managementul încheie distribuirea muncii în rândul diferiților angajați și modul în care aceasta trebuie făcută. Cu toate acestea, administrația concluzionează ce muncă urmează să fie alocată angajaților distinctivi ai întreprinderii.
8. supravegherea și coordonarea sunt obiectivele principale ale managementului. Cu toate acestea, planificarea și reglementarea sunt obiectivele majore ale administrației.
9. este necesară o competență profesională și personală. Cu toate acestea, este nevoie de competență vizionară și personală în administrație.
10. managementul are în principal control asupra preocupărilor de afaceri. Cu toate acestea, administrația are control în sectoarele guvernamentale sau naționale.

concluzie

se poate concluziona că proiectarea și realizarea sunt două funcții majore ale managementului și toți organizatorii le îndeplinesc. Este îmbunătățit să spunem că managementul execută două tipuri de funcții care includ aplicarea și aplicarea unor astfel de politici.

conflictele apar în importanța lor corespunzătoare. Managementul de nivel superior implică formularea politicilor, iar managementul de nivel inferior implică implementarea politicilor. Nivelul de mijloc are o sarcină asortată și un mare ajutor atât pentru nivelurile ridicate, cât și pentru cele scăzute de management. Într-un scenariu actual, diverși experți și scriitori de management sugerează evitarea argumentului pentru limită de vârstă și consideră administrarea și managementul ca fiind aceleași.