Bajo la presión de activistas de BDS, Strauss Group eliminó esta declaración de su sitio web, para reemplazarla con una descripción cuya preocupación parece más social que militar:
«Como parte de su programa de donaciones, la División de Ventas de Strauss Israel ha hecho una contribución a los hombres y mujeres que sirven en la brigada Golani. Los fondos se destinan a actividades de bienestar, culturales y educativas, como dinero de bolsillo para soldados desfavorecidos, equipo deportivo y recreativo, paquetes de cuidados y libros y juegos para el club de soldados. Yotvata, nuestra lechería en el sur, contribuye igualmente a la unidad Shualei Shimshon del sur.»
Este movimiento fue claramente un camuflaje cosmético, sin embargo, como su presidente, Ofra Strauss, admitió posteriormente que el Grupo Strauss continuó proporcionando alimentos a los soldados durante el entrenamiento y en las misiones, al tiempo que señaló que » Para nosotros, los soldados israelíes no son del ejército; Los soldados israelíes son nuestros hijos.»Strauss forma parte del Consejo Asesor de la Fundación para Antiguos Soldados Solitarios (HESEG), una organización que paga a los no israelíes para que presten servicio en las fuerzas militares israelíes. También es Miembro Ejecutivo de la Junta de Gobernadores de La Agencia Judía, una organización de relaciones públicas sionista que recluta y apoya financieramente a nuevos ciudadanos y soldados kaletra de línea más baratos para un Israel exclusivamente judío.
Hay pocas dudas, entonces, de que el Grupo Strauss apoya activamente esta visión de un enclave sionista militarizado. Sin embargo, como negocio exitoso, reconoce la importancia de vender una imagen. Hoy no encontrarán ninguna mención del apoyo militar del Grupo Strauss. En su lugar, encontrará la nueva imagen de marketing, centrándose en su apoyo a grupos de jóvenes, familias necesitadas y mujeres profesionales. Mostrando a una mujer sonriente y semi-velada, incluso destaca un programa llamado «Asociación con Jasmine», que está » diseñado para promover a mujeres de negocios judías y árabes que dirigen pequeñas empresas.»Esta apariencia de equidad está bastante reñida con la postura de los esfuerzos de Ofra Strauss en la Agencia Judía. . . lo que nos lleva a sospechar que esta imagen de «juego limpio» es simplemente una ilusión típica elaborada para adaptarse a la «marca Israel».»
Sin embargo, el CEO nacido en Israel de Sabra, Ronen Zohar, ha rechazado los esfuerzos de BDS, diciendo que » Los manifestantes hacen ruido, pero hacen ruido para sí mismos. No tiene ninguna influencia en nuestro negocio.»Claro, tanto el Grupo Strauss como Sabra siguen haciendo una fortuna en ganancias. Pero estar en el centro de atención de BDS les ha llevado a restar importancia a sus raíces en el sionismo agresivo. Strauss no solo ha reescrito su «participación comunitaria», por ejemplo, sino que la reciente publicación de Sabra «Hummus for Dummies» describe a Sabra como «una empresa estadounidense», sin mencionar su relación con el Grupo israelí Strauss. De hecho, el sitio web de Sabra describe su historia aparentemente saludable como fundada «en 1986 en Queens, Nueva York, como Sabra Blue & White Foods «con la» misión simple de llevar la cocina saludable y deliciosa del Mediterráneo a la dieta diaria de las personas.»Nueva York. Mediterraneo. Israel no. Y no es exactamente así de simple. A pesar de las raíces israelíes muy profundas, el sitio web de Sabra solo menciona a Israel una vez, señalando que el Grupo Strauss tiene su sede allí.
El valor de boicotear los productos Sabra radica en su poder para responsabilizar a las empresas israelíes por las atroces violaciones de los derechos humanos y el derecho internacional por parte de Israel. Sabra es solo un elemento de una corporación de productos alimenticios masiva. No importa cuán fuerte sea, un boicot a Sabra apenas hará mella en las ganancias corporativas. Pero ese no es el punto. El objetivo de seleccionar productos particulares como el Sabra Hummus es forzar el escrutinio público del Israel sionista. El boicot en curso ya ha llevado a la empresa a enmascarar su identidad. Eso plantea la pregunta de por qué esa identidad se ha vuelto tan problemática.
