Minyard Food Stores, Inc.

777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
USA
telefon: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
webbplats: http://www.minyards.com

privat företag
införlivat: 1932
anställda: 5 200
försäljning: 1,5 miljarder dollar (2005 est.)
NAIC: 445110 stormarknader och andra livsmedelsbutiker (utom bekvämlighet) butiker

Minyard Food Stores, Inc., är en privatägd och drivs livsmedelsbutik kedja i Texas. Företaget driver 23 stormarknader, 18 Sack ’n Save Lagermatbutiker och 22 Karnevalmatbutiker i sex omgivande län i storstadsområdet Dallas–Fort Worth. Minyard driver också sitt eget distributionscenter på 722 000 kvadratmeter och ett antal bensinstationer. Företagets Karnevalmatbutiker tillgodoser den växande Latino-befolkningen. I oktober 2004 såldes den familjeägda livsmedelskedjan till en grupp Texas-investerare, som sedan dess har konverterat många av sina butiker till Latino-fokuserad karneval banner.

bygga en REGIONAL närvaro

tiden var den stora depressionstiden på 1930-talet. A. W. ”Eck” Minyard, en anställd hos US Postal Service, var orolig för att hans yngre bröder, som just hade avslutat gymnasiet, skulle ha svårt att hitta arbete. För att leverera jobb till sina syskon köpte Eck en liten butik i east Dallas för 1 200 dollar. Den första Minyard Food Store, som var lite mer än 500 kvadratmeter stor, öppnade den 12 februari 1932. Eck drev butiken med tre av sina bröder-H. C. ”Henry” Minyard, M. T. ”Buddy” Minyard och H. J. ”Hap” Minyard—liksom hans syster, Fay Minyard. Butiken var tillräckligt framgångsrik för att skapa öppningen av en annan butik och en närbutik i slutet av 1930-talet.

Butiksexpansionen avtog under 1940-talet när de yngre bröderna satte sig för att slåss med den amerikanska militären under andra världskriget. Eck och Fay bemannade den ursprungliga butiken men stängde tillfälligt de andra butikerna medan deras bröder var borta. Skyltar på stängda dörrar informerade kunder, ” stängt. Gått i krig. Kom tillbaka efter Hitlers begravning.”Efter att bröderna återvände växte Minyard stadigt och lade till tre nya butiker på 1940-talet. det följande decenniet lade Minyard till sex nya butiker. Företaget expanderade också utanför Dallas County med öppnandet av en plats i McKinney 1957. 1959 grundade familjen Minyard Properties Inc., vilket gjorde det möjligt för företaget att förvärva och utveckla mark och bygga köpcentrum. Även i slutet av 1950-talet öppnade Minyard sin största butik än.

tillväxten fortsatte på 1960-och 1970-talet, och i slutet av 1960-talet ägde och drev Minyards 16 butiker, fem fler än i början av decenniet. 1970-talet markerade en period med snabb tillväxt för Minyard, och företaget öppnade 21 nya livsmedelsbutiker. Dessutom hade Minyard Properties förvärvat nio köpcentrum. För att tillgodose en sådan expansion fann Minyard-klanen behovet av ett centralt huvudkontor och distributionsanläggning. 1961 köpte familjen ett 70 000 kvadratmeter byggnadskomplex i Dallas och flyttade sina företagskontor och distributionsverksamhet.

oöverträffad EXPANSION

Minyard Food Stores hade haft fem decennier av framgång, och företaget hade för avsikt att fortsätta framåt och växa verksamheten med behoven hos de samhällen som det tjänade i åtanke. På grund av företagets tillväxt på 1970-talet tvingades Minyard återigen flytta sina administrativa kontor och distributionscenter. 1981 grundades minyard huvudkontor i Coppell, en stad som ligger mellan Dallas och Fort Worth som var två minuters bilresa från Dallas-Fort Worth International Airport. Det stora komplexet var nästan 400 000 kvadratmeter stort och satt på ett 81 hektar stort land.

1982 diversifierade Minyard från sitt vanliga livsmedelsbutikformat genom att öppna sin första Sack ’n Save Warehouse Food Store. Sack ’ N Save följde ett lagerformat och erbjöd produkter i bulk, vilket sänkte priserna. Kunderna bagade också sina egna matvaror på Sack ’ N Save. Det nya konceptet ansågs nödvändigt för att förbli konkurrenskraftigt inom livsmedelsindustrin, som mötte långsam tillväxt i mitten av 1980-talet.

Minyards tillväxt på 1970-talet bleknade jämfört med tillväxten 1987. I April 1987 köpte Minyard 24 butiker från Safeway Stores Inc., som planerade att lämna Dallas-marknaden och sälja sina 141 butiker. Vid den tiden drev Minyard 56 butiker, och därmed ökade förvärven avsevärt företagets närvaro i Dallas–Fort Worth-regionen. Minyard köpte 12 butiker i Dallas County, nio i Tarrant County och tre i avlägsna län. Minyard kunde öppna ALLA 24 av butikerna på rekordtid, inom fem dagar. I augusti köpte Minyard ytterligare tre butiker från Safeway. I slutet av året minyard ägs och drivs 62 Minyard livsmedelsbutiker och tio Sack ’N Save butiker. Före förvärvet rankades Minyard fjärde och hade en marknadsandel i Dallas-området på 15 procent, enligt Supermarket News, en handelspublikation. Tom Thumb-Page var den bästa stormarknaden på Dallas-marknaden, med en andel på 24 procent. Tom Thumb-Page drev 48 butiker på Dallas-Fort Worth-marknaden och hade planer på att köpa tio av Safeway-platserna. Tom Thumb-Page följdes av Kroger, med en andel på 19 procent. Kroger hade 29 butiker i Dallas-området och 16 i Tarrant County. Kroger planerade att lägga till nio av Safeway-butikerna. Tredje plats gick till Safeway.

mindre än ett år efter att ha guidat företaget genom sin mest utmanande expansionssatsning dog ordförande och VD Buddy Minyard, den sista av de ursprungliga grundarna, av en hjärtattack vid 78 års ålder. Buddy hade varit aktivt involverad i den dagliga verksamheten i företaget sedan öppnandet av den första butiken. Buddy var starkt engagerad i Dallas-samhället och hade deltagit i många serviceorganisationer och bidragit till många orsaker, inklusive Scottish Rite Masonic order, Leukemia Society of America och Boy Scouts. Han var en av grundarna av Dallas Urban League Inc. var starkt involverad i livsmedelssamhället—Buddy fungerade som president för Dallas Retail Grocers Association 1959 och tjänstgjorde i styrelsen för National Retail Grocers Association. Buddy Minyards engagemang för samhället återspeglades i Minyard Food Stores, som hade en arbetsfilosofi att svara på kundernas shoppingbehov.

med Buddy Minyards död överfördes minyard leadership torch till Buddy två döttrar, Lisbeth ”Liz” Minyard och Gretchen Minyard Williams. ”Minyard girls”, som de var kända inom det lokala livsmedelsbutiken, hade fungerat som vice ordförande under sin fars tid som VD. Andra familjemedlemmar som var involverade i företaget var kusin Bob Minyard och Gretchens make, J. L. Sonny Williams, som var företagets president. J. L. började arbeta på Minyard som bagger vid 13 års ålder.

företagsperspektiv

om det inte är tillräckligt bra för vår familj kommer vi inte att sälja det till din.

ökad konkurrens och INNOVATION

när Minyard Food Stores gick in i ett nytt decennium stod det inför många nya utmaningar, inklusive en snabbt föränderlig konsumentmiljö. Med ett djärvt steg för att möta samhällets förändrade behov meddelade Minyard 1990 att det skulle öppna ett nytt butiksformat som är dedikerat till att betjäna den växande och mest underbetjänade befolkningen av minoriteter och etniska stadsdelar. Även om Minyard Food Stores Bar några etniska produkter, skulle de nya butikerna, som skulle fungera under namnet Carnival Food Stores, erbjuda Etniska varor, förutom traditionella livsmedelsprodukter, i hela butiken, inklusive produkter och köttavdelningar. Butikerna skulle rikta behoven hos afroamerikanska, latinamerikanska eller asiatiska konsumenter, beroende på grannskapet. Minyard ’S J. L. Williams förklarade i Supermarket News,” Dallas–Fort Worth-området är en mosaik av olika människor, samhällen och kulturer som består av en marknad som är praktiskt taget outnyttjad. … Förutsägelser om att områdets befolkningsmix kommer att förändras drastiskt år 2000 och den växande kundernas efterfrågan på produktsortiment är de två grundläggande orsakerna till att vi har utvecklat detta nya butikskoncept för vår kedja.”

minyard öppnade tre Karnevalmatbutiker, konverterade från Minyardmatbutiker, i Fort Worth sommaren 1990; två tillgodoses afroamerikaner och en fokuserade på spansktalande shoppare. De spansktalande orienterade butikerna innehöll skyltar på både engelska och spanska och delikatesser som inte vanligtvis finns i traditionella livsmedelsbutiker, såsom nötkötthuvuden. De spansktalande butikerna erbjöd också bulkfack av sådana häftklamrar som majs, pinto bönor och ris, liksom sådana populära produkter som Mexikanska läskedrycker och hälso-och skönhetshjälpmedel. Carnival-konceptet utvecklades starkt, med en försäljning på 30 till 40 procent per butik, och Minyard tillkännagav planer på att öppna ytterligare Carnival-butiker för att få upp till sju i slutet av 1991.

när Minyard fortsatte att växa och diversifiera mötte den också alltmer aggressiv konkurrens. Dallas-marknaden hade värmt upp oerhört, och stormarknader tävlade om konsumentdollar genom att erbjuda trippelkupongrabatter och andra kampanjer. Inte bara mötte Minyard konkurrens från långvariga butiker som Tom Thumb-Page, som gick utöver traditionella livsmedelsbutiker för att erbjuda en kombinerad livsmedelsbutik och apotek och Kroger, men företaget mötte nya rivaler som externa företag honade in på Dallas-marknaden. North Carolina livsmedelskedja Food Lion tillkännagav planer på att öppna upp till 50 butiker på Dallas–Fort Worth-marknaden. Mat Lion VD Tom E. Smith kommenterade kedjans inträde på Texas-marknaden i Supermarket News och sa: ”Vår studie av Dallas–Fort Worth hittade höga priser, överdimensionerade butiker och brist på bekvämt belägna butiker.”Food Lion hävdade att Dallas-Fort Worth genererade livsmedels försäljning av $7 miljarder per år och att Food Lion inträde på marknaden skulle orsaka livsmedelspriserna att sjunka 6 procent. Branschanalytiker uppgav att 11-länsregionen känd som Metroplex erbjöd ett av de största och mest konkurrenskraftiga livsmedelsbutikerna i landet.

som en reaktion på den ökade konkurrensen och även för att förverkliga företagets uppdrag att tillgodose konsumenternas behov fokuserade Minyard på att förbättra kundservicen och testade nya ideer i början av 1990-talet. till exempel tillhandahöll en exklusiv Minyard-mataffär i Dallas gratis Betjänad parkering och erbjöd skoputsningstjänster i butiken. Liz Minyard förklarade i Dallas Times Herald, ” under de senaste 50 åren har livsmedelsbutiker genomgått en dramatisk förändring—när det gäller storleken på butikerna, volymen på varorna, datorisering och utbudet av produkter och tjänster som erbjuds. … Vi försöker göra varje butik lite annorlunda, för att vädja till kunderna i butiken.”Även om företaget bromsade expansionsinsatserna fortsatte det att öppna nya butiker på strategiska platser. 1991 återupptog Minyard till exempel Plano, Texas, marknaden, som växte mer konkurrenskraftig, när den öppnade en 70 000 kvadratmeter Sack ’N Save.

viktiga datum

1932: A. W. ”Eck” minyard öppnar den första Minyard Food Store i east Dallas, Texas. 1957: företaget grundar Minyard Properties Inc. 1982: Minyard öppnar sin första Sack ’ N Save Warehouse mataffär. 1987: Minyard förvärvar 27 butiksplatser från Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard och Gretchen Minyard Williams tar ledningen för företaget. 1990: företaget lanserar Karnevalmatbutiker för att tillgodose Etniska shoppare. 1997: Minyard öppnar bensinstationer under namnet ”Minyard är på språng.”1998: företagets försäljning överstiger 1 miljard dollar för första gången i företagets historia. 2004: Minyard säljs till privata investerare.

i 1992 firade Minyard Food Stores sitt 60-årsjubileum. För att betona företagets lokala rötter lanserade Minyard en butiksomfattande kampanj som innehöll ett ”Made in Texas” – tema. Texas Lone Star Jackpot-kampanjen inkluderade ett stort pris på $ 60,000 förutom en mängd andra priser och giveaways, inklusive TV-apparater, klockor, gratis resor och konsertbiljetter. Den storskaliga kampanjen var så framgångsrik att Minyard fortsatte konceptet under de följande åren. Till skillnad från kampanjer som erbjuds av andra livsmedelskedjor, som centrerade kring marknadsföringskampanjer av nationella varumärken, utvecklade Minyard sina egna kampanjer och sökte sedan efter leverantörer att delta. Minyards kampanjer, som inkluderade sådana kampanjer som Great American Dream Home Sweepstakes—som hade ett stort pris med ett värde på mer än $170,000—Tour The Ballparks med Texas Rangers-kampanjen och Summer Safari Sweepstakes, gav företaget också en fördel gentemot konkurrenterna. Enligt företaget hoppade den totala butiksförsäljningen cirka 3, 5 procent under stora kampanjer.

hotet från inkommande Food Lion misslyckades med att bära frukt, och 1994 meddelade Food Lion att cirka hälften av sina butiker stängdes i Dallas–Fort Worth-regionen. År 1997 hade Food Lion lämnat Texas. Minyards position på marknaden var säker och företaget hade stabila, imponerande årliga försäljningsökningar: 1993 ringde företaget upp försäljningen på cirka 760 miljoner dollar; 1996 hade Minyard en försäljning på 950 miljoner dollar.

mycket av företagets framgång på 1990-talet tillskrevs ledningen för Minyard girls. Systrarna arbetade i butikerna från en tidig ålder och fick värdefull träning. ”Från den tid vi var 13 och 16 hade vi utbildning på jobbet,” påminde Gretchen Minyard Williams i Fort Worth Star-Telegram. ”Vi fick aldrig en ersättning. Vi var tvungna att arbeta om vi ville ha några pengar.”Båda deltog Texas Christian University och huvudämne i företagsekonomi. Även om båda förväntades bedriva karriär, de pressades aldrig att gå med i familjeföretaget. Systrarna valde dock att följa i sin fars fotspår och arbetade sig upp på verkställande stegen.

när deras far dog blev systrarna medordförande i företaget, med Liz fokuserat på samhällsrelationer och kundservice och Gretchen specialiserat på marknadsföring och anställdas relationer. Minyard sisters gjorde det på Working Woman Magazines lista över de 50 Bästa kvinnliga företagare i USA som började 1992. Båda erkände att det ibland var svårt att arbeta inom en mansdominerad bransch men uppgav att de som kvinnor gav ett unikt och värdefullt perspektiv. Liz Minyard berättade Progressive Grocer, ” många av de män som arbetar i branschen inte ens göra matinköp, som alltid överraskar mig. … Min syster och jag har alltid handlat, för vi tror att det ger oss en kunds perspektiv på våra butiker.”

i mitten till slutet av 1990 – talet fortsatte Minyard att växa och stärka butiksverksamheten. 1997 lade företaget till sin mångfald av tjänster genom att öppna bensinstationer, kallade ”Minyard’ s On the Go”, i två Minyard mataffärer. Företaget hade planer på att öppna upp till 35 bensinstationer under flera år.

förutom att utöka platser för att tjäna den växande befolkningen fokuserade Minyard också på att tillhandahålla shoppingmöjligheter till underserverade samhällen. 1995 öppnade företaget en Minyard mataffär i innerstaden i södra Dallas. Det var den första stora stormarknaden som öppnade i samhället på cirka 30 år och gjorde det möjligt för invånarna att handla inom sitt samhälle. Dallas Morning News rapporterade att Dallas borgmästare Ron Kirk, som deltog i den stora öppningen, berättade för shoppare: ”jag kan inte berätta hur mycket det betyder att ha bra företagsfolk som Minyards som tror på att sätta tillbaka vad de har tagit och vara mer en del av samhället än att bara ta bort.”Minyard öppnade också en butik i west Dallas, ett annat underserverat område, och byggde 1998 en butik i sydöstra Fort Worth, också en lägre inkomstregion med en stor minoritet och äldre befolkning. Som i södra Dallas, ingången till Minyard i sydöstra Fort Worth markerade den första stora livsmedelsbutiken som öppnades på cirka 30 år. Minyard öppnade också en karneval mataffär, dess största hittills, i north Fort Worth, ännu ett allvarligt undervärderat samhälle, 1998.

Minyard översteg 1 miljard dollar i försäljning för första gången i sin historia 1998 och hade varit en stark utmanare i de regionala livsmedelsbutikskrigen i årtionden. När företaget närmade sig det nya årtusendet planerade det att fortsätta bygga på sin tradition att betjäna kundens behov. Även om nya konkurrenter vävde i horisonten, inklusive Wal-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets och H. E. Butt Grocery Co., den största stormarknadskedjan i Texas, Minyard, van vid evig konkurrens, förblev oförskräckt. J. L. Williams berättade för Dallas Morning News i januari 1999, ” nästa månad är vårt 67-årsjubileum. Vi har varit här länge och planerar att vara här länge.”I slutet av 20-talet, minyard ägs och drivs 44 Minyard livsmedelsbutiker, 20 Sack ’N Save butiker, och 20 Carnival livsmedelsbutiker. Företaget var det tionde största privata företaget i Dallas och det största privata företaget som drivs av kvinnor.

konkurrensen intensifieras

även om Minyard blomstrade på 1990-talet och avvärjade det mesta av sin tävling, mötte företaget snart nya och större rivaler. Den redan konkurrenskraftiga livsmedelsmarknaden intensifierades avsevärt efter Wal-Mart Neighborhood Market, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’Ja!Mindre, SuperTarget och H-E-B: s centrala marknad flyttade in i området. Som ett resultat var Minyard tvungen att konkurrera med de största nationella aktörerna i branschen för sin andel av marknaden på 10 miljarder dollar per år i Dallas–Fort Worth-området.

från och med 2001, med så många som 19 konkurrenter, inklusive även apotek, rabattkedjor och lagerklubbar, började Minyard se sina försäljningsantaldrop. Nästan alla befintliga livsmedelssäljare och nya aktörer överlämnade affärer till Wal-Mart, som uppvisade den största ökningen av marknadsandelar 2000 i både Dallas och Fort Worth–Arlington.

i juni 2001, med ökande konkurrens, stängde Minyard fyra butiker i Pantego, Mesquite, Plano och North Richland Hills. Pantego-och Mesquite-butikerna var äldre eller mindre och kunde inte konkurrera med större stormarknader. De andra enheterna var dock nyare butiker med minskande försäljning. Stängningarna återspeglade den ibland tuffa karaktären hos livsmedelsförsäljare med rakhyveltunna vinstmarginaler. Som en del av sin överlevnadsstrategi började Minyard ombygga några av sina butiker, lägga till bensinstationer och lagra hyllor med dollarvaror. Företaget utvidgade också sin marknadsföring till den lokala Latino-befolkningen genom att öppna fler Karnevalbutiker. År 2003 drev Minyard nästan lika många Carnival-butiker som sina egna namngivna minyard-butiker.

nytt ägande och nya riktningar

i oktober 2004 såldes den 72-åriga livsmedelskedjan till en grupp investerare. Systrarna Liz Minyard och Gretchen Minyard Williams, co-chairwomen och co-CEO ’ s, och deras kusin Bob Minyard, sålde den oberoende kedjan till Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), ledd av investerare Ronald E. Johnson och backas upp av investerare från Texas. På 1990-talet var Johnson inblandad i försäljning eller likvidation av tre företag, inklusive Kash n’ Karry livsmedelsbutiker i Florida, Jitney Jungle Stores of America i Mississippioch Farm Fresh Inc. i Virginia. Minyard-familjen citerade den intensifierande konkurrensutsatta marknaden som en anledning till försäljning. Minyard mötte växande svårigheter i sina konventionella butiker, som rankades bakom Wal-Mart och andra stora nationella kedjor i marknadsandelar i både Dallas och Fort Worth.

efter köpet av Minyard tog Johnson ansvar för den dagliga verksamheten. Han drev också företaget som verkställande partner, VD och verkställande direktör för minyard Group, den förvärvande enheten. Under sitt nya ägande sa Johnson att Minyard skulle fortsätta att springa under sina befintliga banderoller, som inkluderade 26 konventionella livsmedelsbutiker, 24 Latino-orienterade Karnevalbutiker i urbana platser, 19 Sack ’n Save Warehouse-butiker och 15 på bensinstationerna. Företagsförsäljningen var knappt 1 miljard dollar, men Johnson trodde att intäkterna kunde förbättras med en ny ström av kapital för att ombygga butiker och ett förnyat fokus på kunder.

i juli 2005 konverterade Minyard 11 av sina konventionella och Sack ’n Save-butiker till sin Latino–fokuserade Karnevalbanner för att tjäna den växande befolkningen i Dallas-Fort Worth-området. Konverteringen var dock bara början. I April 2006 meddelade företaget att det skulle konvertera huvuddelen av sina återstående minyard-och Sack ’n Save-butiker till Carnival banner under de kommande tre till fem åren och stänga eller sälja platser som inte passade in i det Latino-orienterade temat. Genom att tilltala mer exklusivt och framgångsrikt till Latino-befolkningen kunde Minyard skära ut en lönsam nisch och undvika konkurrensen från stormarknaderna. Konverteringen förväntades kosta 80 miljoner dollar till 100 miljoner dollar.

i maj 2006 befordrade Minyard Michael Byars till president och verkställande direktör från sin tidigare position som executive vice president of operations. Företagets tjänstemän sade att tidigare verkställande direktör Ron Johnson skulle fokusera på breda strategiska möjligheter som ordförande i Minyard Group. Johnson lämnade sedan företaget i Juni utan offentlig kommentar.

i augusti öppnade Minyard en ny prototyp Carnival butik i en Dallas förort. Den nya Carnival supermarket gav utseendet på en exklusiv livsmedelsbutik med stora lättfördärvliga val men med låga priser riktade till arbetarklasserna. Företagets kedja av 24 Carnival-butiker överträffade sina 22 flaggskeppsminyardbutiker med ytterligare två Carnival-platser planerade för Fort Worth de närmaste två åren. Minyard ansåg prototypaffären särskilt kritisk för dess framgång med tanke på att Carnival banner hade blivit dess huvudsakliga tillväxtfordon. I början av 2007 tecknade företaget ett avtal med Associated Wholesale Grocerys om att lägga ut sin lager-och distributionsverksamhet. Affären gjorde det möjligt för Minyard att sänka kostnaderna och fokusera mer uppmärksamhet på att investera i sina butiker.

Mariko Fujinaka
uppdaterad, Bruce P. Montgomery

huvudsakliga dotterbolag

Minyard Properties Inc.

huvudkonkurrenter

Fiesta Mart; Kroger-företaget; Wal-Mart Stores Inc.

vidare läsning

Chater, Amanda, ”Minyard för att öka spansktalande erbjudande,” Supermarket News, 18 juli 2005, s.29.

Donegan, Priscilla, ”en kvinnas plats: även om kvinnor fortfarande dominerar Mataffärsgångarna, är de få och långt mellan branschens verkställande sviter. Men tiderna förändras-långsamt, ” Progressive Grocer, 1 maj 1989, s. 37.

Duff, Mike, ”Carnivals tjänster resonerar med spansktalande shoppare,” detaljhandel idag, 9 oktober 2006, s. 6.

Fox, Bruce, ”Minyard Avslöjar Nytt Format; Karnevalsmatbutiker riktar sig till minoriteter, ” kedjebutik ålder verkställande, 1 februari 1991, s. 35.

Gubbins, Teresa,” Minyard pumpar upp dig, ” Dallas Morning News, 22 januari 1997, s. F1.

Halkias, Maria, ”Grocers intensifierar konkurrensen om andel av lukrativ D-FW-marknad,” Dallas Morning News, 11 April 1998, s. F1.

-, ”livsmedelskedjor som blomstrar efter ”Butikskrig”, ” Dallas Morning News, 26 februari 1997, s. D1.

-,” i Dallas-områdets trånga marknad hittar livsmedelsbutiker inte framgång i väskan”, Dallas Morning News, 1 mars 2001, s.5.

Hansard, Donna Steph,” Minyard köper 24 Safeway-butiker, ” Dallas Morning News, 14 April 1987, s. D1.

Harris, Joyce Saenz,” Gretchen Minyard Williams och Liz Minyard—systrar som fortsätter familjetraditionen, ” Dallas Morning News, 3 januari 1993, s. E1.

Ingram, Bob,” på Minyard, ”Big D” står för mångfald, ” Supermarket Business, 1 maj 1994, s. 41.

Jackson, David, ”Minyard Grocerys grundare död vid 79,” Dallas Morning News, 21 februari 1988, s. A1.

Lundy, Audrey Steinbergen,” New Minyard fyller ett tomrum för många i södra Dallas, ” Dallas Morning News, 16 September 1995, s. A29.

Narayan, Chandrika, ”stora länkar i kedjan: systrar styr stadig kurs på Minyard,” Dallas Times Herald, 19 januari 1991, s. 1.

Rodriguez, June Naylor, ”arbetslivet: med en näsa-till-slipsten-attityd Instillerad av sin far, framgång för Minyards Livsmedelskvinnor är i väskan,” Fort Worth Star-Telegram, 5 maj 1994, s. 1.

Smed, Jack Z., ”Minyard Planer $6.5 miljoner butik i sydöstra Fort Worth, ” Fort Worth Star-Telegram, 11 februari 1997, s. 1.

Tanner, Lisa, ”Minyard stänger butiker när konkurrensen växer,” Dallas Business Journal, 20 juli 2001, s.8.

Tarnowski, Joseph, ”Minyard Family säljer butiker”, progressiv livsmedelsbutik, 15 November 2004, s.2.

Turcsik, Richard, ”Matlejon för att komma in i Dallas; planerar 30-50 butiker i ’91,” Supermarket News, 16 April 1990, s. 1.

–, ”Minyard öppnar första 3 Etniska orienterade butiker,” Supermarket News, 6 augusti 1990, s. 1.

–,” Minyard ’s Carnival Game Plan,” Livsmedelshögkvarteret, April 2006, s.14.

-,” Minyard ’s Lone Star Jackpot träffar hem,” Supermarket News, 24 augusti 1992, s. 25.

-, ” Trading Spaces: Minyards omvandling av en Sack ’n Save till en livlig Karnevalsaffär skapar en” Muy Caliente ”shoppingupplevelse,” Progressive Grocer, 1 mars 2003, s.5.

Weinstein, Steve, ”går utöver pris,” progressiv livsmedelsbutik, 1 September 1994, s. 54.

Wren, Worth,” Minyard lägger till raden av etniska livsmedelsbutiker, ” Fort Worth Star-Telegram, 27 augusti 1991, s. 1.

Zwiebach, Elliot,” Karnevalsatmosfär”, Stormarknadsnyheter, 11 September 2006.

-,” Taking Over Minyard ’s: Ron Johnson, den nya ägaren av Minyard Food Stores, berättar om sina ursprungliga planer för 69-butikskedjan,” Supermarket News, 8 November 2004, s. 8.

You might also like

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.