denne artikel er fra vores venner på LearnVest, et førende sted for personlig økonomi.
som det gamle ordsprog siger, “Bland ikke forretning med fornøjelse.”Baseret på denne konventionelle visdom er det nok ikke den klogeste ide at starte et firma med en ven.
alligevel mangler handel ikke forretningskammerater—fra Ben og Jerry (klasseskolevenner) til Heuglett og Packard (kollegevenner). Heck, selv Starbucks blev skabt af en gruppe college chums.
impulsen til at starte en virksomhed med en ven rammer sandsynligvis alle på et tidspunkt. Men hvorfor trives nogle kompisbyggede ventures-mens andre ender i fladede egoer, blærende vrede, og tavse behandlinger?
vi spores fire sæt venner, der er i forretning sammen for at finde ud af hemmeligheden bag deres venlige succes.
forretningsmodellen olie-og-eddike
deling af en kærlighed til avantgarde og langdistanceløb (eller den samme foragt for dem) er ikke nødvendigvis en indikator for, at jer to vil klikke, når det kommer til en virksomheds bundlinje.
faktisk antyder forskning fra Harvard University, at det at dele en masse personlige egenskaber med en forretningspartner faktisk kan gøre dig mindre succesrig. Take-væk her: Anvend reglen om” modsætninger tiltrækker”, og se efter nogen med komplementære færdigheder og talenter.
“du vil finde nogen, der udfylder dine huller og svage punkter—og omvendt,” siger David Ballard, PsyD, leder af American Psychological Association ‘ s Health-arbejdspladsinitiativ. “På denne måde, når du kommer sammen som helhed, fungerer det bedre end hvad nogen af jer kunne gøre individuelt.”
Tag Ken Cornick og Caryn Seidman-Becker, der har været venner i mere end 17 år (eller for at være præcis var Cornick Seidman-Beckers mands ven og en groomsman ved deres bryllup). På et tidspunkt endte Cornick og Seidman-Becker med at arbejde hos det samme investeringsselskab, hvor de delte et kontor og en klient.
“vi så, hvor komplementære vores færdigheder var, og hvor succesrige vi kunne være professionelt som et team—og en pære gik ud,” siger Cornick. Et par år senere overtog de CLEAR, et biometrisk firma baseret i Ny York, der fremskynder ventetiderne ved lufthavnens sikkerhedskontrolpunkter. Siden genstart af CLEAR i 2010 har duoen vokset virksomheden til mere end 130 ansatte i syv byer med planer om at åbne en anden filial i San Antonio i år.
“Caryn ville sandsynligvis beskrive os som olie og eddike,” siger Cornick. “Hun er meget passioneret, og jeg er mere vild. Hun bliver inspireret af vision, mens jeg kan lide at se beviset i tallene.”
selvfølgelig er det ikke givet, at for at gøre gangbusters i erhvervslivet, skal du følge reglen om “modsætninger tiltrækker”, når du samarbejder med en ven. Nogle mennesker er heldige og finder både B ‘ er—en bedste ven og en forretningspartner.
det var tilfældet med Stacy Struminger, 44, og Rachel Teyssier, 45, Der blev hurtige venner efter mødet i en moms play group for 12 år siden. Efter en særlig regnfuld uge i 2011 spekulerede Struminger (der hader paraplyer): “ville det ikke være dejligt at have et moderigtigt alternativ til en tung regnfrakke?”Hun ringede straks for at stille det samme spørgsmål til Teyssier, der blev forelsket i ideen.
det faktum, at Teyssier var den første person, hun fortalte, var en no-brainer til Struminger: “hun er min bedste ven, og vi taler 20 gange om dagen! Med hendes motivation begyndte vi at gå videre den næste dag.”Et år senere lancerede de Rainraps, en linje af det, de kalder “vandtætte pashminas.”
i deres første år solgte de 10.000 af deres smarte regnovertræk. Og denne sidste maj, duoen blev valgt af Sara Blakely, grundlæggeren af Span, til hendes Leg Up-forfremmelse, som fremhæver kvindelige iværksættere i span-kataloget og andre medier. Salget er firedoblet siden meddelelsen.
i dag driller kvindernes børn dem om, hvordan “indpakket” de er i deres firma, som ligger i Richmond, Va. “De siger ,’ I taler ikke om noget andet,'” siger Struminger. “Jeg prøver at forklare dem, at arbejde ikke behøver at være sådan en negativ ting. Vi har det sjovt at tale om alle aspekter af virksomheden. Det er aldrig, ‘Ugh. Vi er nødt til at gå gennem vores P&Ls.'”
Struminger og Teyssier boostet Rainraps sammen fra get-go, men nogle gange forretningsforetagender med venner udvikler sig over tid.
i 2007 grundlagde Dustin Malstrom, 36, reMade som et arkitekturdesignfirma. Mens han arbejdede på en af sine første opgaver—at genoprette et historisk byhus for kunstneren og filmskaberen Julian Schnabel-mødte han Jon (udtales “yoon”) Osis, 37, en uafhængig teknologikonsulent, der var ansat til at installere innovative funktioner i hele bygningen, såsom tilpasning af et roterende telefonhåndsæt til brug med en iPhone.
Malstrom og Osis ramte det fra starten. I flere år, de fortsatte med at arbejde sammen uafhængigt, bringe hinanden ind på separate projekter, mens de opbyggede et tæt venskab, der endda omfattede en fyre-campingtur i en ørken. En dag, Malstrom foreslog, at de officielt samarbejdede. I sommeren 2012 sluttede Osis sig til virksomheden—og reMade blev et teknologi-og designfirma med kontorer i Californien. Siden de kom sammen, har de fordoblet deres kundekreds.
nu sender duoen konstant Google-Dokumenter frem og tilbage med deres visioner for virksomheden og deres planer for, hvordan de vil se det vokse. “Vi er begge så lidenskabelige med det, vi gør, og vi får dele den oplevelse sammen,” siger Malstrom. “Vi lever af hinanden og inspirerer hinanden.”
Malstrom kan være på noget, siger Ballard og bemærker, at en sådan passion-inspiration-kombination kan bidrage til engagement. Plus, forskning tyder på, at det er et must-have for en positiv og produktiv erhvervserfaring—uanset om du kører virksomheden eller ej.
men sørg for at holde den lidenskab i skak
Saptosa Foster, 37, og Shante Bacon, 36, siger, at nøglen til succesen med deres nye York-baserede pr-outfit, 135th Street Agency, kommer ned på det faktum, at de altid sætter en vigtig ting først: deres venskab.
duoen mødtes, mens du arbejdede som sommer praktikanter på et pladeselskab. De holdt kontakten gennem årene, da Foster forfulgte en karriere som underholdningsjournalist, og Bacon blev musikchef. Undervejs startede Bacon 135th Street Agency som et sideprojekt i 2001, inden hun i sidste ende forlod sin højt profilerede marketinggig hos Def Jam Records for at vokse sit firma på fuld tid. Hun rakte ud til Foster for at hjælpe med at skrive pressemateriale, og da de to samarbejdede, de indså, at de var et godt team. I 2005 Bad Bacon Foster om at colead virksomheden, som iscenesætter sociale mediekampagner og højt profilerede screeninger for tv-netværk og filmstudier.
men det har ikke altid været let—i løbet af de første par år endte de med at afvikle deres opsparing (omkring $20.000 hver). Der var en særlig mager jul, da ingen af dem havde råd til at købe julegaver. “Vi blev fanget i en cyklus af pitching, pitching, pitching—uden succes,” siger Bacon.
Foster følte sig mest modløs og overvejede at kalde det afsluttet, men hun var bekymret for, at det ville skade deres venskab. “Jeg fortalte hende, ‘dette er ikke Fængsel,’ ” minder Bacon om, som derefter forsikrede Foster om, at hun når som helst kunne forlade og vide, at venskabet ville overleve.
i sidste ende stak de begge det ud—og tingene vendte sig om for virksomheden kort derefter. De er siden blevet go-to-agenturet for kunder som Disney og eget: Oprah-netværket. Men de hårde tider gav en stor forretning lektion: lad ikke en passion for at se din virksomhed lykkes fortrænge dit engagement i selve venskabet.
et Løfte til deres virksomheder
“jeg fortæller enhver fyr, som jeg går ud med, at dette professionelle forhold har forberedt mig til at være den bedste kone nogensinde,” siger Bacon.
Cornick af CLEAR gentager følelsen af, at et forretningspartnerskab er meget som et ægteskab. “I første omgang er det som,” det er sådan jeg ser det, ” siger han. “Men du skal også se det fra den anden persons perspektiv. Du kan ikke have et ego.”
kontrol af, at ego er særlig vigtigt, når forretningspartnere ikke ser øje til øje med noget. Mens Cornick og Seidman-Becker ikke er uenige ofte, vil Seidman-Becker, den visionære, nogle gange have en stor ide for det firma, som tal guy Cornick vil betragte for dyr. Lejlighedsvis er et kompromis ikke tydeligt-på trods af adskillige forsøg på at svinge den anden persons mening.
“vi har fundet ud af, at hvis du ikke kan overbevise den anden person, og du er i en fuldstændig dødvande, så er det bedst at bare ikke gøre noget,” siger Becker. “Du kan ikke være som en hund med en knogle.”
med andre ord, fejle på siden af “lad det gå.”Det er gode råd til ethvert forhold, der er bygget til at vare.