Ledelse Vs Administration

ledelse og Administration begge er de væsentlige funktioner i enhver forretningsorganisation. Der er dog visse argumenter, der opstår midt i de to korrelerede udtryk. Ifølge forskellige ledelsesforfattere er begge identiske og kan bruges omvendt, men den største forskel findes i deres anvendelse i forhold til forskellige områder af menneskelige aktiviteter. I den indledende fase af ledelsesudviklingen blev både ledelsen og administrationen behandlet ækvivalent. Men i 1923 diskriminerede” Oliver Sheldon ” blandt de to. Han relaterede administration med beslutningstagning og ledelse med driftsfunktion.

på nuværende tidspunkt er der tre synspunkter om emnet. De er som følger:

• Administration er uden for ledelsen: få europæiske tænkere er af den opfattelse, at administration er uden for ledelsen. Begge deltager i forskellige aktiviteter, selvom den ene og den anden udføres af den samme enhed i virksomheden. Administration er primært interesseret i formuleringen af politikker, selvom ledelsen er involveret i gennemførelsen af politikkerne.
• Administration er en ledelsesenhed: denne tilgang anerkender administration som en ledelsesenhed. Ifølge denne vej er ledelsen et omfattende udtryk bestående af en række funktioner sammen med nogle administrative funktioner. Her administrerer administrationen rutinemæssige periodiske funktioner, selvom ledelsen er involveret i funktionen til oprettelse af politikker.
• Administration og ledelse er ækvivalente: Dette er den mest fremtrædende og praktiske tilgang til at evaluere den slags forhold mellem dem. Forskellige berømte ledelsesbidragere tæller Henry Fayol, George R Terry genkender ikke nogen forskel midt i ledelsen og administrationen. Begge indeholder lignende funktioner, processer og principper og jagter de samme mål.

forskellen mellem ledelse og administration kan beskrives nedenfor i tabellen over forskel og sammenligning.

indhold: Ledelse Vs Administration

1. forskel og sammenligning
2. Hvad er ledelse?
3. ledelsesfunktioner
4. Hvad er Administration?
5. administrationens funktioner
6. Resume
7. konklusion

forskel og sammenligning

Hvad er ledelse?

ledelse er en bestemt proces, der består af forskellige funktioner i en organisation. Passende ledelse hjælper med at fastslå og nå organisationens mål ved hjælp af mennesker og ressourcer. Med andre ord er det en procedure til opnåelse af ledelsesmæssige mål ved at fange de fire hovedfunktioner i organisationen, dvs.organisering, planlægning, kontrol og ledelse ved styring af teknologiske, menneskelige, materielle og økonomiske ressourcer.

hovedformålet med enhver virksomhed er at omdanne de tilgængelige materielle varer til overlegne produkter eller tjenester. Dette kræver kompetent og produktiv brug af ressourcer for at få den største produktion. For at opnå maksimal produktivitet kræver det evnen til at planlægge, imponerende organisering, lederegenskaber, kontrollerende og administrative færdigheder.

ledelsesfunktioner

væsentlige ledelsesfunktioner kan klassificeres i fire hovedfunktioner. De er som følger:

1. Planlægning: Planlægning er ledelsens mest væsentlige og grundlæggende aktivitet. Funktionen indebærer også at tage alt i betragtning, hvad der skal gøres for at forbedre de nødvendige niveauer for udvikling og innovation. På baggrund af funktioner er der to typer planlægning.
   • strategisk planlægning: det fokuserer på langtrækkende mål og de brede procedurer for styring af teamet.
   • operationel planlægning: den koncentrerer sig om kortsigtede mål og de eksplicitte midler, der bruges til at erhverve dem, og om den tilhørende ledelsesaktivitet i beslutningsprocessen.
2. organisering: det er ledelsesfunktionen, der sigter mod at tildele og arrangere menneskelige og naturlige ressourcer, så proceduren kan implementeres med succes. Forskellige opgaver skal tildeles forskellige mennesker, og deres arbejde skal koordineres.
3. førende: det er ledelsesfunktionen, der inkluderer manipulation af andre til at engagere sig i handelen, der er obligatorisk for at nå organisatoriske mål.
4. styring: Det er en ledelsesfunktion, der forventes ved styring af organisatoriske handlinger, så en betydelig præstation når de forventede mål og standarder for organisationen.

Hvad er Administration?

Business administration er et vigtigt studieområde, der omfatter alle forretnings-og ledelsesaktiviteter i virksomheder eller organisationer over hele verden. Det ligger resultaterne eller ledelsesmæssige operationer i disse organisationer, hvor forretningsordninger er lavet og opnået. Det har nøglen til medarbejdernes produktive forretnings-eller ledelsesopgaver som administrerende direktør, administrerende direktører, virksomhedssekretærer, general manager og corporate board of directors.

flere organisationer har en central administration afdeling. Denne afdelings hovedfunktion er at håndtere papirarbejdet og at bistå alle de andre afdelinger ved at administrere dem med sekretariatsarbejde.

for eksempel:

• datainput
• foretage telefonopkald
• indtastning af papirarbejde
• håndtering af indgående og udgående e-mails
• samling af oplysninger fra andre afdelinger til videre brug

administrationsafsnittet i en organisation beskæftiger sig med forskellige data og oplysninger fra forskellige steder. De indsamlede oplysninger behandles normalt af det administrative personale for at gøre det gavnligt for andre.

administrationens funktioner

Følgende er de væsentlige opgaver eller funktioner i administrationen af en organisation:

1. undersøgelse og indhentning af oplysninger: Dette kan indeholde søgning efter oplysninger på internettet eller fra boglageret eller referencebøgerne.
2. sammenfatning af oplysningerne: Dette styrer formen for at lære noget og derefter demonstrere det i en mere kompakt eller reduceret form.
3. præsentation af oplysningerne: Administrationsarbejdere skal have erfaring med de metoder, hvor virksomheden vælger at indsende oplysninger. Rådgivningen kan tildeles i en række forskellige metoder, der indeholder breve, notater, rapporter, meddelelser eller artikler.

Resume

1. ledelse er en kunst at tage arbejde fra andre personer ved at give anvisninger til dem. Administrationen indebærer dog fuldstændig udholdenhed af virksomhedens planer og politikker.
2. ledelsesstruktur er af udøvende karakter. Administrationens struktur er imidlertid af deterministisk karakter.
3. ledelsen kræver decharge for politikker. Administrationen kræver imidlertid forsikringen om primære mål og politikker.
4. ledelse er en lav og mellemrangeret funktion. Administration er dog en højt rangeret funktion.
5. ledelsens beslutninger styres af en virksomheds mål og politikker. Imidlertid styres Administrative beslutninger af en fælles tro og andre eksterne kræfter.
6. netop er det ikke bekymret for forvaltningen af menneskelig anstrengelse. Administrationen er imidlertid alvorligt bekymret over kontrollen med menneskelig opløsning i gennemførelsen af planen.
7. ledelsen afslutter fordelingen af arbejdet blandt forskellige medarbejdere, og hvordan det skal gøres. Administrationen konkluderer dog, hvilket arbejde der skal tildeles virksomhedens karakteristiske medarbejdere.
8. overvågning og koordinering er ledelsens primære mål. Planlægning og regulering er imidlertid de vigtigste mål for administrationen.
9. professionel og personlig færdighed er påkrævet i den. Men visionær og personlig færdighed er nødvendig i administrationen.
10. ledelsen har primært kontrol over forretningsmæssige bekymringer. Administrationen har dog kontrol i offentlige eller nationale sektorer.

konklusion

det kan konkluderes, at design og gennemførelse er to hovedfunktioner i ledelsen, og alle arrangører udfører dem. Det er forbedret at sige, at ledelsen udfører to typer funktioner, der omfatter håndhævelse og anvendelse af sådanne politikker.

konflikterne opstår i deres tilsvarende betydning. Ledelse på højere niveau involverer politikformulering, og ledelse på lavere niveau involverer implementering af politikker. Mellemniveauet har en assorteret opgave og stor hjælp til både høje og lave ledelsesniveauer. I et aktuelt scenario foreslår forskellige eksperter og ledelsesforfattere at undgå aldersargumentet og overveje administration og ledelse som det samme.