11 nagy tartalommarketing kihívások (és hogyan lehet legyőzni őket)

manapság a tartalommarketing nagyon hasonlít a lakáspiacra. Persze, ez még mindig lehetséges, hogy a létrán, és a saját otthonában, de így az átmenet bérlő büszke új háztulajdonos vált a pokol sokkal nehezebb, mint szokott lenni.

amikor elkezdtem a tartalommarketing karrieremet, a “tartalommarketing” még csak nem is volt Dolog. Most mindenki és a nagymamája egy kiadó, egy márka mesemondó, vagy valami hasonlóan homályos. Az ilyen klisé-sokd marketing hívószavak túlzott használata nem jelenti azt, hogy a tartalommarketing nem fontos. Ellenkezőleg, még soha nem volt ilyen fontos.

a mai médiakörnyezetben azonban számos kihívás nehezíti a tartalommarketinget. A mai bejegyzésben 11 ilyen tartalommarketing-kihívást fogok megvizsgálni, és mit jelentenek a tartalmi stratégiád szempontjából, függetlenül attól, hogy B2C vagy B2B tartalmat hozol létre, valamint megosztok néhány tippet ezek leküzdésére.

Content Marketing Challenge #1: elégtelen erőforrások

tartalom előállítása egyszerű. A jó tartalom előállítása sokkal nehezebb.

időbe és készségbe telik a minőségi tartalom következetes előállítása. Sok kisvállalkozás foglalkozik saját tartalommarketing-erőfeszítéseivel, és jó okból. Végtére is, senki sem ismeri jobban a vállalkozását, mint te, így tökéletes ember vagy a bloghoz, bármi is az, amit csinálsz.

sajnos a folyamatosan nagyszerű tartalom előállítása más dolgok útjába állhat, például a vállalkozás tényleges működtetése.

az időhiány vitathatatlanul az egyik legnagyobb akadálya a tartalommarketingnek, amellyel sok vállalkozás szembesül. A másik a megfelelő költségvetés hiánya. Végül is, ha nincs ideje saját tartalom előállítására, akkor magától értetődik, hogy van értelme másnak fizetni érte. Ennek a megközelítésnek az a problémája, hogy mivel a nagyszerű tartalom előállításához készség szükséges, sok leendő tartalomgyártó szembesül az úgynevezett projektmenedzsment-háromszöggel:

válassz kettőt.

hogyan lehet legyőzni

akár kiszervezi a tartalomgyártást, akár házon belül tartja, fizetni fog érte-így vagy úgy. Vagy elfogadja a következetesen minőségi tartalom előállításához szükséges időbefektetést, vagy fel kell fizetnie valakit, hogy megtegye az Ön számára.

Outsourcing tűnhet, mint a több megfizethető lehetőség, de ez nem mentes a kockázatok. Kezdőknek, egy másik vállalat kegyelme van, amikor a rendszeres gyártási ütemtervet kell fenntartani. Másodszor, azt kockáztatja, hogy olyan tartalmat tesz közzé, amely nem használja ki szakértelmét és iparági ismereteit, vagy akár megfelel az alapvető elvárásoknak a szerkesztői minőség tekintetében, ami károsíthatja márkáját.

Alternatív megoldásként a saját tartalom előállítása sok pénzt takaríthat meg, de hacsak nem tudja valahogy egyensúlyba hozni a vállalkozás és a blog működtetését, akkor hajlandó lehet sokkal több órát beletenni.

csábító úgy gondolni a tartalomra, mint egy” ingyenes ” marketingstratégiára, de nem az. Legyen kész arra, hogy jóval azelőtt foglalkozzon a tartalommarketing kézzelfogható költségeivel, hogy leülne megírni az első bejegyzését – vagy kérjen meg valakit, hogy tegye meg helyetted.

Content Marketing Challenge #2: növekvő verseny

függetlenül attól, hogy blogol a kis needlecraft vállalkozásáról vagy a vállalati szintű informatikai hardverről, valaki más már régóta blogol róla. Tovább ront a helyzeten, még soha nem volt ilyen intenzív verseny a közönség figyelméért.

sajnos ez a kihívás az első. Mivel a korlátozott közönségek (még a nagyok is) versenye fokozódik, mit tehet? Hozzon létre jobb tartalmat, amely több időt, pénzt vagy mindkettőt igényel. Az eredmény egy figuratív fegyverkezési verseny-ki tudja előállítani a legjobb tartalmat, a leggyakrabban? Ezen túlmenően, ahogy a közönség figyelméért folytatott verseny fokozódik, az olvasók elvárásai magasabbak lesznek, még nagyobb nyomás alá helyezve Önt, hogy következetesen ne csak jó tartalmat, hanem valóban kivételes tartalmat is szállítson.

míg én kutatja ezt a bejegyzést, rábukkantam egy blogbejegyzést Rand Fishkin arról, hogyan tartalom marketingesek váltak saját legrosszabb ellenségei, megjelent több mint egy évvel ezelőtt. Érdekes, hogy Jon Morrow Megjegyzés rovatában volt egy megjegyzés, amely valóban szögezte le a tartalommarketing jelenlegi állapotát és jövőjét:

Jon kiválóan rámutat az olyan tévéműsorok fenomenális sikerére, mint a “Breaking Bad” egy teljesen túltelített piacon – ha szopsz, semmit sem kapsz. Ha nyersz, másrészről, a nyereség szinte mérhetetlen. A probléma természetesen az, hogy valójában a “Breaking Bad” – vel megegyező tartalom létrehozása nagyon-nagyon nehéz.

Jon megjegyzése heves vitát váltott ki a tartalommarketingről, és nem tartott sokáig, hogy valaki megemlítse a darwinizmust A tartalom összefüggésében; csak az erősek maradnak fenn.

hogyan lehet legyőzni

a tartalommarketingben nincs garancia, de egy dolog biztos – ha a tartalma szar, akkor kudarcra van ítélve. Minden közzétett hozzászólásnak olyan jónak kell lennie, amennyire csak lehet, és ezt évekig meg kell tartania, ha reméli, hogy jelentős közönséget épít és tart fenn.

szinte lehetetlen minden alkalommal eltalálni a jelet – még a legjobb blogok is időről időre közepes tartalmat tesznek közzé–, de nem kevesebbre kell törekedni, mint a kiválóságra. Aktívan reklámoznia kell a tartalmát, és több esélyt kell adnia a sikerre (például a tartalom újbóli közzététele a médiumon és más webhelyeken, ahol új közönséget érhet el).

van azonban néhány jó hír. A verseny könyörtelen intenzívebbé tétele a tartalommarketingben egyedülálló kihívást és lehetőséget teremtett a hozzáértő tartalommarketingesek számára, ami …

tartalommarketing kihívás #3: a minőség folyamatosan magas szinten tartása

tartalomgyártóként az olvasás a munkám jelentős része. Egy átlagos nap folyamán több tucat blogbejegyzést, híreket és mélyreható cikkeket olvastam. Elárulok egy titkot.

legalább a fele szörnyű.

Ó, hogy estek el a hatalmasok.

tiszteletből (és a szakmai önmegőrzés lelkes érzékéből) nem fogok neveket megnevezni, vagy a hibás ujjal mutogatni konkrét kiadványokra (eltekintve a fenti időben végzett ásatástól, amely nyilvánvalóan jól megérdemelt). Én azonban azt mondom, hogy még a hatalmas közönséggel rendelkező oldalak, valamint a hivatásos írók és másolók nagy csapatai is gyakran egyszerűen szörnyű cikkeket tesznek közzé hibákkal, lusta írással vagy helytelen tényekkel. Miért? Részben azért, mert muszáj, részben azért, mert lehet.

egyes oldalak kihasználják a névfelismerést és a márkajelzést, hogy megússzák a félseggű baromságok közzétételét, míg az utóbbi hónapokban olvasott legkiválóbb tartalmak egy részét kis, független blogokon tették közzé, amelyeket egy maroknyi ember (vagy akár egy nagyon tehetséges egyén) működtet. Ez azt jelenti, hogy a mindig kiadásra irányuló könyörtelen nyomásnak köszönhetően a hasznos, éleslátó, jól megírt tartalom közzétételének lehetőségei (tudod, az olvasók kétségbeesetten akarják) ott vannak a felvételhez – ha készen állsz a feladatra.

hogyan lehet legyőzni

nem lenne na Enterprises azt feltételezni, hogy egy cikket megjelent egy fényes havi technológiai magazin nem több húzza, mint még a legjobb hozzászólás egy scrappy upstart blog. Ha azonban következetesen nyomja magát, szánjon időt az íráskészség fejlesztésére, és csak a lehető legjobb tartalmat tegye közzé, akkor hamarosan olyan tartalmat tesz közzé, amely jobb, mint annak legalább a fele, ami minden nap online lesz. Csak így tovább, még akkor is, ha úgy érzi, hogy senki sem olvas téged.

ezenkívül ne hasonlítsa össze munkáját túl gyakran más kiadványokkal. Igen, érdemes tisztában lenni az Általános szerkesztői szabványokkal és tartalmi trendekkel, de arra kell összpontosítania, hogy a legújabb bejegyzése még jobb legyen, mint az utolsó bejegyzés – ne veszítse el az alvást azon, hogy a legújabb cikke jobb-e, mint amit a Wired múlt héten olvasott.

Content Marketing Challenges #4: változások a trendekben a fizetett promóció felé

néha egyszerűen nem elég a nagyszerű tartalom közzététele.

a múltban írtunk a tartalom promóció fontosságáról, de a tartalmi környezet gyorsan elmozdul a fizetett promóció súlyos prioritása felé.

persze, az” organikus ” közösségi média promóció minden bizonnyal még mindig megvan a maga helye, de olyan platformokkal, mint a Facebook, a Twitter és a LinkedIn, amelyek egyre kifinomultabb módszereket kínálnak a közönség szegmentálására és a megfelelő emberek elérésére – természetesen a megfelelő áron – nagyobb hangsúlyt fektetnek a fizetésre, hogy a tartalmat az emberek előtt láthassa.

nincs egyszerű megoldás erre a problémára. Kizárólag az organikus társadalmi promócióra támaszkodva egy ideig jól működhet, de ha agresszíven szeretné bővíteni elérhetőségét és növelni közönségét, érdemes felfedezni a fizetett promóciós lehetőségeket. Csakúgy, mint amire számítania kell, hogy kézzelfogható befektetést hajt végre a tartalom tényleges létrehozásában, előfordulhat, hogy fizetnie kell annak biztosítása érdekében, hogy több embert érjen el és elérje célját.

hogyan lehet legyőzni

több tucat változó határozza meg vállalkozása számára a legjobb közösségi média hirdetési stratégiát, például:

• költségvetés
• célpiac demográfia
• a közönség tipikus közösségi médiafogyasztási szokásai
• tartalom típusa
• A tartalom Eszközkompatibilitása
• kívánt üzleti eredmények

bemutatjuk, hogyan lehet népszerűsíteni a tartalmat a közösségi médiában korlátozott költségvetéssel egy közelgő bejegyzésben. Addig is érdemes lehet kis léptékben kísérletezni a fizetett tartalom promóciójával, hogy felmérje kampányainak hatékonyságát, mielőtt nagyobb (és valószínűleg drágább) promóciós kezdeményezésekbe kezdene.

bármennyire is dönt a tartalom promóciójára, mindenképpen állítson be célokat a kampányaihoz. Szeretne több követőt vonzani? Növelje a hivatkozási forgalmat? Capture e-maileket a hírlevél? Szerezzen külső linkeket az ipari kiadványokból? Mielőtt befektetne, alaposan gondolja át, mit szeretne tenni a kampányában, legyen az 50 vagy 50 000 dollár.

Tartalommarketing Kihívás #5: Türelmetlenség és irreális elvárások

ha valaha is üzleti ügyet kellett tennie a tartalommarketingre a vezetői csapat számára, akkor valószínűleg már tudja, hogy ezek a kihívások mennyire impozánsak lehetnek. Bár a tartalommarketing már évek óta divatos, a tévhitek bővelkednek arról, hogyan működik, és mit várhat el a vezetés a tartalommarketingbe történő befektetéstől.

az első kihívás a türelmetlenség. Említse meg az “évek” szót a menedzsmenttel folytatott bármely pályán, és valószínűleg hideg pillantásokkal és kényelmetlen csendekkel találkozik. Az igazság azonban az, hogy még egy nagy és képzett tartalommarketing-csapat mögött is gyakran több évbe telhet, amíg a tartalom elkezdi azt csinálni, amit tennie kell.

ez nem maga a tartalommarketing hibája, hanem az elvárások problémája. Sok vezető és menedzser hozzászokott a hagyományosabb marketingstratégiák viszonylag azonnali megtérüléséhez. Arra kérni őket, hogy ne csak finanszírozzák a tartalommarketing projekteket, hanem potenciálisan várjanak több évet, amíg megtérülnek, nehéz tablettát lenyelni.

hogyan lehet legyőzni

az első dolog, amit Önnek és más tartalmi érdekelteknek meg kell érteniük, hogy a tartalommarketing időbe telik. Nagyon kevés blog ér el elszabadult sikert egyik napról a másikra, és időbe telik a közönség létrehozása és a hitelesség megteremtése.

a fenti ábra a WordStream forgalmának pillanatképe egy hatéves időszakban, 2009 januárjától 2015 januárjáig. Nézze meg, mennyi időbe telt, amíg a tartalommarketing erőfeszítéseink valóban elindultak? Több mint két és fél évbe telt, mire a forgalom jelentősen növekedni kezdett, és csak 2013 elején – négy évvel azután, hogy megkezdtük a tartalommarketing-erőfeszítéseinket-a forgalom jelentős növekedését tapasztaltuk.

a második dolog, amit kezelned kell, az elvárásaid. Egyezzen meg reális forgalmi és elkötelezettségi célokban, ahelyett, hogy csalódást állítana fel azzal, hogy túl magasra törekszik túl gyorsan. Jobb, ha kezelhető célokat határoz meg és ér el, mint hogy a tartalommarketing erőfeszítéseit kudarcként utasítsa el a túl ambiciózus célok hiánya miatt.

ha a tartalommarketing kampányai sikeresebbek, mint amire számítottál, állítsa be a célokat ennek megfelelően – csak győződjön meg róla, hogy elegendő adattal rendelkezik a terv megváltoztatásához.

Content Marketing Challenge #6: ambiciózus közzétételi ütemterv fenntartása

a “jel vs.zaj” kifejezés gyakran felmerül a tartalommarketingről folytatott vitákban. Ebben az összefüggésben a jel A tartalom, a zaj pedig minden más. Egyszerűen fogalmazva, annyi tartalom előállítása mellett a sürgősség érzése, hogy annyit tegyen közzé, amennyit csak tud (azzal a végső céllal, hogy brute-kényszerítse az utat a naponta megjelenő cikkek puszta mennyiségén keresztül), gyakran túl nagy ahhoz, hogy figyelmen kívül hagyja.

számtalan blogbejegyzés, fehér könyv és útmutatók vannak, amelyek azt mondják, hogy a napi legalább egyszer történő közzététel elengedhetetlen a tartalommarketing sikeréhez. Mi van azonban, ha egyszerűen nem tudja fenntartani ezt a fajta közzétételi ütemtervet?

hogyan lehet legyőzni

a jó tartalommarketinget nehéz méretezni. Ha gyakrabban szeretne közzétenni, több erőforrást kell befektetnie (lásd az 1.kihívást). Ha ezt nem tudja megtenni, akkor a tartalom minősége szenved. Ezt szem előtt tartva elengedhetetlen a mennyiség és a minőség egyensúlya, különös tekintettel az utóbbira.

jobb, ha hetente egy igazán kiváló bejegyzést tesz közzé,mint hetente öt közepes bejegyzést. Mivel sok kiadó versenyez a figyelemért, az egyetlen dolog, amely megkülönbözteti Önt az iparág többi kiadójától, a minőségi tartalom, és csak te döntheted el, hogy milyen gyakran publikálhatsz. A következetesen kiváló tartalom fontosabb a közönség számára, mint az, hogy egy nap alatt többször frissíti-e blogját. Végtére is, aki azt akarja, hogy olvassa el az öt gagyi hozzászólás egy nap, amikor ők igazán élvezni, és tanulni egy igazán kiváló post?

Image via Content Marketing Institute ‘B2B Content Marketing 2015 Benchmarks, Budgets, and Trends – North America’ report

ne vásároljon bele a tartalommarketing mítoszba, miszerint a napi kevesebb, mint egyszer történő közzététel kudarcot vall. Mindig a minőségre összpontosítson, ahelyett, hogy a töltőanyag tartalmát saját kedvéért kiszivattyúzná.

Tartalommarketing Kihívás #7: Túl széles (vagy szűk) fókuszálás

az egyik leggyakoribb hiba, amelyet sok tartalommarketinges elkövet, az, hogy túl széles körben összpontosít egy hatalmas tématerületre, vagy kizárólag a legkisebb rést nullázza.

a szerkesztői fókusz egyensúlyának elérése kihívást jelent még a megalapozott, jól felszerelt tartalomgyártó csapatok számára is. A tartalmi hálókat túl széles körben dobja ki, és egy felfelé irányuló küzdelemmel szembesülhet, hogy nevet szerezzen magának, vagy kockáztathatja, hogy elveszíti a forgalmat a nagyobb, megalapozottabb kiadók számára.

másrészről, egy nagyon specifikus résre való összpontosítás nagyszerű ötletnek tűnhet (és lehet), de ezzel küzdhet, hogy tovább bővítse olvasóközönségét az úton, vagy akár elfogy az igazán új és éleslátó dolgok az iparágról.

hogyan lehet legyőzni

Kezdje azzal, hogy a vállalkozása szempontjából releváns tág kategóriával kezdődik, majd dolgozzon ki egyre részletesebb ötleteket a potenciálisan releváns alkategóriákhoz. Ne feledje azonban, hogy minél szűkebb a szerkesztői fókusz, annál nehezebb lehet a közönség bővítése a tartalmi stratégia érlelésével. Hagyjon magának elegendő teret ahhoz, hogy izgalmas hozzászólásokat készítsen a releváns témákról, de kerülje a rendkívül széles témakörök megcélzását.

Content Marketing Challenge #8: kockázatkerülés (vagy ‘tartalmi komfortzónák’)

a Tartalommarketingesek általában a szokás teremtményei. Hajlamosak vagyunk ragaszkodni ahhoz, ami működik. Ha egy bizonyos típusú bejegyzés rezonál a közönségünkkel, gyakran alkalmazzuk ezt a “képletet” a következő bejegyzésünkre, a következőre stb. Ennek két fő oka van. Az első az, hogy valóban olyan tartalmat akarunk biztosítani olvasóinknak, amelyet hasznosnak, cselekvőképesnek és értékesnek találnak.

a második az, hogy őszintén szólva reménytelenül rabjai vagyunk az oldalmegtekintéseknek.

Emlékszel, amikor azt mondtam, hogy néha évekbe telhet a közönség létrehozása és a tartalommarketing kampányok következetes forgalmának generálása? Nos, most képzelje el, hogy bármit is csinált, nagyon jól működött,és erőfeszítéseinek eredményeként több tízezer egyedi havi oldalmegtekintést lát. Valószínűleg habozna valami radikális próbálkozással, amely potenciálisan tankolhatja a forgalmát, jobb?

ezért van olyan sok tartalom, ami unalmas, általános, azonnal felejthető szar.

minden nap, amikor megnézem az RSS-hírcsatornámat a legfrissebb hírekért és tartalmakért, a túlnyomó többség végül pontosan ugyanúgy néz ki és hangzik. Nyilvánvaló, hogy ez különösen elterjedt a marketing tartalmakban (talán inkább, mint más iparágakban), de úgy tűnik, hogy még a jól ismert mainstream médiamárkák is ugyanazt a tartalmat tolják nap mint nap; hat meglepő módszer ennek a rutinfeladatnak a végrehajtására, 21 dolog, amit nem fog elhinni valamilyen mindennapi eseményről, miért nem kellene ezt tennie, amit mindenki más csinál. Még ez a bejegyzés is ezt a mintát követi.

tégy próbára. Igazából, tudod mit? Ne.

legtöbbször a legtöbb tartalom homogenitása nem a kiadók azon vágyának eredménye, hogy középszerű baromságokat hajtsanak végre, hanem azért, mert ezeknek a tartalmi stratégiáknak a céljai eredményeket követelnek. Ezek elérésének legegyszerűbb módja a korábban sikeres tartalmi projektek megismétlése. Minél sikeresebb – vagy megbízhatóbb-egy tartalommarketing-kezdeményezés, annál nehezebb eltérni tőle.

hogyan lehet legyőzni

ezt a különleges kihívást talán könnyebben leküzdik a kisebb kiadók vagy a korlátozott közönséggel rendelkező blogok. Végül is, ha valami új kipróbálása nem fog több ezer dollárba kerülni az elveszett leadekben, akkor sokkal kevesebb a benne rejlő kockázat az elágazásban és az új dolgok kipróbálásában. Ez nem azt jelenti, hogy a nagyobb, megalapozottabb blogok nem tudnak kísérletezni, de valószínűleg több igazolást igényel, hogy a potenciális nyereség meghaladja a kockázatokat.

ha úgy dönt, hogy új tartalomtípusokkal kísérletezik, fontolja meg ezt a jelenleg működő stratégiák mellett. Így nem kockáztatja meg, hogy a fürdővízzel együtt kidobja a babát. Ha a kísérlet működik, fontolja meg az új tartalomtípusok méretezését további témák vagy népszerű témák beillesztésére. Ha nem, tanuljon a kísérletből, és alkalmazza az eredményeket a jövőbeli projektekre.

Tartalommarketing Kihívás # 9: Hosszú távú fenntarthatóság

mivel egyre több kiadó hoz létre egyre több tartalmat, egyes szakértők attól tartanak, hogy gyorsan közeledünk a tartalommarketing fenntarthatóságának töréspontjához. Mark Schaefer ezt “tartalmi sokknak” nevezi, és bár én személy szerint nem értek egyet azzal a gondolattal, hogy az egyre növekvő zaj valóban elnyomja az értékes jeleket, ez kihívást jelent a tartalommarketingesek számára.

Schaefer elméletének egyik aspektusa, amely igaznak tűnik, a tartalommarketing jövőbeli pénzügyi megvalósíthatóságának fogalma. Posztjában Schaefer lebontja a tartalom előállításának költségeit a beruházás megtérülésével szemben (erről hamarosan bővebben).

például becslése szerint 2009-ben gyakorlatilag heti 500 dollárt “fizetett” olvasóinak a tartalmának fogyasztásáért, az idejének 100 dolláros óradíja alapján, szorozva a heti öt órával, amelyet ténylegesen tartalom létrehozására fordított. Schaefer folytatja, hogy ma ez a szám valószínűleg közelebb áll a heti 1500 dollárhoz, a növekvő időbefektetés alapján, amely ahhoz szükséges, hogy olyan tartalmat hozzon létre, amely csupán fenntartja a blogja által vonzódó olvasóközönség jelenlegi szintjét.

csak egy lehetséges megoldás.

nyilvánvaló, hogy ez a modell nem fenntartható, ha a dolgok az elmúlt hat évben folytatódnak.

a tartalommarketing előnyei meghaladják a tartalom előállításának költségeit. Ha azzal a kilátással szembesül, hogy több időt tölt A tartalom előállításával vagy további személyzet felvételével – és ezzel a marginális nyereség realitásaival – a jelenlegi tartalommarketing gyakorlatok fenntarthatósága megkérdőjelezhetővé válik.

hogyan lehet legyőzni

egyes bloggerek és tartalomgyártók számára ez soha nem lehet kérdés. Mások számára az előállított tartalom puszta mennyisége további problémákat okozhat, amelyek alternatív megközelítést igényelnek.

bármennyire is érvényes és sürgős Schafer aggályai, a közönség mindig megtalálja a számukra releváns és hasznos tartalmak megtalálásának módját. Igen, a médiafogyasztási szokások megváltoztatása szinte biztosan hatással lesz a tartalmi stratégiákra, de csak Ön tudja eldönteni, hogy a tartalommarketing-stratégiája mikor válik valóban fenntarthatatlanná.

az ég még nem esik le, de ezeket a kérdéseket mindenképpen érdemes megfontolni, mielőtt hosszú távú tartalommarketing – kezdeményezésbe kezdenénk.

Tartalommarketing Kihívás #10: Tartalomgyártó Burnout

a Burnout az egyik legnagyobb kihívás, amellyel tartalommarketingesként szembesülhet, de ez nem olyan beszélgetés, amelyet sokan szívesen folytatnánk.

korábban már írtam az élet nyomásáról a tartalmi árkokban, de kihagytam azt a részt, ahol a napi 4000 szavas (három éven át minden egyes nap) munkaterhelésem majdnem kórházba került. Míg a tartalomfarmon szerzett tapasztalataim felbecsülhetetlen értékűek voltak a készségeim csiszolásában és a kézművesség fejlesztésében, a költségek magasak voltak – szinte túl magasak.

eltekintve a nagyon is valós veszély kiégés jelent a fizikai és mentális egészség, ez is megvan a lehetősége, hogy elpusztítsa a kemény munka. Bár minden nap elárasztják a tartalmat, a rendszeres olvasók olyan élesek, mint egy tapadás, és a tartalom minőségének észrevehető csökkenése azonnal és erőteljesen nyilvánvaló lesz. Ez károsíthatja a márka hírnevét, és a korábban hűséges olvasók elhagyhatják Önt a résszel rendelkező más kiadók javára.

ahogy a reális célok kitűzése és az elvárások kezelése fontos a tartalommarketing üzleti szempontjából (lásd az 5.kihívást), ugyanolyan fontos – ha nem is inkább – a saját vagy a tartalomgyártók jóléte és egészsége szempontjából. Még a legképzettebb, legmegbízhatóbb íróknak is vannak korlátai, és következetesen túllépni azon, amire képesek, katasztrofális lehet.

természetesen a kórházi ápolás és a súlyos egészségügyi problémák a tartalomgyártók kiégésének két szélsőségesebb eredménye. Az általános elégedetlenség, az anyag iránti érdeklődés csökkenése és a hanyag munka a kiégés leggyakoribb tünetei, de ez nem csökkenti a tartalmára gyakorolt potenciális hatásukat. Egy kikapcsolt, cinikus blogger munkája ugyanolyan káros lehet a tartalommarketing céljaira, mint a rossz ember felvétele a munkára.

hogyan lehet legyőzni

légy reális, hogy mennyit és milyen gyakran publikálj. Határozzon meg ésszerű célokat és határidőket. Legyen őszinte a minőségi előírásokkal és a hosszú távú célokkal kapcsolatban. A kiégés nagyon valóságos és nagyon komoly kihívás, és ahogy a mondás tartja, egy uncia megelőzés megér egy font gyógymódot.

tartalommarketing kihívás #11: nehézség a megtérülés mérésében

megfogadtam Vanessa Williams tanácsát azzal, hogy megmentettem a “legjobbat” az utolsó számára – valójában számszerűsítve a tartalommarketing befektetésének megtérülését.

Egyszer régen nagyon nehéz volt bizonyítani, hogy a tartalommarketing “működött”. Még ma is, egyre kifinomultabb analitikai technológiával a rendelkezésünkre áll, ez még mindig nagy kihívás, hogy még a nagy, jól megalapozott kiadók birkózni. Szerencsére egy kis tervezéssel nem kell rémálomnak lennie.

hogyan lehet legyőzni

először is meg kell határoznia, hogy mit szeretne a tartalommarketing valójában elérni. Szeretné, ha blogja kibővítené társadalmi közönségét? Generálni vezet? Emelje fel a gondolati vezetők profilját? A fentiek mindegyike? Világosan meghatározott célok nélkül a tartalommarketing-kezdeményezések megtérülésének mérése nagyon nehéz lesz.

ugyanolyan fontos eldönteni, hogyan fogja mérni a tartalom megtérülését. Ha azt reméli, hogy a blogolás több leadet eredményez vállalkozása számára, akkor gondoskodnia kell arról, hogy a Google Analytics (vagy a választott program) megfelelően állítsa be a konverziós útvonalakat és a követést annak igazolására, hogy stratégiája működik. Ha tartalmi céljai társadalmi jellegűek, akkor érdemes olyan eszközöket használni, mint a BuzzSumo vagy a Twitter Analytics, hogy nyomon kövesse a tartalom társadalmi hatását az idő múlásával (mindeközben emlékezve arra, hogy a korreláció természetesen nem egyenlő az ok-okozati összefüggéssel). Legyen óvatos a hiúsági mutatókkal, például a marketingesek szeretett oldalmegtekintéseivel és a közismerten áruló adatokkal, például az oldalon töltött idővel, és fontolja meg az úgynevezett “figyelemmutatók”, például a görgetési mélység mérését az olvasó elkötelezettségének pontosabb számszerűsítése érdekében.

ne csak kezdj el blogolni és reménykedj a legjobbakban. Tudja meg, miért készít tartalmat, mit kell tennie, és legyen egy jól átgondolt terve annak számszerűsítésére, hogy a stratégiája működik-e vagy sem. További tippek a tartalommarketing megtérülésének méréséhez, nézd meg ezt a kiváló táblát péntek Rand.

Kihívás Elfogadva