管理と管理

管理と管理は、どちらもビジネス組織の重要な機能です。 しかし、2つの相関項の中で発生する特定の引数があります。 様々な管理作家によると、それらの両方が同一であり、逆に使用することができますが、主な違いは、人間活動の明確な領域に関連して、それらの使用に存 管理進化の初期段階では、管理と管理の両方が同等に扱われました。 しかし、1923年に、”Oliver Sheldon”は二人の間で差別されました。 彼は意思決定と管理と操作機能を持つ管理に関連していました。

現在、この主題については3つの視点があります。 それらは次のとおりです:

• 管理は管理を超えている：いくつかのヨーロッパの思想家は、管理が管理を超えているという信念です。 どちらも様々な活動に参加していますが、一方と他方は会社内の同じ企業によって行われています。 経営は政策の実行に関与しているが、行政は主に政策の策定に関心を持っている。
• 管理は管理の単位であり、このアプローチは管理を管理の単位として認識します。 このパスによると、管理は、いくつかの管理機能と一緒にいくつかの機能からなる広範な用語です。 ここでは、管理は定期的な定期的な機能を管理しますが、管理はポリシー作成機能に関与しています。
• 管理と管理は同等です: これは、それらの間の関係の種類を評価するための最も顕著で実用的なアプローチです。 ヘンリー-フェイヨル、ジョージ-R-テリーを数える様々な有名な管理貢献者は、管理と管理の間の違いを認識していません。 どちらも同様の機能、プロセス、およびプリンシパルを含み、同じターゲットを追跡します。

管理と管理の違いは、違いと比較の表で以下に概説することができます。

: 管理と管理

1. 違いと比較
2. 管理とは何ですか？
3. 管理の機能
4. 管理とは何ですか？
5. 管理の機能
6. 要約
7. 結論

違いと比較

管理とは何ですか？

管理は、組織のさまざまな機能で構成される明確なプロセスです。 適切な管理は、人と資源の助けを借りて組織の目標を確認し、達成するのに役立ちます。 言い換えれば、それは、組織の四つの主要な機能、すなわち、組織化、計画、制御および技術的、人的、物質的および財源のガバナンスによって主導することに

ビジネス上の懸念の主な目的は、利用可能な物質的な商品を優れた製品やサービスに変換することです。 これには、最大限の出力を得るためのリソースの有能で生産的な使用が必要です。 最大の生産性を得るためには、計画、印象的な組織、リーダーシップの特徴、制御および管理スキルを必要とします。

管理の機能

実質的な管理機能は、四つの主要な機能に分類することができます。 それらは次のとおりです:

1. 計画:計画は経営の最も必要で、基本的な活動である。 この機能には、開発と革新の必要なレベルを改善するために何をすべきかを念頭に置いてすべてを取ることも含まれます。 機能に基づいて、計画には2つのタイプがあります。
   • 戦略計画：長期的な目標とチームを管理するための広範な手順に焦点を当てています。
   • 運用計画：短距離目標とそれらを取得するために使用される明示的な手段、および関連する意思決定の管理活動に焦点を当てています。
2. 組織化：手順を正常に実装できるように、人間と天然資源を割り当て、配置することを目標とする管理機能です。 多様な人々に様々な仕事を割り当て、彼らの仕事を調整する必要があります。
3. リード：組織の目標を達成するために必須の貿易行為に従事するために他の人を操作することを含む管理機能です。
4. コントロール：実質的なパフォーマンスが組織の期待される目標と基準に達するように、組織の行動を管理する際に予想される管理機能です。

管理とは何ですか？

経営管理は、世界中の企業または組織におけるすべてのビジネスおよび管理活動を構成する重要な研究分野です。 それはビジネス整理がなされ、達成されるこれらの組織の達成か経営操作に存在する。 これは、常務取締役、最高経営責任者、会社秘書、ゼネラルマネージャー、取締役会などのスタッフの生産的なビジネスまたは管理送金の鍵を保持しています。

いくつかの組織には中央管理部門があります。 この部門の主な機能は、紙の仕事を処理し、秘書の仕事でそれらを管理することによって、他のすべての部門を支援することです。

:

• データ入力
• 電話をかける
• 紙作業の入力
• 電子メールの送受信の処理
• 他の部門からの情報の収集

組織の管理部門は、異なる場所からの様々な範囲のデータ 収集された情報は、通常、他の人にとって有益なものにするために管理担当者によって処理されます。

管理の機能

以下は、組織の管理の実質的なタスクまたは機能です:

1. 情報の調査と取得：これには、インターネット上または本のリポジトリまたは参考書から情報を求めることが含まれる場合があります。
2. : これは、何かを学び、よりコンパクトまたは縮小された形でそれを実証する形を管理します。
3. 情報の提示：管理労働者は、ビジネスが情報を提出することを選択する方法について経験する必要があります。 助言は手紙、メモ、レポート、通知または記事を含んでいるさまざまな数の方法で与えることができる。

要約

1. 管理は、他の個人に指示を与えることによって他の個人から仕事を取る芸術です。 しかし、管理は、企業の計画と政策の完全な忍耐を意味します。
2. 経営の構造は経営的性質のものである。 しかし、行政の構造は決定論的な性質を持っています。
3. 経営陣は政策の排出を厳しくしている。 しかし、行政は主な目的と政策の保証を厳格にしています。
4. 管理は低中ランクの機能です。 しかし、管理は高いランクの機能です。
5. 経営陣の決定は、企業の目的と方針によって制御されます。 しかし、行政上の決定は、共通の信念や他の外部の力によって制御されます。
6. 正確には、それは人間の労作の管理に関係していません。 しかし、行政は、計画の達成における人間の解決の制御に真剣に懸念している。
7. 経営陣は、さまざまな従業員の中で仕事の分配とそれがどのように行われるかを結論づけます。 しかし、管理者は、企業の特徴的な従業員にどのような仕事を割り当てるべきかを結論づけている。
8. 監督と調整は経営陣の主な目的です。 しかし、計画と規制は行政の主要な目的です。
9. それには専門的かつ個人的な能力が必要です。 しかし、管理には先見の明と個人的な習熟度が必要です。
10. 経営陣は主にビジネス上の懸念を制御しています。 しかし、行政は政府や国家部門で制御を持っています。

結論

設計と達成は経営の二つの主要な機能であり、すべての主催者がそれらを実行すると結論づけることができます。 経営陣は、このようなポリシーの執行と適用を含む二つのタイプの機能を実行すると言うことが強化されています。

紛争は、それに対応する重要性において生じる。 より高いレベルの管理には政策策定が含まれ、より低いレベルの管理には政策実施が含まれます。 中間のレベルに管理の高低のレベルに分類された仕事そして壮大な援助がある。 現在のシナリオでは、様々な専門家や管理作家は、老齢の議論を避け、管理と管理を同じものと考えることを提案しています。