관리 및 관리는 모두 모든 비즈니스 조직의 중요한 기능입니다. 그러나 두 개의 상관 된 용어 속에서 발생하는 특정 인수가 있습니다. 각종 관리 작가에 따르면,양쪽은 동일하 반대로 사용될 수 있다 그러나 중요한 다름은 인간 활동의 명료한 지역에 관하여 그들의 사용에서 존재한다. 관리 진화의 초기 단계에서 관리 및 관리 모두 동등한 취급 했다. 그러나 1923 년 올리버 셀던은 두 사람을 차별했습니다. 그는 운영 기능과 의사 결정 및 관리와 관리를 관련.
현재,이 주제에 대한 세 가지 관점이 있습니다. 그들은 다음과 같이 입니다:
- 관리는 관리를 넘어:몇몇 유럽 사상가는 관리가 관리를 넘어 신념입니다. 둘 다 다양한 활동에 참여하고 있지만 다른 하나는 회사의 동일한 실체에 의해 수행됩니다. 관리는 정책의 실행에 관여하지만 관리는 주로 정책의 수립에 관심이 있습니다.
- 관리는 관리 단위:이 접근 방식은 관리를 관리 단위로 인식합니다. 이 경로에 따르면 관리는 일부 관리 기능과 함께 여러 기능으로 구성된 광범위한 용어입니다. 여기서 관리는 정책 생성 기능과 관련이 있지만 일상적인 주기적 기능을 관리합니다.
- 관리 및 관리는 동일합니다: 이 그들 사이의 관계의 종류를 평가하는 가장 눈에 띄는하고 실용적인 방법입니다. 헨리 파욜을 계산 다양한 유명한 관리 참여자,조지 연구 테리는 관리 및 관리 속에서 어떤 차이를 인식하지 못합니다. 둘 다 유사한 기능,프로세스 및 보안 주체를 포함하고 동일한 대상을 추적합니다.
경영과 경영의 구별은 차이와 비교표에서 아래와 같이 요약할 수 있다.
내용: 관리 대 관리
- 차이 및 비교
- 관리 란 무엇입니까?
- 경영의 기능
- 경영이란 무엇인가?
- 관리 기능
- 요약
- 결론
차이와 비교
| 비교 기준 | 관리 | 관리 |
|---|---|---|
| 서론 | 다른 사람에게 방향을 제시하여 작품을 가져가는 예술이다. | 그것은 기업의 계획과 정책에 대한 완전한 인내를 의미합니다. |
| 구조 | 경영 구조는 집행 적 성격이다. | 행정부의 구조는 결정론적이다. |
| 범위 | 관리는 정책의 배출을 엄격히하고 있습니다. | 행정부는 주요 목표 및 정책의 보장을 엄격히하고 있습니다. |
| 위치 | 관리는 낮은 순위 및 중간 순위 기능입니다. | 관리는 높은 순위 기능입니다. |
| 권위 | 경영의 결정은 기업의 목표와 정책에 의해 통제된다. | 행정 결정은 일반적인 믿음과 다른 외부 세력에 의해 통제된다. |
| 인간의 노력의 관리 | 정확하게 그것은 인간의 노력의 관리와 관련이 없다. | 이 계획의 성취에 인간의 해상도의 제어에 심각하게 우려하고있다. |
| 절차 | 경영진은 다양한 직원들 사이에서 업무의 분배와 그 수행 방법을 종결한다. | 행정부는 기업의 고유 한 직원들에게 할당 될 작업을 결론 지었다. |
| 목표 | 감독 및 조정은 경영진의 주요 목표입니다. | 계획과 규제는 행정부의 주요 목표이다. |
| 숙련도 | 전문적이고 개인적인 숙련도가 필요합니다. | 비전 및 개인 능력이 필요합니다. |
| 통제 | 경영진은 주로 비즈니스 문제를 통제합니다. | 행정부는 정부 또는 국가 부문에서 통제권을 갖는다. |
관리 란 무엇입니까?
경영은 조직의 다양한 기능을 포함하는 명확한 프로세스입니다. 적절한 관리는 사람과 자원의 도움을 받아 조직의 목표를 확인하고 달성하는 데 도움이됩니다. 즉,조직의 네 가지 주요 기능,즉 기술,인적,물질적 및 재정적 자원의 지배 구조에 의해 조직,계획,통제 및 선도에 매료되어 경영 목표를 달성하는 절차입니다.
어떤 사업 관심사의 주요 목적은 유효한 물자 상품을 우량한 제품 또는 서비스로 변형시키기 위한 것이다. 이를 위해서는 최대한의 출력을 얻기 위해 유능하고 생산적인 자원 사용이 필요합니다. 최대한의 생산성을 얻으려면 계획 능력,인상적인 조직,리더십 특성,통제 및 관리 기술이 필요합니다.
관리 기능
실질적인 관리 기능은 네 가지 주요 기능으로 분류 할 수있다. 그들은 다음과 같이 입니다:
- 계획:계획은 관리의 가장 필수적이고 근본적인 활동입니다. 이 기능은 또한 필요한 수준의 개발 및 혁신을 개선하기 위해 수행해야 할 작업을 염두에두고 모든 것을 취하는 것을 포함합니다. 기능에 기초하여,계획의 두 가지 유형이있다.
- 전략 기획:팀 관리를 위한 광범위한 목표와 절차에 중점을 둔다.
- 운영계획:단거리 목표와 이를 획득하기 위한 명시적 수단,그리고 의사결정의 관련 경영활동에 집중한다.
- 조직:절차를 성공적으로 구현할 수 있도록 인적 및 천연 자원을 할당하고 배치하는 것을 목표로하는 관리 기능입니다. 다양한 작업을 다양한 사람들에게 할당해야하며 작업을 조정해야합니다.
- 선도:그것은 조직의 목표를 달성하기 위해 의무적 인 무역에 종사하는 다른 사람을 조작하는 것을 포함하는 관리 기능입니다.
- 통제:그것은 상당한 성능이 조직의 예상 목표와 표준에 도달하도록 조직의 행동을 관리에서 예상되는 관리 기능입니다.
관리 란 무엇입니까?
경영학은 전 세계 기업 또는 조직의 모든 비즈니스 및 관리 활동을 구성하는 중요한 연구 분야입니다. 그것은 사업 준비가 만들어지고 달성되는 이러한 조직의 성과 또는 관리 작업을 상주. 그것은 관리 이사,최고 경영자,회사 비서,일반 관리자 및 기업 이사회와 같은 직원의 생산적인 비즈니스 또는 관리 송금의 열쇠를 보유하고 있습니다.
여러 조직에는 중앙 관리 부서가 있습니다. 이 부서의 주요 기능은 종이 작업을 처리하고 비서 업무를 관리하여 다른 모든 부서를 지원하는 것입니다.
예:
- 데이터 입력
- 전화 걸기
- 종이 작업 입력
- 수신 및 발신 전자 메일 처리
- 추가 사용을 위해 다른 부서의 정보 조립
조직의 관리 부서는 별개의 장소에서 다양한 범위의 데이터와 정보를 다룹니다. 수집 된 정보는 일반적으로 다른 사람에 대 한 도움이 되도록 관리 직원에 의해 처리 됩니다.
행정의 기능
다음은 조직의 행정의 실질적인 업무 또는 기능이다:
- 연구 및 정보 얻기:인터넷이나 책 저장소 또는 참고 서적에서 정보를 찾는 것을 포함 할 수 있습니다.
- 정보 요약: 이것은 무언가를 배우고 그 후에 더 조밀하거나 감소된 모양에서 그것을 설명하기의 모양을 처리한다.
- 정보 제공:경영진은 기업이 정보를 제출하기로 선택한 방법에 대해 경험이 있어야합니다. 조언은 편지,메모,보고서,통지 또는 기사를 포함하는 다양한 방법으로 부여 될 수 있습니다.
요약
- 경영은 다른 개인에게 방향을 제시하여 작업을 수행하는 예술이다. 그러나 관리는 기업의 계획 및 정책에 대한 완전한 인내를 의미합니다.
- 경영 구조는 집행 적 성격이다. 그러나 행정 구조는 결정 론적이다.
- 경영진은 정책의 배출을 엄격히하고 있습니다. 그러나 행정부는 주요 목표 및 정책을 엄격하게 보장하고 있습니다.
- 관리는 낮은 순위 및 중간 순위 기능입니다. 그러나 관리는 높은 순위 기능입니다.
- 경영의 결정은 기업의 목표와 정책에 의해 통제된다. 그러나 행정 결정은 일반적인 믿음과 다른 외부 세력에 의해 통제됩니다.
- 정확하게,그것은 인간의 노력의 관리와 관련이 없다. 그러나,행정부는 계획의 성취에 있는 인간적인 결의안의 통제에 심각하게 염려한다.
- 경영진은 다양한 직원들 사이에서 업무의 분배와 그 수행 방법을 종결한다. 그러나 행정부는 기업의 고유 한 직원에게 할당해야 할 작업을 마무리합니다.
- 감독 및 조정은 경영진의 주요 목표입니다. 그러나 계획과 규제는 행정부의 주요 목표입니다.
- 전문적이고 개인적인 능력이 필요합니다. 그러나,비전 및 개인 능력은 관리에 필요합니다.
- 경영진은 주로 비즈니스 문제를 통제합니다. 그러나 행정부는 정부 또는 국가 부문에서 통제권을 가지고 있습니다.
결론
설계 및 수행은 경영의 두 가지 주요 기능이며 모든 주최자가 수행한다고 결론 지을 수 있습니다. 관리가 이러한 정책의 적용 및 적용을 포함하는 두 가지 유형의 기능을 실행한다고 말할 수 있도록 향상되었습니다.
충돌은 해당 중요성에서 발생합니다. 높은 수준의 관리에는 정책 수립이 포함되며 낮은 수준의 관리에는 정책 구현이 포함됩니다. 중간 수준은 모듬 작업 및 관리의 높고 낮은 수준 모두에 그랜드 원조가 있습니다. 현재 시나리오에서 다양한 전문가 및 관리 작성자는 노년기의 논쟁을 피하고 관리 및 관리를 동일하게 고려할 것을 제안합니다.