마이클 티 로빈슨
설립자
CareerPlanner.com 주식회사
| 개요 |
외향적 사고(테)중 하나입니다 8 인지 기능. 당신이 그것을 경험하고 당신을 위해 얼마나 유용한 것은 그것이 얼마나 잘 개발되었는지에 달려 있으며,그것은 주로 당신의 나이와 당신의 4 글자 성격 유형에 달려 있습니다.
인지 기능에 대한 간단한 설명을 보려면 여기를 클릭하십시오.
외향적 사고는 뇌가 결정을 내리는 데 사용하는 4 가지 판단 기능 중 하나입니다. 다른 3 가지 판단 기능은 내성적 사고,외향적 인 느낌 및 내성적 인 느낌입니다.
외향적인 생각으로 판단하는 것은 감정과 가치보다는 사실과 논리에 기초한다.
외향적인 사상가들은 어떤 것에 대해 어떻게 느끼는지를 제쳐두고 객관적인 사실을 감정에서 분리 할 수 있습니다.
우리 모두는 결정을 내릴 때 감정을 경험합니다. 실제로 당신이 당신의 생각 과정을 바싹 충분히 보는 경우에 당신은 무언가를 결정하는 시간 때,당신은 첫째로 하기 위하여 무엇을 위한 창자 느낌이 다는 것을 주의할 것이다. 그러나이 직감 느낌은 당신의 감정을 기반으로합니다. 외향적 인 사상가가하는 일은 감정적 인 내용을 인식하지만 사실에 초점을 맞추기 위해 그것을 따로 설정한다는 것입니다.
외향적 사상가는 논리적이고 객관적이며 공정한 경향이 있다.
예를 들어,관리 역할에서 직원을 검토 할 때 테 관리자는 측정 가능한 데이터와 사실을 살펴볼 것입니다. 그들은 그들을 좋아하지 않는 경우에 그들은 직원과 공정할 것 이다. 그들은 정서를 곁에 두고 구체적인 결과에 그들의 판단을 기초를 두는 것을 시도할 것이다.
이 객관적이고 사실에 기반한 스타일 때문에 외향적 인 사상가는 차갑고 비우호적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 그들은 또한 두목 인 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 깊은 내부 그들은 정말 감기 되지 않을 수 있습니다.,비우호적이 고 두목.
지배적 인 외향적 사상가는 매우 조직적인 경향이 있습니다. 이 내성적 사상가이기 때문에 그들의 사고 과정은 오히려 내면 세계보다,외부,현실 세계에 초점을 맞추고 있습니다. 따라서 그들은 그들의 요구에 맞게 현실 세계를 준비 하려고 합니다.
그들은 현실 세계에 영향을 미치기 위해 에너지를 사용합니다. 그들은 그들의 목표와 목적을 달성하기 위해 추진됩니다.
외향적인 사상가들은 조직화될 수 있고 결과를 얻기 위해 몰려들 수 있기 때문에 종종 경영에서 일하도록 승진하게 된다. 그들은 자신을 조직 한 후,그들은 그들 주위에 다른 사람을 구성 할 준비가 된 것입니다.
목표를 구성하고 달성해야 할 필요성은 외향적 사상가가 절차와 프로토콜을 수립하는 결과를 낳습니다. 그들은 쉽게 따라 다른 사람에 대 한 서 면된 지침을 만들 수 있습니다.
누군가가 프로젝트를 계획하고 조직하는 데 도움을 주고 프로젝트를 일정대로 유지하기를 원한다면,지배적이거나 보조적인 외향적 사고를 가진 사람에게 도움을 청하고 싶을 것이다. 그것은 그들의 두뇌가 할 유선 것입니다.
외향적 사고가 지배적 인 유형은 다음과 같습니다.
외향적 사고가 보조적인 유형은 다음과 같습니다.
잘 알려진 지배적 인 외향적 사고 유형의 예는 다음과 같습니다:
- 프랑스 황제
- 율리우스 카이사르 로마 독재자
- 낸시 펠로시 미국 하원의장(민주당)
- 잭 웰치 제너럴 일렉트릭 대표
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