777 Freeport Parkway
Coppell, Texas 75019-4411
U. S. A.
Teléfono: (972) 393-8700
Fax: (972) 393-8550
Sitio web: http://www.minyards.com
Empresa privada
Incorporada: 1932
Empleados: 5,200
Ventas: $1.5 mil millones (2005 est.)
NAIC: 445110 Supermercados y Otras Tiendas de Comestibles (Excepto de Conveniencia)
Minyard Food Stores, Inc., es una cadena de tiendas de comestibles de propiedad y operación privada en Texas. La compañía opera 23 supermercados, 18 almacenes de Alimentos Sack ‘ n Save y 22 Tiendas de Alimentos de Carnaval en seis condados circundantes en el área metropolitana de Dallas–Fort Worth. Minyard también opera su propio centro de distribución de 722,000 pies cuadrados y varias estaciones de combustible. Las tiendas de Comida de Carnaval de la compañía atienden a la creciente población latina. En octubre de 2004, la cadena de supermercados familiar fue vendida a un grupo de inversionistas de Texas, que desde entonces han convertido muchas de sus tiendas a la pancarta de Carnaval centrada en los latinos.
CONSTRUYENDO UNA PRESENCIA REGIONAL
El tiempo era la Gran Depresión de la década de 1930.A. W. «Eck» Minyard, un empleado del Servicio Postal de los Estados Unidos, estaba preocupado de que sus hermanos menores, que acababan de terminar la escuela secundaria, tuvieran dificultades para encontrar trabajo. Para proveer empleos para sus hermanos, Eck compró una pequeña tienda en el este de Dallas por 1 1,200. La primera tienda de alimentos Minyard, que tenía poco más de 500 pies cuadrados de tamaño, abrió sus puertas el 12 de febrero de 1932. Eck operaba la tienda con tres de sus hermanos: H. C. Minyard «Henry», M. T. Minyard «Buddy» y H. J. Minyard » Hap » —así como su hermana, Fay Minyard. La tienda fue lo suficientemente exitosa como para generar la apertura de otra tienda y una tienda de conveniencia a finales de la década de 1930.
La expansión de la tienda se desaceleró durante la década de 1940 cuando los hermanos menores se pusieron en marcha para luchar con el ejército estadounidense durante la Segunda Guerra Mundial. Eck y Fay ocuparon la tienda original, pero cerraron temporalmente las otras tiendas mientras sus hermanos estaban fuera. Letreros en las puertas cerradas informaron a los clientes, » Cerrado. Se fue a la Guerra. Volveré después del funeral de Hitler.»Después del regreso de los hermanos, Minyard creció constantemente, agregando tres nuevas tiendas en la década de 1940, y en la década siguiente Minyard agregó seis nuevas tiendas. La compañía también se expandió fuera del condado de Dallas con la apertura de una ubicación en McKinney en 1957. En 1959, la familia fundó Minyard Properties Inc., lo que permitió a la empresa adquirir y desarrollar terrenos y construir centros comerciales. También a finales de la década de 1950 Minyard abrió su almacén más grande todavía.
El crecimiento continuó en las décadas de 1960 y 1970, y a finales de la década de 1960, los Minyards poseían y operaban 16 tiendas, cinco más que a principios de la década. La década de 1970 marcó un período de rápido crecimiento para Minyard, y la compañía abrió 21 nuevas tiendas de comestibles. Además, Minyard Properties había adquirido nueve centros comerciales. Para acomodar dicha expansión, el clan Minyard encontró la necesidad de un cuartel general central y una instalación de distribución. En 1961, la familia compró un complejo de edificios de 70,000 pies cuadrados en Dallas y trasladó sus oficinas corporativas y operaciones de distribución.
EXPANSIÓN SIN IGUAL
Las tiendas de alimentos Minyard habían disfrutado de cinco décadas de éxito, y la compañía tenía la intención de seguir avanzando y creciendo en operaciones teniendo en cuenta las necesidades de las comunidades a las que servía. Debido al crecimiento de la compañía en la década de 1970, Minyard se vio obligado a trasladar una vez más sus oficinas administrativas y centro de distribución. En 1981 se estableció la sede de Minyard en Coppell, una ciudad ubicada entre Dallas y Fort Worth que estaba a dos minutos en automóvil del Aeropuerto Internacional Dallas-Fort Worth. El gran complejo tenía casi 400,000 pies cuadrados de tamaño y se sentaba en una parcela de tierra de 81 acres.
En 1982, Minyard se diversificó de su formato de tienda de comestibles estándar al abrir su primera tienda de alimentos Sack ‘n Save Warehouse. Sack ‘ n Save siguió un formato de almacén y ofreció productos a granel, lo que redujo los precios. Los clientes también empacaron sus propios comestibles en Sack ‘ n Save. El nuevo concepto se consideró necesario para seguir siendo competitivo en la industria de comestibles, que se enfrentó a un lento crecimiento a mediados de la década de 1980.
El crecimiento de Minyard en la década de 1970 palideció en comparación con su crecimiento en 1987. En abril de 1987, Minyard compró 24 tiendas de Safeway Stores Inc., que planeaba salir del mercado de Dallas y vender sus 141 tiendas. En ese momento, Minyard operaba 56 tiendas y, por lo tanto, las adquisiciones impulsaron significativamente la presencia de la compañía en la región de Dallas–Fort Worth. Minyard compró 12 tiendas en el condado de Dallas, nueve en el condado de Tarrant y tres en condados distantes. Minyard pudo reabrir las 24 tiendas en un tiempo récord, en cinco días. En agosto, Minyard compró tres tiendas más de Safeway. A finales de año, Minyard poseía y operaba 62 tiendas de alimentos de Minyard y diez tiendas Sack ‘n Save. Antes de la adquisición, Minyard ocupaba el cuarto lugar y tenía una cuota de mercado en el área de Dallas del 15 por ciento, según Supermarket News, una publicación comercial. Tom Thumb-Page fue el supermercado más importante en el mercado de Dallas, con una participación del 24 por ciento. Tom Thumb-Page operaba 48 tiendas en el mercado de Dallas-Fort Worth y tenía planes de comprar diez de las ubicaciones de Safeway. A Tom Thumb-Page le siguió Kroger, con una participación del 19 por ciento. Kroger tenía 29 tiendas en el área de Dallas y 16 en el condado de Tarrant. Kroger planeó agregar nueve de las tiendas Safeway. El tercer lugar fue para Safeway.
Menos de un año después de guiar a la compañía a través de su esfuerzo de expansión más desafiante, el presidente y CEO Buddy Minyard, el último de los fundadores originales, murió de un ataque cardíaco a la edad de 78 años. Buddy había participado activamente en las operaciones diarias de la compañía desde la apertura de la primera tienda. Firmemente comprometido con la comunidad de Dallas, Buddy había participado en numerosas organizaciones de servicio y contribuido a muchas causas, incluida la orden Masónica del Rito Escocés, la Sociedad de Leucemia de América y los Boy Scouts. Fue miembro fundador de la Dallas Urban League Inc., una organización de servicio a la comunidad, y estuvo muy involucrado con la comunidad de comestibles, así que Buddy se desempeñó como presidente de la Asociación de Tiendas Minoristas de Dallas en 1959 y formó parte de la junta directiva de la Asociación Nacional de Tiendas Minoristas. El compromiso de Buddy Minyard con la comunidad se reflejó en las tiendas de alimentos Minyard, que tenían una filosofía de trabajo de responder a las necesidades de compra de los clientes.
Con la muerte de Buddy Minyard, la antorcha de liderazgo de Minyard se pasó a las dos hijas de Buddy, Lisbeth» Liz » Minyard y Gretchen Minyard Williams. Las» Minyard girls», como se las conocía dentro de la comunidad local de comestibles, habían servido como vicepresidentas durante el mandato de su padre como CEO. Otros miembros de la familia involucrados con la compañía eran el primo Bob Minyard y el esposo de Gretchen, J. L. Sonny Williams, que era presidente de la compañía. J. L. comenzó a trabajar en Minyard como embolsadora a la edad de 13 años.
PERSPECTIVAS DE LA EMPRESA
Si no es lo suficientemente bueno para nuestra familia, no se lo venderemos a la suya.
AUMENTO DE LA COMPETENCIA Y LA INNOVACIÓN
A medida que las tiendas de alimentos Minyard entraban en una nueva década, se enfrentaban a muchos desafíos nuevos, incluido un entorno de consumo que cambia rápidamente. Dando un paso audaz para satisfacer las necesidades cambiantes de la comunidad, Minyard anunció en 1990 que abriría un nuevo formato de tienda dedicado a servir a la creciente, y en su mayoría subatendida, población de minorías y vecindarios étnicos. Aunque las tiendas de alimentos de Minyard tenían algunos productos étnicos, las nuevas tiendas, que operarían bajo el nombre de Carnival Food Stores, ofrecerían mercancía étnica, además de productos de comestibles tradicionales, en toda la tienda, incluidos los departamentos de productos y carne. Las tiendas se enfocarían en las necesidades de los consumidores afroamericanos, hispanos o asiáticos, dependiendo del vecindario. J. L. Williams, de Minyard, explicó en Supermarket News: «El área de Dallas–Fort Worth es un mosaico de personas, comunidades y culturas diversas que comprenden un mercado que está prácticamente sin explotar. Predictions Las predicciones de que la mezcla de población de la zona cambiará drásticamente para el año 2000 y la creciente demanda de variedad de productos por parte de los clientes son las dos razones básicas por las que hemos desarrollado este nuevo concepto de tienda para nuestra cadena.»
Minyard abrió tres Tiendas de Alimentos de Carnaval, convertidas de Tiendas de Alimentos de Minyard, en Fort Worth en el verano de 1990; dos atendieron a afroamericanos y una se centró en compradores hispanos. Las tiendas orientadas a los hispanos presentaban letreros en inglés y español y delicias que no se encuentran comúnmente en las tiendas de comestibles tradicionales, como cabezas de carne de res. Las tiendas hispanas también ofrecían contenedores a granel de alimentos básicos como maíz, frijoles pintos y arroz, así como productos populares como refrescos mexicanos y productos de salud y belleza. El concepto de Carnival tuvo un fuerte desempeño, con ventas de 30 a 40 por ciento por tienda, y Minyard anunció planes para abrir tiendas adicionales de Carnival para llevar el total a siete a finales de 1991.
A medida que Minyard continuaba creciendo y diversificándose, también se enfrentaba a una competencia cada vez más agresiva. El mercado de Dallas se había calentado inmensamente, y los supermercados competían por los dólares de los consumidores ofreciendo descuentos de triple cupón y otras promociones. Minyard no solo se enfrentó a la competencia de tiendas de larga data, como Tom Thumb-Page, que se movió más allá de las ofertas de comestibles tradicionales para ofrecer una tienda combinada de comestibles y farmacias, y Kroger, sino que la compañía se enfrentó a nuevos rivales a medida que las empresas externas se afinaron en el mercado de Dallas. La cadena de supermercados Food Lion de Carolina del Norte anunció planes para abrir hasta 50 tiendas en el mercado de Dallas–Fort Worth. CEO de Food Lion, Tom E. Smith comentó sobre la entrada de la cadena en el mercado de Texas en Supermarket News y dijo: «Nuestro estudio de Dallas–Fort Worth encontró precios altos, tiendas de gran tamaño y una falta de tiendas convenientemente ubicadas.»Food Lion afirmó que Dallas-Fort Worth generó ventas de comestibles de 7 7 mil millones al año y que la entrada de Food Lion en el mercado haría que los precios de los alimentos cayeran un 6 por ciento. Los analistas de la industria declararon que la región de 11 condados conocida como Metroplex ofrecía una de las selecciones de tiendas de comestibles más grandes y competitivas del país.
En reacción a la creciente competencia, y también para realizar la misión de la compañía de servir a las necesidades del consumidor, Minyard se centró en mejorar el servicio al cliente y probó nuevas ideas a principios de la década de 1990. Por ejemplo, una tienda de alimentos Minyard de lujo en Dallas proporcionó servicio de aparcacoches gratuito y ofreció servicios de lustrado de zapatos dentro de la tienda. Liz Minyard explicó en el Dallas Times Herald: «En los últimos 50 años, las tiendas de comestibles han experimentado un cambio dramático—en términos del tamaño de las tiendas, el volumen de la mercancía, la informatización y la gama de productos y servicios ofrecidos. try Tratamos de hacer que cada tienda sea un poco diferente, para atraer a los clientes de la tienda.»Aunque la compañía ralentizó los esfuerzos de expansión, continuó abriendo nuevas tiendas en ubicaciones estratégicas. En 1991, por ejemplo, Minyard volvió a entrar en el mercado de Plano, Texas, que estaba creciendo más competitivo, cuando abrió un Saco y ahorro de 70,000 pies cuadrados.
FECHAS CLAVE
1932: A. W. «Eck» Minyard abre la primera tienda de alimentos Minyard en East Dallas, Texas. 1957: La empresa funda Minyard Properties Inc. 1982: Minyard abre su primera tienda de alimentos Sack ‘ n Save Warehouse. 1987: Minyard adquiere 27 tiendas de Safeway Stores Inc. 1988: Lisbeth Minyard y Gretchen Minyard Williams asumen el liderazgo de la empresa. 1990: La compañía lanza tiendas de alimentos de Carnaval para atender a los compradores étnicos. 1997: Minyard abre estaciones de gasolina con el nombre de «Minyard’s On the Go».»1998: Las ventas de la compañía superan los billion 1 mil millones por primera vez en la historia de la compañía. 2004: Minyard se vende a inversores privados.
En 1992, las tiendas de alimentos Minyard celebraron su 60 aniversario. Para enfatizar las raíces locales de la compañía, Minyard lanzó una promoción en toda la tienda que presentaba un tema «Hecho en Texas». La promoción Texas Lone Star Jackpot incluyó un gran premio de 6 60,000, además de una gran cantidad de otros premios y regalos, incluidos televisores, relojes, viajes gratuitos y boletos para conciertos. La promoción a gran escala fue tan exitosa que Minyard continuó el concepto en los años siguientes. A diferencia de las promociones ofrecidas por otras cadenas de supermercados, que se centraban en promociones de marketing de marcas nacionales, Minyard desarrolló sus propias campañas y luego buscó proveedores para participar. Las promociones de Minyard, que incluyeron campañas como el Sorteo de Casas de los Grandes Sueños Americanos, que tuvo un gran premio con un valor de más de 1 170,000, la Gira por los Estadios con la campaña Texas Rangers y el Sorteo de Safari de Verano, también proporcionaron a la compañía una ventaja sobre los competidores. Según la compañía, las ventas totales de la tienda aumentaron alrededor de un 3,5 por ciento durante las principales promociones.
La amenaza presentada por la llegada de Food Lion no dio frutos, y en 1994 Food Lion anunció el cierre de tiendas de aproximadamente la mitad de sus tiendas en la región de Dallas–Fort Worth. En 1997 Food Lion había salido de Texas. La posición de Minyard en el mercado era segura y la compañía disfrutó de aumentos de ventas anuales constantes e impresionantes: en 1993, la compañía registró ventas de alrededor de 7 760 millones; en 1996, Minyard tuvo ventas de 9 950 millones.
Gran parte del éxito de la compañía en la década de 1990 se atribuyó al liderazgo de las Minyard girls. Las hermanas trabajaron en las tiendas desde una edad temprana, recibiendo una valiosa capacitación. «Desde que teníamos 13 y 16 años, tuvimos entrenamiento en el trabajo», recordó Gretchen Minyard Williams en el Star-Telegram de Fort Worth. «Nunca nos dieron una mesada. Teníamos que trabajar si queríamos dinero para gastar.»Ambos asistieron a la Universidad Cristiana de Texas y se especializaron en administración de empresas. Aunque se esperaba que ambos siguieran carreras, nunca fueron presionados para unirse al negocio familiar. Las hermanas optaron por seguir los pasos de su padre, sin embargo, y se abrieron camino en la escalera ejecutiva.
Cuando su padre murió, las hermanas se convirtieron en copresidentas de la compañía, con Liz centrada en las relaciones comunitarias y el servicio al cliente y Gretchen especializada en marketing y relaciones con los empleados. Las Minyard sisters llegaron a la lista de la revista Working Woman de las 50 principales propietarias de negocios en los Estados Unidos a partir de 1992. Ambos reconocieron que a veces era difícil trabajar en una industria dominada por los hombres, pero afirmaron que, como mujeres, proporcionaban una perspectiva única y valiosa. Liz Minyard le dijo a Progressive Grocer: «Muchos de los hombres que trabajan en la industria ni siquiera hacen las compras, lo que siempre me sorprende. My Mi hermana y yo siempre hemos hecho las compras, porque creemos que nos da la perspectiva del cliente de nuestras tiendas.»
A mediados y finales de la década de 1990, Minyard continuó creciendo y fortaleciendo las operaciones de la tienda. En 1997, la compañía se sumó a su multitud de servicios al abrir estaciones de gasolina, llamadas «Minyard’s On the Go», en dos tiendas de alimentos Minyard. La compañía tenía planes de abrir hasta 35 estaciones de servicio en el transcurso de varios años.
Además de ampliar las ubicaciones para atender a la creciente población, Minyard también se centró en proporcionar oportunidades de compras a las comunidades marginadas. En 1995, la compañía abrió una tienda de alimentos Minyard en el barrio del centro de la ciudad de south Dallas. Fue el primer supermercado importante que abrió en la comunidad en aproximadamente 30 años y permitió a los residentes comprar dentro de su comunidad. El Dallas Morning News informó que el alcalde de Dallas, Ron Kirk, quien asistió a la gran inauguración, le dijo a los compradores: «No puedo decirles cuánto significa tener buenas personas corporativas como los Minyards que creen en devolver lo que se han llevado y ser más parte de la comunidad que simplemente llevarse.»Minyard también abrió una tienda en el oeste de Dallas, otra área desatendida, y en 1998 construyó una tienda en el sureste de Fort Worth, también una región de bajos ingresos con una gran población minoritaria y de ancianos. Al igual que en el sur de Dallas, la entrada de Minyard en el sureste de Fort Worth marcó la primera apertura de una gran tienda de comestibles en aproximadamente 30 años. Minyard también abrió una tienda de alimentos de Carnaval, la más grande hasta la fecha, en North Fort Worth, otra comunidad severamente desatendida, en 1998.
Minyard superó los sales 1 mil millones en ventas por primera vez en su historia en 1998 y había sido un fuerte competidor en las guerras regionales de tiendas de comestibles durante décadas. A medida que la compañía se acercaba al nuevo milenio, planeaba continuar construyendo sobre su tradición de servir a las necesidades de los clientes. Aunque nuevos competidores se vislumbraban en el horizonte, incluyendo Wal-Mart Stores Inc.’s Neighborhood Markets and H. E. Butt Grocery Co. Minyard, la cadena de supermercados más grande de Texas, acostumbrada a la competencia perpetua, se mantuvo impávida. J. L. Williams le dijo al Dallas Morning News en enero de 1999: «El próximo mes es nuestro 67 aniversario. Hemos estado aquí mucho tiempo y planea estar aquí mucho tiempo.»A finales del siglo XX, Minyard poseía y operaba 44 Tiendas de Alimentos de Minyard, 20 tiendas Sack ‘n Save y 20 Tiendas de Alimentos de Carnaval. La compañía era la décima compañía privada más grande de Dallas y la compañía privada más grande dirigida por mujeres.
LA COMPETENCIA SE INTENSIFICA
Aunque Minyard prosperó en la década de 1990, defendiéndose de la mayor parte de su competencia, la compañía pronto se enfrentó a nuevos y más grandes rivales. El ya competitivo mercado de comestibles se intensificó considerablemente después de Wal-Mart Neighborhood Market, Costco Wholesale Corporation, Fleming Cos.’¡Sí!Less, SuperTarget y el Mercado Central de H-E-B se trasladaron a la zona. Como resultado, Minyard tuvo que competir con los mayores actores nacionales de la industria por su participación en el mercado de 1 10 mil millones al año en el área de Dallas–Fort Worth.
A partir de 2001, con hasta 19 competidores, incluidas también farmacias, cadenas de descuentos y clubes de almacenes, Minyard comenzó a ver disminuir sus números de ventas. Casi todos los vendedores de comestibles existentes y los nuevos participantes estaban cediendo sus negocios a Wal-Mart, que registró el mayor aumento en la cuota de mercado en 2000, tanto en Dallas como en Fort Worth–Arlington.
En junio de 2001, con la creciente competencia, Minyard cerró cuatro tiendas en Pantego, Mesquite, Plano y North Richland Hills. Las tiendas de Pantego y Mezquite eran más antiguas o más pequeñas y no podían competir con los supermercados más grandes. Las otras unidades, sin embargo, eran tiendas más nuevas con ventas decrecientes. Los cierres reflejaban la naturaleza a veces tenue de los vendedores de comestibles con márgenes de ganancia muy finos. Como parte de su estrategia de supervivencia, Minyard comenzó a remodelar algunas de sus tiendas, agregando estaciones de servicio y almacenando estantes con mercancía en dólares. La compañía también expandió su comercialización a la población latina local al abrir más tiendas de Carnaval. En 2003, Minyard operaba casi tantas tiendas de Carnaval como sus propias tiendas de Minyard homónimas.
NUEVA PROPIEDAD Y NUEVAS DIRECCIONES
En octubre de 2004, la cadena de supermercados de 72 años de antigüedad se vendió a un grupo de inversores. Las hermanas Liz Minyard y Gretchen Minyard Williams, copresidentas y co-CEO, y su primo Bob Minyard, vendieron la cadena independiente a Acquisition Vehicle Texas II, LLC (Minyard Group), dirigida por el inversor Ronald E. Johnson y respaldada por inversores de Texas. En la década de 1990, Johnson estuvo involucrado en la venta o liquidación de tres compañías, incluidas Kash n’ Karry Food Stores en Florida, Jitney Jungle Stores of America en Mississippi y Farm Fresh Inc. en Virginia. La familia Minyard citó la intensificación del mercado competitivo como una razón para vender. Minyard estaba encontrando dificultades crecientes en sus tiendas convencionales, que se ubicaban detrás de Wal-Mart y otras grandes cadenas nacionales en cuota de mercado tanto en Dallas como en Fort Worth.
Después de la compra de Minyard, Johnson asumió la responsabilidad de las operaciones diarias. También operó la compañía como socio gerente, presidente y director ejecutivo de Minyard Group, la entidad adquirente. Bajo su nueva propiedad, Johnson dijo que Minyard continuaría funcionando bajo sus pancartas existentes, que incluían 26 tiendas de alimentos convencionales, 24 tiendas de Carnaval orientadas a latinos en ubicaciones urbanas, 19 almacenes Sack ‘n Save y 15 estaciones de combustible en movimiento. Las ventas corporativas fueron de poco menos de billion 1 mil millones, pero Johnson creía que los ingresos podrían mejorar con una nueva corriente de capital para remodelar tiendas y un enfoque renovado en los clientes.
En julio de 2005, Minyard convirtió 11 de sus tiendas convencionales y Sack ‘n Save en su pancarta de Carnaval centrada en los latinos para servir a la creciente población en el área de Dallas-Fort Worth. Sin embargo, la conversión fue solo el comienzo. En abril de 2006, la compañía anunció que convertiría la mayor parte de sus tiendas restantes de Minyard y Sack ‘n Save a la bandera de Carnaval durante los próximos tres a cinco años y cerraría o vendería lugares que no encajaran en el tema de orientación latina. Al atraer de manera más exclusiva y exitosa a la población latina, Minyard pudo labrarse un nicho rentable y evitar la competencia de las grandes superficies. Se prevé que la conversión costará entre 80 y 100 millones de dólares.
En mayo de 2006, Minyard ascendió a Michael Byars a presidente y director ejecutivo desde su posición anterior como vicepresidente ejecutivo de operaciones. Los funcionarios de la compañía dijeron que el ex director ejecutivo Ron Johnson se enfocaría en amplias oportunidades estratégicas como presidente del Minyard Group. Johnson dejó la compañía en junio sin comentarios públicos.
En agosto, Minyard abrió un nuevo prototipo de tienda Carnival en un suburbio de Dallas. El nuevo supermercado Carnival dio la apariencia de una tienda de comestibles de lujo con grandes selecciones perecederas pero con precios bajos dirigidos a las clases trabajadoras. La cadena de 24 tiendas de Carnaval de la compañía superó en número a sus 22 tiendas insignia de Minyard con dos ubicaciones de Carnaval más planeadas para Fort Worth en los próximos dos años. Minyard consideró que el prototipo de supermercado era especialmente crítico para su éxito, dado que el Carnival banner se había convertido en su principal vehículo de crecimiento. A principios de 2007, la compañía firmó un acuerdo con Tiendas de Comestibles al por Mayor Asociadas para externalizar sus operaciones de almacén y distribución. El acuerdo permitió a Minyard reducir costos y centrar más la atención en invertir en sus tiendas.
Mariko Fujinaka
Actualizado, Bruce P. Montgomery
FILIALES PRINCIPALES
Minyard Properties Inc.
COMPETIDORES PRINCIPALES
Fiesta Mart; The Kroger Company; Wal-Mart Stores Inc.
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