Forretningsfolk er ikke fremmed for risiko og usikkerhet. Enten det er å nå ut til en ny kunde, eller slippe et nytt produkt, risiko og usikkerhet påvirke hver forretningsbeslutning. De kan presse en oppstart for å innovere raskere, eller konkurs bedrifter som ikke klarer å planlegge tilsvarende.
men hva er forskjellene mellom de to konseptene? Er de like, eller mer annerledes enn folk tror?
Forskjellen Mellom Risiko Og Usikkerhet
Risiko
Risiko er definert som muligheten eller sannsynligheten for en ubehagelig eller uønsket hendelse.
i virksomheten kan risiko foreslå potensielt tap av penger, tid eller informasjon. Viktigst, risiko kan beregnes eller måles. Entreprenører kan bruke markedsdata til å beregne om et nytt produkt kan være verdt å introdusere. Regnskapsførere kan bruke balanser for å måle lønnsomheten i enkelte butikker. Beregnet risiko kan være gunstig, da risikotakere også kan generere betydelig avkastning.
Usikkerhet
på den andre siden er det usikkerhet. I motsetning innebærer usikkerhet situasjoner med ukjente variabler, informasjon og utfall. Usikkerhet kan ikke måles eller beregnes.
siden usikre hendelser er unike og vanskelige å planlegge for, kommer de med enda større ulemper for uforberedte bedrifter. Under dot-com-epoken investerte selskaper tungt i dyre domener før de forsto verdien. Når boblen endelig briste, flere selskaper oppløst, og tusenvis av ansatte permittert.
hovedopptaket fra disse to konseptene: risiko kan måles og forutsies, mens usikkerhet ikke kan.
Eksempler På Risiko Og Usikkerhet
her er noen eksempler på risiko Og usikkerhet i næringslivet:
- Risiko Er Når en online klesbutikk bestemmer seg for å selge en ny linje av klær, basert på kundeanalyse. Usikkerhet er når den samme klærbutikken introduserer et nytt, ikke-relatert produkt uten forskning, for eksempel en ny møbelserie.
- Risiko er Når et selskap flytter sine prosesser og data til skyen. Usikkerhet er når en stor strømbrudd påvirker flere servere over hele landet.
- Risiko er Når et reklamebyrå åpner et kontor i et nytt land. Usikkerhet er når landet går inn i en lavkonjunktur.
Risikostyring: Hvordan Planlegge For Høyrisikohendelser
Heldigvis er risiko noe som kan forutsies og planlegges på forhånd. Gary Pattersons Million Dollar Blind Spots, skisserer en enkel, men repeterbar prosess for risikostyring:
- Identifiser risiko-Spot risikoen tidlig gjennom forskning og historiske analyser.
- Vurder sannsynligheten-Vurder alle involverte faktorer, inkludert sannsynligheten for positive og negative utfall
- Lag en kost-nytte-analyse av alternativer-Mål fordeler og ulemper ved hver beslutning du kan ta –
- Velg et svar
- Evaluer resultater – hvordan påvirket den valgte handlingen virksomheten?
- Kontinuerlig overvåking – risikohendelser bør kontrolleres kontinuerlig for endrede omstendigheter. I noen tilfeller kan risikoaversjon være det beste alternativet.
selv om usikkerhet ikke kan måles, kan samme tilnærming tas i å håndtere relaterte oppgaver og utfordringer. Mens en lavkonjunktur ikke kan forutsies, kan en bedrift ta skritt for å beskytte fremtiden for sine ansatte og kunder.
Snu Risiko Til Muligheter
Risiko og usikkerhet omgir hver bedrift. Veiing av alternativer og utfall, og å bestemme den endelige handlingen som et lag, er bare en måte en bedrift kan være årvåken på. Med nok praksis i risikoanalyse og vurdering, blir risikoen fra et hinder til en utfordring. Risiko tvinger startups til å modnes og innovere raskere gjennom konkurranse, og belønner entreprenører med større erfaring fra markedet og industrien. Risiko kan ikke unngås, men når bedrifter lærer å forberede seg, kan risiko åpne opp nye forretningsmuligheter.
Konklusjon
Risiko vs Usikkerhet
hovedforskjellene mellom risiko og usikkerhet kan oppsummeres ved kontroll og forutsigbarhet. Risiko kan måles og kontrolleres. Endringer i salget på grunn av sesongen kan forutsies og planlegges. Derfor kan risikoanalyse eller risikovurdering være viktig for en virksomhets strategiske utvikling. Kalkulert risiko kan føre til store belønninger.
Usikkerhet kan derimot ikke kvantifiseres eller kontrolleres. For eksempel kan en ny lokal konkurrent ha uforutsigbare effekter på ditt eget salg. Du kan ikke måle usikkerhet, du kan bare håndtere usikkerhet. Det er derfor vi ser etter sikkerhet så mye som mulig: jo mer sikre fremtidige hendelser skal finne sted, desto bedre kan en bedrift forberede seg.
Trenger du hjelp med forberedelser? Les våre 5 tips om forretningsplanlegging.
Å Takle risikable situasjoner krever mot og lederskap. Lær hvordan du utvikler disse ferdighetene.
for flere tips og guider om å administrere bedrifter og oppstart, følg Novel Coworking blogg i dag.