zakelijke professionals zijn geen onbekende voor risico en onzekerheid. Of het nu gaat om het bereiken van een nieuwe klant, of het vrijgeven van een nieuw product, risico en onzekerheid beïnvloeden elke zakelijke beslissing. Ze kunnen een startup duwen om sneller te innoveren, of failliete bedrijven die er niet in slagen om dienovereenkomstig te plannen.
maar wat zijn de verschillen tussen de twee begrippen? Zijn ze vergelijkbaar, of meer anders dan mensen denken?
het verschil tussen risico en onzekerheid
risico
risico wordt gedefinieerd als de mogelijkheid of waarschijnlijkheid van een onaangenaam of ongewenst voorval.
in het bedrijfsleven kan het risico wijzen op het potentiële verlies van geld, tijd of informatie. Het belangrijkste is dat risico kan worden berekend of gemeten. Ondernemers kunnen marktgegevens gebruiken om te berekenen of een nieuw product de moeite waard is om te introduceren. Accountants kunnen balansen gebruiken om de winstgevendheid van bepaalde winkels te meten. Berekend risico kan voordelig zijn, aangezien risiconemers ook aanzienlijke opbrengsten kunnen genereren.
onzekerheid
aan de andere kant is er onzekerheid. In tegenstelling, onzekerheid omvat situaties met onbekende variabelen, informatie, en uitkomsten. Onzekerheid kan niet worden gemeten of berekend.
omdat onzekere gebeurtenissen uniek zijn en moeilijk te plannen zijn, hebben ze nog grotere nadelen voor onvoorbereide bedrijven. Tijdens het dot-com-tijdperk investeerden bedrijven zwaar in dure domeinen voordat ze hun waarde begrepen. Toen de zeepbel eindelijk barstte, vielen verschillende bedrijven uiteen en werden duizenden werknemers ontslagen.
de belangrijkste conclusie van deze twee begrippen: risico kan worden gemeten en voorspeld, terwijl onzekerheid niet kan.
voorbeelden van risico en onzekerheid
hier zijn enkele voorbeelden van risico en onzekerheid in het bedrijfsleven:
- risico is wanneer een online kledingwinkel besluit om een nieuwe lijn van kleding te verkopen, op basis van klantanalyse. Onzekerheid is wanneer diezelfde Kledingwinkel een nieuw, ongerelateerd product introduceert zonder onderzoek, zoals een nieuwe meubellijn.
- risico is wanneer een bedrijf zijn processen en gegevens naar de cloud verplaatst. Onzekerheid is wanneer een grote storing invloed heeft op meerdere servers in het hele land.
- risico is wanneer een reclamebureau een kantoor in een nieuw land opent. Onzekerheid is wanneer het land in een recessie komt.
risicomanagement: hoe te plannen voor Gebeurtenissen met een hoog risico
gelukkig is risico iets dat van tevoren kan worden voorspeld en gepland. Gary Patterson ‘ s miljoen Dollar blinde vlekken, schetst een eenvoudig maar herhaalbaar proces voor risicobeheer:
- Identificeer risico-Spot het risico vroegtijdig door middel van onderzoek en historische analyses.
- Beoordeel de waarschijnlijkheid-evalueer alle betrokken factoren, inclusief de waarschijnlijkheid van positieve en negatieve resultaten
- Maak een kosten-batenanalyse van alternatieven-meet de voor-en nadelen van elke beslissing die u zou kunnen nemen.
- Kies een antwoord
- evalueer resultaten – Hoe heeft de gekozen actie het bedrijf beïnvloed?
- continue monitoring – risicogebeurtenissen moeten voortdurend worden gecontroleerd op veranderende omstandigheden. In sommige gevallen kan risicoaversie de beste optie zijn.
hoewel onzekerheid niet kan worden gemeten, kan dezelfde aanpak worden gevolgd bij het aanpakken van gerelateerde taken en uitdagingen. Hoewel een recessie niet kan worden voorspeld, kan een bedrijf stappen ondernemen om de toekomst van zijn werknemers en klanten te beschermen.
risico omzetten in kansen
risico en onzekerheid omringen elk bedrijf. Het afwegen van opties en resultaten, en het beslissen van de uiteindelijke actie als een team is slechts een manier waarop een bedrijf waakzaam kan blijven. Met voldoende praktijk in risicoanalyse en-beoordeling verandert risico van een obstakel in een uitdaging. Risico dwingt startups om sneller te rijpen en te innoveren door middel van concurrentie, en beloont ondernemers met meer ervaring van de markt en de industrie. Risico kan niet worden vermeden, maar wanneer bedrijven leren zich voor te bereiden, risico kan openen nieuwe zakelijke kansen.
conclusie
risico vs onzekerheid
de belangrijkste verschillen tussen risico en onzekerheid kunnen worden samengevat door controle en voorspelbaarheid. Risico ‘ s kunnen worden gemeten en dus gecontroleerd. Veranderingen in de verkoop als gevolg van het seizoen kan worden voorspeld en gepland. Daarom kan risicoanalyse of risicobeoordeling belangrijk zijn voor de strategische ontwikkeling van een bedrijf. Berekende risico ‘ s kunnen leiden tot grote beloningen.
onzekerheid daarentegen kan niet worden gekwantificeerd of gecontroleerd. Een nieuwe lokale concurrent kan bijvoorbeeld onvoorspelbare effecten hebben op uw eigen verkoop. Je kunt onzekerheid niet meten, je kunt alleen omgaan met onzekerheid. Daarom zoeken we zoveel mogelijk zekerheid: hoe meer bepaalde toekomstige gebeurtenissen plaatsvinden, hoe beter een bedrijf zich kan voorbereiden.
hulp nodig bij de voorbereiding? Lees onze 5 tips over business planning.Het aanpakken van risicovolle situaties vereist moed en leiderschap. Leer hoe je die vaardigheden kunt ontwikkelen.
voor meer tips en handleidingen over het beheren van bedrijven en startups, volg Novel Coworking ‘ s blog vandaag.