dit artikel is van onze vrienden op LearnVest, een toonaangevende site voor persoonlijke financiën.
zoals het oude gezegde luidt: “meng zaken niet met plezier.”Op basis van deze conventionele wijsheid, het opstarten van een bedrijf met een vriend is waarschijnlijk, nou ja, niet het verstandigste idee.
toch heeft de handel geen tekort aan zakenvrienden—van Ben en Jerry (lagere schoolvrienden) tot Hewlett en Packard (college pals). Zelfs Starbucks is gemaakt door een groep studenten.
de impuls om een bedrijf te beginnen met een vriend zal waarschijnlijk iedereen op een bepaald moment treffen. Maar waarom gedijen sommige buddy-built ventures-terwijl anderen eindigen in afgeplatte ego ‘ s, zinderende wrok, en stille behandelingen?
we hebben vier sets vrienden opgespoord die samen zaken doen om het geheim van hun vriendschappelijke succes te achterhalen.
het oil-and-Vinegar Business Model
het delen van een liefde voor avant-garde jazz en lange afstand lopen (of dezelfde minachting voor hen) is niet noodzakelijk een indicator dat de twee van u zullen klikken als het gaat om een bedrijf’ bottom line.Uit onderzoek van de Harvard-Universiteit blijkt dat het delen van veel persoonlijke kenmerken met een zakenpartner je eigenlijk minder succesvol zou kunnen maken. De take-away hier: toepassing van de “tegenpolen trekken” regel, en op zoek naar iemand met complementaire vaardigheden en talenten.
“je wilt iemand vinden die je gaten en zwakke punten opvult—en vice versa”, zegt David Ballard, PsyD, hoofd van het health-workplace initiative van de American Psychological Association. “Op deze manier, als je samen komt als een geheel, het werkt beter dan wat een van jullie individueel zou kunnen doen.”
neem Ken Cornick en Caryn Seidman-Becker, die al meer dan 17 jaar Vrienden zijn (of, om precies te zijn, Cornick was de vriend van Seidman-Becker ‘ s man en een bruidsjonker op hun bruiloft). Op een gegeven moment werkten Cornick en Seidman-Becker bij dezelfde beleggingsonderneming, waar ze een kantoor en een klant deelden.
” we zagen hoe complementair onze vaardigheden waren en hoe succesvol we professioneel als team konden zijn—en een gloeilamp ging af,” zegt Cornick. Een paar jaar later namen ze CLEAR over, een biometriebedrijf gevestigd in New York dat de wachttijden bij veiligheidscontroleposten op de luchthaven versnelt. Sinds de herlancering van CLEAR in 2010 heeft het duo het bedrijf uitgebreid tot meer dan 130 medewerkers in zeven steden, met plannen om dit jaar nog een vestiging in San Antonio te openen.
“Caryn zou ons waarschijnlijk beschrijven als olie en azijn,” zegt Cornick. “Ze is gepassioneerd, en ik ben meer Zen. Ze laat zich inspireren door visie, terwijl ik graag het bewijs in de cijfers zie.”
natuurlijk is het niet een gegeven dat, om gangbusters in het bedrijfsleven te doen, je de “opposites attract” regel moet volgen wanneer je samenwerkt met een pal. Sommige mensen hebben geluk en vinden zowel B ‘ s-een beste vriend en een zakenpartner.
dat was het geval met Stacy Struminger, 44, en Rachel Teyssier, 45, die snel vrienden werd na een ontmoeting in een moeders speelgroep 12 jaar geleden. Na een bijzonder regenachtige week in 2011 vroeg Struminger (die paraplu ‘ s haat) zich af: “zou het niet geweldig zijn om een modieus alternatief te hebben voor een zware regenjas?”Ze riep meteen om dezelfde vraag te stellen aan Teyssier, die verliefd werd op het idee.
het feit dat Teyssier de eerste persoon was die ze vertelde was een no-brainer aan Struminger: “ze is mijn beste vriend, en we praten 20 keer per dag! Met haar motivatie begonnen we er de volgende dag mee te werken.”Een jaar later lanceerden ze Rainraps, een lijn van wat ze noemen “waterdichte pashmina’ s.”
in hun eerste jaar verkochten ze 10.000 van hun chique regenhoezen. En afgelopen mei werd het duo gekozen door Sara Blakely, de oprichter van Spanx, voor haar been Up promotie, die vrouwelijke ondernemers in de Spanx catalogus en andere media in de schijnwerpers zet. De verkoop is verviervoudigd sinds de aankondiging.
tegenwoordig plagen de vrouwenkinderen hen over hoe” verpakt ” ze zijn in hun bedrijf, dat gevestigd is in Richmond, Va. “Ze zeggen: ‘jullie praten nergens anders over,’ ” zegt Struminger. “Ik probeer ze uit te leggen dat werk niet zo negatief hoeft te zijn. We hebben plezier praten over elk aspect van het bedrijf. Het is nooit, ‘Ugh. We moeten door onze P&Ls gaan.””
Struminger en Teyssier boostrappen Rainraps samen vanaf het begin, maar soms zakelijke ondernemingen met vrienden evolueren in de loop van de tijd.In 2007 richtte Dustin Malstrom, 36, reMade op als architectuurdesignbureau. Terwijl hij werkte aan een van zijn eerste opdrachten—het restaureren van een historisch New Yorks herenhuis voor de kunstenaar en filmmaker Julian Schnabel—ontmoette hij Jon (uitgesproken als “yoon”) Osis, 37, een onafhankelijke technologie consultant die was ingehuurd om innovatieve functies te installeren in het hele gebouw, zoals het aanpassen van een draaitelefoon voor gebruik met een iPhone.
Malstrom en Osis klikte vanaf het begin. Voor enkele jaren, ze bleven samenwerken onafhankelijk, elkaar in te brengen op afzonderlijke projecten, terwijl het opbouwen van een hechte vriendschap die zelfs een jongens kamperen reis in een Arizona woestijn. Op een dag stelde Malstrom voor om officieel samen te werken. In de zomer van 2012 trad Osis toe tot het bedrijf-en reMade werd een technologie-en ontwerpbedrijf, met kantoren in New York en Californië. Sinds ze hun krachten bundelen, hebben ze hun klanten verdubbeld.
nu geeft het duo voortdurend Google-Documenten door, met hun visies op het bedrijf en hun plannen voor hoe ze het willen zien groeien. “We zijn allebei zo gepassioneerd over wat we doen, en we kunnen die ervaring samen delen”, zegt Malstrom. “We voeden ons met elkaar en inspireren elkaar.”
Malstrom kan iets op het spoor zijn, zegt Ballard, en merkt op dat zo ‘ n combinatie van passie en inspiratie kan bijdragen aan betrokkenheid. Plus, onderzoek suggereert dat het is een must-have voor een positieve en productieve werkervaring—of u nu het runnen van het bedrijf of niet.
maar zorg ervoor dat je die passie onder controle houdt
Saptosa Foster, 37, en Shante Bacon, 36, zeggen dat de sleutel tot het succes van hun in New York gevestigde entertainment PR outfit, 135th Street Agency, komt neer op het feit dat ze altijd één belangrijk ding op de eerste plaats zetten: hun vriendschap.
het duo ontmoette elkaar tijdens het werken als zomerstages bij een platenlabel. Ze bleven in contact door de jaren heen als Foster streefde een carrière als een entertainment journalist en Bacon werd een muziek uitvoerend. Langs de weg, Bacon begon 135th Street Agency als een side project in 2001, voordat uiteindelijk het verlaten van haar high-profile marketing gig bij Def Jam Records om haar bedrijf fulltime groeien. Ze nam contact op met Foster om te helpen bij het schrijven van persmaterialen, en terwijl de twee samenwerkten, realiseerden ze zich dat ze een goed team waren. In 2005, Bacon vroeg Foster om colead het bedrijf, die social media campagnes en high-profile vertoningen voor televisienetwerken en filmstudio ‘ s organiseert.
maar het is niet altijd gemakkelijk geweest—in die eerste jaren hebben zij uiteindelijk hun spaargeld geliquideerd (elk ongeveer $20.000). Er was een bijzonder mager Kerstmis toen geen van beide zich kon veroorloven om kerstcadeaus te kopen. “We zaten vast in een cyclus van pitchen, pitchen, pitchen—zonder succes,” zegt Bacon.Foster voelde zich het meest ontmoedigd en overwoog om ermee te stoppen, maar ze was bang dat het hun vriendschap zou schaden. “Ik vertelde haar, ‘Dit is geen gevangenis,’ ” herinnert Bacon, die vervolgens verzekerd Foster dat ze kon vertrekken op elk moment en weten dat de vriendschap zou overleven.
uiteindelijk hielden ze het allebei vol—en de zaken veranderden voor het bedrijf kort daarna. Ze zijn sindsdien uitgegroeid tot de go-to agentschap voor klanten als Disney en OWN: de Oprah Winfrey Network. Maar de moeilijke tijden zorgden voor een grote business les: laat een passie voor het zien van uw bedrijf slagen verdringen uw toewijding aan de vriendschap zelf.
een belofte aan hun bedrijven
” ik vertel elke man met wie ik date dat deze professionele relatie me heeft voorbereid om de beste vrouw ooit te zijn,” zegt Bacon.
Cornick van duidelijke echo ‘ s het gevoel dat een business partnership is veel als een huwelijk. “In eerste instantie is het als, ‘dit is de manier waarop ik het zie,'” zegt hij. “Maar je moet het ook zien vanuit het perspectief van de ander. Je kunt geen ego hebben.”
controleren of ego vooral belangrijk is wanneer zakenpartners het niet eens zijn over iets. Hoewel Cornick en Seidman-Becker het niet vaak oneens zijn, zal Seidman-Becker, de visionair, soms een groot idee hebben voor het bedrijf dat guy Cornick te duur vindt. Af en toe, een compromis is niet evident—ondanks talrijke pogingen om de mening van de andere persoon te beïnvloeden.
” We hebben ontdekt dat als je de andere persoon niet kunt overtuigen, en je bent in een complete impasse, dan is het het beste om gewoon niets te doen, ” zegt Becker. “Je kunt niet zijn als een hond met een bot.”
met andere woorden, err aan de kant van “let it go.”Dat is goed advies voor elke relatie die is gebouwd om lang.