informacje o firmie
| Nazwa | PepsiCo Inc. |
| Logo |
 |
| obsługiwane branże | napoje, żywność |
| Obsługiwane obszary geograficzne | na całym świecie |
| Centrala | USA |
| obecny prezes | Indra Nooyi |
| przychody | 492 mld (2012) |
| zysk | 6,178 mld USD (2012) |
| pracownicy | 297,000 (2012) |
| główni konkurenci | The Coca-Cola Company, Dr Pepper Snapple Group, Inc., Mondelez International, Inc., Hansen Natural Corporation, National Beverage Corp., Kraft Foods Inc., The Kellogg Company, ConAgra Foods, Inc., Nestlé S. A. i wielu innych firm. |
PepsiCo to światowy lider w dziedzinie wygodnych przekąsek, żywności i napojów.
misja
misja PepsiCo 2013
„naszą misją jest bycie wiodącą na świecie firmą zajmującą się produktami konsumenckimi, koncentrującą się na wygodnej żywności i napojach. Staramy się przynosić inwestorom korzyści finansowe, ponieważ stwarzamy możliwości rozwoju i wzbogacania się naszym pracownikom, partnerom biznesowym i społecznościom, w których działamy. We wszystkim, co robimy, dążymy do uczciwości, uczciwości i uczciwości.”
| ocena | ||
| czy to obejmuje…? | ||
| Klienci | Produkty / Usługi | rynki |
| Nie | tak | tak |
| Technologia | troska o przetrwanie | Filozofia |
| Nie | tak | tak |
| koncepcja własna | dbałość o wizerunek publiczny | pracownicy |
| Nie | tak | tak |
| czy wspomina o wartościach takich jak…? | klient czy produkt? | |
| obywatelstwo | praca zespołowa | zorientowanie na produkt |
| nr | nr | |
| doskonałość | uczciwość | |
| Nie | tak | 2.6/4.5 |
(te ramy oceny składają się z wytycznych wymienionych w naszym artykule: Mission Statement for Success)
przegląd
misja PepsiCo uzyskała w naszej ocenie 2,6 punktu, co jest średnią ocen. Oświadczenie nie zawiera żadnych informacji o tym, kim są klienci firmy, jakie technologie są wykorzystywane lub jakie przewagi konkurencyjne mają PepsiCo. Firma wymienia tylko jedną wartość, integralność, spośród 4 wartości, które są używane w naszej ocenie. Jednak główną wadą Oświadczenia PepsiCo jest to, że jest zorientowany na produkt. Zorientowane na produkt w przeciwieństwie do misji zorientowanych na klienta koncentrują się na tym, jakie produkty produkować i jakie usługi dostarczać na rynek, a nie zaspokajać potrzeby klientów. Misje zorientowane na produkt stają się przestarzałe, jeśli firma wyrusza na nowe rynki produktowe, ponieważ nie opisuje już dokładnie działalności firmy.
dlatego PepsiCo powinno poprawić swoją misję, dodając brakujące komponenty i zmieniając ją na misję zorientowaną na klienta.