Google LLC, uma subsidiária da Alphabet Inc., é uma grande influência no mercado de serviços on-line. Esta análise SWOT identifica fatores estratégicos internos e fatores estratégicos externos que afetam o negócio de tecnologia. Estes fatores estratégicos estão ligados à forma como a empresa aborda concorrentes, como Apple, Amazon, Microsoft, IBM, Facebook e Samsung. Disney e Netflix também são concorrentes porque o Google opera serviços de distribuição de conteúdo digital, como streaming de filmes. Esta paisagem competitiva requer pontos fortes para a sobrevivência das empresas e o sucesso em meio a uma rápida inovação e mudanças no mercado de serviços on-line e eletrônica de consumo. Nesta análise SWOT, o Google é avaliado em termos de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças no ambiente da indústria. Ao avaliar o negócio, as mudanças do mercado são consideradas, pertinentes para o rápido avanço tecnológico e mudanças nas preferências e expectativas dos consumidores. Esta análise SWOT do Google LLC informa o planejamento estratégico para o negócio.
como uma das empresas mais valiosas do mundo, o Google é um caso de rentabilidade e sucesso através da inovação tecnológica e diversificação de negócios, combinado com forte marca e estratégias relacionadas. Os fatores internos e externos examinados nesta análise SWOT são abordados no planejamento estratégico e posicionamento competitivo da empresa de tecnologia. A estratégia genérica do Google para a vantagem competitiva e as estratégias de crescimento intensivo estão relacionadas com estes fatores SWOT.
os pontos fortes da Google (factores estratégicos internos)
os pontos fortes identificados nesta análise de negócios referem-se às tecnologias da informação e da comunicação e aos seus efeitos na competitividade das empresas. No modelo de análise SWOT, os pontos fortes da Google permitem operações rentáveis e crescimento apesar dos concorrentes agressivos no mercado internacional. À luz das tecnologias de computação, inovação, ambiente online e condições de mercado, os seguintes fatores internos estão entre os pontos fortes que apoiam o sucesso da Google:
- valor Alto e forte imagem de marca do Google
- Alta capacidade de rápida e romance inovação tecnológica
- carteira Diversificada de patenteado produtos comerciais
- Considerável diversificação de negócios
- Grande organizacional tamanho
Google força da marca suporta a competitividade global. No modelo de análise SWOT, este fator estratégico interno atrai clientes-alvo em face da concorrência com empresas como Apple, Samsung e Microsoft. Por outro lado, a alta capacidade de inovação tecnológica fortalece o desenvolvimento do produto, que mantém a vantagem da empresa contra os concorrentes que também são tecnologicamente avançados. Esta força se relaciona com a influência da cultura corporativa da Google sobre as capacidades de Recursos Humanos para a inovação. Além disso, diversas patentes habilitam o negócio a estabelecer e manter as características lucrativas de seus produtos eletrônicos de consumo e serviços online. Além disso, esta análise SWOT do Google inclui a diversificação de negócios como um fator interno que fortalece a corporação. Por exemplo, operações em diversos setores, tais como software e hardware de computador, distribuição de conteúdo digital, publicidade online, e serviços de computação em nuvem, se complementam para criar um ecossistema de produtos que incentivam os clientes a permanecer com a empresa. Além disso, o grande tamanho organizacional da empresa fortalece as vantagens competitivas otimizando economias de escala e resiliência organizacional contra forças externas, como as examinadas na análise de cinco forças do Porter do Google LLC. Neste aspecto da análise SWOT, os pontos fortes promovem a competitividade e o crescimento empresarial num ambiente industrial em que o desenvolvimento tecnológico cria um elevado dinamismo.
as fraquezas do Google (fatores estratégicos internos)
apesar do seu sucesso, o Google tem fraquezas que impedem o desenvolvimento dos negócios. No modelo de análise SWOT, essas debilidades são fatores internos que reduzem a eficiência, impedem o crescimento ou criam problemas nas operações da empresa de tecnologia. As seguintes fraquezas afetam o sucesso empresarial do Google a longo prazo:
- alta dependência de tecnologias on-line
- baixo controlo da electrónica de consumo que utiliza Android OS
- presença insignificante de tijolos e argamassa para a distribuição e venda de produtos electrónicos de consumo
ao fornecer muitos dos seus produtos, a Google depende de tecnologias online. Por exemplo, a publicidade online, a distribuição de conteúdo digital e os Serviços de computação em nuvem requerem conectividade com a Internet. No contexto da análise SWOT, tal fator estratégico interno é uma fraqueza que faz o Google experimentar desafios estratégicos em mercados que têm conectividade à Internet lenta ou intermitente. Em relação, o baixo controle da empresa sobre os dispositivos que usam o sistema operacional Android é uma fraqueza identificada nesta análise SWOT. Diferentes fabricantes fornecem diferentes funções e experiência do cliente na utilização deste sistema operacional. Este fator interno torna o Google incapaz de maximizar a consistência da experiência dos clientes na utilização de seus serviços. Além disso, a empresa tem uma presença insignificante de tijolo e argamassa na distribuição e venda de produtos eletrônicos de consumo, que são atualmente vendidos por vários vendedores em diferentes pontos de preço. Esta condição submete a empresa às estratégias de distribuidores e vendedores de tijolos e argamassa. A mistura de marketing da Google ou 4P está relacionada com esta fraqueza estratégica na distribuição e venda de bens. Neste aspecto da análise SWOT do Google, as fraquezas impedem o negócio de exercer o máximo controle sobre seus produtos, resultando em disparidades na experiência do cliente.
oportunidades para o Google (fatores estratégicos externos)
o Google tem oportunidades para crescer e melhorar. Oportunidades no quadro de análise SWOT são fatores externos que proporcionam crescimento potencial e melhoria no desempenho da empresa de tecnologia. O Google LLC pode explorar as seguintes oportunidades em seus setores e mercados:
- Desenvolver novos produtos que complementem o existente serviços online
- Expandir em todo o mundo o uso de Chromebooks e outros itens de hardware/eletrônicos de consumo
- Estabelecer tijolo e argamassa lojas
Esta análise SWOT identifica a oportunidade de desenvolver novos produtos para crescer o negócio de tecnologia. Por exemplo, a empresa poderia ampliar sua mistura de produtos para incluir novos dispositivos inteligentes que usam produtos existentes, como o Google Assistant. Este fator estratégico externo suporta o crescimento da empresa de tecnologia não apenas através do desenvolvimento de produtos, mas também através da diversificação de negócios. Além disso, esta análise SWOT considera a expansão do uso de hardware do Google como uma oportunidade de crescimento. Este factor externo poderia aumentar as vendas de electrónica de consumo e melhorar a rendibilidade dos produtos complementares. Por exemplo, uma maior penetração no mercado de Chromebooks e dispositivos Pixel poderia aumentar as receitas e melhorar o uso de serviços on-line como o armazenamento de nuvem da empresa. A empresa também tem a oportunidade de fortalecer sua marca e presença no mercado através de lojas semelhantes à da Apple tijolo e argamassa presença. As lojas de tijolos e argamassa podem contribuir para a popularidade do Google e criar experiências imersivas que melhoram a qualidade da experiência do cliente. Este aspecto da análise SWOT indica oportunidades para fortalecer as vantagens competitivas e posicionamento estratégico da empresa contra outras empresas de tecnologia. Alguns ajustes na gestão de operações da Google podem ser necessários para uma maior produtividade para apoiar abordagens para essas oportunidades. Capitalizar essas oportunidades é relevante para o cumprimento da declaração de missão corporativa e da declaração de visão corporativa da Google.A presença de muitas empresas e a sua rápida inovação tecnológica são ameaças na indústria. No modelo de análise SWOT, essas ameaças são fatores externos que reduzem ou dificultam o negócio de tecnologia. As seguintes ameaças influenciam as estratégias e os lucros da Google:
- concorrência contra empresas grandes e inovadoras
- regulamentos que restringem as operações da Google
- imitação e contrafacção de produtos
a Google compete contra grandes e inovadoras empresas multinacionais como Apple, Microsoft, Samsung e Amazon. No modelo de análise SWOT, este ambiente competitivo representa uma ameaça significativa contra o negócio de tecnologia. Estes concorrentes poderiam reduzir a quota de mercado e as receitas da Google. As restrições regulamentares São outro fator estratégico externo que ameaça o negócio de serviços online. Nesta análise SWOT, tal ameaça impede que o negócio maximize o uso de suas capacidades, como na mineração de dados. No entanto, são necessárias restrições regulamentares para dar resposta às preocupações das partes interessadas (ver estratégia de Responsabilidade Social Corporativa da Google). A empresa poderia comunicar seus esforços de Privacidade e proteção de dados aos clientes para otimizar sua imagem corporativa. Este fator externo regulador é também uma tendência identificada na análise PESTEL/PESTLE do Google LLC. Além disso, a imitação e a contrafacção de produtos ameaçam a imagem de marca e a competitividade da empresa, especialmente em mercados onde abundam os produtos electrónicos de consumo contrafeitos. Além disso, a ameaça de novas entradas pode influenciar a indústria, mas a forte imagem de marca e presença global garantem a competitividade da Google. Neste aspecto da análise SWOT, ameaças impõem limites e desafios contra o crescimento do gigante da tecnologia, embora estratégias adequadas possam abordar tais questões.
Recommendations-SWOT Analysis of Google LLC
The strategic challenges in growing Google pertain to the weaknesses and threats examined in this SWOT analysis. O baixo controle da empresa sobre dispositivos Android está relacionado à inconsistência da experiência do cliente, que afeta a marca, a satisfação do cliente e os lucros. Uma recomendação sobre esta fraqueza é estabelecer acordos com fabricantes para criar uma maior consistência no design e experiência do usuário, especialmente para os produtos e serviços do Google.
em relação, esta análise SWOT identifica a fraqueza estratégica da insignificante presença de tijolos e argamassa da empresa para a electrónica de consumo. Esta condição torna o Google fraco no fornecimento de experiências personalizadas em primeira mão aos clientes. Esta fraqueza pode afetar negativamente a experiência do cliente e as receitas de negócios da venda de produtos como smartphones Pixel e Google Home. Recomenda-se que a empresa estabeleça lojas de tijolos e argamassa para vendas de hardware em locais chave. Além disso, o Google poderia entrar em novos acordos de compartilhamento de espaço com grandes varejistas para criar quiosques ou espaços dentro de uma loja para a eletrônica de consumo da empresa.
restrições regulatórias ameaçam a maximização do Google dos benefícios de suas capacidades de análise e Mineração de dados. Os regulamentos de Privacidade e consentimento do Usuário exigem que as empresas limitem sua coleta e uso de dados do consumidor. Considerando os fatores internos e externos desta análise SWOT do Google, recomenda-se que a empresa assegure a plena conformidade, juntamente com a melhoria contínua dos produtos para enriquecer a experiência do usuário, como por exemplo para a facilidade do usuário em controlar seus dados. Além disso, garantir que os utilizadores saibam que a empresa é séria na sua conformidade com a regulamentação dos dados reforça a marca e a imagem da empresa.
a imitação e contrafacção de produtos é uma ameaça identificada nesta análise SWOT do Google. Este fator externo tem impacto na competitividade e no market share da empresa, especialmente na eletrônica de consumo. Para enfrentar esta ameaça, recomenda-se que o Google utilize uma estratégia em duas frentes: jurídica e de marketing. A empresa poderia utilizar meios legais para impedir ou remover a electrónica de consumo contrafeita do mercado. Por outro lado, a Google poderia usar campanhas de marketing para informar e ajudar os clientes a discernir produtos autênticos e contrafeitos.